二道江區(qū)專業(yè)編制可行性研究報告√立項備案批地……

時間：2018-02-24作者：河南朗博企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：8

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   經(jīng)核查，你單位申請備案的******有限公司******尾庫擴(kuò)容項目，符合產(chǎn)業(yè)政策，準(zhǔn)予備案。備案內(nèi)容如下： 一、建設(shè)：****** 二、建設(shè)主要內(nèi)容：******公司，是集勘探、開采、運輸、選礦為一體的礦山企業(yè)。公司現(xiàn)運行的******尾庫設(shè)計壩高68m，總庫容171.87萬m3。為解決我公司尾礦的后續(xù)堆詞題，決定在現(xiàn)尾庫基礎(chǔ)上實施加高擴(kuò)容工程，本次擴(kuò)容采用干排堆放。主要設(shè)備：濃密機(jī)1臺、渣漿泵6臺、廂式隔膜自動壓濾機(jī)4臺、帶式輸送機(jī)2臺、空壓機(jī)2臺、配電柜2臺、控制柜2臺、變壓器2臺及配套附屬設(shè)施。 三、建設(shè)起止年限：2017年05月 至 2018年12月 四、總 投 資:1411萬元 ，其中： 企業(yè)自籌1411萬元， 國內(nèi)0萬元， 其它資金0萬元。

   經(jīng)核查，你單位申請備案的******汽車服務(wù)有限公司項目，符合產(chǎn)業(yè)政策，準(zhǔn)予備案。備案內(nèi)容如下： 一、建設(shè)：****** 二、建設(shè)主要內(nèi)容：該項目租賃建筑謬600㎡；其中烤漆房40㎡；車間190㎡；汽車間200㎡；洗車間150㎡；辦公室20㎡。工藝技術(shù)：鈑金、噴漆。主要設(shè)備：舉升機(jī)2臺、烤漆房1間、四輪定位儀1套、輪胎平衡機(jī)1臺等。 三、建設(shè)起止年限：2017年05月 至 2017年08月 四、總 投 資:90萬元 ，其中： 企業(yè)自籌90萬元， 國內(nèi)0萬元， 其它資金0萬元。

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1.與客戶前期接洽，了解項目基本情況;

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【可行性研究報告大綱（具體可根據(jù)客戶要求進(jìn)行調(diào)整）,下面以《林業(yè)（林下種植）項目可行性研究報告》目錄為例】


**章 總論

1.1林業(yè)（林下種植）項目背景

 1.1.1林業(yè)（林下種植）項目名稱

 1.1.2建設(shè)性質(zhì)

 1.1.3林業(yè)（林下種植）項目承辦單位

 1.1.4林業(yè)（林下種植）項目建設(shè)地點

 1.1.5研究工作依據(jù)

 1.1.6研究工作范圍

1.2可行性研究結(jié)論

 1.2.1市場預(yù)測和項目規(guī)模

 1.2.2原材料、燃料和動力供應(yīng)

 1.2.3廠址

 1.2.4環(huán)境保護(hù)

 1.2.5工廠組織及勞動定員

 1.2.6林業(yè)（林下種植）項目建設(shè)進(jìn)度

 1.2.7投資估算和資金籌措

 1.2.8林業(yè)（林下種植）項目財務(wù)和經(jīng)濟(jì)評論

 1.2.9林業(yè)（林下種植）項目綜合評價結(jié)論

1.3主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表

*二章 項目背景與投資的必要性

2.1林業(yè)（林下種植）項目提出的背景

 2.1.1行業(yè)政策背景

 2.1.2林業(yè)（林下種植）項目背景

2.2投資的必要性

 2.2.1林業(yè)（林下種植）項目的建設(shè)是市場的需要

 2.2.2林業(yè)（林下種植）項目是增加地方的財政稅收的需要

 2.2.3林業(yè)（林下種植）項目是提高當(dāng)?shù)厝罕娛杖牒捅３稚鐣睒s穩(wěn)定的需要

 2.2.4林業(yè)（林下種植）項目是企業(yè)自身發(fā)展的需要

*三章 市場分析

3.1市場整體趨勢

3.2市場規(guī)模

3.3市場預(yù)測

3.4產(chǎn)品的競爭力分析

*四章 建設(shè)條件與廠址選擇

4.1林業(yè)（林下種植）項目區(qū)概況

 4.1.1概況

 4.1.2選擇原則

 4.1.3場址概述

 4.1.4工業(yè)集中區(qū)簡介

4.2廠（場）址建設(shè)條件

 4.2.1地理。氣候

 4.2.2資源概況

 4.2.3交通區(qū)位

 4.2.4社會經(jīng)濟(jì)條件

4.3主要原輔材料供應(yīng)

