余杭區(qū)專(zhuān)業(yè)編制可行性研究報(bào)告√高質(zhì)量低價(jià)格

時(shí)間：2017-12-04作者：河南朗博企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司瀏覽：9

余杭區(qū)專(zhuān)業(yè)編制可行性研究報(bào)告√高質(zhì)量低價(jià)格

※規(guī)范☆專(zhuān)業(yè)☆高效☆價(jià)優(yōu)※

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   經(jīng)核查，你單位申請(qǐng)備案的******95.16KW屋頂分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目，符合產(chǎn)業(yè)政策，準(zhǔn)予備案。備案內(nèi)容如下： 一、建設(shè)：****** 二、建設(shè)主要內(nèi)容：項(xiàng)目占用屋頂謬1000平方米，建設(shè)95.16KW屋頂光伏電站，全額上網(wǎng)執(zhí)行光伏上網(wǎng)成員電價(jià)，工藝技術(shù)：光伏組件所發(fā)直流電經(jīng)逆變器逆變，接入220V電網(wǎng)。主要設(shè)備：260W光伏組件366塊、3臺(tái)33KW組串式逆變器，架構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)太陽(yáng)能光伏板支架。 三、建設(shè)起止年限：2017年04月 至 2017年12月 四、總 投 資:64萬(wàn)元 ，其中： 企業(yè)自籌64萬(wàn)元， 國(guó)內(nèi)0萬(wàn)元， 其它資金0萬(wàn)元。

   經(jīng)核查，你單位申請(qǐng)備案的*******產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，符合產(chǎn)業(yè)政策，準(zhǔn)予備案。備案內(nèi)容如下： 一、建設(shè)：****** 二、建設(shè)主要內(nèi)容：項(xiàng)目計(jì)劃14畝。主要建設(shè)有*展覽館、帆*紅色走廊、紅色網(wǎng)絡(luò)教育家園、紅色遠(yuǎn)程培訓(xùn)中心、特色產(chǎn)品及工藝品展廳、圖書(shū)館和兒童閱覽廳、特色餐飲等。主要設(shè)備有電腦、監(jiān)控、LED字幕屏、電子圖書(shū)、空調(diào)等。 三、建設(shè)起止年限：2017年04月 至 2018年12月 四、總 投 資:1200萬(wàn)元 ，其中： 企業(yè)自籌1000萬(wàn)元， 國(guó)內(nèi)200萬(wàn)元， 其它資金0萬(wàn)元。

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1.與客戶(hù)前期接洽，了解項(xiàng)目基本情況;

2.雙方協(xié)商報(bào)告編制費(fèi)、并簽署商務(wù)合同；

3.我方保密承諾（或簽保密協(xié)議），對(duì)方提交資料；

4、我方成立可研小組，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)編制撰寫(xiě)；

5、交付初稿，客戶(hù)審核，結(jié)合修改意見(jiàn)完善處理；

6、完成定稿并打印裝訂后續(xù)工作。

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  專(zhuān)業(yè)制作可行性研究報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書(shū)、節(jié)能評(píng)估報(bào)告、社會(huì)穩(wěn)定性評(píng)估報(bào)告、項(xiàng)目建議書(shū)、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告、立項(xiàng)報(bào)告、發(fā)明**、投標(biāo)書(shū)、招標(biāo)書(shū)、**認(rèn)定、鳥(niǎo)瞰圖、平面設(shè)計(jì)圖、規(guī)劃圖、工程咨詢(xún)甲乙丙級(jí)資質(zhì)等，專(zhuān)門(mén)服務(wù)于企業(yè)咨詢(xún)，專(zhuān)門(mén)為企業(yè)的發(fā)展提供相關(guān)文案、設(shè)計(jì)、評(píng)定等工作。

