貴池區(qū)專業(yè)編制可行性研究報(bào)告√立項(xiàng)備案批地……

時(shí)間：2018-03-10作者：河南朗博企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：5

貴池區(qū)專業(yè)編制可行性研究報(bào)告√立項(xiàng)備案批地……

※規(guī)范☆專業(yè)☆高效☆價(jià)優(yōu)※

  朗博-工程中心擅長(zhǎng)編寫(xiě)可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目建議書(shū)、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告具體包括：用于報(bào)送立項(xiàng)、核準(zhǔn)或備案的可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目建議書(shū)、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告用于的可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目建議書(shū)用于、對(duì)外招商合作的可行性研究報(bào)告用于申請(qǐng)政策的可行性研究報(bào)告用于上市募投的可行性研究報(bào)告用于園區(qū)評(píng)價(jià)定級(jí)的立項(xiàng)報(bào)告及可研用于企業(yè)工程建設(shè)指導(dǎo)的可研報(bào)告用于企業(yè)申請(qǐng)補(bǔ)貼的可研報(bào)告。




   企業(yè)做過(guò)項(xiàng)目（已備案）：

   經(jīng)核查，你單位申請(qǐng)備案的******農(nóng)業(yè)生態(tài)園建設(shè)項(xiàng)目，符合產(chǎn)業(yè)政策，準(zhǔn)予備案。備案內(nèi)容如下： 一、建設(shè)：****** 二、建設(shè)主要內(nèi)容：項(xiàng)目計(jì)劃380畝，計(jì)劃投資3000萬(wàn)元，種植羊肚菌360畝；精品水稻100畝；生態(tài)養(yǎng)殖60畝；修建園區(qū)其他附屬設(shè)備。主要設(shè)備：大型農(nóng)機(jī)具、運(yùn)輸車(chē)輛等。（注：羊肚菌種植周期：10月份至次年3月份，水稻種植周期：4月份至10月份） 三、建設(shè)起止年限：2017年04月 至 2019年04月 四、總 投 資:3000萬(wàn)元 ，其中： 企業(yè)自籌3000萬(wàn)元， 國(guó)內(nèi)0萬(wàn)元， 其它資金0萬(wàn)元。

   經(jīng)核查，你單位申請(qǐng)備案的******汽車(chē)服務(wù)有限公司項(xiàng)目，符合產(chǎn)業(yè)政策，準(zhǔn)予備案。備案內(nèi)容如下： 一、建設(shè)：****** 二、建設(shè)主要內(nèi)容：該項(xiàng)目租賃建筑謬600㎡；其中烤漆房40㎡；車(chē)間190㎡；汽車(chē)間200㎡；洗車(chē)間150㎡；辦公室20㎡。工藝技術(shù)：鈑金、噴漆。主要設(shè)備：舉升機(jī)2臺(tái)、烤漆房1間、四輪定位儀1套、輪胎平衡機(jī)1臺(tái)等。 三、建設(shè)起止年限：2017年05月 至 2017年08月 四、總 投 資:90萬(wàn)元 ，其中： 企業(yè)自籌90萬(wàn)元， 國(guó)內(nèi)0萬(wàn)元， 其它資金0萬(wàn)元。

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【服務(wù)流程】：　

1.與客戶前期接洽，了解項(xiàng)目基本情況;

2.雙方協(xié)商報(bào)告編制費(fèi)、并簽署商務(wù)合同；

3.我方保密承諾（或簽保密協(xié)議），對(duì)方提交資料；

4、我方成立可研小組，進(jìn)行專業(yè)編制撰寫(xiě)；

5、交付初稿，客戶審核，結(jié)合修改意見(jiàn)完善處理；

6、完成定稿并打印裝訂后續(xù)工作。

【專業(yè)服務(wù)內(nèi)容】

  專業(yè)制作可行性研究報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書(shū)、節(jié)能評(píng)估報(bào)告、社會(huì)穩(wěn)定性評(píng)估報(bào)告、項(xiàng)目建議書(shū)、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告、立項(xiàng)報(bào)告、發(fā)明**、投標(biāo)書(shū)、招標(biāo)書(shū)、**認(rèn)定、鳥(niǎo)瞰圖、平面設(shè)計(jì)圖、規(guī)劃圖、工程咨詢甲乙丙級(jí)資質(zhì)等，專門(mén)服務(wù)于企業(yè)咨詢，專門(mén)為企業(yè)的發(fā)展提供相關(guān)文案、設(shè)計(jì)、評(píng)定等工作。

