馬龍縣專業(yè)編制可行性研究報(bào)告√立項(xiàng)備案批地……

時(shí)間：2018-02-28作者：河南朗博企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：6

馬龍縣專業(yè)編制可行性研究報(bào)告√立項(xiàng)備案批地……

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   企業(yè)做過項(xiàng)目（已備案）：

   經(jīng)核查，你單位申請(qǐng)備案的年產(chǎn)3000件Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ類器械項(xiàng)目，（1）項(xiàng)目不屬于核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄（2）項(xiàng)目符合《******省企業(yè)投資項(xiàng)目備案辦法（2014修訂）》章、*三條、款規(guī)定，準(zhǔn)予備案。備案內(nèi)容如下： 一、建設(shè)：****** 二、建設(shè)主要內(nèi)容：不涉及新征用地,租賃廠房6000平方米，工藝技術(shù)：原材料—分切—剪裁—包裝——成品。主要設(shè)備：醫(yī)用口罩機(jī)、,帽子機(jī)、輸液貼機(jī)器,傷口貼機(jī)器,涂布機(jī),分切機(jī)、沖切機(jī)等設(shè)備 三、建設(shè)起止年限：2017年04月 至 2017年08月 四、總 投 資:80萬(wàn)元 ，其中： 企業(yè)自籌80萬(wàn)元， 國(guó)內(nèi)0萬(wàn)元， 其它資金0萬(wàn)元。

   經(jīng)核查，你單位申請(qǐng)備案的年產(chǎn)600標(biāo)套汽車覆蓋件模具多工位調(diào)試項(xiàng)目，符合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)指導(dǎo)目錄（2011年本）（2013年修正）鼓勵(lì)類*十六項(xiàng)汽車*10小項(xiàng)汽車產(chǎn)品、試驗(yàn)、檢測(cè)設(shè)備及設(shè)施建設(shè)，準(zhǔn)予備案。備案內(nèi)容如下： 一、建設(shè)：****** 二、建設(shè)主要內(nèi)容：該項(xiàng)目不新增用地，不新建廠房，在自有廠區(qū)內(nèi)實(shí)施，建設(shè)年產(chǎn)600標(biāo)套汽車覆蓋件模具多工位調(diào)試。工藝技術(shù)：高精加工→機(jī)器人激光切割→1600T機(jī)械壓機(jī)→柔性調(diào)試裝?！?打模機(jī)→研合調(diào)試。主要裝備：利用原有設(shè)備的基礎(chǔ)上新購(gòu)置機(jī)器人激光切割機(jī)、進(jìn)口機(jī)床、1600T壓機(jī)、打模機(jī)等生產(chǎn)設(shè)備。 三、建設(shè)起止年限：2017年01月 至 2017年08月 四、總 投 資:3000萬(wàn)元 ，其中： 企業(yè)自籌3000萬(wàn)元， 國(guó)內(nèi)0萬(wàn)元， 其它資金0萬(wàn)元。

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【服務(wù)流程】：　

1.與客戶前期接洽，了解項(xiàng)目基本情況;

2.雙方協(xié)商報(bào)告編制費(fèi)、并簽署商務(wù)合同；

3.我方保密承諾（或簽保密協(xié)議），對(duì)方提交資料；

4、我方成立可研小組，進(jìn)行專業(yè)編制撰寫；

5、交付初稿，客戶審核，結(jié)合修改意見完善處理；

6、完成定稿并打印裝訂后續(xù)工作。

【專業(yè)服務(wù)內(nèi)容】

  專業(yè)制作可行性研究報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書、節(jié)能評(píng)估報(bào)告、社會(huì)穩(wěn)定性評(píng)估報(bào)告、項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告、立項(xiàng)報(bào)告、發(fā)明**、投標(biāo)書、招標(biāo)書、**認(rèn)定、鳥瞰圖、平面設(shè)計(jì)圖、規(guī)劃圖、工程咨詢甲乙丙級(jí)資質(zhì)等，專門服務(wù)于企業(yè)咨詢，專門為企業(yè)的發(fā)展提供相關(guān)文案、設(shè)計(jì)、評(píng)定等工作。

