德州無(wú)收縮灌漿料規(guī)范

時(shí)間：2019-02-09作者：北京博瑞雙杰新技術(shù)有限公司瀏覽：129

6.5.5、施工進(jìn)度保證措施
項(xiàng)目部將全力以赴，從組織管理、技術(shù)方案、勞動(dòng)力調(diào)配、設(shè)備配置和物資供應(yīng)方面采取措施，確保工程按期（或提前）完成，具體敘述如下：
1、組織精干高效的項(xiàng)目管理班子，科學(xué)組織施工
項(xiàng)目經(jīng)理部的主要管理者經(jīng)驗(yàn)豐富，管理有方。在施工組織管理上制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并將責(zé)任落實(shí)到人，通過嚴(yán)格科學(xué)的管理，確保計(jì)劃得到落實(shí)。
2、加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃管理
本項(xiàng)目部將嚴(yán)格依據(jù)工期要求較進(jìn)一步較具體地編制施工總體進(jìn)度計(jì)劃，該施工進(jìn)度控制計(jì)劃作為本工程的總控實(shí)施目標(biāo)。本項(xiàng)目部對(duì)于該計(jì)劃的編制將采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，**關(guān)鍵線路，項(xiàng)目部按照施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工，確保關(guān)鍵線路工期得到**，保證各工期控制點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
項(xiàng)目經(jīng)理部將依據(jù)施工總控制計(jì)劃按照實(shí)際情況編制月施工計(jì)劃、周施工進(jìn)度計(jì)劃。周施工計(jì)劃的編制將落實(shí)到每一道工序，每一責(zé)任工長(zhǎng)及職能部門，并制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施，確保每一關(guān)鍵工序按期完成，對(duì)關(guān)鍵線路工期予以**。項(xiàng)目經(jīng)理部每月、每周定期召開項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)，針對(duì)施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工進(jìn)度的不利因素進(jìn)行分析，及時(shí)找出制約施工進(jìn)展的不利因素，及時(shí)解決出現(xiàn)的矛盾及問題，并根據(jù)計(jì)劃完成情況對(duì)相關(guān)部門及責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)罰，同時(shí)下達(dá)下一月或周施工進(jìn)度計(jì)劃。實(shí)行“日?qǐng)?bào)表”制，對(duì)每天的施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤記錄，確保按計(jì)劃完成。
3、組織專業(yè)的施工隊(duì)伍，保證勞動(dòng)力的需求
項(xiàng)目部將選派專業(yè)的施工隊(duì)伍，他們?cè)诩夹g(shù)上專業(yè)施工隊(duì)伍完全有能力勝任本工程的施工；
在勞動(dòng)力的需求量上，項(xiàng)目部將根據(jù)各分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)以及工期控制的要求配備足夠的勞動(dòng)力，建立獎(jiǎng)罰制度，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，以責(zé)任承包和效益掛鉤。作好班組工作、生活等的后勤**，保持旺盛的工作熱情和責(zé)任感，確保施工任務(wù)的順利完成。
4、適當(dāng)機(jī)械設(shè)備的投入，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
5、以嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保一次驗(yàn)收合格，保證計(jì)劃的執(zhí)行
把好工程質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量管理落實(shí)到事前控制，杜絕不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，把影響工期進(jìn)度的不利因素減少到zui低，保證計(jì)劃按期執(zhí)行。
6、加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、專業(yè)單位、**部門等之間的協(xié)調(diào)及溝通，為本工程高速施工創(chuàng)造良好條件
7、加強(qiáng)對(duì)節(jié)假日、惡劣氣候的提前準(zhǔn)備
