制造企業(yè)如何實現(xiàn)智能化供應(yīng)商管理

時間：2023-06-12作者：深圳市海中信科技有限公司瀏覽：92

由于不同的供應(yīng)商所提供的原材料品質(zhì)參差不齊，而材料品質(zhì)又直接影響著成品的品質(zhì)，因此做好供應(yīng)商管理工作至關(guān)重要，那么制造企業(yè)要如何實現(xiàn)智能化供應(yīng)商管理呢？并做好統(tǒng)一管理呢？


針對制造業(yè)供應(yīng)商管理難題，?？蛯毶a(chǎn)型ERP系統(tǒng)提供全流程供應(yīng)商解決方案，從供需全產(chǎn)業(yè)鏈條，供應(yīng)商評審、準(zhǔn)入、管理以及詢報價、競價、比價及供應(yīng)商協(xié)同等，*的管理供應(yīng)商基本信息，追溯供應(yīng)商所有的采購單、產(chǎn)品等，提供供應(yīng)商價格比價管理，快速的了解每個供應(yīng)商的價格，并且可以注塑每個供應(yīng)商的歷史價格，同時提供供應(yīng)商自動評級管理，評選出優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，實現(xiàn)智能化供應(yīng)商管理。


1、ERP系統(tǒng)嚴(yán)格把控供應(yīng)商選擇關(guān)卡


在開發(fā)選擇供應(yīng)商時候，企業(yè)需要嚴(yán)格把控供應(yīng)商準(zhǔn)入的關(guān)卡，包括但不限于對于供應(yīng)商的審評、供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的評定、供應(yīng)商現(xiàn)場考評、供應(yīng)商的質(zhì)量信譽度調(diào)查等。供應(yīng)商評審相關(guān)的紙質(zhì)材料可以上傳系統(tǒng)，便于各環(huán)節(jié)評審時查閱，可以快速準(zhǔn)確地對供應(yīng)商進行評審，淘汰不符合要求、沒有潛力或商業(yè)道德，且對企業(yè)無益的供應(yīng)商。


2、主供應(yīng)商管理


生產(chǎn)制造業(yè)的供應(yīng)廠商眾多，一個材料可能有多家廠商供貨，如何管理供應(yīng)商的供貨周期、交貨品質(zhì)、采購價格，評估篩選出優(yōu)秀的供應(yīng)商是管理上的重點，ERP系統(tǒng)提供主供應(yīng)商管理，每種零部件都可以*優(yōu)秀供應(yīng)商為主供應(yīng)商，后續(xù)采購該零部件，系統(tǒng)**推薦主供應(yīng)商。


3、供應(yīng)商考評分析


系統(tǒng)提供的供應(yīng)商評級管理，可以根據(jù)供應(yīng)商對應(yīng)速度、對應(yīng)態(tài)度及不良再發(fā)概率進行評估，綜合給出供應(yīng)商周期內(nèi)品質(zhì)綜合得分，然后將所有供應(yīng)商分為ABCD四個等級。


4、智能協(xié)同管理


ERP系統(tǒng)可以建立起采購部門與供應(yīng)商的采購協(xié)同，助力企業(yè)的采購業(yè)務(wù)智能化管理，采購流程統(tǒng)一化、透明化、規(guī)范化、平臺化，提高企業(yè)采購能力，降低采購成本。


總之，依托信息化手段ERP系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)智能化供應(yīng)商管理，提升企業(yè)運營、聲譽和監(jiān)督風(fēng)險和監(jiān)督風(fēng)險的可視性，為企業(yè)評估供應(yīng)戰(zhàn)略、建立優(yōu)化供應(yīng)全網(wǎng)絡(luò)、結(jié)成互利互惠的供應(yīng)管理提供協(xié)同管理。





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• 詞條

  詞條說明

• 為什么企業(yè)都開始用SAAS了？

  隨著中國經(jīng)濟的高速增長，中國信息化有了明顯的進步和發(fā)展。在國家的大力支持和推動下，越來越多企業(yè)認(rèn)識到信息化在企業(yè)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展方面的作用，它們是我國信息化的主力軍，前景可期。而SaaS軟件作為企業(yè)實施信息化的優(yōu)選，也逐漸步入到管理者的視野之中。SaaS是一種基于互聯(lián)網(wǎng)提供軟件服務(wù)的軟件應(yīng)用程序，是通過應(yīng)用程序的共享多租戶體系結(jié)構(gòu)為盡可能多的客戶提供服務(wù)。用戶之所以能從這個共享模式中受益，是因為軟件

• 生產(chǎn)型ERP系統(tǒng)如何幫助企業(yè)做好物料編碼管理？

  隨著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模逐步擴大，生產(chǎn)產(chǎn)品與配件種類日益增多，生產(chǎn)制造企業(yè)涉及原材料產(chǎn)品種類多、分類細(xì)、規(guī)格多。所以對于制造企業(yè)而言，物料管理的地位是不可言喻的。成千上萬種物料，如果沒有可做一標(biāo)示的物料代號，而僅靠物料名稱或者其他途徑管理依據(jù)，很難想象如何管理。而通過生產(chǎn)型ERP系統(tǒng)可以制定完善、適行的物料編碼規(guī)則體系，實現(xiàn)物料規(guī)范化管理。在傳統(tǒng)的物料編碼管理下，由于企業(yè)人員流動性強，交接過程當(dāng)中

• 制造業(yè)ERP系統(tǒng)中生產(chǎn)看板功能有哪些優(yōu)勢？

  隨著信息化技術(shù)發(fā)展，制造企業(yè)開始走上數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路，生產(chǎn)型ERP的應(yīng)用給制造企業(yè)帶來了質(zhì)的飛躍發(fā)展，特別是工廠車間里面的智能生產(chǎn)看板，讓制造企業(yè)的各個部門、各個崗位角色、通過一個數(shù)字屏幕，一鍵操作，就能對工廠的生產(chǎn)進度一目了然，了如指掌。企業(yè)在跟進生產(chǎn)時，生產(chǎn)管理者需要從全局角度，掌控所有訂單的生產(chǎn)進度，了解每個訂單派工情況，而生產(chǎn)執(zhí)行者，需要在**時間了解各自車間、產(chǎn)線派工進度，每個派工單對應(yīng)

• 制造企業(yè)如何提升生產(chǎn)管理效率？

  制造企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是生產(chǎn)效率、成本控制與管理能力的競爭，對于生產(chǎn)管理來說，生產(chǎn)效率無疑是較重要的一環(huán)。面對復(fù)雜的生產(chǎn)加工流程和生產(chǎn)加工工序，單純依靠人工管理需要大量的時間、物力和財力成本。那制造企業(yè)應(yīng)該如何提升生產(chǎn)管理效率呢？其實選擇一款適合企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)尤為重要，那制造企業(yè)生產(chǎn)效率是如何通過ERP系統(tǒng)得以提升的呢？今天就這個問題我們從制造業(yè)的幾個痛點進行分析闡述。1、生產(chǎn)物料不明確在沒