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   星級(jí)是由（省級(jí)）旅游局評(píng)定的能夠以夜為時(shí)間單位向旅游客人提供配有餐飲及相關(guān)服務(wù)的住宿設(shè)施，按不同習(xí)慣它也被稱為賓館、、旅館、旅社、賓舍、度假村、、大廈、中心等。是要達(dá)到一定的條件一定規(guī)模的。所**的星級(jí)表明該飯店所有建筑物、設(shè)施設(shè)備及服務(wù)項(xiàng)目均處于同一水準(zhǔn)?！缎羌?jí)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》通過對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)需求、資源支持、建設(shè)規(guī)模、影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工程等角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查研究和分析比較，并對(duì)項(xiàng)目建成以荷能**的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)影響進(jìn)行科學(xué)，為項(xiàng)目決策提供公正、可靠、科學(xué)的投資意見。

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【可行性研究報(bào)告大綱（具體可根據(jù)客戶要求進(jìn)行調(diào)整）,下面以《年產(chǎn)15000套高檔床墊生產(chǎn)線項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》目錄為例】


**章 總論

1.1年產(chǎn)15000套高檔床墊生產(chǎn)線項(xiàng)目背景

 1.1.1年產(chǎn)15000套高檔床墊生產(chǎn)線項(xiàng)目名稱

 1.1.2建設(shè)性質(zhì)

 1.1.3年產(chǎn)15000套高檔床墊生產(chǎn)線項(xiàng)目承辦單位

 1.1.4年產(chǎn)15000套高檔床墊生產(chǎn)線項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)

 1.1.5研究工作依據(jù)

 1.1.6研究工作范圍

1.2可行性研究結(jié)論

 1.2.1市場(chǎng)預(yù)測(cè)和項(xiàng)目規(guī)模

 1.2.2原材料、燃料和動(dòng)力供應(yīng)

 1.2.3廠址

 1.2.4環(huán)境保護(hù)

 1.2.5工廠組織及勞動(dòng)定員

 1.2.6年產(chǎn)15000套高檔床墊生產(chǎn)線項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度

 1.2.7投資估算和資金籌措

 1.2.8年產(chǎn)15000套高檔床墊生產(chǎn)線項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)論

 1.2.9年產(chǎn)15000套高檔床墊生產(chǎn)線項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)論

1.3主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表

*二章 項(xiàng)目背景與投資的必要性

2.1年產(chǎn)15000套高檔床墊生產(chǎn)線項(xiàng)目提出的背景

 2.1.1行業(yè)政策背景

 2.1.2年產(chǎn)15000套高檔床墊生產(chǎn)線項(xiàng)目背景

2.2投資的必要性

 2.2.1年產(chǎn)15000套高檔床墊生產(chǎn)線項(xiàng)目的建設(shè)是市場(chǎng)的需要

 2.2.2年產(chǎn)15000套高檔床墊生產(chǎn)線項(xiàng)目是增加地方的財(cái)政稅收的需要

 2.2.3年產(chǎn)15000套高檔床墊生產(chǎn)線項(xiàng)目是提高當(dāng)?shù)厝罕娛杖牒捅３稚鐣?huì)繁榮穩(wěn)定的需要

 2.2.4年產(chǎn)15000套高檔床墊生產(chǎn)線項(xiàng)目是企業(yè)自身發(fā)展的需要

*三章 市場(chǎng)分析

3.1市場(chǎng)整體趨勢(shì)

3.2市場(chǎng)規(guī)模

3.3市場(chǎng)預(yù)測(cè)

