新零售轉(zhuǎn)型失敗的傳統(tǒng)企業(yè)到底敗在哪里

時(shí)間：2017-04-27作者：億佳樂(lè)電子商務(wù)有限公司瀏覽：140

“新零售”概念一經(jīng)提出，烏泱泱的企業(yè)大軍紛紛卷入這場(chǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)役中，有的企業(yè)在轉(zhuǎn)型道路上一戰(zhàn)成名，也有的企業(yè)在轉(zhuǎn)型的路上越走越偏，以失敗告終。

很多人說(shuō)，新零售不就是線上線下和物流結(jié)合在一起產(chǎn)生的嗎？只要商品“上線”就解決了。但其實(shí)，商品“上線”只是線上線下融合的第一步，傳統(tǒng)企業(yè)要想轉(zhuǎn)型，必先跨出這一步，但這只是第一步，距離轉(zhuǎn)型成功的終點(diǎn)還有一段很長(zhǎng)的路要走。
商品“上線”后，售后服務(wù)、線上線下價(jià)格調(diào)整、庫(kù)存互通、讓顧客愿意購(gòu)買并再次購(gòu)買等，這些都是需要考慮的問(wèn)題。同時(shí)，線上產(chǎn)品多而雜，又不受地域、時(shí)間限制，比線下競(jìng)爭(zhēng)較激烈，如何利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)從眾多產(chǎn)品中脫穎而出，這是一個(gè)長(zhǎng)期持久戰(zhàn)。

向新零售轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)不在少數(shù)，以萬(wàn)達(dá)為例，作為全國(guó)較大的線下實(shí)體商業(yè)運(yùn)營(yíng)商，也在去年10月成立了萬(wàn)達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)，推出了“云服務(wù)”，采用的是“實(shí)體+互聯(lián)網(wǎng)”模式，而“云服務(wù)”的應(yīng)運(yùn)而生是基于萬(wàn)達(dá)實(shí)體產(chǎn)業(yè)龐大的客流量。

相對(duì)于傳統(tǒng)式的消費(fèi)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的質(zhì)量和實(shí)用性是決定消費(fèi)者是否購(gòu)買的關(guān)鍵性因素，隨著人們生活水平的提高，市場(chǎng)上的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，人們的消費(fèi)觀念也發(fā)生變化，產(chǎn)品質(zhì)量、口碑、品牌、服務(wù)等等均成為人們是否愿意購(gòu)買的因素。

早在十幾年前，包括許多大型零售企業(yè)在內(nèi)，一家家分店、*店迅速增多，多到遍布城市的每一個(gè)區(qū)域，甚至每一條街。即便如此，依舊門庭若市，人流不斷。然而，在互聯(lián)網(wǎng)帶動(dòng)新零售的沖擊之下，近兩年來(lái)，這些零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況每況愈下，到底該“閉店止損”還是要“升級(jí)改造”？而“升級(jí)改造”的出路又在哪里？以消費(fèi)者直觀感受為例，過(guò)去要得知各大商場(chǎng)的促銷品牌、促銷活動(dòng)，只能通過(guò)傳統(tǒng)的宣傳頁(yè)進(jìn)行了解，在結(jié)合新零售模式之后，消費(fèi)者不僅可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)得知各大品牌的折扣信息，還可以在網(wǎng)上提前預(yù)訂，**成功后可享受送貨上門的便利。

“新零售”模式的出現(xiàn)為期不長(zhǎng)，但它運(yùn)用到各個(gè)領(lǐng)域的范圍之廣遠(yuǎn)遠(yuǎn)**出人們的想象，而傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要向“新零售”轉(zhuǎn)型，首先就要做好調(diào)整步伐的準(zhǔn)備，太快或太慢都會(huì)被淘汰或擠出局。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向“新零售”轉(zhuǎn)型是必然趨勢(shì)，但是如何轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)型需要具備的條件以及轉(zhuǎn)型成功后該如何屹立不倒等等，這些都是傳統(tǒng)企業(yè)需要思考和衡量的方向，否則，稍有不慎，就會(huì)成為轉(zhuǎn)型失敗的“慘案”。

