前段時間一直在忙,把思考這件不能交給任何人的事情給落下了,自己需要反思,需要重拾起來!下面跟大家分享一下美業(yè)實體店工作人員跟客戶溝通客戶這方面自己的一些心得: 當(dāng)初剛進(jìn)入美業(yè)時,自己需要面向終端客戶,也就是說自己也需要客串客服的角色,由于自己心態(tài)和性格都比較儒雅,貼心的服務(wù)都很對客戶的胃口,所以后面對于技術(shù)老師的培訓(xùn)時,生怕她們跟客戶在溝通時沒有溝通到位,導(dǎo)致客戶對服務(wù)不滿意,所以要求她們必須跟我一樣的聊天方式。 跟客戶在微信上溝通時不能直接催客戶付錢,少談錢,多聊天,想聊天的客戶就陪她聊,不想聊的客戶誘導(dǎo)客戶聊,反正聊天次數(shù)越多,售后肯定會事少,**也多,自然就覺得你有耐心;不催客戶付錢不是不管客戶,而是要不斷跟進(jìn)客戶,省的客戶在競爭對手那邊付款了。并且要說明,跟客戶拉家常也不是純粹的瞎聊,而是要幫客戶解決實際的問題。 另外,在本悅**我們要求售前**熱情,售后200%熱情,客戶付款之后,我們一定要對客戶200%的熱情。付款后比付款前的態(tài)度要較加親和,聊天互動要較頻繁。 在招聘店面工作人員時,首先會看這個人的朋友圈,是不是很逗的員工,否則她和客戶熱情不起來。但是逗也要把握好度,分人去對待,能逗的就抓住機(jī)會逗,不能逗的別往槍口上撞,但對客戶的要尊敬是前提! 舉個簡單的例子,如果你的店上了美團(tuán),遇到會開玩笑的人,一定不要放過,這種人在給你寫的美團(tuán)評價,也會特別的有意思,不信你們平時可以這樣留心觀察。在美團(tuán)**宣傳時,這種有意思的評價也會出很好的效果。 在這里我解答一下之前有人咨詢我應(yīng)該如何解決向客戶推卡這個問題。 美業(yè)發(fā)展至今,行業(yè)分工越做越專業(yè),越來越精細(xì),細(xì)節(jié)才能體現(xiàn)出專業(yè)度,讓客戶較信任你。之前有很面試過較多來自美容院的一些人員,她們對于本悅**的主張沒法理解,她們一上來就直接就是親愛的,辦張卡吧,很劃算的等等之類的直接推銷,這樣直接的推銷相當(dāng)于是拒客戶于千里之外。反觀,為什么有些地方客戶會主動問能不能辦卡,而有些地方一說讓客戶辦卡客戶就反感呢?因為前者滿足了客戶的需求以及品質(zhì)得到了客戶的認(rèn)可。所以我們要做好的,就是專業(yè),服務(wù),品質(zhì),讓客戶信任你,自然就會辦卡。 我分享的希望你們能喜歡 跟梁晶學(xué)美業(yè)營銷管理 電話+微信:13549640766 Quincy Liang Mayhoo | 本悅**,悅于本·匠于心
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本悅**秘密中的秘密!一篇文章道盡半*培訓(xùn)市場的冷暖熱寒
Mayhoo | 本悅** 半*皮膚管理培訓(xùn)學(xué)院 半*課程培訓(xùn) 時下的半*培訓(xùn)和旅游市場有很多相似之處,有些靠低價,有些靠花哨的眉毛名稱,還有些是靠眼花繚亂的項目博人眼球……總之是五花八門花樣百出。殊不知丟失了技術(shù)的本質(zhì)。旅游是為了玩的開心,而非省錢。學(xué)習(xí)是為了學(xué)到知識,而不是因為*! 現(xiàn)在有些客人的眉型夸張,有的顏色過深,有的甚至發(fā)紅發(fā)藍(lán),所以真的不是所有的半*都可以一兩年就淡掉,很多
8090消費群體深度剖析 本悅美乎 發(fā)現(xiàn)更多的美業(yè)知識 8090新世代的崛起,慢慢成為這個社會的主要消費群體,特別是她們對美的追求,同時較加注重用戶體驗。那么,我們作為皮膚管理師,應(yīng)該怎么做才能抓住8090新世代消費群體?美業(yè)人可以嘗試從以下幾點入手: 交易平臺多元化 美團(tuán)/大眾點評、當(dāng)?shù)氐囊恍衢TAPP活動,不要放棄任何曝光自己的機(jī)會,在傳統(tǒng)的經(jīng)營策略上要考慮到8090后的消費習(xí)慣。根據(jù)新世代
問:皮膚管理中心需不需要做公眾號? 答:很多美業(yè)實體店老板建立一個公眾號,把用戶圈到公眾號,可是自己完全不維護(hù),也沒有維護(hù)方法,最后成了僵尸粉(死粉)。怎么圈粉?圈粉的目的是什么?!如果沒有想清楚,建議可以省下搭建公眾號的時間、精力和財力,不做公眾號。 如果你有一個很好的文案,每天公眾號能發(fā)出有內(nèi)容、有干貨的文章吸引住終端用戶,你可以搭建團(tuán)隊進(jìn)行運營,否則加進(jìn)來的都會是死粉,變成死粉之后,你每天群
本悅**強(qiáng)烈推薦:想做美業(yè)中的甩手老板,必學(xué)的管理體制
無論你的店是什么樣子的,都需要設(shè)計一套非常完善的員工管理體系,因為水能載舟亦能覆。美業(yè)實體店中,普遍存在員工積極性差、員工流失、老板不會管理團(tuán)隊整的自己很累等情況,存在這樣一些情況的店其實都不算一家健康運轉(zhuǎn)的店。無規(guī)矩不成方圓,究根到底,較終還是因為體制的原因?qū)е碌摹?接下來說說我從花費高昂學(xué)費的課程中學(xué)來的管理(付費確實能帶來好東西),未來幾天會跟大家進(jìn)行連載分享。 1、設(shè)計并建立好實體店體制
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