導(dǎo)語 現(xiàn)在社會(huì)上很多工具都開始出現(xiàn)共享的模式經(jīng)營(yíng)(充電寶、自行車、雨傘、汽車等等),讓更多的人不用自己買就可以花很少的錢享用它,沒有所謂的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān),共享理念越來越深入人心。 So,目前家具制造工廠遇到種種困難,能否也借助共享經(jīng)濟(jì)思維實(shí)現(xiàn)突圍? 眾所周知,近幾年來很多中小型家具工廠默默倒閉或者瀕臨倒閉,很多家具老板放棄實(shí)業(yè)專做投資理財(cái)或者保健養(yǎng)生,一些工業(yè)園冷冷清清、一派蕭條,這是實(shí)業(yè)不景氣,工廠生意越來越難做的真實(shí)寫照。 以往開間工廠就是有了印鈔機(jī),而現(xiàn)在,老板們無奈地說:“如果你恨一個(gè)人,就叫他去開家具工廠吧?!? 設(shè)備、廠房、原材料、人工、環(huán)保、營(yíng)銷、庫存、收款、資金鏈壓得老板們喘不過氣,簡(jiǎn)直是拿命賺點(diǎn)辛苦錢。 和那些輕資產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比,“重資產(chǎn)”的家具制造工廠需要的投入大、收益慢,很難快速滿足消費(fèi)者的需求。 顛覆:分享經(jīng)濟(jì)新思維 在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)思維里,人們要使用一件產(chǎn)品,理所當(dāng)然地選擇購買。現(xiàn)在消費(fèi)者的購買力驚人,每個(gè)人的生活中已經(jīng)有了大量的閑置物品,卻還在買買買。 工廠則是通過產(chǎn)量與規(guī)模的增長(zhǎng)獲利。 無論是消費(fèi)還是生產(chǎn),都是靠線性的思維方式實(shí)現(xiàn)。 “不求擁有,但求實(shí)用”,以Airbnb、滴滴順風(fēng)車為代表的分享經(jīng)濟(jì)襲來,這兩個(gè)平臺(tái)分別顛覆了傳統(tǒng)酒店、出租車行業(yè)。在這兩個(gè)平臺(tái)上,消費(fèi)者分享自己的房子、車子,提供給有需求的消費(fèi)者?,F(xiàn)在,一個(gè)消費(fèi)者外出旅行不用住單調(diào)統(tǒng)一的酒店,而可以深入當(dāng)?shù)鼐用窦彝ィ瑳]有小汽車也能享受到相關(guān)服務(wù)、隨時(shí)隨地出行。這正是“但求使用,不求擁有”的分享經(jīng)濟(jì)。 在騰訊研究院出版的《分享經(jīng)濟(jì)》一書中,世界各地的分享經(jīng)濟(jì)如雨后春筍般發(fā)展。分享經(jīng)濟(jì)認(rèn)為“閑置即浪費(fèi)”,企業(yè)不必雇傭固定的職工,個(gè)人也可以“打零工”,同時(shí)為多家企業(yè)服務(wù),他們分享出自己的認(rèn)知、廚藝、醫(yī)療知識(shí)等等,獲得了報(bào)酬,較擴(kuò)大了人與人之間的交往。 由此可見,分享經(jīng)濟(jì)是一種“萬物互聯(lián)、互惠互利”的網(wǎng)狀思維,不用進(jìn)行新的投資,甚至不用雇傭新的人工,而只是重新組合一下現(xiàn)有資源,就能讓各方獲利。 分享產(chǎn)能、分享人工,家具工廠可以如此減負(fù) “忙時(shí)做不出來,閑時(shí)大量浪費(fèi)”,對(duì)于中小家具企業(yè)來說,訂單多時(shí)找不到普工,訂單少時(shí)又愁各種閑置成本開支。 彈性用工、柔性生產(chǎn),分享經(jīng)濟(jì),其實(shí)在家具制造領(lǐng)域也有著大量需求。 在其他行業(yè),已經(jīng)有“分享工廠”的案例: 據(jù)鳳凰網(wǎng)的報(bào)道,在深圳寶安區(qū)燕羅街道出現(xiàn)了這樣一家“共享工廠”:從大型設(shè)備到工人,從創(chuàng)意到品牌,一切都可以共享! 廠房是共享的,企業(yè)主和創(chuàng)客根據(jù)使用情況分擔(dān)租金,不再需要與"二房東"斗智斗勇。 設(shè)備是共享的。每臺(tái)動(dòng)輒百萬元的大型設(shè)備上都貼有標(biāo)簽,標(biāo)注著每小時(shí)使用費(fèi)用。 工人是共享的,每位工人根據(jù)自身技術(shù)等級(jí),自報(bào)身價(jià),領(lǐng)取項(xiàng)目。 訂單是共享的,業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)拉回訂單后,各個(gè)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)報(bào)價(jià)。 財(cái)務(wù)、行政人員是共享的,數(shù)十個(gè)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)共享一個(gè)財(cái)務(wù)辦公室,省去了單獨(dú)雇傭的人力費(fèi)用。 創(chuàng)意和智慧也是共享的。 又譬如有一家企業(yè)成本直降了40%,效益提升了30%。 在浙江桐鄉(xiāng),一家羊絨制品工廠在1688淘工廠平臺(tái)上接店鋪的定制單,讓生產(chǎn)線開機(jī)率從60%上升到90%,實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈,之后和周邊9家企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展,成立了“虛擬聯(lián)合工廠”,統(tǒng)一接單,集中打樣,再按照每家工廠的生產(chǎn)情況分配單量。接到無法消化的訂單,就共享給其他訂單匱乏的工廠,帶動(dòng)及盤活了整個(gè)區(qū)域同類型企業(yè)的發(fā)展。 共享的使用權(quán)和所有權(quán)是統(tǒng)一的,比如共享單車;而分享卻是使用權(quán)與所有權(quán)分離。在這個(gè)案例中,工廠、消費(fèi)者、經(jīng)銷商(店鋪)等各方的“創(chuàng)客”分享自己的剩余資源,協(xié)調(diào)互補(bǔ)共創(chuàng)了**。 消費(fèi)決定生產(chǎn),定制成為主流。將消費(fèi)者的需求快速變現(xiàn),家具工廠不能靠自己的單打*斗,也不用什么都要自己做。拿出自己的資源,巧借外圍的資源,和**一起,甚至是和消費(fèi)者一起,全流程資源互補(bǔ),分享創(chuàng)造**。這或是現(xiàn)代社會(huì)較理想的家具生產(chǎn)模式。 長(zhǎng)按識(shí)別二維碼,關(guān)注德國(guó)金威木業(yè) 金威遵循可持續(xù)發(fā)展森林管理辦法,擁有FSC認(rèn)證,長(zhǎng)期供應(yīng)歐洲(法國(guó)、德國(guó)等),美國(guó)進(jìn)口原木和板材:櫸木、白橡木、紅橡木、樺木、白蠟?zāi)?、胡桃木、櫻桃木等,?guī)格齊全,品質(zhì)**,希望尋找長(zhǎng)期合作的客戶! 更多詳情可登錄我們公司官網(wǎng)和阿里巴巴平臺(tái): www.kingwaywood.co 更多木材新貨等你哦~
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