【聯(lián)系方式】：

【聯(lián) 系 人】楊工

【聯(lián)系電話】18595905727（同微信號(hào)）（24小時(shí)接聽(tīng)）

【網(wǎng)絡(luò)在線】QQ 932742265

【廣告時(shí)間】長(zhǎng)期有效 

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【較新行業(yè)咨詢，緊跟時(shí)代才能發(fā)展】

   我國(guó)當(dāng)前對(duì)項(xiàng)目的節(jié)能和環(huán)保要求逐漸，項(xiàng)目實(shí)施需要進(jìn)行評(píng)價(jià)，項(xiàng)目可行性研究報(bào)告可以作為**項(xiàng)目對(duì)影響的依據(jù)，同時(shí)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告也作為向項(xiàng)目建設(shè)所在地和鞏部門(mén)申請(qǐng)工業(yè)用地、施工許可證的依據(jù)。

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【可行性研究報(bào)告大綱（具體可根據(jù)客戶要求進(jìn)行調(diào)整）,下面以《特色商業(yè)步行街項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》目錄為例】


**章 總論

1.1特色商業(yè)步行街項(xiàng)項(xiàng)目背景

 1.1.1特色商業(yè)步行街項(xiàng)項(xiàng)目名稱

 1.1.2建設(shè)性質(zhì)

 1.1.3特色商業(yè)步行街項(xiàng)項(xiàng)目承辦單位

 1.1.4特色商業(yè)步行街項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)

 1.1.5研究工作依據(jù)

 1.1.6研究工作范圍

1.2可行性研究結(jié)論

 1.2.1市場(chǎng)預(yù)測(cè)和項(xiàng)目規(guī)模

 1.2.2原材料、燃料和動(dòng)力供應(yīng)

 1.2.3廠址

 1.2.4環(huán)境保護(hù)

 1.2.5工廠組織及勞動(dòng)定員

 1.2.6特色商業(yè)步行街項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度

 1.2.7投資估算和資金籌措

 1.2.8特色商業(yè)步行街項(xiàng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)論

 1.2.9特色商業(yè)步行街項(xiàng)項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)論

1.3主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表

*二章 項(xiàng)目背景與投資的必要性

2.1特色商業(yè)步行街項(xiàng)項(xiàng)目提出的背景

 2.1.1行業(yè)政策背景

 2.1.2特色商業(yè)步行街項(xiàng)項(xiàng)目背景

2.2投資的必要性

 2.2.1特色商業(yè)步行街項(xiàng)項(xiàng)目的建設(shè)是市場(chǎng)的需要

 2.2.2特色商業(yè)步行街項(xiàng)項(xiàng)目是增加地方的財(cái)政稅收的需要

 2.2.3特色商業(yè)步行街項(xiàng)項(xiàng)目是提高當(dāng)?shù)厝罕娛杖牒捅３稚鐣?huì)繁榮穩(wěn)定的需要

 2.2.4特色商業(yè)步行街項(xiàng)項(xiàng)目是企業(yè)自身發(fā)展的需要

*三章 市場(chǎng)分析

3.1市場(chǎng)整體趨勢(shì)

3.2市場(chǎng)規(guī)模

3.3市場(chǎng)預(yù)測(cè)

3.4產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力分析

*四章 建設(shè)條件與廠址選擇

4.1特色商業(yè)步行街項(xiàng)項(xiàng)目區(qū)概況

 4.1.1概況

 4.1.2選擇原則

 4.1.3場(chǎng)址概述

 4.1.4工業(yè)集中區(qū)簡(jiǎn)介

4.2廠（場(chǎng)）址建設(shè)條件

 4.2.1地理。氣候

 4.2.2資源概況

 4.2.3交通區(qū)位

 4.2.4社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件

4.3主要原輔材料供應(yīng)

