河北吹膜級尼龍衡水金輪：你的車間“臟亂差”了嗎？快這樣做

時(shí)間：2017-11-28作者：衡水金輪塑業(yè)科技股份有限公司瀏覽：621

河北吹膜級尼龍衡水金輪：你的車間“臟亂差”了嗎？快這樣做

 
生產(chǎn)現(xiàn)場“臟亂差”是一個(gè)讓企業(yè)家們相當(dāng)頭疼的一個(gè)問題，每當(dāng)有大客戶來視察公司的時(shí)候都要進(jìn)行動(dòng)員大會(huì)，對廠區(qū)進(jìn)行一次大掃除，“臟亂差”除了給人一種不正規(guī)、規(guī)模不大的印象外，它的背后還有一種嚴(yán)重性的問題，那就是你企業(yè)的環(huán)保工作做的是否到位，安全生產(chǎn)工作是否已經(jīng)落實(shí)下去，消防工作及消防設(shè)施是否正常等等一系列問題。河北吹膜級尼龍預(yù)測，在不就得將來，這幾個(gè)方面的工作能否落實(shí)下去將直接關(guān)系到你的公司能否投標(biāo)成功，能否接到訂單。
那么如何解決企業(yè)“臟亂差”現(xiàn)象？
這里我們主要談一談現(xiàn)場管理方面的相關(guān)知識(shí)?，F(xiàn)場管理是指用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各要素包括人(工人和管理人員)、機(jī)(設(shè)備、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、檢測方法)、環(huán)(環(huán)境)、信(信息)等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)。達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的?，F(xiàn)場管理是生產(chǎn)線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補(bǔ)充和深入。
5S管理
現(xiàn)場管理是“管人”和“管事”的結(jié)合，我們可以主要從以下幾個(gè)方面著手整理。
首先從思想認(rèn)識(shí)抓起，強(qiáng)化對抓好現(xiàn)場管理重要性的認(rèn)識(shí)。從企業(yè)員工開始，尤其是公司高管。要正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)場管理和安全生產(chǎn)的關(guān)系，安全生產(chǎn)是永恒的主題，二者是相互托付相互促進(jìn)的關(guān)系；要正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)場管理和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，通過加強(qiáng)現(xiàn)場管理使公司生產(chǎn)現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素有效結(jié)合，生產(chǎn)正常運(yùn)行就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保證；正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)場管理與錘煉團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，高素質(zhì)的員工團(tuán)隊(duì)是提高市場競爭力的根本保證，培養(yǎng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新”的作風(fēng)，高水準(zhǔn)的團(tuán)隊(duì)就在眼前。
從制度建設(shè)入手，建立和完善現(xiàn)場管理的長效機(jī)制。以專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、人本化和長效化為目標(biāo)，進(jìn)一步建立和完善工藝流程、操作規(guī)程、崗位規(guī)范等制度；進(jìn)一步對各類制度細(xì)化，明確責(zé)任分工，把各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到班組及個(gè)人；建立健全考核標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法、檢查記錄和獎(jiǎng)罰措施，把各項(xiàng)檢查納入日?？己酥校纬蓪ΜF(xiàn)場的閉環(huán)管理系統(tǒng)。
現(xiàn)場管理 
以檢查考核為重點(diǎn)，大力推進(jìn)制度的落實(shí)。在完善管理考核體系的基礎(chǔ)上，把工作重點(diǎn)放在“以查代管”上，保證考核不再是走走形式。以盡量減少懲罰為目的，加大前期工作力度，幫助基層單位發(fā)現(xiàn)問題，逐漸形成自檢自查；大力建設(shè)“服務(wù)型”“責(zé)任型”機(jī)關(guān)，主動(dòng)解決生產(chǎn)*的現(xiàn)場管理問題，管理部門有責(zé)任幫助車間完善管理機(jī)制和考核標(biāo)準(zhǔn)；檢查人和被檢查人雙方都要在檢查結(jié)果上簽字，如果實(shí)際過程中出現(xiàn)于檢查結(jié)果矛盾的問題，要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
以素質(zhì)提高為根本，狠抓員工的養(yǎng)成教育。堅(jiān)持以人為本，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。打理培養(yǎng)員工的現(xiàn)場操作技能，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，培養(yǎng)優(yōu)良作風(fēng)。公司實(shí)行自我控制、自我管理、自主管理，從“要我做”到“我要做”的轉(zhuǎn)化，人人以身作則。
現(xiàn)場管理金錢買不來 
河北吹膜級尼龍衡水金輪塑業(yè)總結(jié)：“臟亂差”的根源就在于為所欲為，解決好了這些問題其實(shí)本身就是在給公司創(chuàng)造效益，大幅度降低不必要的花銷，并且持續(xù)健康的為企業(yè)提高市場競爭力。現(xiàn)在嚴(yán)厲的環(huán)保檢查其實(shí)也是在凈化市場，國家打了一手好牌。
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