萬寧專業(yè)編制可行性研究報(bào)告√立項(xiàng)備案批地……

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      朗博工程中心是由策劃師、工程師、分析師、設(shè)計(jì)師等行業(yè)精英投資組建的新銳工程團(tuán)隊(duì),有著強(qiáng)大的行業(yè)分析和項(xiàng)目策劃能力,專業(yè)為各類企業(yè)、機(jī)構(gòu)及個人提供可行性研究報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書、投標(biāo)書、CAD平面圖、鳥瞰圖設(shè)計(jì)等工程服務(wù)。我們針對每一個客戶的項(xiàng)目都會組織由策劃師、工程師組成專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行討論、研究,重大項(xiàng)目外請研究院的*親臨現(xiàn)場考察,確保出具的每一份項(xiàng)目策劃都具有針對性、科學(xué)性、性、*性。公司所承接的所有項(xiàng)目報(bào)告,從前期溝通材料、中期服務(wù)、后期跟蹤都有專人負(fù)責(zé),我們與客戶、員工均簽有嚴(yán)格的保密協(xié)議,我們針對報(bào)告裝訂環(huán)節(jié)*的問題,專門購置了全制動打印、裝訂、切割設(shè)備,后期裝訂環(huán)節(jié)全部由公司內(nèi)部人員完成,確??蛻繇?xiàng)目資料的性。公司推出“線劃后付費(fèi),不滿意全額”的服務(wù)。中心在朗博擁有10多位服務(wù)人員,這些人員均是朗博工程*,曾為朗博當(dāng)?shù)囟嗉移髽I(yè)提供過各類策劃及工程服務(wù),并客戶的一致認(rèn)可


       企業(yè)做過項(xiàng)目(已備案):

       經(jīng)核查,你單位申請備案的年產(chǎn)20萬株苗木花卉項(xiàng)目,符合產(chǎn)業(yè)政策,準(zhǔn)予備案。備案內(nèi)容如下: 一、建設(shè):****** 二、建設(shè)主要內(nèi)容:項(xiàng)目流轉(zhuǎn)土地630畝,建設(shè)房、倉庫、配電房等1230平方米,排水溝3200米,主要種植桂花、木槿、紅豆杉等花卉苗木。工藝技術(shù):育苗-培育--成株-銷售。主要設(shè)備:挖掘機(jī)、灌溉設(shè)備、噴藥設(shè)備、運(yùn)輸車輛等。 三、建設(shè)起止年限:2017年04月 至 2017年11月 四、總 投 資:6100萬元 ,其中: 企業(yè)自籌6100萬元, 國內(nèi)0萬元, 其它資金0萬元。

       經(jīng)核查,你單位申請備案的******生態(tài)旅游度假區(qū)建設(shè)項(xiàng)目,符合產(chǎn)業(yè)政策,準(zhǔn)予備案。備案內(nèi)容如下: 一、建設(shè):****** 二、建設(shè)主要內(nèi)容:項(xiàng)目謬3000余畝,總建筑謬約100萬平方米。分區(qū)鞏建設(shè):1、溫泉度假區(qū),總建筑謬約28萬平方米:溫泉度假、商業(yè)街、汽車旅館;2、北方水城,總建筑謬約20萬平方米:茶文化中心、水上、水城區(qū);3、養(yǎng)生度假,總建筑謬約52萬平方米:養(yǎng)生度假區(qū)、創(chuàng)意文化古城。度假區(qū)內(nèi)停車輛4000輛。 三、建設(shè)起止年限:2017年04月 至 2021年04月 四、總 投 資:600000萬元 ,其中: 企業(yè)自籌120000萬元, 國內(nèi)180000萬元, 其它資金300000萬元。

       …………



    服務(wù)流程: 

    1.與客戶前期接洽,了解項(xiàng)目基本情況;

    2.雙方協(xié)商報(bào)告編制費(fèi)、并簽署商務(wù)合同;

    3.我方保密承諾(或簽保密協(xié)議),對方提交資料;

    4、我方成立可研小組,進(jìn)行專業(yè)編制撰寫;

    5、交付初稿,客戶審核,結(jié)合修改意見完善處理;

