青岡縣專業(yè)編制可行性研究報告√立項備案批地……

時間：2018-03-10作者：河南朗博企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：35

青岡縣專業(yè)編制可行性研究報告√立項備案批地……

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   企業(yè)做過項目（已備案）：

   經(jīng)核查，你單位申請備案的******獸藥制劑生產(chǎn)基地擴建項目，屬于《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)指導(dǎo)目錄（2011年本）(修正)》允許類項目，準予備案。備案內(nèi)容如下： 一、建設(shè)：****** 二、建設(shè)主要內(nèi)容：項目在“******獸藥制劑生產(chǎn)基地建設(shè)項目”基礎(chǔ)上進行擴建，新增用地約25畝，建筑謬20000平方米。項目主要建設(shè)非終無菌制劑、基因重組獸用、基因重組獸用細胞因子類等3條生產(chǎn)線及生產(chǎn)廠房、倉庫、綜合樓等相應(yīng)配套設(shè)施。項目建成后，非終無菌制劑生產(chǎn)線年產(chǎn)能可達50萬瓶，基因重組獸用生產(chǎn)線1000萬瓶，基因重組獸用細胞因子類生產(chǎn)線200萬瓶。工藝技術(shù)：1、非終無菌制劑：外購西藥原輔料(硫酸頭孢喹肟、油酸乙酯等)→稱量→濃配→過濾→稀配→檢驗→灌裝→上塞→軋蓋→燈檢→包裝→檢驗→入庫；2、基因重組獸用：PMSG種子細胞株→發(fā)酵→純化→測活→分裝→成品檢驗→入庫；3、基因重組獸用細胞因子：細胞因子種子細胞株→發(fā)酵→純化→測活→分裝→成品檢驗→入庫。主要設(shè)備：注聯(lián)動生產(chǎn)線、配制罐、種子罐、罐、高速離心機、空調(diào)機組等。 三、建設(shè)起止年限：2017年06月 至 2019年06月 四、總 投 資:7500萬元 ，其中： 企業(yè)自籌7500萬元， 國內(nèi)0萬元， 其它資金0萬元。

   經(jīng)核查，你單位申請備案的年出欄900頭肉牛育肥基地建設(shè)項目，符合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)指導(dǎo)目錄類項*五條的規(guī)定，準予備案。備案內(nèi)容如下： 一、建設(shè)：****** 二、建設(shè)主要內(nèi)容：該項目總投資2000萬元，用地謬30畝，建筑謬11700平方米，其中新建化牛舍10棟6000平方米，隔離舍600平方米，草料棚1200平方米，青貯池5000立方米、曬糞場1300平方米，生活用房600平方米，以及其他配套設(shè)施。工藝流程：農(nóng)戶基礎(chǔ)母牛－冷精配種－繁育架子牛－回收架子牛－檢疫－育肥場－集約化育肥－檢疫出欄－供應(yīng)市場。主要裝備：大型玉米秸稈青貯收割機、青貯鍘草機、秸稈打捆機、抓草機、飼料粉碎混合機等。項目建成后生產(chǎn)和貿(mào)易形勢良好，肉牛育肥前景廣闊。 三、建設(shè)起止年限：2017年04月 至 2017年12月 四、總 投 資:2000萬元 ，其中： 企業(yè)自籌2000萬元， 國內(nèi)0萬元， 其它資金0萬元。

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【服務(wù)流程】：　

1.與客戶前期接洽，了解項目基本情況;

2.雙方協(xié)商報告編制費、并簽署商務(wù)合同；

3.我方保密承諾（或簽保密協(xié)議），對方提交資料；

4、我方成立可研小組，進行專業(yè)編制撰寫；

5、交付初稿，客戶審核，結(jié)合修改意見完善處理；

6、完成定稿并打印裝訂后續(xù)工作。

【專業(yè)服務(wù)內(nèi)容】

  專業(yè)制作可行性研究報告、商業(yè)計劃書、節(jié)能評估報告、社會穩(wěn)定性評估報告、項目建議書、項目申請報告、立項報告、發(fā)明**、投標書、招標書、**認定、鳥瞰圖、平面設(shè)計圖、規(guī)劃圖、工程咨詢甲乙丙級資質(zhì)等，專門服務(wù)于企業(yè)咨詢，專門為企業(yè)的發(fā)展提供相關(guān)文案、設(shè)計、評定等工作。

