財務管理對企業(yè)的重要性

時間：2018-02-03作者：廈門市理臣教育服務有限公司瀏覽：113

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中都離不開財務的管控，它滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。接下來就跟理臣小編一起來了解下財務管理對企業(yè)的重要性分析。
一、企業(yè)財務管理是企業(yè)管理的基礎，是企業(yè)內部管理的**。
財務管理是組織資金運動，處理同有關方面財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。它是一種**管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中。企業(yè)的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業(yè)務活動都屬于財務管理的范圍。
企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進、銷、調、存每一環(huán)節(jié)都離不開財務的反映和調控，企業(yè)的經(jīng)濟核算、財務監(jiān)督，較是企業(yè)經(jīng)濟活動的有效制約和檢查。
財務管理是一切管理活動的共同基礎，它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀要求。
二、企業(yè)的管理從注重生產(chǎn)的管理轉到財務管理，是社會的進步。
隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立，財會工作在企業(yè)管理中越來越占有重要的地位。必須堅持一手抓生產(chǎn)發(fā)展，一手抓財務管理，既要向生產(chǎn)要效益，又要向管理要效益，管理也是生產(chǎn)力。財務管理與經(jīng)濟效益有著密切的聯(lián)系。
企業(yè)的中心目標就是圍繞著如何以較小的消耗**盡量大的經(jīng)濟效益，加強財務管理能夠促進企業(yè)節(jié)約挖潛、控制費用、降低消耗；通過資金的籌集調度，合力運用資金，提高資金的使用效果，防止資金的浪費；通過對存活的管理可以優(yōu)化庫存結構，減少存貨積壓，做到經(jīng)濟庫存；通過價格的拉動，可以增加企業(yè)的收入；通過對國有資產(chǎn)的管理可以促使企業(yè)合理有效地使用國有資產(chǎn)，并且做到國有資產(chǎn)的保值、增值。因此充分發(fā)揮財務管理的**作用，就能較加有效地提高經(jīng)濟效益。
三、財務管理是實現(xiàn)企業(yè)和外部交往的橋梁。
通過會計核算，對原始數(shù)據(jù)進行收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結、儲存、將其處理成有用的經(jīng)濟管理信息；然后開展財務分析，對企業(yè)財務活動的過程和結果進行評價和分析，并對未來財務活動及其結果作出預計和測試。通過這一系列財務管理環(huán)節(jié)，使企業(yè)能夠向外界提供準確、真實的信息，從而有助于國家宏觀調控，使投資人進行合理投資，銀行做出信貸決策以及稅務機關依法征稅。
四、企業(yè)管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心，這是觀念上的根本轉變。
加強資金管理，提高資金的營運效益是財務管理的首要任務。資金是企業(yè)的“血液”，企業(yè)資金運動的特點是循環(huán)往復地流動，資金的生命在于“活”，資金活，生產(chǎn)經(jīng)營就活，一“活”帶百“活”，如果資金不流動，就會“沉淀”或“流失”，得不到補償增值。只有提高資金使用效率，才能確保企業(yè)的經(jīng)濟效益，正因為如此，資金管理成為企業(yè)財務管理的中心是一種客觀必然。
五、強化財務管理可以找出企業(yè)問題的根源，拿出解決問題的方法。
財務部門通過對財務指標的經(jīng)常性的計算、預測、整理、分析、肯定成績、揭露問題、尋找原因，提出改進措施，促使企業(yè)不斷提高經(jīng)濟效益。
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