商業(yè)地產(chǎn)運營標(biāo)準(zhǔn)化操作指南（五）—馬太福星商業(yè)地產(chǎn)運營

時間：2020-09-02作者：贊唄（重慶）網(wǎng)絡(luò)科技有限公司瀏覽：106

產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的誤區(qū)
在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域講產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化，可能會引起爭議，因為商業(yè)地產(chǎn)的**產(chǎn)品是購物中心，而購物中心是做生活方式的，體驗是它一項重要的特征，而要保證顧客擁有良好的體驗感，產(chǎn)品的個性化是個基本要求。
業(yè)內(nèi)對萬達主要的詬病就是產(chǎn)品過于標(biāo)準(zhǔn)化，體驗性不足。
在這里，大家對商業(yè)地產(chǎn)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化存在一個誤區(qū)，這里的標(biāo)準(zhǔn)化，絕不意味著像流水線生產(chǎn)工業(yè)品一樣，**的原樣復(fù)制。這里的標(biāo)準(zhǔn)化僅是對商業(yè)規(guī)律和實踐經(jīng)驗的復(fù)制。
也就是說它是把自己操作項目的經(jīng)驗教訓(xùn)以及別人的經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)出來，凝結(jié)成操作原則，在新的項目里，以此為基礎(chǔ)，來對產(chǎn)品進行規(guī)劃與設(shè)計，避免重復(fù)再交學(xué)費。
業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化做的較好的就是萬達了，所以萬達的項目的確是缺乏體驗性，但是你不能否認(rèn)，萬達的產(chǎn)品設(shè)計是**不會犯錯的。
事實上，萬達的過分標(biāo)準(zhǔn)化是跟他的商業(yè)模式有關(guān)的，如果從拿地到開業(yè)僅有十八個月，你哪有時間去雕琢一個項目呀。
其實，如果留意的話，你會發(fā)現(xiàn)就是在這樣的時間約束下，萬達的產(chǎn)品還是有變化的，它還是在追求創(chuàng)新。它的變化反映在外立面上，你會發(fā)現(xiàn)萬達的建筑是一樣的，但外立面是不同的。
因為如果想在十八個月內(nèi)完成一個項目，那就必須在**時間內(nèi)，完成建筑設(shè)計，也就是在拿地的同時，基本上就要完成方案設(shè)計，然后盡快出圖，走**流程報建。這樣的話是沒有時間去追求建筑的個性化的，但是優(yōu)化一下外立面還是有時間的。
因此，萬達的設(shè)計流程往往是這樣的，首先，建筑方案是由自己的規(guī)劃設(shè)計院完成，時間基本是跟拿地同步的，這個過程基本是套圖，是沒有時間做創(chuàng)新的。
方案完成之后，會委托項目所在地的一家本土設(shè)計院，出施工圖，同步辦理建筑規(guī)劃許可證。
等施工圖出來，迅速拿到施工許可證，施工隊進場，開始施工。
在完成施工圖的同時，萬達會委托兩家建筑設(shè)計院來出外立面的設(shè)計方案，一般會要求兩家設(shè)計院各拿兩套方案。這樣，萬達就可以拿到四套外立面的設(shè)計方案，較終會從中選擇一個。
所以你會看到，就是在這么短的開發(fā)周期內(nèi)，萬達還是想辦法進行了一部分的創(chuàng)新。
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