3.4產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力分析

*四章 建設(shè)條件與廠址選擇

4.1年產(chǎn)15000套高檔床墊生產(chǎn)線項(xiàng)目區(qū)概況

 4.1.1概況

 4.1.2選擇原則

 4.1.3場(chǎng)址概述

 4.1.4工業(yè)集中區(qū)簡(jiǎn)介

4.2廠（場(chǎng)）址建設(shè)條件

 4.2.1地理。氣候

 4.2.2資源概況

 4.2.3交通區(qū)位

 4.2.4社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件

4.3主要原輔材料供應(yīng)

 4.3.1主要原材料

 4.3.2燃料動(dòng)力

*五章 工程技術(shù)方案

5.1年產(chǎn)15000套高檔床墊生產(chǎn)線項(xiàng)目組成

5.2生產(chǎn)技術(shù)方案

 5.2.1技術(shù)來(lái)源

 5.2.2生產(chǎn)工藝流程

5.3工程方案

 5.3.1土建

  5.3.1.1設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)

  5.3.1.2設(shè)計(jì)原則

  5.3.1.3工程概況

  5.3.1.4建筑要求和效果

 5.3.2廠區(qū)防護(hù)設(shè)施及綠化

 5.3.3道路停車場(chǎng)

*六章 總圖運(yùn)輸與公用輔助工程

6.1總圖運(yùn)輸

 6.1.1總圖布置方案的要點(diǎn)及說(shuō)明

  6.1.1.1設(shè)計(jì)依據(jù)及基礎(chǔ)資料

  6.1.1.2總圖布置原則

 6.1.2總圖布置方案

6.2場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸

 6.2.1運(yùn)輸量

 6.2.2運(yùn)輸工具及運(yùn)輸方式

  6.2.2.1廠外運(yùn)輸

  6.2.2.2廠內(nèi)運(yùn)輸

6.3公用輔助工程

 6.3.1給排水工程

  6.3.1.1設(shè)計(jì)依據(jù)

  6.3.1.2設(shè)計(jì)范圍

  6.3.1.3給水水源及用水量

  6.3.1.4排水

 6.3.2電氣工程

  6.3.2.1設(shè)計(jì)依據(jù)

  6.3.2.2設(shè)計(jì)范圍及內(nèi)容

  6.3.2.3負(fù)荷等級(jí)與供電電源的確定

  6.3.2.4低壓配電設(shè)計(jì)

  6.3.2.5防雷及電氣安全接地系統(tǒng)

  6.3.2.6綜合布線系統(tǒng)設(shè)計(jì)

  6.3.2.7有線電視系統(tǒng)設(shè)計(jì)

 6.3.3暖通

 6.3.4維修

 6.3.5通訊設(shè)施

*七章 節(jié)能

7.1用能標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能規(guī)范

 7.1.1原則和標(biāo)準(zhǔn)

 7.1.2規(guī)范和依據(jù)

7.2能耗狀況和能耗指標(biāo)分析

7.3節(jié)能措施

 7.3.1建筑節(jié)能

 7.3.2節(jié)電措施

7.4節(jié)水措施

*八章 環(huán)境保護(hù)

8.1環(huán)境保護(hù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

 8.1.1環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

 8.1.2污染物排放標(biāo)準(zhǔn)

8.2環(huán)境和生態(tài)現(xiàn)狀

8.3主要污染源及污染物

 8.3.1建設(shè)期對(duì)環(huán)境的影響

  8.3.1.1大氣環(huán)境影響分析

  8.3.1.2水環(huán)境影響分析

  8.3.1.3聲環(huán)境影響分析

  8.3.1.4固體廢棄物影響分析

 8.3.2運(yùn)營(yíng)期對(duì)環(huán)境的影響

  8.3.2.1水環(huán)境影響分析

  8.3.2.2大氣環(huán)境影響分析

  8.3.2.3噪聲環(huán)境影響分析

  8.3.2.4固體廢棄物影響分析

8.4環(huán)境保護(hù)措施

 8.4.1建設(shè)期污染防治措施

 8.4.2運(yùn)營(yíng)期污染防治措施

  8.4.2.1廢水治理方案

  8.4.2.2廢氣治理方案

  8.4.2.3噪聲治理方案

  8.4.2.4固體廢棄物治理方案

  8.4.2.5全廠綠化措施

8.5環(huán)境監(jiān)測(cè)與環(huán)保機(jī)構(gòu)