對(duì)節(jié)假日、封路、停水、停電等特殊情況進(jìn)行妥善安排，以及建立天氣預(yù)警制度，保證原材料供應(yīng)、混凝土運(yùn)輸、安全防護(hù)、成品保護(hù)等工作有計(jì)劃、有組織地開展。盡量減少由于惡劣天氣或特殊情況造成對(duì)施工的影響。
8、加強(qiáng)合同資金管理
組織有關(guān)施工管理人員學(xué)習(xí)和熟悉合同、施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行合同條款。確保工程各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常進(jìn)行。
9、加強(qiáng)施工過程的監(jiān)控
單項(xiàng)工程施工前由主辦施工員對(duì)班組進(jìn)行詳細(xì)的交底（安全、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度），施工中實(shí)行班組自檢、施工員、質(zhì)安員逐級(jí)驗(yàn)收制度，確保沒有不合格產(chǎn)品進(jìn)入下一工序，使施工有序地進(jìn)行。
10、加強(qiáng)對(duì)工程的預(yù)控、預(yù)測(cè)
針對(duì)工程的特點(diǎn)，進(jìn)行方案研論，在各單項(xiàng)開工前完善施工方案（技術(shù)、質(zhì)量、安全），使工程有**（安全、質(zhì)量）措施，確保計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。
6.5.6、施工進(jìn)度計(jì)劃事前控制措施
我公司為使該項(xiàng)目能以“四個(gè)*”的標(biāo)準(zhǔn)按期完成，盡早發(fā)揮投資效益，我們主要采取下列措施：
1、指揮機(jī)構(gòu)迅速成立及時(shí)到位，為加快本工程的建設(shè)，我公司將成立有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對(duì)外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。經(jīng)理部主要成員已經(jīng)確定，一旦中標(biāo)，即可迅速到位行使職能。
2、施工力量迅速進(jìn)場(chǎng)
實(shí)施本合同的施工隊(duì)伍已選定，目前已開始熟悉設(shè)計(jì)圖紙，中標(biāo)后按規(guī)定要求即可迅速進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行施工準(zhǔn)備。機(jī)械設(shè)備將隨同施工隊(duì)伍迅速抵達(dá)，確保工程按時(shí)（或提前）開工。
3、施工準(zhǔn)備抓早抓緊
盡快做好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核圖紙，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)重大施工方案，積JI配合業(yè)主及有關(guān)單位辦理征地拆遷手續(xù)。主動(dòng)疏通地方關(guān)系，**地方**及有關(guān)部門的支持，施工中遇到問題影響進(jìn)度時(shí)，將統(tǒng)籌安排，及時(shí)調(diào)整，確?？傮w工期。
4、施工組織不斷優(yōu)化
以投標(biāo)的施工組織進(jìn)度和工期要求為據(jù)，及時(shí)完善施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)施工方案，報(bào)監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進(jìn)行優(yōu)化，使工序銜接，勞動(dòng)力組織、機(jī)具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。
5、建立從經(jīng)理部到各施工處的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時(shí)掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題。對(duì)工程交叉和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對(duì)重大關(guān)鍵問題**前研究，制定措施，及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。
6、強(qiáng)化施工管理嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。
7、實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。既重包又重管，使責(zé)任和效益掛鉤，個(gè)人利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調(diào)動(dòng)施工隊(duì)，個(gè)人的積JI性和創(chuàng)造性。
8、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理
切實(shí)做到加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)主要工序要儲(chǔ)備一定的備用機(jī)械，確保機(jī)械化施工順利進(jìn)行。