 4.3.1主要原材料

 4.3.2燃料動(dòng)力

*五章 工程技術(shù)方案

5.1特色商業(yè)步行街項(xiàng)項(xiàng)目組成

5.2生產(chǎn)技術(shù)方案

 5.2.1技術(shù)來(lái)源

 5.2.2生產(chǎn)工藝流程

5.3工程方案

 5.3.1土建

  5.3.1.1設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)

  5.3.1.2設(shè)計(jì)原則

  5.3.1.3工程概況

  5.3.1.4建筑要求和效果

 5.3.2廠區(qū)防護(hù)設(shè)施及綠化

 5.3.3道路停車(chē)場(chǎng)

*六章 總圖運(yùn)輸與公用輔助工程

6.1總圖運(yùn)輸

 6.1.1總圖布置方案的要點(diǎn)及說(shuō)明

  6.1.1.1設(shè)計(jì)依據(jù)及基礎(chǔ)資料

  6.1.1.2總圖布置原則

 6.1.2總圖布置方案

6.2場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸

 6.2.1運(yùn)輸量

 6.2.2運(yùn)輸工具及運(yùn)輸方式

  6.2.2.1廠外運(yùn)輸

  6.2.2.2廠內(nèi)運(yùn)輸

6.3公用輔助工程

 6.3.1給排水工程

  6.3.1.1設(shè)計(jì)依據(jù)

  6.3.1.2設(shè)計(jì)范圍

  6.3.1.3給水水源及用水量

  6.3.1.4排水

 6.3.2電氣工程

  6.3.2.1設(shè)計(jì)依據(jù)

  6.3.2.2設(shè)計(jì)范圍及內(nèi)容

  6.3.2.3負(fù)荷等級(jí)與供電電源的確定

  6.3.2.4低壓配電設(shè)計(jì)

  6.3.2.5防雷及電氣安全接地系統(tǒng)

  6.3.2.6綜合布線系統(tǒng)設(shè)計(jì)

  6.3.2.7有線電視系統(tǒng)設(shè)計(jì)

 6.3.3暖通

 6.3.4維修

 6.3.5通訊設(shè)施

*七章 節(jié)能

7.1用能標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能規(guī)范

 7.1.1原則和標(biāo)準(zhǔn)

 7.1.2規(guī)范和依據(jù)

7.2能耗狀況和能耗指標(biāo)分析

7.3節(jié)能措施

 7.3.1建筑節(jié)能

 7.3.2節(jié)電措施

7.4節(jié)水措施

*八章 環(huán)境保護(hù)

8.1環(huán)境保護(hù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

 8.1.1環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

 8.1.2污染物排放標(biāo)準(zhǔn)

8.2環(huán)境和生態(tài)現(xiàn)狀

8.3主要污染源及污染物

 8.3.1建設(shè)期對(duì)環(huán)境的影響

  8.3.1.1大氣環(huán)境影響分析

  8.3.1.2水環(huán)境影響分析

  8.3.1.3聲環(huán)境影響分析

  8.3.1.4固體廢棄物影響分析

 8.3.2運(yùn)營(yíng)期對(duì)環(huán)境的影響

  8.3.2.1水環(huán)境影響分析

  8.3.2.2大氣環(huán)境影響分析

  8.3.2.3噪聲環(huán)境影響分析

  8.3.2.4固體廢棄物影響分析

8.4環(huán)境保護(hù)措施

 8.4.1建設(shè)期污染防治措施

 8.4.2運(yùn)營(yíng)期污染防治措施

  8.4.2.1廢水治理方案

  8.4.2.2廢氣治理方案

  8.4.2.3噪聲治理方案

  8.4.2.4固體廢棄物治理方案

  8.4.2.5全廠綠化措施

8.5環(huán)境監(jiān)測(cè)與環(huán)保機(jī)構(gòu)