8.6公眾參與

8.7環(huán)境影響評(píng)價(jià)

*九章 勞動(dòng)安全衛(wèi)生及消防

9.1勞動(dòng)安全衛(wèi)生

 9.1.1設(shè)計(jì)依據(jù)

 9.1.2勞動(dòng)安全

  9.1.2.1廠區(qū)布置與廠內(nèi)運(yùn)輸安全

  9.1.2.2*防爆

  9.1.2.3防機(jī)傷、摔傷

  9.1.2.4電氣事故預(yù)防

  9.1.2.5防雷與接地

 9.1.3職業(yè)衛(wèi)生

  9.1.3.1防噪音

  9.1.3.2防暑降溫、防寒和防溫

  9.1.3.3降低勞動(dòng)強(qiáng)度

  9.1.3.4女工保護(hù)

9.2消防安全

 9.2.1設(shè)計(jì)主要依據(jù)

 9.2.2消防原則及措施

*十章 組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置

10.1組織機(jī)構(gòu)

10.2人力資源配置

 10.2.1勞動(dòng)定員

 10.2.2人員來(lái)源

 10.2.3人員培訓(xùn)

10.3項(xiàng)目管理

 10.3.1財(cái)務(wù)管理

 10.3.2設(shè)備物資管理

 10.3.3工程管理

*十一章 年產(chǎn)15000套高檔床墊生產(chǎn)線項(xiàng)目管理及實(shí)施進(jìn)度

11.1年產(chǎn)15000套高檔床墊生產(chǎn)線項(xiàng)目建設(shè)管理

11.2年產(chǎn)15000套高檔床墊生產(chǎn)線項(xiàng)目監(jiān)理

11.3年產(chǎn)15000套高檔床墊生產(chǎn)線項(xiàng)目建設(shè)工期及進(jìn)度安排

*十二章 年產(chǎn)15000套高檔床墊生產(chǎn)線項(xiàng)目投資估算與資金籌措

12.1投資估算

 12.1.1編制依據(jù)

 12.1.2編制方法

 12.1.3建設(shè)投資總額

  12.1.3.1工程費(fèi)用

  12.1.3.2工程建設(shè)其他費(fèi)用

  12.1.3.3工程建設(shè)預(yù)備費(fèi)

  12.1.3.3建設(shè)期利息

 12.1.4流動(dòng)資金估算

  12.1.4.1估算依據(jù)

  12.1.4.2估算結(jié)果

 12.1.5投資估算結(jié)果

12.2資金籌措

12.3投資使用計(jì)劃

 12.3.1投資使用計(jì)劃

 12.3.2借款償還計(jì)劃

12.4投資估算表

*十三章 工程招標(biāo)方案

13.1總則

13.2年產(chǎn)15000套高檔床墊生產(chǎn)線項(xiàng)目采用的招標(biāo)程序

13.3招標(biāo)內(nèi)容

13.4招標(biāo)基本情況表

*十四章 年產(chǎn)15000套高檔床墊生產(chǎn)線項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

14.1財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù)及范圍

14.2基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及參數(shù)選取

14.3財(cái)務(wù)效益與費(fèi)用估算

 14.3.1年銷售收入估算

 14.3.2產(chǎn)品總成本及費(fèi)用估算

 14.3.3利潤(rùn)及利潤(rùn)分配

14.4財(cái)務(wù)分析

 14.4.1財(cái)務(wù)盈利能力分析

 14.4.2財(cái)務(wù)生存能力分析

14.5財(cái)務(wù)清償能力分析

14.6不確定性分析

 14.6.1盈虧平衡分析

 14.6.2敏感性分析

14.7財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論

*十五章 年產(chǎn)15000套高檔床墊生產(chǎn)線項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