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 沸騰的新零售時(shí)代,該如何抓住消費(fèi)者的心

  新零售異軍突起， 零售格局很有可能重新洗牌。 大環(huán)境風(fēng)云變幻，未來(lái)商業(yè)出路在哪？ 作為零售人，又該何去何從。 零售人如何轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維，與時(shí)俱進(jìn)？ 而線下門店又該如何轉(zhuǎn)型？ 零售模式應(yīng)該如何改變？ 新零售轉(zhuǎn)型成員 人們?yōu)槭裁从匈?gòu)買行為，究竟是什么觸發(fā)了人們內(nèi)心的購(gòu)買欲？ 為什么有的顧客會(huì)滿載而歸，而有的顧客卻兩手空空離開(kāi)賣場(chǎng)？ 越來(lái)越多的人是否傾向于實(shí)體店體驗(yàn) …… 消費(fèi)者的購(gòu)買動(dòng)機(jī)和行為心理，零

• 快速賺錢好生意，佳樂(lè)商城，商機(jī)無(wú)限！

  行業(yè)背景 2016至2018年是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較嚴(yán)峻的時(shí)期，是危機(jī)也是商機(jī) 生產(chǎn)型企業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，庫(kù)存積壓 店鋪經(jīng)濟(jì)在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下掀起關(guān)店潮 物價(jià)持續(xù)上漲，消費(fèi)者生活壓力不斷加大? 萬(wàn)達(dá)、百度、騰訊三成員共同出資要做線上線下融合的o2o電商平臺(tái)，撬動(dòng)線上線下的30萬(wàn)億市場(chǎng)份額，京東聯(lián)合上萬(wàn)家便利店做o2o，順豐布局嘿客，百盛與大眾點(diǎn)評(píng)戰(zhàn)略合作共同促進(jìn)o2o轉(zhuǎn)型，沃爾瑪全資收購(gòu)1號(hào)店開(kāi)啟o

• 別嫌工資少，高薪的條件你符合幾個(gè)

  高薪的條件你符合幾個(gè)？ 生活中時(shí)常聽(tīng)到人們抱怨工資少，但是抱怨歸抱怨，你是否意識(shí)到自身的一些問(wèn)題呢？高薪的條件你又滿足幾條？ 一、忠誠(chéng) 單位可能開(kāi)除有能力的員工，但對(duì)一個(gè)忠心耿耿的人，不會(huì)有**愿意讓他走，他會(huì)成為單位這個(gè)鐵打營(yíng)盤中較長(zhǎng)久的戰(zhàn)士，而且是較有發(fā)展前景的員工。 1、 站在老板的立場(chǎng)上思考問(wèn)題； 2、 與上級(jí)分享你的想法； 3、 時(shí)刻維護(hù)公司的利益； 4、 琢磨為公司賺錢； 5、 在外界

• 你對(duì)父母的態(tài)度，就是你今后的人生

  春去秋來(lái)，花謝花開(kāi)， 我們從呱呱墜地的嬰兒， 變成*當(dāng)一面的大人時(shí)， 我們的父母也在老去。 他們的精力越來(lái)越差， 比我們懂得的東西越來(lái)越少， 讓我們拿主意的時(shí)候也會(huì)越來(lái)越多， 眼界和經(jīng)驗(yàn)也被社會(huì)的發(fā)展而滯后， 然后我們成了他們時(shí)時(shí)的需要和依賴。 我們總是以為, 只要多賺些錢就能讓父母安度晚年。 其實(shí)父母要的并不是太多的物質(zhì)， 而是一份安全感。 不需要討好我們， 不需要在我們面前小心翼翼， 不需要擔(dān)