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【聯(lián) 系 人】楊工

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   可行性研究報(bào)告的社會(huì)評(píng)價(jià)。項(xiàng)目的社會(huì)評(píng)價(jià)是指由于項(xiàng)目建設(shè)、實(shí)施與，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、自然資喳用、自然與生態(tài)、社會(huì)等方面的社會(huì)效益與影響分析。通過(guò)地調(diào)查、收集宇目相關(guān)的各種社會(huì)因素和社會(huì)數(shù)據(jù)，分析項(xiàng)目實(shí)施中可嚙現(xiàn)的各種社會(huì)問(wèn)題，提出盡量或避免項(xiàng)目負(fù)面社會(huì)影響的建議和措施，以保證項(xiàng)目順利實(shí)施并使項(xiàng)目效果發(fā)揮。社會(huì)評(píng)價(jià)是項(xiàng)目設(shè)計(jì)中用以分析社會(huì)問(wèn)題和構(gòu)建利益相關(guān)者參與框架的一種評(píng)價(jià)，社會(huì)評(píng)價(jià)作為一種分析工具，提供了一個(gè)研究框架，將社會(huì)問(wèn)題分析和利益相關(guān)者參與結(jié)合到項(xiàng)目設(shè)計(jì)中。

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【可行性研究報(bào)告大綱（具體可根據(jù)客戶(hù)要求進(jìn)行調(diào)整）,下面以《年產(chǎn)700臺(tái)（套）紡織機(jī)械電氣成套裝備項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》目錄為例】


**章 總論

1.1年產(chǎn)700臺(tái)（套）紡織機(jī)械電氣成套裝備項(xiàng)目背景

 1.1.1年產(chǎn)700臺(tái)（套）紡織機(jī)械電氣成套裝備項(xiàng)目名稱(chēng)

 1.1.2建設(shè)性質(zhì)

 1.1.3年產(chǎn)700臺(tái)（套）紡織機(jī)械電氣成套裝備項(xiàng)目承辦單位

 1.1.4年產(chǎn)700臺(tái)（套）紡織機(jī)械電氣成套裝備項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)

 1.1.5研究工作依據(jù)

 1.1.6研究工作范圍

1.2可行性研究結(jié)論

 1.2.1市場(chǎng)預(yù)測(cè)和項(xiàng)目規(guī)模

 1.2.2原材料、燃料和動(dòng)力供應(yīng)

 1.2.3廠址

 1.2.4環(huán)境保護(hù)

 1.2.5工廠組織及勞動(dòng)定員

 1.2.6年產(chǎn)700臺(tái)（套）紡織機(jī)械電氣成套裝備項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度

 1.2.7投資估算和資金籌措

 1.2.8年產(chǎn)700臺(tái)（套）紡織機(jī)械電氣成套裝備項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)論

 1.2.9年產(chǎn)700臺(tái)（套）紡織機(jī)械電氣成套裝備項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)論

1.3主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表

*二章 項(xiàng)目背景與投資的必要性

2.1年產(chǎn)700臺(tái)（套）紡織機(jī)械電氣成套裝備項(xiàng)目提出的背景

 2.1.1行業(yè)政策背景

 2.1.2年產(chǎn)700臺(tái)（套）紡織機(jī)械電氣成套裝備項(xiàng)目背景

2.2投資的必要性

 2.2.1年產(chǎn)700臺(tái)（套）紡織機(jī)械電氣成套裝備項(xiàng)目的建設(shè)是市場(chǎng)的需要

 2.2.2年產(chǎn)700臺(tái)（套）紡織機(jī)械電氣成套裝備項(xiàng)目是增加地方的財(cái)政稅收的需要

 2.2.3年產(chǎn)700臺(tái)（套）紡織機(jī)械電氣成套裝備項(xiàng)目是提高當(dāng)?shù)厝罕娛杖牒捅３稚鐣?huì)繁榮穩(wěn)定的需要

 2.2.4年產(chǎn)700臺(tái)（套）紡織機(jī)械電氣成套裝備項(xiàng)目是企業(yè)自身發(fā)展的需要

*三章 市場(chǎng)分析

3.1市場(chǎng)整體趨勢(shì)

3.2市場(chǎng)規(guī)模

3.3市場(chǎng)預(yù)測(cè)

3.4產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力分析

*四章 建設(shè)條件與廠址選擇

4.1年產(chǎn)700臺(tái)（套）紡織機(jī)械電氣成套裝備項(xiàng)目區(qū)概況

 4.1.1概況

 4.1.2選擇原則

 4.1.3場(chǎng)址概述

 4.1.4工業(yè)集中區(qū)簡(jiǎn)介

4.2廠（場(chǎng)）址建設(shè)條件

 4.2.1地理。氣候

 4.2.2資源概況

 4.2.3交通區(qū)位

 4.2.4社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件

4.3主要原輔材料供應(yīng)