9、確保勞力充足，高效
根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項(xiàng)措施，提高勞動(dòng)者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。
10、加強(qiáng)管理、科學(xué)安排，交叉流水作業(yè)、精心施工調(diào)選優(yōu)秀的工程技術(shù)管理人員組成工程項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程施工實(shí)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能。同時(shí)派出**、吃苦耐勞的施工隊(duì)伍，確保高標(biāo)準(zhǔn)高速度地完成本工程的施工任務(wù)。
11、為了加快施工進(jìn)度，做到合理安排，組織平行，充分利用時(shí)間、空間，配套工程項(xiàng)目同時(shí)安排相互銜接
6.5.7、違約承諾
如果因我司原因造成工期延誤，我單位將向業(yè)主按每日2萬(wàn)元的標(biāo)準(zhǔn)從工程其中支付款中支付相應(yīng)的金額作為我單位的違約金。

7、工程項(xiàng)目溝通、信息資料及合同管理
7.1、工程項(xiàng)目溝通
施工期間要做好與業(yè)主、監(jiān)理單位、主管部門等的溝通。對(duì)封閉交通施工，要加派專人與業(yè)主、路政、交通警察、公路養(yǎng)護(hù)路隊(duì)、等有關(guān)方面緊密協(xié)作溝通，確保工程安全。
7.2、工程項(xiàng)目信息資料管理
要把工程達(dá)到質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，不僅要在工程質(zhì)量上高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，還要在工程技術(shù)檔案管理上嚴(yán)格按佛山市工程竣工檔案移交細(xì)則的要求收集、整理、歸檔。
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行佛山市建設(shè)檔案歸檔制度，建立工程施工技術(shù)檔案。
2、配備專職工程檔案資料員，負(fù)責(zé)工程施工檔案資料的編制、填寫、收集、整理、裝訂與保管和竣工資料的復(fù)印裝訂與移交工作。
3、工程施工檔案資料，應(yīng)與工程進(jìn)度同步收集與整理，并做到齊全與完善，按類別裝訂存放保管。項(xiàng)目部對(duì)各分部分項(xiàng)工程的影像資料要妥善保管，鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)是土木工程中應(yīng)用較為廣泛的一種結(jié)構(gòu)。因?yàn)榛炷劣伤?、水、砂子、石子及各種摻和料或者外加劑混合硬化而成，是成分復(fù)雜、性能多樣的建筑材料。長(zhǎng)期以來(lái)，人們用線彈性理論來(lái)分析鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的應(yīng)力或內(nèi)力，而以極限狀態(tài)的設(shè)計(jì)方法確定構(gòu)件的承載能力。專人負(fù)責(zé)。
4、任何人不得隨意涂改工程檔案資料和弄虛作假。
5、所有投入使用的材料或半成品、成品的構(gòu)件的質(zhì)保書檢驗(yàn)合格證明，經(jīng)審查后必須及時(shí)收集至專職資料員，并存入工程檔案?jìng)洳椤?br /> 6、所有資料的交接均須辦理登記簽證手續(xù)，并規(guī)定資料不得外借，需要參閱復(fù)制的需項(xiàng)目工程師批準(zhǔn)。
7、對(duì)不符合規(guī)定要求的文件資料及時(shí)返回有關(guān)部門整改，完善后歸檔。
8、工程檔案資料在保管過程中將做好防潮和防腐工作，以免紙張變色和發(fā)霉。
7.3、合同管理
1、加強(qiáng)合同管理工作，保證依法簽訂履行合同，減少及防止出現(xiàn)合同糾紛。
2、在工程關(guān)于碳纖維加固這一領(lǐng)域的問題,本人做出以下展望與設(shè)想:碳纖維增強(qiáng)塑料加固補(bǔ)強(qiáng)結(jié)構(gòu)技術(shù)進(jìn)入我國(guó);t短短的十年,在很多方面研究還不全面,投有形成共識(shí)。因此必須對(duì)理論研究進(jìn)行完普,填補(bǔ)研究空白,努力與**接軌。項(xiàng)目部設(shè)立合同管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部是工程*，能直接了解合同的履行情況，變更情況，也是合同信息zui全面的來(lái)源地。
3、項(xiàng)目部設(shè)立合同管理機(jī)構(gòu)，記錄下合同執(zhí)行情況，及時(shí)地將合同履約情況反饋到上級(jí)，并迅速作出決策。
4、要做好合同管理工作,建立合同分解和交底制度、合同信息反饋制度。












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