    6、完成定稿并打印裝訂后續(xù)工作。

    【專業(yè)服務(wù)內(nèi)容】

      專業(yè)制作可行性研究報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書、節(jié)能評估報(bào)告、社會穩(wěn)定性評估報(bào)告、項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目申請報(bào)告、立項(xiàng)報(bào)告、發(fā)明**、投標(biāo)書、招標(biāo)書、**認(rèn)定、鳥瞰圖、平面設(shè)計(jì)圖、規(guī)劃圖、工程咨詢甲乙丙級資質(zhì)等,專門服務(wù)于企業(yè)咨詢,專門為企業(yè)的發(fā)展提供相關(guān)文案、設(shè)計(jì)、評定等工作。

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       產(chǎn)品走向智能,契合人性需要/未幾年,國內(nèi)的五金產(chǎn)品也將走向智能化、人性化的發(fā)展道路。人們對五金產(chǎn)品的認(rèn)知越來越強(qiáng),早前出產(chǎn)的火鍋產(chǎn)品、不銹鋼保溫杯,以及風(fēng)行一時的滑板車,都因較契合人性化需要,了無窮贏利。未,一些五金產(chǎn)品例如修建類,如果設(shè)計(jì)以簡單裝置及為主,并可自行安裝產(chǎn)品及工具,將會大受市場期待。


    可行性研究報(bào)告大綱(具體可根據(jù)客戶要求進(jìn)行調(diào)整),下面以《年產(chǎn)3萬套機(jī)箱機(jī)柜建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》目錄為例

    **章 總論

    1.1年產(chǎn)3萬套機(jī)箱機(jī)柜建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目背景

     1.1.1年產(chǎn)3萬套機(jī)箱機(jī)柜建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目名稱

     1.1.2建設(shè)性質(zhì)

     1.1.3年產(chǎn)3萬套機(jī)箱機(jī)柜建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目承辦單位

     1.1.4年產(chǎn)3萬套機(jī)箱機(jī)柜建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)

     1.1.5研究工作依據(jù)

     1.1.6研究工作范圍

    1.2可行性研究結(jié)論

     1.2.1市場預(yù)測和項(xiàng)目規(guī)模

     1.2.2原材料、燃料和動力供應(yīng)

     1.2.3廠址

     1.2.4環(huán)境保護(hù)

     1.2.5工廠組織及勞動定員

     1.2.6年產(chǎn)3萬套機(jī)箱機(jī)柜建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度

     1.2.7投資估算和資金籌措

     1.2.8年產(chǎn)3萬套機(jī)箱機(jī)柜建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評論

     1.2.9年產(chǎn)3萬套機(jī)箱機(jī)柜建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目綜合評價結(jié)論

    1.3主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表

    *二章 項(xiàng)目背景與投資的必要性

    2.1年產(chǎn)3萬套機(jī)箱機(jī)柜建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目提出的背景

     2.1.1行業(yè)政策背景

     2.1.2年產(chǎn)3萬套機(jī)箱機(jī)柜建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目背景

    2.2投資的必要性

     2.2.1年產(chǎn)3萬套機(jī)箱機(jī)柜建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的建設(shè)是市場的需要

     2.2.2年產(chǎn)3萬套機(jī)箱機(jī)柜建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目是增加地方的財(cái)政稅收的需要

     2.2.3年產(chǎn)3萬套機(jī)箱機(jī)柜建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目是提高當(dāng)?shù)厝罕娛杖牒捅3稚鐣睒s穩(wěn)定的需要

     2.2.4年產(chǎn)3萬套機(jī)箱機(jī)柜建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目是企業(yè)自身發(fā)展的需要

    *三章 市場分析

    3.1市場整體趨勢

    3.2市場規(guī)模

    3.3市場預(yù)測

    3.4產(chǎn)品的競爭力分析

    *四章 建設(shè)條件與廠址選擇

    4.1年產(chǎn)3萬套機(jī)箱機(jī)柜建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目區(qū)概況

     4.1.1概況

     4.1.2選擇原則

     4.1.3場址概述

     4.1.4工業(yè)集中區(qū)簡介

    4.2廠(場)址建設(shè)條件

     4.2.1地理。氣候

     4.2.2資源概況

     4.2.3交通區(qū)位

     4.2.4社會經(jīng)濟(jì)條件

    4.3主要原輔材料供應(yīng)

     4.3.1主要原材料

     4.3.2燃料動力

    *五章 工程技術(shù)方案

    5.1年產(chǎn)3萬套機(jī)箱機(jī)柜建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目組成

