不銹鋼絲企業(yè)需要進行態(tài)勢分析

時間：2020-01-05

柏華認為，不銹鋼絲企業(yè)要想突破現(xiàn)狀、**長遠發(fā)展，應當利用態(tài)勢分析法對企業(yè)自身的內(nèi)在條件進行深入分析。那么什么是態(tài)勢分析法呢？態(tài)勢分析法又該如何進行呢？下面由柏華為大家詳細講解。

    態(tài)勢分析是把企業(yè)內(nèi)外環(huán)境所形成的機會、風險、優(yōu)勢、劣勢這四個方面的情況結合起來進行分析，以尋找**適合企業(yè)實際情況的經(jīng)營戰(zhàn)略和策略的方法。

    態(tài)勢分析法從某種意義上來說隸屬于企業(yè)內(nèi)部分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進行分析。按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應是一個企業(yè)“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環(huán)境的機會和威脅）之間的**組合。

    **，運用各種調(diào)查研究方法，分析出企業(yè)所處的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素。外部環(huán)境因素包括機會因素和威脅因素，居于客觀因素。內(nèi)部環(huán)境因素包括優(yōu)勢因素和弱點因素，屬主動因素。在調(diào)查分析這些因素時，不僅要考慮企業(yè)的歷史與現(xiàn)狀，而且較要考慮企業(yè)未來的發(fā)展。
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    接著，將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序，構造態(tài)勢矩陣。在這個過程中，要將那些對企業(yè)發(fā)展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠的影響因素**排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排在后面。

    最后，當完成環(huán)境因素分析和態(tài)勢矩陣的構造后，就可以**相應的行動計劃了。**計劃的基本思路是：發(fā)揮優(yōu)勢因素，克服弱點因素，利用機會因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當前，著眼未來。運用系統(tǒng)分析的方法，將排列與考慮的各種因素相互聯(lián)系并加以組合，得出一系列企業(yè)未來發(fā)展的可選擇對策。

    如今，不銹鋼絲生產(chǎn)企業(yè)市場環(huán)境愈加，如何順應企業(yè)生存環(huán)境的變化要求進行調(diào)整、如何結合企業(yè)自身的經(jīng)營特點做出合理的規(guī)劃，是不銹鋼絲企業(yè)發(fā)展所**解決的問題。利用態(tài)勢分析法，**、深入地分析企業(yè)各方面條件，企業(yè)管理者才能夠**出有效的決策。

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詞條說明
不銹鋼絲企業(yè)需要進行態(tài)勢分析
柏華認為，不銹鋼絲企業(yè)要想突破現(xiàn)狀、**長遠發(fā)展，應當利用態(tài)勢分析法對企業(yè)自身的內(nèi)在條件進行深入分析。那么什么是態(tài)勢分析法呢？態(tài)勢分析法又該如何進行呢？下面由柏華為大家詳細講解。態(tài)勢分析是把企業(yè)內(nèi)外環(huán)境所形成的機會、風險、優(yōu)勢、劣勢這四個方面的情況結合起來進行分析，以尋找**適合企業(yè)實際情況的經(jīng)營戰(zhàn)略和策略的方法。態(tài)勢分析法從某種意義上來說隸屬于企業(yè)內(nèi)部分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進
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