生產(chǎn)型ERP系統(tǒng)中生產(chǎn)備料的具體流程

時間：2023-07-05作者：深圳市海中信科技有限公司瀏覽：257

在許多制造和生產(chǎn)領(lǐng)域，做好生產(chǎn)備料是提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵，及時做好生產(chǎn)備料可以減少浪費(fèi)和停機(jī)時間，降低浪費(fèi)成本。有些制造企業(yè)信息化管理手段不足，在生產(chǎn)備料問題上都是依靠人工經(jīng)驗(yàn)或者紙質(zhì)表格記載是安排生產(chǎn)備料，很容易就會導(dǎo)致備料不準(zhǔn)，出現(xiàn)物料浪費(fèi)、停機(jī)等一系列連鎖問題。


隨著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，制造企業(yè)可以通過生產(chǎn)型ERP系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)范化管理，其中一個重要功能——生產(chǎn)備料，可以將企業(yè)所需的物料按照一定的比例和數(shù)量配齊，以滿足生產(chǎn)線的需求，避免人為經(jīng)驗(yàn)的出錯，提高準(zhǔn)確性。今天圍繞這個功能，我們以?？蛯欵RP系統(tǒng)為例，詳細(xì)來了解下生產(chǎn)型ERP系統(tǒng)生產(chǎn)備料的具體流程，看看ERP系統(tǒng)的生產(chǎn)備料是如何確保生產(chǎn)線的性和可靠性的。


一、生產(chǎn)計(jì)劃


生產(chǎn)型ERP系統(tǒng)的生產(chǎn)備料流程始于生產(chǎn)計(jì)劃制定，生產(chǎn)計(jì)劃通常可以由計(jì)劃員或者生產(chǎn)主管制定，其實(shí)系統(tǒng)也可以自動生成相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)市場需求、銷售訂單、庫存狀況等因素進(jìn)行考慮。生產(chǎn)計(jì)劃中包含了生產(chǎn)線的工作量、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)量等信息，以及所需的物料清單。


二、物料需求計(jì)算


根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃中的物料清單，生產(chǎn)型ERP系統(tǒng)會自動計(jì)算出所需的物料種類、數(shù)量和比例，在這個過程需要考慮到物料的消耗量、庫存狀況、供應(yīng)商交貨期等因素，以確保備料的準(zhǔn)確性和及時性。


三、物料采購


生產(chǎn)型ERP會根據(jù)物料需求計(jì)算，自動出發(fā)物料采購流程，以保證所謂的物料能夠及時到達(dá)倉庫，物料采購流程包括供應(yīng)商的選擇、采購訂單的生成、交貨期跟蹤等環(huán)節(jié)，生產(chǎn)型ERP系統(tǒng)中也有供應(yīng)商管理功能，可以與供應(yīng)商的系統(tǒng)對接，自動完成訂單生成和交貨期跟蹤等工作。


四、物料送貨


物料到達(dá)倉庫以后，生產(chǎn)型ERP系統(tǒng)會自動觸發(fā)物料收貨流程，物料收貨流程包括物料驗(yàn)收、入庫、質(zhì)檢等環(huán)節(jié)，生產(chǎn)型ERP系統(tǒng)可以與PDA掃碼設(shè)備連接，實(shí)現(xiàn)自動化是物料收貨操作，提高工作效率和準(zhǔn)確性。


五、物料分配


物料收貨完成之后，生產(chǎn)型ERP會自動觸發(fā)備料分配流程，備料分配是講所需的物料按照比例和數(shù)量配齊的過程，生產(chǎn)型ERP系統(tǒng)可以根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃中的物料清單，自動計(jì)算出每個備料批次所需的物料種類、數(shù)量和比例，并將配齊的物料分配到相應(yīng)的備料批次中


六、備料出庫


備料出庫是講備料批次中的物料按照生產(chǎn)線的需求進(jìn)行出庫的過程，生產(chǎn)型ERP系統(tǒng)可以根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃中的物料需求，自動觸發(fā)備料出庫流程，備料出庫流程包含出庫單生產(chǎn)、物料揀選、裝車等環(huán)節(jié)，生產(chǎn)型ERP通過與PDA手持終端設(shè)備連接，實(shí)現(xiàn)自動化的備料出庫操作，提高工作效率和準(zhǔn)確性。


以上便是生產(chǎn)型ERP系統(tǒng)生產(chǎn)備料的具體流程，通過科學(xué)化、規(guī)范化的生產(chǎn)備料管理，除了可以確保生產(chǎn)線的性和可靠性，提高生產(chǎn)效率，在很大意義上可以降低企業(yè)的成本，從而提高企業(yè)競爭力。





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