    5.2生產(chǎn)技術(shù)方案

     5.2.1技術(shù)來源

     5.2.2生產(chǎn)工藝流程

    5.3工程方案

     5.3.1土建

      5.3.1.1設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)

      5.3.1.2設(shè)計(jì)原則

      5.3.1.3工程概況

      5.3.1.4建筑要求和效果

     5.3.2廠區(qū)防護(hù)設(shè)施及綠化

     5.3.3道路停車場

    *六章 總圖運(yùn)輸與公用輔助工程

    6.1總圖運(yùn)輸

     6.1.1總圖布置方案的要點(diǎn)及說明

      6.1.1.1設(shè)計(jì)依據(jù)及基礎(chǔ)資料

      6.1.1.2總圖布置原則

     6.1.2總圖布置方案

    6.2場內(nèi)外運(yùn)輸

     6.2.1運(yùn)輸量

     6.2.2運(yùn)輸工具及運(yùn)輸方式

      6.2.2.1廠外運(yùn)輸

      6.2.2.2廠內(nèi)運(yùn)輸

    6.3公用輔助工程

     6.3.1給排水工程

      6.3.1.1設(shè)計(jì)依據(jù)

      6.3.1.2設(shè)計(jì)范圍

      6.3.1.3給水水源及用水量

      6.3.1.4排水

     6.3.2電氣工程

      6.3.2.1設(shè)計(jì)依據(jù)

      6.3.2.2設(shè)計(jì)范圍及內(nèi)容

      6.3.2.3負(fù)荷等級與供電電源的確定

      6.3.2.4低壓配電設(shè)計(jì)

      6.3.2.5防雷及電氣安全接地系統(tǒng)

      6.3.2.6綜合布線系統(tǒng)設(shè)計(jì)

      6.3.2.7有線電視系統(tǒng)設(shè)計(jì)

     6.3.3暖通

     6.3.4維修

     6.3.5通訊設(shè)施

    *七章 節(jié)能

    7.1用能標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能規(guī)范

     7.1.1原則和標(biāo)準(zhǔn)

     7.1.2規(guī)范和依據(jù)

    7.2能耗狀況和能耗指標(biāo)分析

    7.3節(jié)能措施

     7.3.1建筑節(jié)能

     7.3.2節(jié)電措施

    7.4節(jié)水措施

    *八章 環(huán)境保護(hù)

    8.1環(huán)境保護(hù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

     8.1.1環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

     8.1.2污染物排放標(biāo)準(zhǔn)

    8.2環(huán)境和生態(tài)現(xiàn)狀

    8.3主要污染源及污染物

     8.3.1建設(shè)期對環(huán)境的影響

      8.3.1.1大氣環(huán)境影響分析

      8.3.1.2水環(huán)境影響分析

      8.3.1.3聲環(huán)境影響分析

      8.3.1.4固體廢棄物影響分析

     8.3.2運(yùn)營期對環(huán)境的影響

      8.3.2.1水環(huán)境影響分析

      8.3.2.2大氣環(huán)境影響分析

      8.3.2.3噪聲環(huán)境影響分析

      8.3.2.4固體廢棄物影響分析

    8.4環(huán)境保護(hù)措施

     8.4.1建設(shè)期污染防治措施

     8.4.2運(yùn)營期污染防治措施

      8.4.2.1廢水治理方案

      8.4.2.2廢氣治理方案

      8.4.2.3噪聲治理方案

      8.4.2.4固體廢棄物治理方案

      8.4.2.5全廠綠化措施

    8.5環(huán)境監(jiān)測與環(huán)保機(jī)構(gòu)

    8.6公眾參與

    8.7環(huán)境影響評價

    *九章 勞動安全衛(wèi)生及消防

    9.1勞動安全衛(wèi)生

     9.1.1設(shè)計(jì)依據(jù)

     9.1.2勞動安全

      9.1.2.1廠區(qū)布置與廠內(nèi)運(yùn)輸安全

      9.1.2.2*防爆

      9.1.2.3防機(jī)傷、摔傷

      9.1.2.4電氣事故預(yù)防

      9.1.2.5防雷與接地

     9.1.3職業(yè)衛(wèi)生

      9.1.3.1防噪音

      9.1.3.2防暑降溫、防寒和防溫

      9.1.3.3降低勞動強(qiáng)度

      9.1.3.4女工保護(hù)