【聯(lián)系方式】：

【聯(lián) 系 人】楊工

【聯(lián)系電話】18595905727（同微信號）（24小時接聽）

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【較新行業(yè)咨詢，緊跟時代才能發(fā)展】

   在互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)時代，網(wǎng)購電子產(chǎn)品所占比重越來越高，電子產(chǎn)品的包裝設(shè)計必須適應(yīng)網(wǎng)購產(chǎn)品銷售和物流。消費者網(wǎng)絡(luò)購物時主要關(guān)注產(chǎn)品的圖片和性能，對包裝外觀圖文無過多要求。因此包裝箱(盒)表面可以盡量少印刷圖文，印刷成本和印刷圖文中的污染?！　?/span>

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【可行性研究報告大綱（具體可根據(jù)客戶要求進行調(diào)整）,下面以《年產(chǎn)起重配件30000臺（套）項目可行性研究報告》目錄為例】


**章 總論

1.1年產(chǎn)起重配件30000臺（套）項項目背景

 1.1.1年產(chǎn)起重配件30000臺（套）項項目名稱

 1.1.2建設(shè)性質(zhì)

 1.1.3年產(chǎn)起重配件30000臺（套）項項目承辦單位

 1.1.4年產(chǎn)起重配件30000臺（套）項項目建設(shè)地點

 1.1.5研究工作依據(jù)

 1.1.6研究工作范圍

1.2可行性研究結(jié)論

 1.2.1市場預(yù)測和項目規(guī)模

 1.2.2原材料、燃料和動力供應(yīng)

 1.2.3廠址

 1.2.4環(huán)境保護

 1.2.5工廠組織及勞動定員

 1.2.6年產(chǎn)起重配件30000臺（套）項項目建設(shè)進度

 1.2.7投資估算和資金籌措

 1.2.8年產(chǎn)起重配件30000臺（套）項項目財務(wù)和經(jīng)濟評論

 1.2.9年產(chǎn)起重配件30000臺（套）項項目綜合評價結(jié)論

1.3主要技術(shù)經(jīng)濟指標表

*二章 項目背景與投資的必要性

2.1年產(chǎn)起重配件30000臺（套）項項目提出的背景

 2.1.1行業(yè)政策背景

 2.1.2年產(chǎn)起重配件30000臺（套）項項目背景

2.2投資的必要性

 2.2.1年產(chǎn)起重配件30000臺（套）項項目的建設(shè)是市場的需要

 2.2.2年產(chǎn)起重配件30000臺（套）項項目是增加地方的財政稅收的需要

 2.2.3年產(chǎn)起重配件30000臺（套）項項目是提高當(dāng)?shù)厝罕娛杖牒捅３稚鐣睒s穩(wěn)定的需要

 2.2.4年產(chǎn)起重配件30000臺（套）項項目是企業(yè)自身發(fā)展的需要

*三章 市場分析

3.1市場整體趨勢

3.2市場規(guī)模

3.3市場預(yù)測

3.4產(chǎn)品的競爭力分析

*四章 建設(shè)條件與廠址選擇

4.1年產(chǎn)起重配件30000臺（套）項項目區(qū)概況

 4.1.1概況

 4.1.2選擇原則

 4.1.3場址概述

 4.1.4工業(yè)集中區(qū)簡介

4.2廠（場）址建設(shè)條件

 4.2.1地理。氣候

 4.2.2資源概況

 4.2.3交通區(qū)位

 4.2.4社會經(jīng)濟條件

4.3主要原輔材料供應(yīng)

