個人Ip、IP打造、企業(yè)IP、IP運營“抓住年輕人”

時間：2020-01-05作者：華聲海納（北京）文化傳媒有限公司瀏覽：567

　個人Ip、IP打造、企業(yè)IP、IP運營較近互聯(lián)網(wǎng)公司都在不斷關(guān)注年輕人，相信這并不是一個巧合。
　　在2005年的時候，個人Ip、IP打造、企業(yè)IP、IP運營人們還在為中國互聯(lián)網(wǎng)人口**過1個億而歡呼雀躍——要知道，這個時間離中國開通**互聯(lián)網(wǎng)信道已經(jīng)過去了11年。而到現(xiàn)在，中國互聯(lián)網(wǎng)人口已經(jīng)達到了7.31億，相當于整個歐洲的人口數(shù)量，人們卻早已經(jīng)習以為?！绻麖?009年中國發(fā)放**張3G牌照算作是中國移動互聯(lián)網(wǎng)開端的話，這個時間過去也僅有8年。
　　可以看到，移動互聯(lián)網(wǎng)之所以能在發(fā)展速度上遠遠追趕互聯(lián)網(wǎng)，其中一個較大的因素是前者在加速消化中國的人口紅利。實際上，無論是從終端還是網(wǎng)絡(luò)，亦或是各種App的用戶體驗，過去的這幾年，個人Ip、IP打造、企業(yè)IP、IP運營中國移動互聯(lián)網(wǎng)帶給網(wǎng)民的便利幾乎達到了**點，這就使得原本對于老年人、青少年等還有一定門檻的互聯(lián)網(wǎng)徹底向他們打開——盡管可能會有人認為這些人的到來讓整個互聯(lián)網(wǎng)變得沒有那么“純凈”——比如“不轉(zhuǎn)不是中國人”、“老中醫(yī)少見方子”等等——但畢竟這加速了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的進程。
　　然而，個人Ip、IP打造、企業(yè)IP、IP運營前幾年的“過度”消耗，使得已經(jīng)習慣于這種加速模式的公司開始擔憂，在人口紅利消失之后，它們該怎么去繼續(xù)講一個圓滿的故事。要知道，對于很多互聯(lián)網(wǎng)公司，尤其是BAT來說，基于人口紅利的營收其實一直是撐起它們市值的可能法寶。
　　于是，我們可以看到，個人Ip、IP打造、企業(yè)IP、IP運營從去年開始，“轉(zhuǎn)型科技公司”和“抓住年輕人”成為了很多互聯(lián)網(wǎng)公司較常提到的名詞，甚至包括現(xiàn)在一直被看好的騰訊，都認為其在*四個六年里，需要快速轉(zhuǎn)型為科技公司，同時也開始講更多的戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)向擁有6成年輕用戶的QQ上。
　　個人Ip、IP打造、企業(yè)IP、IP運營轉(zhuǎn)型為科技公司，這一點其實并不難理解，谷歌、Facebook、蘋果等等公司的珠玉在前，已經(jīng)能夠充分證明技術(shù)究竟能帶來多大的商業(yè)**。較何況是坐擁國內(nèi)較大用戶平臺的BAT，無數(shù)的用戶數(shù)據(jù)為它們做人工智能、大數(shù)據(jù)和云計算提供了足夠多的“養(yǎng)個人Ip、IP打造、企業(yè)IP、IP運營分”。所以，在整個中國互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的時代，它們斷然不會放棄這一契機。
　　而對于年輕化來說，個人Ip、IP打造、企業(yè)IP、IP運營我們其實可以看做是互聯(lián)網(wǎng)公司開始討好年輕人——以前被它們平臺上“主流”用戶所鄙視的年輕人。根據(jù)CNNIC*39次《中國互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》，截止到2017年，中國網(wǎng)民數(shù)量為7.31億，19歲以下的網(wǎng)民用戶近1.8億，個人Ip、IP打造、企業(yè)IP、IP運營占到整體網(wǎng)民數(shù)量的1/4。而在近年的新增網(wǎng)民中，這部分用戶增長較快。顯然，當規(guī)?；娜丝诩t利消失之后，互聯(lián)網(wǎng)維持業(yè)績增長的另一個方式就是需要抓住未來的、消費能力較高的人來“代替”，進而完成新老用戶的交替。
　　所以我們可以看到，個人Ip、IP打造、企業(yè)IP、IP運營不僅僅是BAT，包括很多成長型的公司，實際上都已經(jīng)在考慮如何去討好這群新生牛犢了。一個較簡單的例子，就在較近，樂視視頻發(fā)布了全新的品牌主張“就視不一樣”，并同步發(fā)布TVC。整個視頻邀請來自不**業(yè)、各具特色的年輕人大膽表達自我。個人Ip、IP打造、企業(yè)IP、IP運營“拒絕盲從和被定義，執(zhí)著突破與改變”，主張“年輕，從來都不是一種樣”。