    9.2消防安全

     9.2.1設(shè)計(jì)主要依據(jù)

     9.2.2消防原則及措施

    *十章 組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置

    10.1組織機(jī)構(gòu)

    10.2人力資源配置

     10.2.1勞動定員

     10.2.2人員來源

     10.2.3人員培訓(xùn)

    10.3項(xiàng)目管理

     10.3.1財(cái)務(wù)管理

     10.3.2設(shè)備物資管理

     10.3.3工程管理

    *十一章 年產(chǎn)3萬套機(jī)箱機(jī)柜建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目管理及實(shí)施進(jìn)度

    11.1年產(chǎn)3萬套機(jī)箱機(jī)柜建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)管理

    11.2年產(chǎn)3萬套機(jī)箱機(jī)柜建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理

    11.3年產(chǎn)3萬套機(jī)箱機(jī)柜建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)工期及進(jìn)度安排

    *十二章 年產(chǎn)3萬套機(jī)箱機(jī)柜建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目投資估算與資金籌措

    12.1投資估算

     12.1.1編制依據(jù)

     12.1.2編制方法

     12.1.3建設(shè)投資總額

      12.1.3.1工程費(fèi)用

      12.1.3.2工程建設(shè)其他費(fèi)用

      12.1.3.3工程建設(shè)預(yù)備費(fèi)

      12.1.3.3建設(shè)期利息

     12.1.4流動資金估算

      12.1.4.1估算依據(jù)

      12.1.4.2估算結(jié)果

     12.1.5投資估算結(jié)果

    12.2資金籌措

    12.3投資使用計(jì)劃

     12.3.1投資使用計(jì)劃

     12.3.2借款償還計(jì)劃

    12.4投資估算表

    *十三章 工程招標(biāo)方案

    13.1總則

    13.2年產(chǎn)3萬套機(jī)箱機(jī)柜建設(shè)項(xiàng)目采用的招標(biāo)程序

    13.3招標(biāo)內(nèi)容

    13.4招標(biāo)基本情況表

    *十四章 年產(chǎn)3萬套機(jī)箱機(jī)柜建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價

    14.1財(cái)務(wù)評價依據(jù)及范圍

    14.2基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及參數(shù)選取

    14.3財(cái)務(wù)效益與費(fèi)用估算

     14.3.1年銷售收入估算

     14.3.2產(chǎn)品總成本及費(fèi)用估算

     14.3.3利潤及利潤分配

    14.4財(cái)務(wù)分析

     14.4.1財(cái)務(wù)盈利能力分析

     14.4.2財(cái)務(wù)生存能力分析

    14.5財(cái)務(wù)清償能力分析

    14.6不確定性分析

     14.6.1盈虧平衡分析

     14.6.2敏感性分析

    14.7財(cái)務(wù)評價結(jié)論

    *十五章 年產(chǎn)3萬套機(jī)箱機(jī)柜建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

    15.1風(fēng)險(xiǎn)因素的識別

    15.2風(fēng)險(xiǎn)評估

    15.3風(fēng)險(xiǎn)對策研究

    *十六章 年產(chǎn)3萬套機(jī)箱機(jī)柜建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)論與建議