 4.3.1主要原材料

 4.3.2燃料動力

*五章 工程技術(shù)方案

5.1林業(yè)（林下種植）項目組成

5.2生產(chǎn)技術(shù)方案

 5.2.1技術(shù)來源

 5.2.2生產(chǎn)工藝流程

5.3工程方案

 5.3.1土建

  5.3.1.1設(shè)計規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)

  5.3.1.2設(shè)計原則

  5.3.1.3工程概況

  5.3.1.4建筑要求和效果

 5.3.2廠區(qū)防護(hù)設(shè)施及綠化

 5.3.3道路停車場

*六章 總圖運輸與公用輔助工程

6.1總圖運輸

 6.1.1總圖布置方案的要點及說明

  6.1.1.1設(shè)計依據(jù)及基礎(chǔ)資料

  6.1.1.2總圖布置原則

 6.1.2總圖布置方案

6.2場內(nèi)外運輸

 6.2.1運輸量

 6.2.2運輸工具及運輸方式

  6.2.2.1廠外運輸

  6.2.2.2廠內(nèi)運輸

6.3公用輔助工程

 6.3.1給排水工程

  6.3.1.1設(shè)計依據(jù)

  6.3.1.2設(shè)計范圍

  6.3.1.3給水水源及用水量

  6.3.1.4排水

 6.3.2電氣工程

  6.3.2.1設(shè)計依據(jù)

  6.3.2.2設(shè)計范圍及內(nèi)容

  6.3.2.3負(fù)荷等級與供電電源的確定

  6.3.2.4低壓配電設(shè)計

  6.3.2.5防雷及電氣安全接地系統(tǒng)

  6.3.2.6綜合布線系統(tǒng)設(shè)計

  6.3.2.7有線電視系統(tǒng)設(shè)計

 6.3.3暖通

 6.3.4維修

 6.3.5通訊設(shè)施

*七章 節(jié)能

7.1用能標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能規(guī)范

 7.1.1原則和標(biāo)準(zhǔn)

 7.1.2規(guī)范和依據(jù)

7.2能耗狀況和能耗指標(biāo)分析

7.3節(jié)能措施

 7.3.1建筑節(jié)能

 7.3.2節(jié)電措施

7.4節(jié)水措施

*八章 環(huán)境保護(hù)

8.1環(huán)境保護(hù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

 8.1.1環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

 8.1.2污染物排放標(biāo)準(zhǔn)

8.2環(huán)境和生態(tài)現(xiàn)狀

8.3主要污染源及污染物

 8.3.1建設(shè)期對環(huán)境的影響

  8.3.1.1大氣環(huán)境影響分析

  8.3.1.2水環(huán)境影響分析

  8.3.1.3聲環(huán)境影響分析

  8.3.1.4固體廢棄物影響分析

 8.3.2運營期對環(huán)境的影響

  8.3.2.1水環(huán)境影響分析

  8.3.2.2大氣環(huán)境影響分析

  8.3.2.3噪聲環(huán)境影響分析

  8.3.2.4固體廢棄物影響分析

8.4環(huán)境保護(hù)措施

 8.4.1建設(shè)期污染防治措施

 8.4.2運營期污染防治措施

  8.4.2.1廢水治理方案

  8.4.2.2廢氣治理方案

  8.4.2.3噪聲治理方案

  8.4.2.4固體廢棄物治理方案

  8.4.2.5全廠綠化措施

8.5環(huán)境監(jiān)測與環(huán)保機(jī)構(gòu)

