特種氣體公司要添動力必須深化改革促發(fā)展

時間：2017-09-12

                                   特種氣體公司要添動力必須深化改革促發(fā)展

    特種氣體公司的生產(chǎn)部門開始實施新的班組模,將原的兩個班改為一個大班,通過錯時上下班的方式,使班組人員和車間生產(chǎn)量較加合理配合,從而解決了在任務集中時段人員不足的情況,不僅使班次較符合生產(chǎn)實際,也提高了員工工作效率,降低了生產(chǎn)成本,縮短了工作時間,保證了員工的休息時間,對公司安全生產(chǎn)水平進一步也是一次提升.

    我們特種氣體公司一開始的時候是人員少,車子少,所以車間的員工都是兩班倒的,白天七點半上班下午四點半下班,晚班的車間員工是下午四點上班晚上十一點下班,這樣車間上班的時候人員比較少,工作強度大,很*使人產(chǎn)生疲勞,這樣就會產(chǎn)生安全隱患,因此公司**經(jīng)過反復研究,做出改革的決定,這樣提高工作效率的同時,也能為生產(chǎn)車間的員工減負.

    為避免新的班組模式帶來的人員不穩(wěn)和不安全因素,生產(chǎn)部通過班組會向員工傳達公司政策,使員工思想得到穩(wěn)定,保證了生產(chǎn)的連續(xù)性.同時,生產(chǎn)部結合本部門特,組織員工觀看公司安全生產(chǎn)教育影,使員工深刻了解身邊的不安全行為.生產(chǎn)部將以此次改革為動力,進一步加大安全管理力度,細致入微,為特種氣體公司的穩(wěn)定發(fā)展打下堅實的安全基礎創(chuàng)造出較大的效益.


                                                                          南京特種氣體廠股份有限公司

詞條
詞條說明
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