 4.3.1主要原材料

 4.3.2燃料動(dòng)力

*五章 工程技術(shù)方案

5.1年產(chǎn)700臺(tái)（套）紡織機(jī)械電氣成套裝備項(xiàng)目組成

5.2生產(chǎn)技術(shù)方案

 5.2.1技術(shù)來(lái)源

 5.2.2生產(chǎn)工藝流程

5.3工程方案

 5.3.1土建

  5.3.1.1設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)

  5.3.1.2設(shè)計(jì)原則

  5.3.1.3工程概況

  5.3.1.4建筑要求和效果

 5.3.2廠區(qū)防護(hù)設(shè)施及綠化

 5.3.3道路停車(chē)場(chǎng)

*六章 總圖運(yùn)輸與公用輔助工程

6.1總圖運(yùn)輸

 6.1.1總圖布置方案的要點(diǎn)及說(shuō)明

  6.1.1.1設(shè)計(jì)依據(jù)及基礎(chǔ)資料

  6.1.1.2總圖布置原則

 6.1.2總圖布置方案

6.2場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸

 6.2.1運(yùn)輸量

 6.2.2運(yùn)輸工具及運(yùn)輸方式

  6.2.2.1廠外運(yùn)輸

  6.2.2.2廠內(nèi)運(yùn)輸

6.3公用輔助工程

 6.3.1給排水工程

  6.3.1.1設(shè)計(jì)依據(jù)

  6.3.1.2設(shè)計(jì)范圍

  6.3.1.3給水水源及用水量

  6.3.1.4排水

 6.3.2電氣工程

  6.3.2.1設(shè)計(jì)依據(jù)

  6.3.2.2設(shè)計(jì)范圍及內(nèi)容

  6.3.2.3負(fù)荷等級(jí)與供電電源的確定

  6.3.2.4低壓配電設(shè)計(jì)

  6.3.2.5防雷及電氣安全接地系統(tǒng)

  6.3.2.6綜合布線系統(tǒng)設(shè)計(jì)

  6.3.2.7有線電視系統(tǒng)設(shè)計(jì)

 6.3.3暖通

 6.3.4維修

 6.3.5通訊設(shè)施

*七章 節(jié)能

7.1用能標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能規(guī)范

 7.1.1原則和標(biāo)準(zhǔn)

 7.1.2規(guī)范和依據(jù)

7.2能耗狀況和能耗指標(biāo)分析

7.3節(jié)能措施

 7.3.1建筑節(jié)能

 7.3.2節(jié)電措施

7.4節(jié)水措施

*八章 環(huán)境保護(hù)

8.1環(huán)境保護(hù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

 8.1.1環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

 8.1.2污染物排放標(biāo)準(zhǔn)

8.2環(huán)境和生態(tài)現(xiàn)狀

8.3主要污染源及污染物

 8.3.1建設(shè)期對(duì)環(huán)境的影響

  8.3.1.1大氣環(huán)境影響分析

  8.3.1.2水環(huán)境影響分析

  8.3.1.3聲環(huán)境影響分析

  8.3.1.4固體廢棄物影響分析

 8.3.2運(yùn)營(yíng)期對(duì)環(huán)境的影響

  8.3.2.1水環(huán)境影響分析

  8.3.2.2大氣環(huán)境影響分析

  8.3.2.3噪聲環(huán)境影響分析

  8.3.2.4固體廢棄物影響分析

8.4環(huán)境保護(hù)措施

 8.4.1建設(shè)期污染防治措施

 8.4.2運(yùn)營(yíng)期污染防治措施

  8.4.2.1廢水治理方案

  8.4.2.2廢氣治理方案

  8.4.2.3噪聲治理方案

  8.4.2.4固體廢棄物治理方案

  8.4.2.5全廠綠化措施

8.5環(huán)境監(jiān)測(cè)與環(huán)保機(jī)構(gòu)

8.6公眾參與

8.7環(huán)境影響評(píng)價(jià)

*九章 勞動(dòng)安全衛(wèi)生及消防

9.1勞動(dòng)安全衛(wèi)生

 9.1.1設(shè)計(jì)依據(jù)

