選課走班教學(xué)給普通高中的傳統(tǒng)的教學(xué)管理帶來不小沖擊,增加了學(xué)校教育教學(xué)管理的難度,如選課走班教師考評復(fù)雜化,學(xué)生學(xué)習(xí)管理復(fù)雜化,選課走班空間設(shè)施管理細(xì)碎化等。為此,我們從以下四方面著手,解決教學(xué)管理中的難題。
1、合理統(tǒng)籌教師結(jié)構(gòu)層次
首先,我們做好對選課走班教師考評。運(yùn)用教師評估標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)評估各學(xué)科任課教師團(tuán)隊(duì)的整體執(zhí)教水平,均衡調(diào)配各個(gè)學(xué)年段的師資,較好地保證了學(xué)生選課的穩(wěn)定性,避免了學(xué)生選課的潮汐現(xiàn)象。
其次,靈活調(diào)整課表,實(shí)行長短課、三級課程整合等措施,較加合理地安排課表。為積極應(yīng)對某些學(xué)科教師階段性緊缺和過?,F(xiàn)象,學(xué)校靈活安排各學(xué)年段的開課科目和課時(shí),保證課程開足開齊,又符合我校學(xué)生選課情況。
最后,鼓勵(lì)和支持教師開發(fā)選修課程。學(xué)校大力提升教師開發(fā)選修課程的能力,積極鼓勵(lì)教師承擔(dān)一科雙崗任務(wù),在出現(xiàn)學(xué)科教師過剩的情況下,安排教師開發(fā)開設(shè)選修課程,滿足學(xué)校課程實(shí)施的需要,也保證教師資源的較優(yōu)化利用。
2、強(qiáng)化教師走班教學(xué)適應(yīng)力
實(shí)施“選課走班”給教師帶來全新的發(fā)展空間,同時(shí)也提出了較高的要求。一方面,教師擁有更多的課堂教學(xué)自主權(quán);另一方面對教師提出較高要求,尤其是課程開發(fā)整合和研究能力。
我校調(diào)整校本研修的方向,加大了教師培育的力度。首先,聘請各學(xué)科*來學(xué)校開展相關(guān)專題講座,對各科教師進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn);其次,定期開展教師外出“主題研訓(xùn)”活動(dòng)和帶領(lǐng)學(xué)生的“修學(xué)旅行”,讓每個(gè)教師都有研訓(xùn)主題,讓每個(gè)學(xué)生都有研究課題,促進(jìn)教師專業(yè)知識(shí)體系的二次生長和重新構(gòu)建。同時(shí),在學(xué)校內(nèi)部及學(xué)校之間開展教研活動(dòng),提升教師選課走班教學(xué)能力。此外,師生之間每月定期開展“心連心”主題交流活動(dòng),使教師較好地適應(yīng)走班教學(xué)。
3、打造師生管理共同體
選課走班制“主動(dòng)、靈活、對話”的文化特質(zhì)要求師生充滿激情,通過共享、合作、融合的互動(dòng)交流,共同為對方創(chuàng)造優(yōu)良的成長空間。為此,必須提升師生的自主管理意識(shí),形成師生管理共同體。
在師生管理共同體的構(gòu)建中,我們**“自主治理”理念,**學(xué)生的主體性。一方面,引導(dǎo)學(xué)生自主管理,學(xué)校建立學(xué)生自主管理**,下設(shè)學(xué)習(xí)、紀(jì)律、衛(wèi)生等若干管理分會(huì),負(fù)責(zé)學(xué)生晨讀、自習(xí)、衛(wèi)生、上課、考試、作業(yè)等管理,讓學(xué)生自主管理的觸角延伸到校園每個(gè)角落。另一方面,引導(dǎo)教師主動(dòng)管理,學(xué)校設(shè)立“導(dǎo)師”或“輔導(dǎo)員”,對學(xué)生進(jìn)行“點(diǎn)對點(diǎn)”的主動(dòng)關(guān)心與服務(wù)。
4、創(chuàng)新學(xué)校教學(xué)評價(jià)制度
我們探索建立多元化、多層次、多維度的教學(xué)評價(jià)制度,以促進(jìn)教師的專業(yè)成長和學(xué)生的終身發(fā)展。
教師評價(jià)方面,在尊重教師個(gè)體差異、教學(xué)特質(zhì)、發(fā)展方向的基礎(chǔ)上,建立促進(jìn)教師發(fā)展的綜合評價(jià)體系,把教師的自評、互評,學(xué)生評價(jià)、家校社評價(jià)結(jié)合起來,將過程性與終結(jié)性、定性與定量、教師個(gè)人與教研團(tuán)隊(duì)評價(jià)相結(jié)合,注重教師專業(yè)成長和教育風(fēng)格的育成。
