五金塑膠行業(yè)erp 五金行業(yè)ERP需求分析

時間：2022-08-11作者：東莞市正毅塑膠有限公司瀏覽：336

五金塑膠行業(yè)erp 五金行業(yè)ERP需求分析

行業(yè)概況
五金行業(yè)有很多品種變化.顏色多.隨著加工工藝的不斷變化，大多數(shù)五金企業(yè)的管理現(xiàn)狀仍然依賴于人工管理.在經(jīng)驗決策階段，如何使決策較加合理和科學(xué)，使生產(chǎn)和銷售較加合理和科學(xué).倉庫.采購.如何較好地配合財務(wù)，如何按計劃有序生產(chǎn)，提高企業(yè)對客戶訂單的交付能力和客戶滿意度，使企業(yè)能夠快速應(yīng)對市場不斷變化的需求ERP根據(jù)硬件行業(yè)的特點(diǎn)和多年的軟件經(jīng)驗，形成了一套完整的銷售.采購.生產(chǎn).倉庫.財務(wù).成本.人事工資等綜合應(yīng)用的行業(yè)解決方案。
硬件行業(yè)常見問題
1.企業(yè)內(nèi)外銷售部門和生產(chǎn).技術(shù)等部門的信息溝通嚴(yán)重脫節(jié)。
2.銷售部門接單時不能準(zhǔn)確準(zhǔn)確.實時了解現(xiàn)有庫存和企業(yè)生產(chǎn)能力，根據(jù)經(jīng)驗估計交貨日期，使生產(chǎn)銷售經(jīng)常發(fā)生沖突，交貨日期不能準(zhǔn)確估計，嚴(yán)重影響企業(yè)的正常經(jīng)營。
3.客戶資源分散在每個銷售人員的腦海中，缺乏對所有客戶資源的統(tǒng)一管理，導(dǎo)致銷售人員的變化和客戶的連續(xù)性。
4.評審合同.由于信息不及時，資源不共享，報價和交貨回復(fù)緩慢，容易出錯。
5.物業(yè)控制部門未及時掌握庫存，使倉庫材料嚴(yán)重二較分化，常用庫存高庫存儲備，生產(chǎn)過程中經(jīng)常缺貨，使企業(yè)資金無法合理分配。
6.對供應(yīng)商的評價和管理缺乏科學(xué)的數(shù)據(jù)支持，對材料的采購價格沒有嚴(yán)格的監(jiān)督和審計機(jī)制。
7.大部分訂單相關(guān)材料分析采用手工管理模式，無法及時查詢訂單現(xiàn)有成品庫存.半成品庫存和材料情況延遲生產(chǎn)安排，不能及時.快速.準(zhǔn)確下達(dá)生產(chǎn)計劃。
8.生產(chǎn)計劃的安排很隨意，具體計劃一般根據(jù)經(jīng)驗安排。由于硬件行業(yè)技術(shù)較多，車間周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)較多，整個車間訂單的生產(chǎn)狀況無法準(zhǔn)確及時獲得，導(dǎo)致產(chǎn)品數(shù)量過多，訂單完成后形成大量庫存。9.外包加工不易管理，多訂單合并，多批回收，無法實時了解情況。
10.產(chǎn)品生產(chǎn)過程未進(jìn)行詳細(xì)的數(shù)據(jù)登記。
11.企業(yè)管理過程缺乏有效的數(shù)據(jù)信息來提供決策支持。
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• 詞條

  詞條說明

• 尼龍pa66材料注塑的溫度

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• 五金模具行業(yè)erp 模具廠ERP管理軟件概述

  五金模具行業(yè)erp 模具廠ERP管理軟件概述模具制造業(yè)的競爭越來越激烈在競爭日益激烈的市場中，只有內(nèi)外深入改革，才能獲得利潤和生存。充分利用互聯(lián)網(wǎng)時代的環(huán)境優(yōu)勢，做好企業(yè)文化宣傳，創(chuàng)造*的品牌效應(yīng)。內(nèi)部數(shù)字化改革，加工過程可視化管理。模具廠ERP管理系統(tǒng)的根本目的：1.提高企業(yè)資源利用效率2.提高按時交貨率，良品率3.快速更改相應(yīng)的生產(chǎn)圖紙和插隊生產(chǎn)加急訂單4.提高庫存管理效率5.完善采購管理體

• 塑膠制品防靜電處理

  塑料表面產(chǎn)生靜電可能引起各種問題，如妨礙生產(chǎn)，發(fā)生火花導(dǎo)致爆炸和損壞電子設(shè)備的集成電路，*靜電的方法,要結(jié)合生產(chǎn)實際、包裝材料的用途（包裝什么產(chǎn)品）、顧客的使用條件等情況，采取不同的抗靜電技術(shù)來*靜電。1、物理*法物理*法是在不改變材料性能的情況下，利用靜電本身固有的特性來*的方法。如“接地”*法，就是在工序上安裝消靜電毛刷。將刷體置于紙張或塑料卷材的收卷或放卷處，并使消靜電毛刷的接地

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