我國應(yīng)用MRPⅡ/ERP系統(tǒng)20年來有成功的經(jīng)驗,也有失敗的教訓(xùn)。因此,認(rèn)真總結(jié)多年來實施ERP的經(jīng)驗和教訓(xùn),對今后的發(fā)展策略進(jìn)行深入地研究和探討并進(jìn)行有效地交流,對推動我國ERP應(yīng)用是非常重要的。
當(dāng)前,國外把用戶信息滿意度UIS(User Information Satisfaction)作為MIS成功的主要因素和評價指標(biāo)。UIS理論認(rèn)為MIS的失敗主要由于以下三個方面差距造成的:用戶需求與開發(fā)者對需求理解之間的差距;軟件設(shè)計與實施之間的差距;提供的信息服務(wù)與用戶期望之間的差距。
由于以上三方面差距的存在,降低了系統(tǒng)的效用,實施的效果不理想。其實,在實施ERP時,也同樣面臨這樣的問題。為了提高用戶信息滿意度應(yīng)注意下面三個方面的問題:
關(guān)注ERP軟件的成熟度
ERP軟件是一種特殊商品,是面向管理的應(yīng)用軟件。管理有兩重性,即自然屬性和社會屬性。所謂自然屬性就是制造業(yè)的生產(chǎn)過程是不分國界的,這也是制造業(yè)企業(yè)管理模式MRPⅡ/ERP可以應(yīng)用在中國的物質(zhì)基礎(chǔ)。但管理又有其社會屬性,它與社會制度、民族文化、企業(yè)的機制和運營的社會環(huán)境等有關(guān)。
因此,這就要求ERP產(chǎn)品既要引用國外**的管理理論,又要與我國企業(yè)的實際情況相結(jié)合。不可能用一種所謂的“標(biāo)準(zhǔn)管理模式”套用在所有的企業(yè)上。這就要求軟件供應(yīng)商在較大程度上提供具有**性、靈活性和多適應(yīng)性的產(chǎn)品,針對不同生產(chǎn)類型的企業(yè)具有不同的解決方案并達(dá)到一定的成熟度。一個成熟的產(chǎn)品,表現(xiàn)在系統(tǒng)功能的全面性和集成性,它會縮短實施周期、提升客戶滿意度、提高企業(yè)的管理水平和適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,真正給企業(yè)帶來效益。選擇一個成熟的產(chǎn)品是企業(yè)實施ERP成功的前提。
要有合理有效的解決方案
任何產(chǎn)品(包括ERP商品化軟件)都應(yīng)以滿足客戶的個性化需求為宗旨,那種推行“較佳模式”,用外國“較佳模式”改造國內(nèi)所有企業(yè)并不是較佳的。各個企業(yè)都有自己的特點,有成功的經(jīng)驗,也有缺陷。特別是成功的企業(yè),例如:海爾、邯鋼、斯達(dá)等在企業(yè)管理上都有其特點和**的管理模式,使其在激烈的市場競爭中得到生存和發(fā)展。
如果用統(tǒng)一的模式塑造企業(yè)就會使企業(yè)失去持續(xù)發(fā)展的活力,雖然有人統(tǒng)計BPR失敗率高,但我們對BPR應(yīng)正確理解,在一定范圍內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組對于實施ERP是必要的。因此,在企業(yè)實施ERP系統(tǒng)時,通過企業(yè)診斷和系統(tǒng)分析(需求分析),深入了解和分析企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、需求和存在的問題,肯定和保留企業(yè)(或行業(yè))的優(yōu)勢,克服企業(yè)存在的缺陷,找到真正符合企業(yè)實際情況的合理解決方案,在此方案的基礎(chǔ)上,對商品化軟件和企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行合理調(diào)整,但這種調(diào)整是理性的,是通過認(rèn)真分析和評估得出的。對用戶來說,只有這樣的ERP解決方案才真正貼切、實用,而又保持了**性。
要有高素質(zhì)的實施顧問
要想提高ERP在我國實施的成功率,必須把ERP系統(tǒng)實施放在**。要強調(diào)“三分技術(shù)、七分實施”的觀點。實施顧問是企業(yè)請來的老師,一個好的實施顧問是實施成功的重要條件。實施顧問要有比較好的MRPII/ERP 理論知識,既要熟悉企業(yè)將要使用的ERP系統(tǒng),還要對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程有比較多的了解,特別是要對一個企業(yè)管理的全局模式有一個好的判斷。這樣,他就能夠?qū)⑦@些理論知識靈活地應(yīng)用到實踐中去。通過調(diào)研、分析、交流,能夠?qū)ζ髽I(yè)現(xiàn)行管理中存在的問題,提出合理的解決方案。一個好的實施顧問應(yīng)該是不斷積累在實踐中的寶貴經(jīng)驗,并把這些經(jīng)驗傳授到其他企業(yè)的應(yīng)用之中。實施顧問主要是解決兩方面的問題:把握好整個項目實施的方向,與企業(yè)共同確定管理的模式;對于企業(yè)中出現(xiàn)的問題,能夠及時準(zhǔn)確地提出解決的方案。
在努力提高用戶信息滿意度的同時,大家必須冷靜地認(rèn)識到,實施ERP一定要有所為,有所不為。在實施ERP系統(tǒng)的過程中,企業(yè)面臨多方面的挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)都是在進(jìn)行ERP系統(tǒng)實施中遇到的困難和障礙,作為企業(yè)必須清楚地認(rèn)識到這一點。
確定清晰明確的目標(biāo)
要有一個明確的可行目標(biāo),明確改造企業(yè)現(xiàn)行手工管理中不能解決的、可提能的、提升整體管理水平的并在一定時期可以實現(xiàn)的目標(biāo),該目標(biāo)要有可操作性、現(xiàn)實性、長遠(yuǎn)性、階段性;認(rèn)識到它是一個系統(tǒng)工程,需要公司內(nèi)外諸多部門、諸多人員花一定量的時間和精力,做許多細(xì)致的工作;它是一個依靠自己的項目,必須是以企業(yè)人員為**,這種擔(dān)子不能交給外面的人去挑,例如,依賴外聘顧問或軟件供應(yīng)商。