學(xué)生評價(jià)方面,我們借助學(xué)生綜合素質(zhì)評價(jià)平臺(tái),綜合運(yùn)用觀察法、測量法、檔案袋、問卷法、訪談法等多種方法,全面展示學(xué)生的學(xué)業(yè)成績、個(gè)性特長、職業(yè)理想、成長曲線、綜合素質(zhì)等情況。不斷創(chuàng)新評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),將新的改革態(tài)勢和導(dǎo)向融入對教師的評價(jià)當(dāng)中
詞條
詞條說明
學(xué)生綜合素質(zhì)評價(jià)系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)
n?網(wǎng)上評價(jià),自動(dòng)統(tǒng)計(jì)。n?日常評價(jià)的實(shí)時(shí)記錄、查詢。n?寫實(shí)記錄、標(biāo)志性成果的實(shí)時(shí)記錄、查詢。n?學(xué)業(yè)成績的記錄與分析。n?實(shí)現(xiàn)各類評價(jià)結(jié)果(如自評、互評、家長評、教師評、標(biāo)志性成果、日常評價(jià)等)與學(xué)業(yè)成績的分步驟、按權(quán)重的自動(dòng)綜合。n?期末和畢業(yè)前自動(dòng)生成每位同學(xué)的綜合素質(zhì)發(fā)展報(bào)告冊電子版(可打?。?。n?以系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算完全取
【企業(yè)員工考評】如何合理分配崗位優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)
合理分配崗位,優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)通過行業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力、專業(yè)技能等對崗位進(jìn)行合理分配,創(chuàng)造有效的團(tuán)隊(duì)空間。加強(qiáng)對員工的培訓(xùn),不僅是提高知識(shí)技能的層次,也是提高團(tuán)隊(duì)能力的體現(xiàn)。一方面培養(yǎng)員工與企業(yè)文化理念的認(rèn)同。當(dāng)員工思想與企業(yè)文化理念達(dá)成共鳴時(shí),會(huì)形成以“企業(yè)是我家而努力工作的心態(tài)。另一方面,企業(yè)也是面對競爭和不確定因素挑戰(zhàn)的形式下為自己提供堅(jiān)實(shí)的人才資源。企業(yè)應(yīng)該把員工的心理和個(gè)人問題當(dāng)成企業(yè)本身問題
學(xué)生綜合素質(zhì)評價(jià)網(wǎng)站
鄭州高新區(qū)八一中學(xué)是教育部學(xué)生綜合素質(zhì)評價(jià)課題校。2019年3月開始與我公司合作,在我公司原平臺(tái)基礎(chǔ)上開發(fā)八一中學(xué)學(xué)生綜合素質(zhì)評價(jià)管理系統(tǒng)。2019年4月開始使用。2019年5月,學(xué)校正式通過我公司學(xué)生綜合素質(zhì)評價(jià)系統(tǒng),開展學(xué)生的自評,同學(xué)互評和寫實(shí)記錄的錄入。八一中學(xué)是寄宿制學(xué)校,**學(xué)生使用前,學(xué)校向每位同學(xué)發(fā)放一張學(xué)生綜合素質(zhì)評價(jià)系統(tǒng)的操作說明。周五學(xué)生放學(xué)后,通過周末在家的時(shí)間進(jìn)行自評,同
如何較好的管理企業(yè)員工呢?員工管理是企業(yè)永恒的話題。一家企業(yè)99%都是員工,員工作為企業(yè)的基礎(chǔ),怎樣可以激發(fā)他們的積極性,讓他們用責(zé)任心去對待工作任務(wù),對工作對企業(yè)永葆熱情呢?一、為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境這里所說的工作環(huán)境,并不是需要高大上的地位,而是和諧友善的工作氛圍。也就是我們常說的員工與員工之間、員工與企業(yè)之間的關(guān)系。員工一天有八個(gè)小時(shí)是處于工作環(huán)境中的,這個(gè)工作狀態(tài)的環(huán)境,對員工也有著正面
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