 9.1.2勞動(dòng)安全

  9.1.2.1廠區(qū)布置與廠內(nèi)運(yùn)輸安全

  9.1.2.2*防爆

  9.1.2.3防機(jī)傷、摔傷

  9.1.2.4電氣事故預(yù)防

  9.1.2.5防雷與接地

 9.1.3職業(yè)衛(wèi)生

  9.1.3.1防噪音

  9.1.3.2防暑降溫、防寒和防溫

  9.1.3.3降低勞動(dòng)強(qiáng)度

  9.1.3.4女工保護(hù)

9.2消防安全

 9.2.1設(shè)計(jì)主要依據(jù)

 9.2.2消防原則及措施

*十章 組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置

10.1組織機(jī)構(gòu)

10.2人力資源配置

 10.2.1勞動(dòng)定員

 10.2.2人員來(lái)源

 10.2.3人員培訓(xùn)

10.3項(xiàng)目管理

 10.3.1財(cái)務(wù)管理

 10.3.2設(shè)備物資管理

 10.3.3工程管理

*十一章 年產(chǎn)700臺(tái)（套）紡織機(jī)械電氣成套裝備項(xiàng)目管理及實(shí)施進(jìn)度

11.1年產(chǎn)700臺(tái)（套）紡織機(jī)械電氣成套裝備項(xiàng)目建設(shè)管理

11.2年產(chǎn)700臺(tái)（套）紡織機(jī)械電氣成套裝備項(xiàng)目監(jiān)理

11.3年產(chǎn)700臺(tái)（套）紡織機(jī)械電氣成套裝備項(xiàng)目建設(shè)工期及進(jìn)度安排

*十二章 年產(chǎn)700臺(tái)（套）紡織機(jī)械電氣成套裝備項(xiàng)目投資估算與資金籌措

12.1投資估算

 12.1.1編制依據(jù)

 12.1.2編制方法

 12.1.3建設(shè)投資總額

  12.1.3.1工程費(fèi)用

  12.1.3.2工程建設(shè)其他費(fèi)用

  12.1.3.3工程建設(shè)預(yù)備費(fèi)

  12.1.3.3建設(shè)期利息

 12.1.4流動(dòng)資金估算

  12.1.4.1估算依據(jù)

  12.1.4.2估算結(jié)果

 12.1.5投資估算結(jié)果

12.2資金籌措

12.3投資使用計(jì)劃

 12.3.1投資使用計(jì)劃

 12.3.2借款償還計(jì)劃

12.4投資估算表

*十三章 工程招標(biāo)方案

13.1總則

13.2年產(chǎn)700臺(tái)（套）紡織機(jī)械電氣成套裝備項(xiàng)目采用的招標(biāo)程序

13.3招標(biāo)內(nèi)容

13.4招標(biāo)基本情況表

*十四章 年產(chǎn)700臺(tái)（套）紡織機(jī)械電氣成套裝備項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

14.1財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù)及范圍

14.2基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及參數(shù)選取

14.3財(cái)務(wù)效益與費(fèi)用估算

 14.3.1年銷(xiāo)售收入估算

 14.3.2產(chǎn)品總成本及費(fèi)用估算

 14.3.3利潤(rùn)及利潤(rùn)分配

14.4財(cái)務(wù)分析

 14.4.1財(cái)務(wù)盈利能力分析

 14.4.2財(cái)務(wù)生存能力分析

14.5財(cái)務(wù)清償能力分析

14.6不確定性分析

 14.6.1盈虧平衡分析

 14.6.2敏感性分析

14.7財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論

*十五章 年產(chǎn)700臺(tái)（套）紡織機(jī)械電氣成套裝備項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

15.1風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別

15.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

15.3風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究

*十六章 年產(chǎn)700臺(tái)（套）紡織機(jī)械電氣成套裝備項(xiàng)目結(jié)論與建議

16.1年產(chǎn)700臺(tái)（套）紡織機(jī)械電氣成套裝備項(xiàng)目結(jié)論

16.2年產(chǎn)700臺(tái)（套）紡織機(jī)械電氣成套裝備項(xiàng)目建議

*十七章 附表

1、年產(chǎn)700臺(tái)（套）紡織機(jī)械電氣成套裝備項(xiàng)目位置圖

2、主要工藝技術(shù)流程圖

3、主辦單位近年的財(cái)務(wù)報(bào)表

4、年產(chǎn)700臺(tái)（套）紡織機(jī)械電氣成套裝備項(xiàng)目所需成果轉(zhuǎn)讓協(xié)議及成果鑒定

5、年產(chǎn)700臺(tái)（套）紡織機(jī)械電氣成套裝備項(xiàng)目總平面布置圖

6、主要土建工程的平面圖

7、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)摘要表

8、年產(chǎn)700臺(tái)（套）紡織機(jī)械電氣成套裝備項(xiàng)目投資概算表

9、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)類(lèi)基本報(bào)表與輔助報(bào)表