因此,實施的關(guān)鍵原則是:實施者=用戶;它需要轉(zhuǎn)變新的工作方式,ERP需要一種新思維和新觀念,用老眼光看待新事物是不行的。原來企業(yè)存在的諸多習(xí)慣和流程并不都是合理和有效的,它的存在是受到手工管理工具的制約。ERP系統(tǒng)的應(yīng)用將徹底改變這種制約。**的管理思想、流程控制、數(shù)據(jù)的充分共享和信息的交流等,都將給企業(yè)的管理帶來巨大的便捷,那些不再適應(yīng)新環(huán)境要求的、落伍的東西必須得到改進(jìn)或拋棄。
企業(yè)**是系統(tǒng)中的重要一員
企業(yè)**的支持和參與是實施企業(yè)ERP成功的關(guān)鍵,這已被國內(nèi)外的經(jīng)驗和教訓(xùn)所證實。這里的**包括企業(yè)的中層**在內(nèi),特別是高層**。這項工作體現(xiàn)在方方面面,包括:人力、物力和資金的投入;部門和單位之間需要在統(tǒng)一的計劃下,協(xié)調(diào)地開展工作;企業(yè)管理機制、組織機構(gòu)、管理模式和方法的重大調(diào)整;協(xié)調(diào)人們的思維方式和行為方式產(chǎn)生的阻力等。
其實還有一點值得反復(fù)強調(diào)的問題:企業(yè)**才是ERP系統(tǒng)的重要使用者。一個企業(yè)實施ERP系統(tǒng),只是業(yè)務(wù)人員使用是不夠的,不會達(dá)到較佳的應(yīng)用效果,真正發(fā)揮作用是企業(yè)**在準(zhǔn)確、、全面的共享信息中,通過分析做出較佳的決策。實際上,企業(yè)**在系統(tǒng)中可以清楚地了解各個部門的運行情況,通過數(shù)據(jù)的挖掘與分析,可以發(fā)現(xiàn)在經(jīng)營管理過程中存在的問題,及時做出決策。同時,也是給具體的業(yè)務(wù)人員一種巨大的壓力。在這樣的氛圍下,系統(tǒng)一定能夠得到順利地實施和地運行。
強化項目管理
ERP系統(tǒng)的實施是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,涉及到多個部門、多種業(yè)務(wù)流程之間的互相配合和互相制約,是在同一根鏈條下進(jìn)行協(xié)同工作,一旦某一個環(huán)節(jié)發(fā)生異常,將影響整個系統(tǒng)的運行。因此,在實施ERP系統(tǒng)過程中,加強項目管理對實施的成功具有重要作用。項目管理的要點是建立強有力的組織機構(gòu),詳盡的項目實施計劃,各種規(guī)章制度、操作規(guī)范、作業(yè)流程和項目進(jìn)度、質(zhì)量的評測標(biāo)準(zhǔn),對資源競爭予以調(diào)節(jié),進(jìn)行項目各階段的考核和評估。只有強化項目管理和執(zhí)行嚴(yán)格的規(guī)章制度才能保證項目實施的成功。
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? ? 近日,LED封裝生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市光優(yōu)光電科技有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助光優(yōu)光電搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺,形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺,使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過程,及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題,為客戶提供較優(yōu)質(zhì)的服務(wù),提升企業(yè)管理水平,提高企業(yè)工作效率,實現(xiàn)企
? ?近日,LED生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市凱立特光電科技有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)LED照明行業(yè)解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助凱立特光電搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺,形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺,使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過程,及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題,為客戶提供較優(yōu)質(zhì)的服務(wù),提升企業(yè)管理水平,提高企業(yè)工作
ERP是一個龐大的系統(tǒng),具有綜合性及復(fù)雜性的特點,它可能涉及企業(yè)的方方面面,也可能涉及到各個部門的改革和利益,因此其實施具有相當(dāng)大的難度。一方面,一些企業(yè)認(rèn)為ERP是**的,能夠解決企業(yè)面臨的所有問題。另一方面,隨著有關(guān)ERP實施失敗的報道和討論的增加,又有相當(dāng)多的人對ERP由充滿希望轉(zhuǎn)變?yōu)閼岩?,甚至否定。不管人們對ERP的認(rèn)識怎么樣,信息化作為社會發(fā)展的方向是不會改變的。對于支撐社會財富積累重
? ? ??實施困難、成功率低一直是阻礙ERP順利推廣應(yīng)用的瓶頸,本文從EEP的內(nèi)涵入手,著重分析了成功實施ERP的關(guān)鍵障礙,并總結(jié)出一些啟示,對企業(yè)實施ERP有一定借鑒意義。 一、ERP的內(nèi)涵 ERP (企業(yè)資源規(guī)劃) 是20世紀(jì)90年代初期由著名的評估機構(gòu)GartnerGroup提出的,它的發(fā)展經(jīng)歷了MRP、MRPII、ERP等三個階段。ERP是一種全新
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