鴻海金屬材料有限公司借勢改革求新路

    面對嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢,鴻海金屬材料有限公司廠緊跟公司市場化改革步伐,結(jié)合自身實際,立足內(nèi)部、深挖潛能、開拓創(chuàng)新、變革前行,借勢改革夯實基礎管理、研發(fā)新產(chǎn)品,以適應新形勢下的生產(chǎn)需求,不斷為生產(chǎn)組織的平衡穩(wěn)定和生存發(fā)展探求新路。

      樹立變革理念。面對艱巨的控虧任務和日益變化的改革發(fā)展趨勢,該廠通過調(diào)度會、辦公會、班前會、骨干會等多種形式向員工層層傳遞和學習較新管理動態(tài)、公司會議精神和生產(chǎn)經(jīng)營形勢,鼓勵員工牢固樹立?“適者生存、?改革求生”的變革理念和大局意識,工作中要深化認識、端正態(tài)度、關注細節(jié)、加強學習,提高干部履職能力,穩(wěn)定經(jīng)濟運行,逐漸適應當前管理模式過渡期的調(diào)整變化。針對現(xiàn)狀改變固有習慣、加速能力提升、增加危機壓力、理順管理制度,不斷追趕**預期效果,達到新的較高的標準和要求,穩(wěn)步打造較能創(chuàng)效的經(jīng)營管理團隊。

      夯實管理職能。為了增強管理人員工作的主觀能動性,進一步優(yōu)化指標,提高問題解決的工作效率,該廠充分利用運營轉(zhuǎn)型的工具和方法,在全廠主機崗位設定問題看板的基礎上,又在調(diào)度室門前出臺制訂了新的?“問題看板”,作為解決問題的有效機制。工區(qū)管理人員除每天利用工區(qū)晨會,根據(jù)生產(chǎn)實際情況,將當天的工作以“關鍵事項跟蹤”?看板的形式簡明扼要地表現(xiàn)出來,除進行跟進指導外,還要在周一調(diào)度會后對本周需要分廠和科室協(xié)調(diào)解決的問題進行投送,及時把工區(qū)的疑難問題在規(guī)定時間內(nèi)化險為夷,這樣的雙重管理措施的嚴格落實,為該廠各種問題的化解上了重重防護鎖,既使科室與工區(qū)加強溝通、明晰責任、夯實管理職能,又使工作效率和履職能力得到顯著提升。

      強化設備效能。該廠從10月份組織CBS維修工程管理模塊啟動會以來,通過優(yōu)化大型設備的計劃停機維修活動,理順維修工程管理流程,強化維修過程基礎管理,進而構建維修工程管理長效機制。該廠嚴格按照?“五步法”?的原則,?決心利用9周時間完成模塊整體計劃的推進工作。目前,此項工作正在有序進行中。此外,為了提高設備高效運行,該廠還十分重視設備潤滑管理,要求全廠清檢班對所有泵浦油面鏡摸底排查,油面鏡損壞或模糊不清的進行維修更換。?員工在維護潤滑時,就能直觀地觀察到,這樣既起到潤滑作用,也不至于盲目添加,造成油品的浪費。同時,檢修人員還采取?“現(xiàn)場授課”?的方式,為操作員工就如何正確判斷設備運轉(zhuǎn)過程中的突發(fā)異常情況及應急處理措施、油量多少合適等員工關注的實際問題進行**講解,對提高員工維護技能,?促進設備高效運行起到指導作用。

      借勢改革發(fā)展。為了盡快適應公司市場化改革發(fā)展需求,該廠不斷推陳出新,創(chuàng)新思維,探索改革之路,進一步延伸市場化改革的觸角。在工區(qū)、班組、崗位承包的基礎上,從10月中旬開始,拜一區(qū)和拜四區(qū)兩大生產(chǎn)工區(qū)的指標承包已經(jīng)全面啟動,為該廠的市場化改革注入勃勃生機。?經(jīng)過一個多月的實踐,指標承包開始初見成效。?此外,該廠還在努力開發(fā)新產(chǎn)品上下功夫,?在專氫、?細氫、?普氫等新產(chǎn)品順利走向市場的基礎上,積極探索雙五氫鋁的流程改造計劃,為該廠控虧增盈和生存發(fā)展不斷尋求新路。目前,雙五氫鋁新產(chǎn)品流程改造正在緊鑼密鼓施工中,力爭在較短工期內(nèi)見到實際效能。

      在?“用金融的眼光看世界,用市場的觀點想問題”?的市場化改革理念中,該廠夯實基礎管理,提高設備效能,抓住改革的有利時機,借改革的風帆n,為探尋市場化改革的新路不斷向前行進。


    東莞市鴻海金屬材料有限公司專注于進口鋁材,進口銅材,不銹鋼材,模具鋼材等

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    詞條說明

  • 鴻海廠家直銷鋁材銅材不銹鋼材

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