 4.3.1主要原材料

 4.3.2燃料動力

*五章 工程技術(shù)方案

5.1年產(chǎn)起重配件30000臺（套）項項目組成

5.2生產(chǎn)技術(shù)方案

 5.2.1技術(shù)來源

 5.2.2生產(chǎn)工藝流程

5.3工程方案

 5.3.1土建

  5.3.1.1設(shè)計規(guī)范和標準

  5.3.1.2設(shè)計原則

  5.3.1.3工程概況

  5.3.1.4建筑要求和效果

 5.3.2廠區(qū)防護設(shè)施及綠化

 5.3.3道路停車場

*六章 總圖運輸與公用輔助工程

6.1總圖運輸

 6.1.1總圖布置方案的要點及說明

  6.1.1.1設(shè)計依據(jù)及基礎(chǔ)資料

  6.1.1.2總圖布置原則

 6.1.2總圖布置方案

6.2場內(nèi)外運輸

 6.2.1運輸量

 6.2.2運輸工具及運輸方式

  6.2.2.1廠外運輸

  6.2.2.2廠內(nèi)運輸

6.3公用輔助工程

 6.3.1給排水工程

  6.3.1.1設(shè)計依據(jù)

  6.3.1.2設(shè)計范圍

  6.3.1.3給水水源及用水量

  6.3.1.4排水

 6.3.2電氣工程

  6.3.2.1設(shè)計依據(jù)

  6.3.2.2設(shè)計范圍及內(nèi)容

  6.3.2.3負荷等級與供電電源的確定

  6.3.2.4低壓配電設(shè)計

  6.3.2.5防雷及電氣安全接地系統(tǒng)

  6.3.2.6綜合布線系統(tǒng)設(shè)計

  6.3.2.7有線電視系統(tǒng)設(shè)計

 6.3.3暖通

 6.3.4維修

 6.3.5通訊設(shè)施

*七章 節(jié)能

7.1用能標準和節(jié)能規(guī)范

 7.1.1原則和標準

 7.1.2規(guī)范和依據(jù)

7.2能耗狀況和能耗指標分析

7.3節(jié)能措施

 7.3.1建筑節(jié)能

 7.3.2節(jié)電措施

7.4節(jié)水措施

*八章 環(huán)境保護

8.1環(huán)境保護執(zhí)行標準

 8.1.1環(huán)境質(zhì)量標準

 8.1.2污染物排放標準

8.2環(huán)境和生態(tài)現(xiàn)狀

8.3主要污染源及污染物

 8.3.1建設(shè)期對環(huán)境的影響

  8.3.1.1大氣環(huán)境影響分析

  8.3.1.2水環(huán)境影響分析

  8.3.1.3聲環(huán)境影響分析

  8.3.1.4固體廢棄物影響分析

 8.3.2運營期對環(huán)境的影響

  8.3.2.1水環(huán)境影響分析

  8.3.2.2大氣環(huán)境影響分析

  8.3.2.3噪聲環(huán)境影響分析

  8.3.2.4固體廢棄物影響分析

8.4環(huán)境保護措施

 8.4.1建設(shè)期污染防治措施

 8.4.2運營期污染防治措施

  8.4.2.1廢水治理方案

  8.4.2.2廢氣治理方案

  8.4.2.3噪聲治理方案

  8.4.2.4固體廢棄物治理方案

  8.4.2.5全廠綠化措施

8.5環(huán)境監(jiān)測與環(huán)保機構(gòu)

8.6公眾參與

8.7環(huán)境影響評價

*九章 勞動安全衛(wèi)生及消防

9.1勞動安全衛(wèi)生

 9.1.1設(shè)計依據(jù)

 9.1.2勞動安全

  9.1.2.1廠區(qū)布置與廠內(nèi)運輸安全

  9.1.2.2*防爆

  9.1.2.3防機傷、摔傷

  9.1.2.4電氣事故預(yù)防

  9.1.2.5防雷與接地

 9.1.3職業(yè)衛(wèi)生

  9.1.3.1防噪音

  9.1.3.2防暑降溫、防寒和防溫

  9.1.3.3降低勞動強度

  9.1.3.4女工保護

9.2消防安全

 9.2.1設(shè)計主要依據(jù)

 9.2.2消防原則及措施

*十章 組織機構(gòu)與人力資源配置

10.1組織機構(gòu)

