魏都區(qū)商品房項(xiàng)目可行性報(bào)告泰之峰集團(tuán)本地可行性研究報(bào)告代寫(xiě)七年經(jīng)驗(yàn),謹(jǐn)遵****標(biāo)準(zhǔn),立項(xiàng),備案,批地,資金申請(qǐng),讓你快人一步!
【可研知識(shí)】
市場(chǎng)上編制可行性研究報(bào)告的現(xiàn)狀:
從當(dāng)前的市場(chǎng)實(shí)際情況來(lái)看,建設(shè)單位通常不太重視建設(shè)程序,因此對(duì)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的重視程度不夠,簡(jiǎn)單的托付給工程咨詢(xún)單位,常常因?yàn)楹笳哂执嬖谥鵂?zhēng)項(xiàng)目、趕時(shí)間的現(xiàn)象,導(dǎo)致可行性研究報(bào)告在編制機(jī)制存在著很多的漏洞,較終反映在報(bào)告書(shū)上就是在應(yīng)設(shè)的篇章結(jié)構(gòu)上的缺失,在可行性報(bào)告中,可能出現(xiàn)的問(wèn)題有如下幾點(diǎn)。
(1)未能按照規(guī)定單列節(jié)能篇,項(xiàng)目能耗指標(biāo)計(jì)算和分析不滿(mǎn)足建筑節(jié)能的要求,或者節(jié)能措施缺乏針對(duì)性,有關(guān)部門(mén)的審批意見(jiàn)缺失。 (2)缺少詳細(xì)的建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃。 (3)在設(shè)計(jì)方案中,缺少方案比選及方案推薦的相關(guān)論述,有關(guān)章節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)分析不具體,甚至缺失。 (4)對(duì)外部配合條件的研究缺乏深度或根本無(wú)法落實(shí)實(shí)處,一些必要的協(xié)議性證明材料缺失。 (5)附圖也存在不齊全的問(wèn)題,如平面圖、平面布置圖、區(qū)域位置圖不全面,或是缺少依據(jù),或圖中的比例與要求不相符合等等。==========================================================
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【行業(yè)要聞】 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理持續(xù)加強(qiáng)。國(guó)電電力深化“雙提升”工作,推動(dòng)重點(diǎn)企業(yè)治理,促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理水平有效提升,加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作,健全營(yíng)銷(xiāo)組織體系,建立生產(chǎn)、燃料、營(yíng)銷(xiāo)協(xié)調(diào)工作機(jī)制,采取靈活的營(yíng)銷(xiāo)策略,大力開(kāi)展直供電交易,直供電比例逐步擴(kuò)大,上半年累計(jì)**交易電量323.44億千瓦時(shí)。深化煤價(jià)區(qū)域?qū)?biāo),加強(qiáng)陽(yáng)光采購(gòu)和智能化建設(shè),控價(jià)保供成效明顯,入爐綜合標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)同比降低69元每噸,節(jié)約燃料成本13.6億元。嚴(yán)控成本費(fèi)用支出,全面推廣火電“單元化模塊”預(yù)算管理,推進(jìn)“日利潤(rùn)系統(tǒng)”建設(shè),度電可控固定成本略有降低。
可行性研究報(bào)告是從事一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)(投資)之前,雙方要從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)、供銷(xiāo)直到社會(huì)各種環(huán)境、法律等各種因素進(jìn)行具體調(diào)查、研究、分析,確定有利和不利的因素、項(xiàng)目是否可行,估計(jì)成功率大小、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效果程度,為決策者和主管機(jī)關(guān)審批的上報(bào)文件。
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【合作流程】
1、雙方電話(huà)初步溝通,公司了解客戶(hù)項(xiàng)目基本情況和要求;
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