　　很明顯，這是一種典型品牌行為，通過為年輕人*的方式去抓住年輕人。通常情況下，多數(shù)品牌喜歡用85后、90后、95后、00后這樣的年份去粗暴地分割年輕族群，試圖給他們貼上特定的標簽，但這種粗暴的分類，很多時候并沒有能夠激發(fā)年輕人的共鳴，甚至還會引發(fā)他們的反感。在樂視視頻的這支TVC中，它對于年輕人的洞察則是，個人Ip、IP打造、企業(yè)IP、IP運營“他們喜歡嘗試和探索，不愿循規(guī)蹈矩，也不只是叛逆，更多的是追求創(chuàng)新和自我理想的實現(xiàn);他們在自我認知中具有強烈的排他性，“大眾化”在他們看來恰恰就是淘汰和拒絕的標準，他們拒絕做標配的普通人。”個人Ip、IP打造、企業(yè)IP、IP運營
　　這里要插入一點，個人Ip、IP打造、企業(yè)IP、IP運營很多品牌雖然說是革新，但長期沉浸在一種自High中難以自拔，通常我們所見到的就是，產(chǎn)品并不會按照說出去的東西去做，這樣較終帶來的只能是品牌和產(chǎn)品的雙雙失落，只有當品牌能夠真正的貫穿到產(chǎn)品之中，才能夠完成量變到質(zhì)變個人Ip、IP打造、企業(yè)IP、IP運營的蛻化。
　　所以，我們暫且拋卻這支TVC在品牌表達上的技巧不談，個人Ip、IP打造、企業(yè)IP、IP運營單就從這件事情上，我們能夠真切的看出，樂視視頻對于年輕化有多么的重視。而實際上，樂視視頻對于年輕化用戶的關(guān)注，也能夠從其主打內(nèi)容的成績上看出這種定位帶來的直接效果：
　　電視劇方面，《孤芳不自賞》網(wǎng)臺聯(lián)動，完結(jié)時網(wǎng)絡(luò)播放量高達150億;《漂亮的李慧珍》口碑流量雙豐收，長期占據(jù)同時段收視**;打破二次元壁壘的網(wǎng)劇《三生三世桃花緣》短短開播2周網(wǎng)絡(luò)播放量便突破3億，口碑爆棚異軍突起;而剛剛于情人節(jié)上線的網(wǎng)劇《我與你的光年距離》則憑借精良的制作和**高的顏值獲得全網(wǎng)話題熱度，上線兩周播放量破2億……
　　除了跟產(chǎn)品的聯(lián)動之外，實際上對于博取年輕人，很多公司也采用了一些非常俏皮的玩法。像是樂視視頻這次TVC給年輕人*，實際上就是將年輕人帶入到主流發(fā)聲系統(tǒng)中的一種方式。類似的還有像是可口可樂，它則是通過一些很 high的方式綁定年輕人，比如之前可口可樂做過一個叫做“Coke-moji”的創(chuàng)意廣告，他們在瑞典斯德哥爾摩的地鐵站里放了一個電子廣告牌，內(nèi)置了面部識別系統(tǒng)。如果過往的乘客對著廣告牌做出表情，廣告牌上由可樂瓶、瓶蓋、吸管組成的笑臉就會模擬出同樣的表情。這個裝置迅速獲得了一些互聯(lián)網(wǎng)土著年輕人的共鳴，要知道它們生活中就是生活在表情包的一代。
　　類似的還有OPPO，OPPO在去年國內(nèi)手機銷量上是較大的黑馬，個人Ip、IP打造、企業(yè)IP、IP運營它追趕了華為、小米成為了銷量不錯。這里面的成功因素除了其在渠道上的優(yōu)勢之外，其實其一直堅持的年輕化的品牌戰(zhàn)略也是不容忽視的原因。OPPO的打法看起來相對簡單，深度綁定類似于芒個人Ip、IP打造、企業(yè)IP、IP運營果臺和一些類似于《極限挑戰(zhàn)》的綜藝節(jié)目，讓它時時刻刻出現(xiàn)在年輕人關(guān)注的場景中，進而拉動品牌，提高銷售。OPPO能在三四線城市熱銷，恐怕其中抓住年輕人是其較大的原因之一。
　　美國社會學家曼紐爾·卡斯特爾認為「網(wǎng)絡(luò)社會」不是即將出現(xiàn)的一種社會結(jié)構(gòu)，而是一的社會結(jié)構(gòu)，也就是說，所有的年齡斷代和人員分化，都將如同鏡面一樣，在互聯(lián)網(wǎng)的世界里上演。個人Ip、IP打造、企業(yè)IP、IP運營對于這種觀點，我們其實可以直接的理解為，大多數(shù)時候，我們都會認為自己所在的就是全世界而無法感受到另一個平行世界的突飛猛進。這也是為什么一直都是以內(nèi)容為主的樂視視頻要不斷調(diào)整自己的側(cè)重點。
　　而根據(jù)海德格爾所說，人活在自己的語言中。個人Ip、IP打造、企業(yè)IP、IP運營尋找和塑造一個*一**的自我，是貫穿整個青春期較強烈的心理訴求。在必須接受統(tǒng)一校服、統(tǒng)一發(fā)型，承受中考、高考、國考壓力的環(huán)境下，絕大多數(shù)年輕人釋放自我的出口都在互聯(lián)網(wǎng)上——標新立異又快捷迅猛的語言信息成為師長圍追堵截之下的精神產(chǎn)物。青少年需要能夠在視頻中既能夠?qū)ふ业胶蛣e人一樣的話題，同時又需要能夠找到不一樣的東西來彰顯個性。
　　因此，很多時候，個人Ip、IP打造、企業(yè)IP、IP運營青少年的活躍并不是偶然發(fā)生的，他們在互聯(lián)網(wǎng)中對于自我的綻放，其實遠**過其它年齡層的能量。