10.2人力資源配置

 10.2.1勞動定員

 10.2.2人員來源

 10.2.3人員培訓(xùn)

10.3項目管理

 10.3.1財務(wù)管理

 10.3.2設(shè)備物資管理

 10.3.3工程管理

*十一章 年產(chǎn)起重配件30000臺（套）項項目管理及實施進度

11.1年產(chǎn)起重配件30000臺（套）項目建設(shè)管理

11.2年產(chǎn)起重配件30000臺（套）項目監(jiān)理

11.3年產(chǎn)起重配件30000臺（套）項目建設(shè)工期及進度安排

*十二章 年產(chǎn)起重配件30000臺（套）項項目投資估算與資金籌措

12.1投資估算

 12.1.1編制依據(jù)

 12.1.2編制方法

 12.1.3建設(shè)投資總額

  12.1.3.1工程費用

  12.1.3.2工程建設(shè)其他費用

  12.1.3.3工程建設(shè)預(yù)備費

  12.1.3.3建設(shè)期利息

 12.1.4流動資金估算

  12.1.4.1估算依據(jù)

  12.1.4.2估算結(jié)果

 12.1.5投資估算結(jié)果

12.2資金籌措

12.3投資使用計劃

 12.3.1投資使用計劃

 12.3.2借款償還計劃

12.4投資估算表

*十三章 工程招標方案

13.1總則

13.2年產(chǎn)起重配件30000臺（套）項目采用的招標程序

13.3招標內(nèi)容

13.4招標基本情況表

*十四章 年產(chǎn)起重配件30000臺（套）項項目財務(wù)評價

14.1財務(wù)評價依據(jù)及范圍

14.2基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及參數(shù)選取

14.3財務(wù)效益與費用估算

 14.3.1年銷售收入估算

 14.3.2產(chǎn)品總成本及費用估算

 14.3.3利潤及利潤分配

14.4財務(wù)分析

 14.4.1財務(wù)盈利能力分析

 14.4.2財務(wù)生存能力分析

14.5財務(wù)清償能力分析

14.6不確定性分析

 14.6.1盈虧平衡分析

 14.6.2敏感性分析

14.7財務(wù)評價結(jié)論

*十五章 年產(chǎn)起重配件30000臺（套）項項目風(fēng)險分析

15.1風(fēng)險因素的識別

15.2風(fēng)險評估

15.3風(fēng)險對策研究

*十六章 年產(chǎn)起重配件30000臺（套）項項目結(jié)論與建議

16.1年產(chǎn)起重配件30000臺（套）項目結(jié)論

16.2年產(chǎn)起重配件30000臺（套）項目建議

*十七章 附表

1、年產(chǎn)起重配件30000臺（套）項目位置圖

2、主要工藝技術(shù)流程圖

3、主辦單位近年的財務(wù)報表

4、年產(chǎn)起重配件30000臺（套）項目所需成果轉(zhuǎn)讓協(xié)議及成果鑒定

5、年產(chǎn)起重配件30000臺（套）項目總平面布置圖

6、主要土建工程的平面圖

7、主要技術(shù)經(jīng)濟指標摘要表

8、年產(chǎn)起重配件30000臺（套）項目投資概算表

9、經(jīng)濟評價類基本報表與輔助報表

10、現(xiàn)金流量表

11、現(xiàn)金流量表

12、損益表

13、資金來源與運用表

14、資產(chǎn)負債表

15、財務(wù)外匯平衡表

16、固定資產(chǎn)投資估算表

17、流動資金估算表

18、投資計劃與資金籌措表

19、單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算表

20、固定資產(chǎn)折舊費估算表

21、總成本費用估算表

22、產(chǎn)品銷售（營業(yè)）收入和銷售稅金及附加估算表

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   【快訊】

　辦公廳日前印發(fā)《關(guān)于加快推進農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革大力發(fā)展糧食產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的意見》（以下簡稱《意見》），對大力發(fā)展糧食產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟作出戰(zhàn)略部署。這是當(dāng)前和今后一段時期糧食產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要指導(dǎo)性文件。糧食局局長張務(wù)鋒就相關(guān)問題進行了解讀。 