8.6公眾參與

8.7環(huán)境影響評價

*九章 勞動安全衛(wèi)生及消防

9.1勞動安全衛(wèi)生

 9.1.1設(shè)計依據(jù)

 9.1.2勞動安全

  9.1.2.1廠區(qū)布置與廠內(nèi)運輸安全

  9.1.2.2*防爆

  9.1.2.3防機(jī)傷、摔傷

  9.1.2.4電氣事故預(yù)防

  9.1.2.5防雷與接地

 9.1.3職業(yè)衛(wèi)生

  9.1.3.1防噪音

  9.1.3.2防暑降溫、防寒和防溫

  9.1.3.3降低勞動強(qiáng)度

  9.1.3.4女工保護(hù)

9.2消防安全

 9.2.1設(shè)計主要依據(jù)

 9.2.2消防原則及措施

*十章 組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置

10.1組織機(jī)構(gòu)

10.2人力資源配置

 10.2.1勞動定員

 10.2.2人員來源

 10.2.3人員培訓(xùn)

10.3項目管理

 10.3.1財務(wù)管理

 10.3.2設(shè)備物資管理

 10.3.3工程管理

*十一章 林業(yè)（林下種植）項目管理及實施進(jìn)度

11.1林業(yè)（林下種植）項目建設(shè)管理

11.2林業(yè)（林下種植）項目監(jiān)理

11.3林業(yè)（林下種植）項目建設(shè)工期及進(jìn)度安排

*十二章 林業(yè)（林下種植）項目投資估算與資金籌措

12.1投資估算

 12.1.1編制依據(jù)

 12.1.2編制方法

 12.1.3建設(shè)投資總額

  12.1.3.1工程費用

  12.1.3.2工程建設(shè)其他費用

  12.1.3.3工程建設(shè)預(yù)備費

  12.1.3.3建設(shè)期利息

 12.1.4流動資金估算

  12.1.4.1估算依據(jù)