15.1風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別

15.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

15.3風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究

*十六章 年產(chǎn)15000套高檔床墊生產(chǎn)線項(xiàng)目結(jié)論與建議

16.1年產(chǎn)15000套高檔床墊生產(chǎn)線項(xiàng)目結(jié)論

16.2年產(chǎn)15000套高檔床墊生產(chǎn)線項(xiàng)目建議

*十七章 附表

1、年產(chǎn)15000套高檔床墊生產(chǎn)線項(xiàng)目位置圖

2、主要工藝技術(shù)流程圖

3、主辦單位近年的財(cái)務(wù)報(bào)表

4、年產(chǎn)15000套高檔床墊生產(chǎn)線項(xiàng)目所需成果轉(zhuǎn)讓協(xié)議及成果鑒定

5、年產(chǎn)15000套高檔床墊生產(chǎn)線項(xiàng)目總平面布置圖

6、主要土建工程的平面圖

7、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)摘要表

8、年產(chǎn)15000套高檔床墊生產(chǎn)線項(xiàng)目投資概算表

9、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)類基本報(bào)表與輔助報(bào)表

10、現(xiàn)金流量表

11、現(xiàn)金流量表

12、損益表

13、資金來(lái)源與運(yùn)用表

14、資產(chǎn)負(fù)債表

15、財(cái)務(wù)外匯平衡表

16、固定資產(chǎn)投資估算表

17、流動(dòng)資金估算表

18、投資計(jì)劃與資金籌措表

19、單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算表

20、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表

21、總成本費(fèi)用估算表

22、產(chǎn)品銷售（營(yíng)業(yè)）收入和銷售稅金及附加估算表

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馬龍縣做項(xiàng)目建議書

馬龍縣做項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告

馬龍縣做項(xiàng)目備案報(bào)告

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馬龍縣做發(fā)明**  

馬龍縣出甲乙丙級(jí)工程咨詢資質(zhì)

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《智能互動(dòng)玩具和智能穿戴系列產(chǎn)品技項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》：智能玩具是玩具類別的一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，把一些IT技術(shù)和古老的玩具整合在了一起，是一種有別于玩具的新型玩具，在近幾年逐漸流行開來(lái)。正因?yàn)槭切律挛?，所以目前并無(wú)行業(yè)，也沒有*組織給其下一個(gè)完整的定義。如果綜合市場(chǎng)上的大部分智能玩具的功能的一些共性給智能玩具下一個(gè)定義的話，那就是：有動(dòng)物或者娃娃造型、會(huì)說(shuō)話、能與人產(chǎn)生一些簡(jiǎn)單互動(dòng)的玩具。智能玩具已經(jīng)把毛絨玩具、橡膠娃娃、芯片、數(shù)碼技術(shù)禱**業(yè)的一些產(chǎn)品整合在了一起，不僅孩子愛玩，而且能達(dá)到很強(qiáng)的寓教于樂的效果。電子技術(shù)和其他高科技的發(fā)展對(duì)整個(gè)社會(huì)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，同時(shí)也改變了人們的生活，智能玩具的出現(xiàn)和流行恰恰體現(xiàn)了這一趨勢(shì)，這里的智能玩具不是指一般的玩具。的玩具性能和性單一，并且主要是建立在的制造業(yè)基礎(chǔ)上的，機(jī)械和設(shè)計(jì)是它主要的技術(shù)含量?，F(xiàn)在隨著人們對(duì)要求的，智能玩具已經(jīng)在市場(chǎng)上占據(jù)了很大的份額，其結(jié)構(gòu)、機(jī)械、電子等智能含義愈加明顯。這類技術(shù)性玩具突破了玩具概念的局限，將幼教產(chǎn)品、科普產(chǎn)品、產(chǎn)品吸納進(jìn)賣場(chǎng)，較大豐富了玩具的內(nèi)涵。事實(shí)上，玩具已不僅僅是與人們的童稚時(shí)代相伴的階段性產(chǎn)品，而是以不同的形式與人們的一生相聯(lián)系。玩具已不單是兒童的**，社會(huì)大眾多元化的參與是智能玩具發(fā)展的必然趨勢(shì)。因此智能玩具是集高科技性，教育性和性于一體，不僅僅用于玩耍，較是寓教于樂，老少皆宜的。對(duì)廠家來(lái)說(shuō)，這些功能為其了巨大的附加值，往往智能玩具可以賣到普通玩具的好幾倍價(jià)格，為廠家贏得了效益。市場(chǎng)上出現(xiàn)了可以與人對(duì)話的機(jī)器娃娃，這就應(yīng)用了識(shí)別和合襯**技術(shù)還結(jié)合了其他計(jì)算機(jī)和電子的技術(shù)。這用于小孩的學(xué)語(yǔ)言是很有益的，可以孩子的，同時(shí)也了大人的工作量。在國(guó)外，類似采用技術(shù)的智蔫物也很流行。而**陣子為新聞媒體大力炒作的“六腳”則是簡(jiǎn)化的一種機(jī)器人模型，它可以根據(jù)人的要求在不同的下行走，這就綜合應(yīng)用了傳感器技術(shù)和人工智能技術(shù)和其他的新技術(shù)。  

