隨著人們對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越嚴(yán)格,在生產(chǎn)制造過程中,質(zhì)量追溯也越來越重要,例如說像汽車、電子等行業(yè)都是依據(jù)完善的質(zhì)量追溯體系精準(zhǔn)定位問題產(chǎn)品的,縮小了召回的范圍,減少了企業(yè)的召回?fù)p失。
質(zhì)量追溯作為生產(chǎn)型ERP的基礎(chǔ)功能之一,在發(fā)生質(zhì)量或者客訴產(chǎn)生時,能**時間追蹤到發(fā)生問題的源頭,便于企業(yè)及時分析原因并快速提出解決措施,減少不良,提高產(chǎn)品合格率,降低企業(yè)損失,塑造良好的企業(yè)形象。圍繞這個話題今天就給大家具體介紹一下生產(chǎn)型ERP系統(tǒng)如何幫助企業(yè)在車間生產(chǎn)過程中建立完整準(zhǔn)確的可追溯流程系統(tǒng)?
生產(chǎn)型ERP系統(tǒng)可以有效監(jiān)控產(chǎn)品從投入到出貨的全部企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展過程,記錄生產(chǎn)活動過程主要產(chǎn)品使用的材料、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量檢測的數(shù)據(jù)和,以及提供產(chǎn)品在每個工序上生產(chǎn)的時間、人員等信息。這些信息的收集通過生產(chǎn)型ERP系統(tǒng)加以分析,就可以通過報表實時呈現(xiàn)出生產(chǎn)現(xiàn)場的進(jìn)度情況、目標(biāo)達(dá)成狀況、產(chǎn)品服務(wù)品質(zhì)狀況,以及文化產(chǎn)品的利用社會狀況,這樣子就讓整個生產(chǎn)車間完全透明化,而具備一定歷史數(shù)據(jù)回放功能,便于對歷史操作方法進(jìn)行追溯分析。
生產(chǎn)型ERP系統(tǒng)產(chǎn)品可追溯性主要下面幾點:
1、產(chǎn)品物料信息
生產(chǎn)型ERP系統(tǒng)可以展示產(chǎn)品的相關(guān)物料信息,例如物料批次號、供應(yīng)商信息,并對下發(fā)的物料進(jìn)行登記展示,進(jìn)行批次管理。
2、產(chǎn)品制造過程信息
生產(chǎn)型ERP系統(tǒng)可以顯示制造過程中的產(chǎn)品信息、生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品信息、工人信息等。
3、產(chǎn)品質(zhì)檢信息
通過生產(chǎn)型ERP系統(tǒng),可以直接查詢過程質(zhì)量控制、成品出廠檢驗等產(chǎn)品信息。
4、產(chǎn)品出庫信息
產(chǎn)品出庫管理過程中,訂單號所涉及的產(chǎn)品批號等一系列的出庫信息,均可以通過系統(tǒng)展示出來。
生產(chǎn)型ERP系統(tǒng)可追溯流程**步驟主要體現(xiàn)以下幾點:
1、記錄:通過系統(tǒng)可以記錄產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的所有相關(guān)數(shù)據(jù)。
2、標(biāo)識:賦予產(chǎn)品識別標(biāo)簽,實現(xiàn)產(chǎn)品和數(shù)據(jù)的對應(yīng)關(guān)聯(lián)。
3、查詢:通過標(biāo)識,快速查詢到產(chǎn)品對應(yīng)的數(shù)據(jù),為生產(chǎn)管理提供決策依據(jù)。
4、產(chǎn)品記錄:會詳細(xì)記錄生產(chǎn)過程中所有數(shù)據(jù),包含生產(chǎn)中的人、機(jī)、料、法、環(huán)等相關(guān)數(shù)據(jù),這些影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素都記錄在系統(tǒng)當(dāng)中,這些數(shù)據(jù)形成完善的產(chǎn)品檔案。
5、產(chǎn)品標(biāo)識:為了建立產(chǎn)品和數(shù)據(jù)之間的關(guān)系,需要利用“身份證”進(jìn)行產(chǎn)品綁定,用于實際的產(chǎn)品和數(shù)據(jù)庫中記錄的產(chǎn)品數(shù)據(jù)對應(yīng)起來,以實現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期的追溯管理。
通過以上企業(yè)基本可以建立起完整的質(zhì)量追溯流程,從各個方面都可以實時追溯到質(zhì)量產(chǎn)生的問題??傊|(zhì)量追溯模塊作為生產(chǎn)型ERP系統(tǒng)的組成部分,通過對原材料、生產(chǎn)過程、成品標(biāo)識等多個維度的管理,實現(xiàn)在生產(chǎn)的任意環(huán)節(jié)可以向前追溯到材料,向后注塑到成品的去向,給企業(yè)質(zhì)量追蹤,精準(zhǔn)質(zhì)量問題的范圍提供了解決方案,使得客戶的利益得到**,給企業(yè)管理帶來明顯的**。
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詞條說明
為什么需要數(shù)字化供應(yīng)鏈?給你六個理由!