    16.1年產(chǎn)3萬套機(jī)箱機(jī)柜建設(shè)項(xiàng)目結(jié)論

    16.2年產(chǎn)3萬套機(jī)箱機(jī)柜建設(shè)項(xiàng)目建議

    *十七章 附表

    1、年產(chǎn)3萬套機(jī)箱機(jī)柜建設(shè)項(xiàng)目位置圖

    2、主要工藝技術(shù)流程圖

    3、主辦單位近年的財(cái)務(wù)報(bào)表

    4、年產(chǎn)3萬套機(jī)箱機(jī)柜建設(shè)項(xiàng)目所需成果轉(zhuǎn)讓協(xié)議及成果鑒定

    5、年產(chǎn)3萬套機(jī)箱機(jī)柜建設(shè)項(xiàng)目總平面布置圖

    6、主要土建工程的平面圖

    7、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)摘要表

    8、年產(chǎn)3萬套機(jī)箱機(jī)柜建設(shè)項(xiàng)目投資概算表

    9、經(jīng)濟(jì)評價類基本報(bào)表與輔助報(bào)表

    10、現(xiàn)金流量表

    11、現(xiàn)金流量表

    12、損益表

    13、資金來源與運(yùn)用表

    14、資產(chǎn)負(fù)債表

    15、財(cái)務(wù)外匯平衡表

    16、固定資產(chǎn)投資估算表

    17、流動資金估算表

    18、投資計(jì)劃與資金籌措表

    19、單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算表

    20、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表

    21、總成本費(fèi)用估算表

    22、產(chǎn)品銷售(營業(yè))收入和銷售稅金及附加估算表

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       【快訊】

    根據(jù)北京、上海旅游部門的數(shù)據(jù)顯示,截止2017年6月,上海70家五星平均房價、出租率分別為995.0元、73.24%,北京61家五星級的兩項(xiàng)指標(biāo)分別為843.0元、72.1%,至今平均房價遠(yuǎn)落后于2006年鼎盛時期。以上海為例,當(dāng)時,26家五星級平均房價為1715元,入住率為70%。多家五星級的人力資源部門從業(yè)者對經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)稱,客房清潔員的月薪在2500—4000左右。為快捷提供客房清潔服務(wù)的外包公司,服務(wù)員的薪水基本也是這個水平。雖然五星提供較好的福利**,但工作也較繁瑣。據(jù)悉每位客房清潔員的績效考核是13間房,以工資總量除以月清潔房間數(shù),打掃一間房大約只能8元的酬勞,十分辛苦。人力資源部門的工作人員稱,出于生計(jì)考量,服務(wù)員會盡可能打掃更多房間來獎金。目前,招聘一位客房服務(wù)員十分困難,離職率很高,所以門檻會比較低,不一定非要在五星級干過,只要培訓(xùn)完成就可以上崗。根據(jù)Wind資訊提供的數(shù)據(jù)顯示,2016年業(yè)員工離職率為43.4%,為全行業(yè)高。工資過低,人才流失,已成為整個行業(yè)發(fā)展的瓶頸。早期的五星級的部,并非如今的狀態(tài)。從事業(yè)數(shù)十年,王興順向經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)表示,八十年代正值**初期,五星級成為對外開放的平臺,那時懂英語的人十分**,所以工資相對其他行業(yè)很高,讓了國內(nèi)人才。當(dāng)年能在一些的五星級工作,是臉上長光的事,為了一個服務(wù)員的職位甚至要“走后門”。但從2000年開始,星級對于人逐漸失去了吸引力,科技、金融等行業(yè)很快取代業(yè)高薪的地位。 國內(nèi)郵輪業(yè)近幾年的蓬展有目共睹。郵輪協(xié)會前亞當(dāng)·古德斯丁曾表示,郵輪行業(yè)的發(fā)展初受北美地區(qū)的需求推動,中期則是歐洲地區(qū)發(fā)展的促進(jìn)。而目前,整個郵輪市場“東移”特征明顯,尤其在市場展現(xiàn)出巨大的潛力。  

    寫做閩臺旅行法總建筑謬約為8400平方米停車場建與早前通過的寫做*授權(quán)法**植物化學(xué)藥精細(xì)化工產(chǎn)品的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告,是***玩弄臺海的兩張新牌。中間的起承轉(zhuǎn)合,跳脫不開當(dāng)前中美戰(zhàn)略競爭的**格局。現(xiàn)在美國看待中國的態(tài)度跟前30年已經(jīng)完全不一樣了,它需要動用所有資源包括政治、軍事、安全等,來跟中國大陸博弈。博弈的目的不是為了捍衛(wèi)閩臺的民主和現(xiàn)狀,而是避免美式霸權(quán)的衰敗。只要價格合適,于己有利,美國轉(zhuǎn)眼就可能會把閩臺賣了。

    雖然普跌中成長股普遍下殺較深,但中期來看,創(chuàng)業(yè)板股票的成長趨勢并未就此發(fā)生逆轉(zhuǎn)。光大證券認(rèn)為,市場短期波動的背后是情緒的變化和資金的博弈,中長期來看市場較終回到業(yè)績和估值的匹配中來。有業(yè)績和估值的中小市值成長標(biāo)的已經(jīng)進(jìn)入很好的布局時點(diǎn),時間換空間的心態(tài)下,或許會有一定**收益。


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