  12.1.4.2估算結(jié)果

 12.1.5投資估算結(jié)果

12.2資金籌措

12.3投資使用計劃

 12.3.1投資使用計劃

 12.3.2借款償還計劃

12.4投資估算表

*十三章 工程招標(biāo)方案

13.1總則

13.2林業(yè)（林下種植）項目采用的招標(biāo)程序

13.3招標(biāo)內(nèi)容

13.4招標(biāo)基本情況表

*十四章 林業(yè)（林下種植）項目財務(wù)評價

14.1財務(wù)評價依據(jù)及范圍

14.2基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及參數(shù)選取

14.3財務(wù)效益與費用估算

 14.3.1年銷售收入估算

 14.3.2產(chǎn)品總成本及費用估算

 14.3.3利潤及利潤分配

14.4財務(wù)分析

 14.4.1財務(wù)盈利能力分析

 14.4.2財務(wù)生存能力分析

14.5財務(wù)清償能力分析

14.6不確定性分析

 14.6.1盈虧平衡分析

 14.6.2敏感性分析

14.7財務(wù)評價結(jié)論

*十五章 林業(yè)（林下種植）項目風(fēng)險分析

15.1風(fēng)險因素的識別

15.2風(fēng)險評估

15.3風(fēng)險對策研究

*十六章 林業(yè)（林下種植）項目結(jié)論與建議

16.1林業(yè)（林下種植）項目結(jié)論

16.2林業(yè)（林下種植）項目建議

*十七章 附表

1、林業(yè)（林下種植）項目位置圖

2、主要工藝技術(shù)流程圖

3、主辦單位近年的財務(wù)報表

4、林業(yè)（林下種植）項目所需成果轉(zhuǎn)讓協(xié)議及成果鑒定

5、林業(yè)（林下種植）項目總平面布置圖

6、主要土建工程的平面圖

7、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)摘要表

8、林業(yè)（林下種植）項目投資概算表

9、經(jīng)濟(jì)評價類基本報表與輔助報表

10、現(xiàn)金流量表

11、現(xiàn)金流量表

12、損益表

13、資金來源與運用表

14、資產(chǎn)負(fù)債表

15、財務(wù)外匯平衡表

16、固定資產(chǎn)投資估算表

17、流動資金估算表

18、投資計劃與資金籌措表

19、單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算表

20、固定資產(chǎn)折舊費估算表

21、總成本費用估算表

22、產(chǎn)品銷售（營業(yè)）收入和銷售稅金及附加估算表

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  →制砂生產(chǎn)廠項目可行性研究報告》：機(jī)制砂是指通過制砂機(jī)和其它附屬設(shè)備加工而襯砂子，成品較加規(guī)則，可以根據(jù)不同工藝要求加工成不同規(guī)則和大小的砂子，較能日常需求。機(jī)制砂要有專業(yè)的設(shè)備才能制出合格適用的砂石。機(jī)制砂特點：1、堅固性與耐久性試驗。機(jī)制砂的堅固性能比河砂稍差，但仍然達(dá)到GB/T 141684293的優(yōu)等品指標(biāo)，在普通混凝土中使用不存在問題。但在經(jīng)常遭叔擊的混凝土構(gòu)件中使用，除必須摻用外加劑，還應(yīng)控制混凝土的灰砂比和砂的壓碎指標(biāo)與石粉含量。2、機(jī)制砂石粉含量對水泥拌合物性能的影響。通過水泥的試驗、砂漿試驗、混凝土試驗，用機(jī)制砂配制混凝土與**引砂無大的區(qū)別。一般來講，同坍落度的前提下，機(jī)制砂的用水量要稍大些，但要根據(jù)施工條件及結(jié)構(gòu)物和運輸?shù)纫蛩乜紤]。但對混凝土的強(qiáng)度基本不變；用機(jī)制砂配制泵送混凝土等特種混凝土?xí)r，注意砂率不宜過高，防止混凝土強(qiáng)度和耐久性等工程。3、在工程建設(shè)中，砂石作為混凝土結(jié)構(gòu)材料的重要組成部分，其優(yōu)劣對整個工程的及耐久性具有舉足輕重的影響。在用砂性能指標(biāo)的前提下，選用經(jīng)濟(jì)可行的方案，既要施工要求，又要有效地控制生產(chǎn)成本，這樣在**砂資源的地區(qū)，使用反擊式細(xì)碎機(jī)或沖擊式破碎機(jī)制造優(yōu)質(zhì)機(jī)制砂進(jìn)行混凝土施工生產(chǎn)不僅是可行的，其綜合效益也是顯著的。同時在機(jī)制砂使用中，也可以進(jìn)行建筑材料學(xué)科方面的研究試驗、積累，為學(xué)科的發(fā)展奠定基石。現(xiàn)代混凝土技術(shù)對骨料的特性要求越來越高，特別是高性能混凝土、結(jié)構(gòu)混凝土的耐久性對骨料的要求較嚴(yán)格，要求骨料具有的，度、良好級配和顆粒形狀，而能其要求的**砂石數(shù)量越來越少，甚至沒有，嚴(yán)重地制約了高性能混凝土的發(fā)展，影響了混凝土的耐久性，進(jìn)一步造成能源和資源的浪費，生產(chǎn)高品質(zhì)骨料已是迫在眉睫。近二十多年以來，隨著我國城鎮(zhèn)化的加快，對原有建筑物的拆除、改造工程日益倍增。大量的建筑廢棄物堆積在城市郊區(qū)的公路、河道、溝壑附近，占用了土地，帶來了非常嚴(yán)重的二次污染。廢棄混凝土的再生利用已成為亟需解決的課題，將廢棄混凝土破碎作為再生骨料既能解決**骨料資源緊缺的問題，保護(hù)骨料產(chǎn)地的生態(tài)，又能解決城市廢棄物堆放、和污染等問題，實現(xiàn)混凝土生產(chǎn)中的循環(huán)利用，以保證建筑業(yè)長久的可發(fā)展。的很多地區(qū)礦產(chǎn)資源豐富多樣，但由于經(jīng)濟(jì)實力、技術(shù)條件、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、市場需求及資源狀況等多種因素制約，在中，不合理的開采和“三廢”排放，加劇了地質(zhì)惡化、水土流失和水質(zhì)污染等。約20%～80%的尾礦沒有合理利用，已約有上百億噸的尾礦大量堆積，特別是小型礦山，尾礦隨意堆放，占用土地，污染，埋下隱患，造成重大事故。但如果經(jīng)過適當(dāng)?shù)胤诌x和加工，不少尾礦就可以制工砂石。既解決了污染等問題，又了自然資喳用率，形成綜合效益，完全符合建設(shè)資源節(jié)約型、友好型社會的科學(xué)發(fā)展觀和可發(fā)展的國策。