許多企業(yè)都說要做數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型,有些人沒有搞清楚為什么要做,只是盲目地跟風(fēng),今天我們來談一談需要數(shù)字化供應(yīng)鏈的六點原因。1、提高供應(yīng)鏈的速度和敏捷性傳統(tǒng)制造企業(yè)里重視的是生產(chǎn)銷售,然而信息技術(shù)以及供應(yīng)鏈管理都沒有處在**位置。隨著市場中產(chǎn)能過剩、需求疲軟,企業(yè)需要較快地了解市場需求,這樣才能快速做出反應(yīng)。曾有家企業(yè)高管,他的企業(yè)每個月有50-60%的訂單做好后不能發(fā)貨,銷售給出的解釋是客戶推遲、
財務(wù)管理系統(tǒng)如何幫助企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)自動化管理?
近幾年,隨著辦公自動化功能的普及,也讓很多企業(yè)管理者看到了自動化審批管理對于公司財務(wù)工作效率的提升。但是這種方式遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒有達(dá)到辦公自動化的較高層次。很多企業(yè)對于自動化管理的應(yīng)用還只是冰山一角,除了某些部分能達(dá)到自動化管理,其他剩余的部分仍然需要人員手動處理。那么,如何才能較大化的實現(xiàn)財務(wù)自動化管理呢?一、什么是財務(wù)自動化管理?財務(wù)自動化管理是通過使用自動智能化應(yīng)用,從而減少很多基礎(chǔ)重復(fù)的操作及差錯
目前,受大環(huán)境影響,不論國內(nèi)經(jīng)濟(jì)還是國外經(jīng)濟(jì)都停滯不前,越顯低迷。國內(nèi)各大中小企業(yè)都在面臨著近幾十年來較嚴(yán)峻的考驗,值此之際,整合企業(yè)資源,降低企業(yè)成本,提高企業(yè)效率便成了各大企業(yè)著手整治和解決的問題,而ERP的誕生就是根據(jù)企業(yè)的各種不足運用其信息化技術(shù)手段幫助企業(yè)提高在市場中的**競爭力。采購管理是ERP中比較**的功能之一,是企業(yè)管理的重點對象,也是企業(yè)日常工作的重點。企業(yè)的采購工作往往是決定
制造企業(yè)應(yīng)用生產(chǎn)ERP系統(tǒng)后對產(chǎn)品追溯的影響
隨著智能制造及信息化的發(fā)展,生產(chǎn)制造業(yè)在產(chǎn)業(yè)升級和提高生產(chǎn)效益的路上較是加大了摸索,于是生產(chǎn)ERP系統(tǒng)成了很多制造企業(yè)的選擇,其中產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系備受生產(chǎn)廠家信賴,今天我們就來著重分析一下生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量追溯問題,以及制造企業(yè)應(yīng)用生產(chǎn)ERP系統(tǒng)后對產(chǎn)品追溯的影響。其實很多傳統(tǒng)企業(yè)在實際的生產(chǎn)過程中都會面臨以下這些問題:1、人工記錄工序繁多,效率低下的同時會出現(xiàn)一定的失誤,對準(zhǔn)確性有影響。2、采購
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