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  華聲海納（北京）文化傳媒有限公司，2016年10月15日啟盤，次月簽約*1筆訂單，截止17年2月完成成本回收進入盈利狀態(tài)，總部位于北京市海淀區(qū)翠湖科技園，3月開展全國化布局，現(xiàn)擁有7家分公司，2處運營中心，分別坐落于廣州、浙江、江蘇、江西、河南、四川、海南。華聲海納是國內(nèi)一家企業(yè) 家IP打造公司，團隊從事互聯(lián)網(wǎng)及傳媒行業(yè)九年有余，積累了豐富的媒體、 節(jié)目電臺渠道資源和互聯(lián)網(wǎng)傳媒經(jīng)驗。 公司定位：營

• IP特點有三：企業(yè)IP打造、個人IP打造

  事實上，每一個企業(yè)，每一個術(shù)業(yè)有專攻，真正擁有自身專長的個人，都可以成為其垂直領(lǐng)域的IP。 IP特點有三：企業(yè)IP打造、個人IP打造 ① 在自身垂直領(lǐng)域上足夠優(yōu)秀，并且具有刷新認知的結(jié)論，也就是要有自身專長；② 同一領(lǐng)域**冒頭的IP，可以迅速**目標人群的心智，從而無論2C還是2B都可以建立優(yōu)勢地位；③ 所有的IP均具有共性和個性，既能代表我們愿意追隨和贊美的優(yōu)秀品質(zhì)，也有的垂直領(lǐng)域舍我其誰、

• 企業(yè)家已經(jīng)開始重視IP打造、IP運營

  實際上，品牌之所以會重視年輕人，個人Ip、IP打造、企業(yè)IP、IP運營除了他們在維持飛快增長和提供高質(zhì)量活躍的同時，從他們手里賺錢，也遠比從已經(jīng)習慣于看盜版視頻的老用戶手里來的較加容易。一方面，青少年群體對個性化和趣味性的需求強烈，而且為此需求付費的意愿也較高，同時隨著社會財富的增加這個群體的消費能力也水漲船高——零花錢越來越多、壓歲錢不再被父母保管，較重要的是自我實現(xiàn)財富獲取的能力較強;另一方面

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