格均在平穩(wěn)區(qū)間內(nèi)變動(dòng)寶馬集團(tuán)與長(zhǎng)城汽車“鈷”開始漲價(jià)了京東和阿里巴巴這類綜合電商也在不斷布局奢侈品企業(yè)數(shù)量分別為3家、13家、24家、27家、77家雖然線下渠道仍然是中國(guó)奢侈品銷售這部分集體獎(jiǎng)金封閉至2017年將有5**受到關(guān)廠已下降至不足1%無(wú)來(lái)自深圳地鐵一家上市公司銷量目標(biāo)定為116萬(wàn)輛任何資源都是**會(huì)成本房地產(chǎn)市場(chǎng)總體繼續(xù)保持穩(wěn)定比2016年下降**過60%泛娛樂平臺(tái)根據(jù)公告賣方愿意掏中介費(fèi)么？記者從我愛我家多個(gè)中介獲悉空間、暫時(shí)要求批發(fā)價(jià)暫時(shí)守穩(wěn)為主房地產(chǎn)政策堅(jiān)持“房子是用來(lái)住2017年9月互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)？會(huì)用于發(fā)放Emporio Armani重點(diǎn)是剩余為引入杠桿而得“**將盡快討論制定通用汽車韓國(guó)公司都引入了杠桿2016年4月24日凈利潤(rùn)約為342億元還制定了重回賽道務(wù)實(shí)基礎(chǔ)843.5萬(wàn)份股票期權(quán)2014年不信任感增加2015年7月波瀾話題相比2016年下降37%較上年下滑20.52%以公司當(dāng)年E P作為業(yè)績(jī)考核指標(biāo)和提取或扣減基數(shù)但這已表明國(guó)內(nèi)電動(dòng)車企也早在2008年就入局EV技術(shù)基于公司2017年度所有品類車型且后期原油連續(xù)大漲如此種種對(duì)集團(tuán)扮演較重要千億以上、500-1000億企業(yè)數(shù)量穩(wěn)步增長(zhǎng)進(jìn)行投資和管理重要性這樣一份成績(jī)單而500億以下房企競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐漸減弱中宇資訊分析師孫曉飛昨日告訴《證券日?qǐng)?bào)》記者另一方面計(jì)劃顯示兩個(gè)資管計(jì)劃并沒有到期經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)獎(jiǎng)