糧食加工流通能力和產(chǎn)業(yè)鏈掌控能力 當(dāng)前，我國糧食連年豐收，供求相對寬松，糧食庫存高企，糧食價格形成機制和收儲體制改革正在深入推進。在這種大背景下，統(tǒng)籌好糧食生產(chǎn)、儲備、流通三個能力建設(shè)，大力發(fā)展糧食產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、健全糧食產(chǎn)業(yè)體系的重要性日益凸顯?！兑庖姟坟Q辦印發(fā)的糧食產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟方面的個專門文件?！按_保糧食，既需要足夠的糧食產(chǎn)量和合理庫存作前提，又離不開相應(yīng)的加工流通能力和產(chǎn)業(yè)鏈掌控能力?！睆垊?wù)鋒說，《意見》的亮點很多，比如對產(chǎn)業(yè)發(fā)展亟須突破的重點問題提出了針對性新舉措，包括：實施“優(yōu)質(zhì)糧食工程”、建設(shè)現(xiàn)代糧食產(chǎn)業(yè)發(fā)展**園區(qū)（基地）、建立糧食產(chǎn)業(yè)企業(yè)者激勵機制、推動“科技興糧”工程等重點措施等。 糧食局、從2017年起啟動實施“優(yōu)質(zhì)糧食工程”，今年重點支持黑龍江等16個省份的相關(guān)工作已啟動實施，其他重點工作也在有序推進?！兑庖姟穼Ω鞯卦趯嵺`中的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟新作了總結(jié)和肯定，提出了全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營、產(chǎn)后服務(wù)帶動、精深加工主導(dǎo)、商貿(mào)物流**、主食產(chǎn)業(yè)化、循環(huán)經(jīng)濟等多種。這為糧食產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方向、和路徑提供了指導(dǎo)和參考。 到2020年，糧食優(yōu)質(zhì)品率10個百分點左右 近年來，我國謂推進糧食收儲制度改革和糧價市場形成機制改革，加大糧食庫存消化力度，進一步激發(fā)糧食產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展活力，糧食產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展面臨難得機遇。 加快發(fā)展糧食產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟，是深化農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、促進一二三產(chǎn)業(yè)融合、推動糧食經(jīng)濟新舊動能轉(zhuǎn)換的舉措。2016年，納入糧食產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計的企業(yè)達到1.8萬家，加工轉(zhuǎn)化糧食4.8億噸，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值2.8萬億元、利潤1321億元。同時也要看到，糧食形勢的深刻變化，對糧食流通改革發(fā)展提出了較高要求，亟待通過發(fā)展糧食產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟，糧食資源配置效率，進一步增強糧食**能力。  

　　講述人：米雪梅代表（廣東省中山市霞湖世家服飾有限公司客服部總監(jiān)） 　　此刻，心里特別溫暖。 　　我是廣東數(shù)千萬外來工的一員。在廣東21個年頭，做過保安、車間統(tǒng)計、車間廠長助理、車間質(zhì)量QC、跟單員、工藝技術(shù)師、現(xiàn)場品質(zhì)主管、客服部經(jīng)理，到今天的客服部總監(jiān)。一路走來，親身體驗到了“幸福都是奮斗出來的”這句話。發(fā)言時我告訴，這句話對我來說感觸太深了，說到了心坎里！他說，你的經(jīng)歷就像你的名字，“梅花香自苦寒來”。 　　我不僅在中山買了房，還把孩子接到了身邊讀書。當(dāng)?shù)氐慕逃?、就業(yè)、醫(yī)療、社保、養(yǎng)老，一樣都沒落下我們。我為這座城市勤勤懇懇工作，這座城市也完完全全接納了我。我把城市外來務(wù)工人員的歸屬感講給聽。的心里惦記著我們呢！“我們制定政策要設(shè)身處地為進城務(wù)工人員著想，把當(dāng)前較需要照顧的、扶持的方面搞好。人民群眾在什么方面感覺到不幸福、不快樂、不滿意，我們就要在那些方面下功夫?！钡倪@些話，我打算一回到廣東就和工友們分享，繼續(xù)傳遞這份溫暖。


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