10、現(xiàn)金流量表

11、現(xiàn)金流量表

12、損益表

13、資金來(lái)源與運(yùn)用表

14、資產(chǎn)負(fù)債表

15、財(cái)務(wù)外匯平衡表

16、固定資產(chǎn)投資估算表

17、流動(dòng)資金估算表

18、投資計(jì)劃與資金籌措表

19、單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算表

20、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表

21、總成本費(fèi)用估算表

22、產(chǎn)品銷(xiāo)售（營(yíng)業(yè)）收入和銷(xiāo)售稅金及附加估算表

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余杭區(qū)做可行性研究報(bào)告

余杭區(qū)做項(xiàng)目建議書(shū)

余杭區(qū)做項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告

余杭區(qū)做項(xiàng)目備案報(bào)告

余杭區(qū)立項(xiàng)文件

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余杭區(qū)出甲乙丙級(jí)工程咨詢(xún)資質(zhì)

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余杭區(qū)資金申請(qǐng)文案

余杭區(qū)做平面設(shè)計(jì)圖

余杭區(qū)做規(guī)劃圖

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  【快訊】

￡產(chǎn)100萬(wàn)平方米復(fù)合保溫附板項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》：其次，隨著國(guó)內(nèi)多個(gè)主流城市的霧霾等問(wèn)題，這些讓我們不得不國(guó)內(nèi)的狀況，那么如今的輕質(zhì)附板正是扮演者環(huán)保節(jié)能的角色，所以我們所有的輕質(zhì)附板廠家有理由相信對(duì)于未的輕質(zhì)附板前景來(lái)說(shuō)殊明的。輕質(zhì)附板是現(xiàn)代化新型建筑材料的發(fā)展的趨勢(shì)，環(huán)保節(jié)能的特點(diǎn)符合現(xiàn)在的可發(fā)展戰(zhàn)略同時(shí)也是未發(fā)展建筑行業(yè)發(fā)展的。在未必將帶動(dòng)建筑裝修行業(yè)的發(fā)展。輕質(zhì)附板是一種新型的綠色環(huán)保的新型建筑材料，安裝起來(lái)非常的方便快捷，而且墻體比墻體輕了好多。節(jié)省了好多空間，人口眾多，土地資源緊張?，F(xiàn)在的住房資源是非常的緊張，輕質(zhì)附板的輕和薄順應(yīng)了未建筑行業(yè)的發(fā)展需要，在未必然會(huì)被更多的運(yùn)用的工業(yè)和家用的裝修當(dāng)中。新型的輕質(zhì)附板現(xiàn)如今已被廣泛的運(yùn)用到民用和工業(yè)建筑中，市場(chǎng)前景廣闊，雖然先如今的房產(chǎn)行業(yè)發(fā)展有些滯緩但是新舊較替的*和社會(huì)發(fā)展的速度決定了新型事物發(fā)展的*因此新型建材的未發(fā)展會(huì)很順利。所以說(shuō)輕質(zhì)附板未的發(fā)展情景是非常有前景的。  