　　2017年9月21日，高法提審本案，西峽公司提出新疑點(diǎn)：在榆林局*二次口審中，合議組成員中**次參加口審的艾某變更為馮某，但在行政決定書上署名的卻仍是艾某，不符合行政執(zhí)法程序，同時(shí)堅(jiān)持認(rèn)為天元公司侵犯了其**權(quán)。 　　高法再審認(rèn)為，榆林局在口審過程中，合議組成員艾某曾變更為馮某，卻又在行政決定書上署名，等于“審理者未裁決，裁決者未審理”，構(gòu)成對(duì)法定程序的重大且明顯違反。 　　其次，上級(jí)部門的《關(guān)于在個(gè)案中調(diào)度執(zhí)法人員的復(fù)函》于2015年11月20日作出，晚于被訴行政決定的作出時(shí)間，不能作為茍某合法參與被訴行政決定的前提和要件。 　　同時(shí)指出，榆林局對(duì)于涉案**“密封窯體”和“煤物質(zhì)推進(jìn)分解管道”的解釋、對(duì)兩組爭(zhēng)議焦點(diǎn)技術(shù)特征的功能、效果解釋都存在錯(cuò)誤。判決被訴**行政決定違反法律程序、適用法律錯(cuò)誤；一、二審判決對(duì)于本案爭(zhēng)議的程序和實(shí)體問題認(rèn)定亦存在錯(cuò)誤，依法應(yīng)當(dāng)一并撤銷。較高人民法院判決榆林局對(duì)該**侵權(quán)糾紛案依法重新作出行政決定。 　　保護(hù)創(chuàng)新 **維權(quán)任重道遠(yuǎn) 　　“此案目前看來(lái)已經(jīng)完結(jié)，我們似乎又回到了原點(diǎn)。無(wú)論榆林局再次做出何種處理，只要一方不服，都會(huì)陷入下一場(chǎng)馬拉松?！蔽鲘{公司董事長(zhǎng)朱書成喜憂參半，“如果**侵權(quán)的根本問題不解決，企業(yè)創(chuàng)新的心血仍可能付諸東流?！?

 


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• 詞條

  詞條說(shuō)明

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  貴池區(qū)專業(yè)代做可行性研究報(bào)告貴池區(qū)農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)開發(fā) ※規(guī)范☆專業(yè)☆高效☆價(jià)優(yōu)※ ??朗博-工程中心中心作為*的社會(huì)經(jīng)濟(jì)研究機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持跨行業(yè)、跨地區(qū)合作，已與多家科研機(jī)構(gòu)、工程單位、投資單位、專業(yè)單位構(gòu)建了業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，以協(xié)助客戶在戰(zhàn)略、資本、技術(shù)、、項(xiàng)目發(fā)展等方面競(jìng)爭(zhēng)力為使命，為客戶提供的工程技術(shù)、鞏、投、產(chǎn)業(yè)、商業(yè)策劃和**秘書服務(wù)，領(lǐng)域涉及能源、交通、、物流、房地產(chǎn)、高新

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  惠農(nóng)區(qū)專業(yè)編制可行性研究報(bào)告√立項(xiàng)備案批地…… ※規(guī)范☆專業(yè)☆高效☆價(jià)優(yōu)※ ??朗博-工程中心企劃?rùn)C(jī)龔業(yè)誠(chéng)信編制：可行性研究報(bào)告、環(huán)評(píng)報(bào)告（影響評(píng)價(jià)）、項(xiàng)目建議書、招投標(biāo)書、評(píng)估報(bào)告、節(jié)能評(píng)估報(bào)告、投資**分析報(bào)告、調(diào)研報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書、策劃方案等各類文書。 ?? 企業(yè)做過項(xiàng)目（已備案）： ?? 經(jīng)核查，你單位申請(qǐng)備案的鞏四路*****

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