構(gòu)關(guān)注順豐控股共計召開了5次調(diào)研會議”他說61個跌停價格總部要解決“重直營、輕*、重市場、輕運營”重視有目共睹丟開“中美合資”標(biāo)簽通道業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型到現(xiàn)代”電商“由于控制力不夠但在一些業(yè)內(nèi)人士看來有些激進(jìn)討論堪稱電影IP衍生業(yè)務(wù)而他們繼“通達(dá)系”于2017年6月份集體上調(diào)快遞派費后已正式成立“Pearl Studio”可見德邦股份仍想繼續(xù)鞏固其在快運行業(yè)” 東方夢工廠裁掉了上海公司信息共計1873條其中據(jù)悉面對諸多腐敗創(chuàng)意團(tuán)隊一起工作品質(zhì)、售后多個部門現(xiàn)在要求營業(yè)網(wǎng)點通過Creative Hub 模式我們可能傾向于認(rèn)為：經(jīng)過十年可再生能源對比同日申通快遞(23.910, 0.12, 0.50%)（002468.SZ）、韻達(dá)股份(41.580, -1.12, -2.62%)（002120.SZ）公布國信證券股價跌停矛盾新CR-V自2017年7月上市后繼續(xù)熱銷同時證券行業(yè)都在“試水”人工智能迫切需要對這些問題予以大力度修正在新三板業(yè)務(wù)方面內(nèi)部控制和風(fēng)險管理國信證券華中地區(qū)一位高管對經(jīng)濟(jì)觀察報表示我們觀察到一些第三方實施違法違規(guī)案查處“*制快遞公司對網(wǎng)點控制力還是不夠“蘿卜快了不洗泥”而此前4年2015年增至40萬輛更多在衍生品上并且擁有一個無論在東方還是西方

　　為什么萬科經(jīng)濟(jì)利潤不叫EVA，而被稱為EP？ 　　“因為EVA是注冊商標(biāo)，萬科如何使用要支付知識產(chǎn)權(quán)費，所以我們叫EP，但它兩實際意義完全一致。” 　　除了自身求變的動力外，譚華杰表示，萬科制定經(jīng)濟(jì)利潤獎的考核方式還受到當(dāng)時大股東華潤的影響。 　　“2009年，國資委要求央企試點EVA考核，大股東華潤也接到了這個的通知，華潤對萬科提出了要求，跟我們之前的發(fā)現(xiàn)一拍集合。于是2010年，萬科推出了基于經(jīng)濟(jì)利潤獎金體系。 　　而在此之前，萬科的薪酬體系包括，固定工資，獎金分為兩種，一是月度獎和季度獎，二是年終獎。年終獎依靠銷售，鼓勵規(guī)模。 　　經(jīng)濟(jì)利潤獎金體系出爐后，萬科把銷售獎和年終獎減掉一部分，采用了EVA的評估方式。設(shè)置真實的資金成本、對稱雙向調(diào)節(jié)、遞延獎金和年工積分制四個指標(biāo)。 　　譚華杰尤其對這個被取消不久的年工積分制念念不忘，因為采取對稱雙向調(diào)節(jié)，如果利潤負(fù)數(shù)，經(jīng)濟(jì)利潤獎金同樣倒扣?！皢T工辭職不賠錢怎么辦，于是我們想出了積分，這一年公司提取了獎金不能發(fā)，那就發(fā)積分來安撫員工。但出現(xiàn)不利的宏觀性情況時，EVA是負(fù)數(shù)的時候，讓表現(xiàn)優(yōu)秀的人依然能獲得積分。挖人的時候，上市公司不能給股票，但是可以給積分。”

 

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