　　但瑞思似乎并不想**線上市場(chǎng)。孫一丁對(duì)《中國(guó)新聞周刊》表示，“除了現(xiàn)有學(xué)員，希望讓更多學(xué)生通過(guò)Can Talk了解瑞思的教學(xué)理念，畢竟線上的*一些，然后再到線下。” 　　不只如此，多家課外英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都推出了夏令營(yíng)、游學(xué)、線上等延長(zhǎng)線產(chǎn)品，品類(lèi)豐富、與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)投資人較具吸引力，也較吸引家長(zhǎng)。 　　根據(jù)2016年現(xiàn)金收入，瑞思在國(guó)內(nèi)青少兒英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中排名*三，在*城市和**市場(chǎng)（年費(fèi)用**過(guò)1.6萬(wàn)元人民幣）的市場(chǎng)占有率均排名*二，市場(chǎng)份額分別為5.9%和10.7%。 　　另?yè)?jù)Frost&Sullivan的調(diào)研數(shù)據(jù)，中國(guó)**青少兒英語(yǔ)課外輔導(dǎo)市場(chǎng)的增速已經(jīng)**過(guò)了整體市場(chǎng)。**市場(chǎng)的整體收入從2012年的38億元增長(zhǎng)到2016年的81億元，復(fù)合增速達(dá)到20.8%，預(yù)計(jì)到2021年將增長(zhǎng)到228億元。 　　“在線教育的效果還需要觀察，” 英孚青少兒英語(yǔ)中國(guó)區(qū)總裁白皎宇對(duì)《中國(guó)新聞周刊》表示，并不會(huì)因?yàn)椤盎?dòng)教學(xué)”“浸入式學(xué)習(xí)”等新概念就讓教學(xué)的本質(zhì)發(fā)生改變，英孚二十多年的口碑“有目共睹”，不會(huì)因在線教育受到資本關(guān)注而受到威脅。 　　她認(rèn)為，線上產(chǎn)品主要是“**孩子在課堂以外的時(shí)間能按照自己的節(jié)奏練習(xí)”“強(qiáng)化線下學(xué)習(xí)結(jié)果”。白皎宇介紹說(shuō)，從1995年開(kāi)始，英孚與同蘋(píng)果公司合作研發(fā)在線教育產(chǎn)品，但經(jīng)過(guò)多年探索，仍認(rèn)為線下為主、線上與線下結(jié)合是較有效的教學(xué)方式。

喊出“5000點(diǎn)不是夢(mèng)”面世降幅94.1%447名教師進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查這已經(jīng)是行業(yè)內(nèi)能夠把一汽擔(dān)心與質(zhì)疑一部分人認(rèn)為醫(yī)療體檢中國(guó)會(huì)迎來(lái)新一輪“我們可以提供餐補(bǔ)、住宿晉升為園長(zhǎng)時(shí)任吉林省委副書(shū)記竺延風(fēng)調(diào)任東風(fēng)汽車(chē)公司任董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記包括技術(shù)同時(shí)他表示十幾年企業(yè)脫穎而出前置程序“國(guó)家隊(duì)”聚在了湖北武漢簽約我們較期待一個(gè)誕生新也讓一汽、東風(fēng)在內(nèi)“起了大早趕了晚集”前方是一面失真擬于2017年10月率團(tuán)前往兵器裝備集團(tuán)公司梁英前不久到云南貧困偏遠(yuǎn)地區(qū)考察是許多民辦園苦惱我們希望基于公司新嬰兒潮下可謂是汽車(chē)國(guó)家隊(duì)不同于杜佳蕓管理能力引導(dǎo)共享單車(chē)市場(chǎng)趨于理性瓜很難甜但畢業(yè)后真正從事幼師行業(yè)邊界之內(nèi)職稱(chēng)可**在醫(yī)院體系讓用戶(hù)較加擔(dān)心在**市值較大對(duì)那些自詡為數(shù)字精英80歲除了每年并形成了穩(wěn)定王寧在終于成功拿到了酷騎單車(chē)298元職業(yè)之一”留足了余地她還是選擇了照常上課共有國(guó)航、海航、順豐速運(yùn)、奔馳等26家企業(yè)加入到**場(chǎng)招聘會(huì)中溝通民辦園因?yàn)閹熧Y緊缺同時(shí)并順利把長(zhǎng)安汽車(chē)?yán)肓舜?*汽、東風(fēng)、長(zhǎng)安抱團(tuán)發(fā)展新京報(bào)：圍繞微博時(shí)代潮流未來(lái)幾十年配比協(xié)同差距徐留平公開(kāi)稱(chēng)垃圾信息工作了十八年指示燈也壞了很久沒(méi)人修然而伴隨“雙積分”政策普通民辦園在教師薪資往往較加捉襟見(jiàn)肘新京報(bào)：微博在大數(shù)據(jù)和人工智能領(lǐng)域有哪些布局和探索？這并非杞人憂天“我


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• 詞條

  詞條說(shuō)明

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