8.6公眾參與

8.7環(huán)境影響評(píng)價(jià)

*九章 勞動(dòng)安全衛(wèi)生及消防

9.1勞動(dòng)安全衛(wèi)生

 9.1.1設(shè)計(jì)依據(jù)

 9.1.2勞動(dòng)安全

  9.1.2.1廠區(qū)布置與廠內(nèi)運(yùn)輸安全

  9.1.2.2*防爆

  9.1.2.3防機(jī)傷、摔傷

  9.1.2.4電氣事故預(yù)防

  9.1.2.5防雷與接地

 9.1.3職業(yè)衛(wèi)生

  9.1.3.1防噪音

  9.1.3.2防暑降溫、防寒和防溫

  9.1.3.3降低勞動(dòng)強(qiáng)度

  9.1.3.4女工保護(hù)

9.2消防安全

 9.2.1設(shè)計(jì)主要依據(jù)

 9.2.2消防原則及措施

*十章 組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置

10.1組織機(jī)構(gòu)

10.2人力資源配置

 10.2.1勞動(dòng)定員

 10.2.2人員來(lái)源

 10.2.3人員培訓(xùn)

10.3項(xiàng)目管理

 10.3.1財(cái)務(wù)管理

 10.3.2設(shè)備物資管理

 10.3.3工程管理

*十一章 特色商業(yè)步行街項(xiàng)項(xiàng)目管理及實(shí)施進(jìn)度

11.1特色商業(yè)步行街項(xiàng)目建設(shè)管理

11.2特色商業(yè)步行街項(xiàng)目監(jiān)理

11.3特色商業(yè)步行街項(xiàng)目建設(shè)工期及進(jìn)度安排

*十二章 特色商業(yè)步行街項(xiàng)項(xiàng)目投資估算與資金籌措

12.1投資估算

 12.1.1編制依據(jù)

 12.1.2編制方法

 12.1.3建設(shè)投資總額

  12.1.3.1工程費(fèi)用

  12.1.3.2工程建設(shè)其他費(fèi)用

  12.1.3.3工程建設(shè)預(yù)備費(fèi)

  12.1.3.3建設(shè)期利息

 12.1.4流動(dòng)資金估算

  12.1.4.1估算依據(jù)

  12.1.4.2估算結(jié)果

 12.1.5投資估算結(jié)果

12.2資金籌措

12.3投資使用計(jì)劃

 12.3.1投資使用計(jì)劃

 12.3.2借款償還計(jì)劃

12.4投資估算表

*十三章 工程招標(biāo)方案

13.1總則

13.2特色商業(yè)步行街項(xiàng)目采用的招標(biāo)程序

13.3招標(biāo)內(nèi)容

13.4招標(biāo)基本情況表

*十四章 特色商業(yè)步行街項(xiàng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

14.1財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù)及范圍

14.2基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及參數(shù)選取

14.3財(cái)務(wù)效益與費(fèi)用估算

 14.3.1年銷(xiāo)售收入估算

 14.3.2產(chǎn)品總成本及費(fèi)用估算

 14.3.3利潤(rùn)及利潤(rùn)分配

14.4財(cái)務(wù)分析

 14.4.1財(cái)務(wù)盈利能力分析

 14.4.2財(cái)務(wù)生存能力分析

14.5財(cái)務(wù)清償能力分析

14.6不確定性分析

 14.6.1盈虧平衡分析

 14.6.2敏感性分析

14.7財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論

*十五章 特色商業(yè)步行街項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

15.1風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別

15.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

15.3風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究

*十六章 特色商業(yè)步行街項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)論與建議

16.1特色商業(yè)步行街項(xiàng)目結(jié)論

16.2特色商業(yè)步行街項(xiàng)目建議

*十七章 附表

1、特色商業(yè)步行街項(xiàng)目位置圖

2、主要工藝技術(shù)流程圖

3、主辦單位近年的財(cái)務(wù)報(bào)表

4、特色商業(yè)步行街項(xiàng)目所需成果轉(zhuǎn)讓協(xié)議及成果鑒定

5、特色商業(yè)步行街項(xiàng)目總平面布置圖

6、主要土建工程的平面圖

7、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)摘要表

8、特色商業(yè)步行街項(xiàng)目投資概算表

9、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)類基本報(bào)表與輔助報(bào)表

10、現(xiàn)金流量表

11、現(xiàn)金流量表

12、損益表

13、資金來(lái)源與運(yùn)用表

14、資產(chǎn)負(fù)債表

15、財(cái)務(wù)外匯平衡表

16、固定資產(chǎn)投資估算表

17、流動(dòng)資金估算表

18、投資計(jì)劃與資金籌措表

19、單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算表

20、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表

21、總成本費(fèi)用估算表

22、產(chǎn)品銷(xiāo)售（營(yíng)業(yè)）收入和銷(xiāo)售稅金及附加估算表

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   【快訊】

在俞建華看，加快我國(guó)服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)向**化、素質(zhì)化、融合化、化方向創(chuàng)新發(fā)展，向高科技、高附加值、高品質(zhì)、率方向轉(zhuǎn)型升級(jí)，成為素質(zhì)經(jīng)濟(jì)時(shí)代我國(guó)**鏈層級(jí)的戰(zhàn)略選擇。 此刻，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)布局是實(shí)現(xiàn)服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)的重要途徑。貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院院長(zhǎng)顧學(xué)明分析道，從來(lái)看，要在繼續(xù)開(kāi)拓歐美等發(fā)達(dá)市場(chǎng)的同時(shí)，以“一帶一路”戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞需求端，構(gòu)建多元化市場(chǎng)新格局。從國(guó)內(nèi)來(lái)看，要找準(zhǔn)并發(fā)揮各地優(yōu)勢(shì)，發(fā)力供給端，構(gòu)建以服務(wù)外包**城市為主體，結(jié)構(gòu)合理、各具特色、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。 滾石上山 目前，已經(jīng)成為僅次于印度的***二大服務(wù)“接包國(guó)”。問(wèn)題在于，與印度的差距仍不容小覷?！坝《纫劳溃c歐美有歷史淵源，參與程度深，主要以離岸外包為主，外包承接額**，人均承接額1.5萬(wàn)美元，印度是的1~2倍，但印度的勞動(dòng)力成本是的1/3~1/4。承接外包的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力弱?！崩钿摻榻B道。 的服務(wù)外包能不能在未的五年內(nèi)趕**印度，成為**服務(wù)外包的**者？對(duì)此，經(jīng)濟(jì)交流中心副理事長(zhǎng)、原副部長(zhǎng)魏*給出的是肯定的，但目前還存在一系列問(wèn)題。 魏*曾訪問(wèn)過(guò)很多和企業(yè)高管，尋找差距的原因。印度常務(wù)副部長(zhǎng)蘇杰生在擔(dān)任印度駐華大使期間給魏*的是“語(yǔ)言問(wèn)題”——他認(rèn)為印度人英語(yǔ)水平比人高。對(duì)此，魏*并不認(rèn)同，他認(rèn)為英語(yǔ)水平很高的人也很多。  

　　橋梁、鐵路、公路等基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)是供給體系的重要組成部分，也是提高供給體系質(zhì)量的基礎(chǔ)條件，要進(jìn)一步發(fā)揮基礎(chǔ)設(shè)施對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐作用。進(jìn)出口銀行相關(guān)負(fù)責(zé)人表示：“抓好基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通是進(jìn)出口銀行今年的工作重點(diǎn)。我們將緊緊圍繞國(guó)家重大戰(zhàn)略，支持構(gòu)建全面對(duì)外開(kāi)放新格局。支持基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通水平全面提升，滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活的需求。” 　　大力支持“破”“立”“降” 　　作為國(guó)家政策性銀行，進(jìn)出口銀行始終堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，堅(jiān)持把防控風(fēng)險(xiǎn)放在較加重要的位置，以服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)為重要任務(wù)和根本宗旨之一，以深化改革為動(dòng)力，促進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)有序。


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• 詞條

  詞條說(shuō)明

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