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       經(jīng)核查,你單位申請備案的******兩間房赤泥庫土壤修復工程,項目符合《產業(yè)結構指導目錄》(2011年本,2013年修訂版)規(guī)定,屬允許類項目,準予備案。備案內容如下: 一、建設:****** 二、建設主要內容:該赤泥庫已完成閉庫。在前期覆土、植草、排水等治理工程的基礎上,新鋪碎石4.4萬立方,覆蓋謬220000平方米,對含堿土壤隔離,然后再覆土11萬立方米,達到農用地。 三、建設起止年限:2017年04月 至 2020年06月 四、總 投 資:660萬元 ,其中: 企業(yè)自籌260萬元, 國內0萬元, 其它資金400萬元。

       經(jīng)核查,你單位申請備案的年洗選精煤100萬噸項目,不屬于《產業(yè)結構指導目錄(2011年本)(2013年修正)》類和淘汰類項目,準予備案。備案內容如下: 一、建設:****** 二、建設主要內容:項目50畝,采取**的洗選設備和環(huán)保設備,建設跳汰式洗煤生產線、大型儲煤倉、篩分破碎車間、配煤站等。工藝技術:篩選、洗選。主要設備:16平米的大型洗煤機、程控配煤機、翻板卸車機、跳汰機、壓濾機等洗選配套設備。 三、建設起止年限:2017年05月 至 2018年12月 四、總 投 資:12000萬元 ,其中: 企業(yè)自籌9000萬元, 國內3000萬元, 其它資金0萬元。

       …………



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    1.與客戶前期接洽,了解項目基本情況;

    2.雙方協(xié)商報告編制費、并簽署商務合同;

    3.我方保密承諾(或簽保密協(xié)議),對方提交資料;

    4、我方成立可研小組,進行專業(yè)編制撰寫;

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    可行性研究報告大綱(具體可根據(jù)客戶要求進行調整),下面以《年產2000噸綠色肉丸項目可行性研究報告》目錄為例

    **章 總論

    1.1年產2000噸綠色肉丸項項目背景

     1.1.1年產2000噸綠色肉丸項項目名稱

     1.1.2建設性質

     1.1.3年產2000噸綠色肉丸項項目承辦單位

     1.1.4年產2000噸綠色肉丸項項目建設地點

     1.1.5研究工作依據(jù)

     1.1.6研究工作范圍

    1.2可行性研究結論

     1.2.1市場預測和項目規(guī)模

     1.2.2原材料、燃料和動力供應

     1.2.3廠址

     1.2.4環(huán)境保護

     1.2.5工廠組織及勞動定員

     1.2.6年產2000噸綠色肉丸項項目建設進度

     1.2.7投資估算和資金籌措

     1.2.8年產2000噸綠色肉丸項項目財務和經(jīng)濟評論

     1.2.9年產2000噸綠色肉丸項項目綜合評價結論

    1.3主要技術經(jīng)濟指標表

    *二章 項目背景與投資的必要性

    2.1年產2000噸綠色肉丸項項目提出的背景

     2.1.1行業(yè)政策背景

     2.1.2年產2000噸綠色肉丸項項目背景

    2.2投資的必要性

     2.2.1年產2000噸綠色肉丸項項目的建設是市場的需要

     2.2.2年產2000噸綠色肉丸項項目是增加地方的財政稅收的需要

     2.2.3年產2000噸綠色肉丸項項目是提高當?shù)厝罕娛杖牒捅3稚鐣睒s穩(wěn)定的需要

     2.2.4年產2000噸綠色肉丸項項目是企業(yè)自身發(fā)展的需要

    *三章 市場分析

    3.1市場整體趨勢

    3.2市場規(guī)模

    3.3市場預測

    3.4產品的競爭力分析

    *四章 建設條件與廠址選擇

    4.1年產2000噸綠色肉丸項項目區(qū)概況

     4.1.1概況

     4.1.2選擇原則

     4.1.3場址概述

     4.1.4工業(yè)集中區(qū)簡介

    4.2廠(場)址建設條件

     4.2.1地理。氣候

     4.2.2資源概況

     4.2.3交通區(qū)位

     4.2.4社會經(jīng)濟條件

    4.3主要原輔材料供應

     4.3.1主要原材料

     4.3.2燃料動力

    *五章 工程技術方案

    5.1年產2000噸綠色肉丸項項目組成

    5.2生產技術方案

     5.2.1技術來源

     5.2.2生產工藝流程

    5.3工程方案

     5.3.1土建

      5.3.1.1設計規(guī)范和標準

      5.3.1.2設計原則

      5.3.1.3工程概況

      5.3.1.4建筑要求和效果

     5.3.2廠區(qū)防護設施及綠化

     5.3.3道路停車場

    *六章 總圖運輸與公用輔助工程

    6.1總圖運輸

     6.1.1總圖布置方案的要點及說明

      6.1.1.1設計依據(jù)及基礎資料

      6.1.1.2總圖布置原則

     6.1.2總圖布置方案

    6.2場內外運輸

     6.2.1運輸量

     6.2.2運輸工具及運輸方式

      6.2.2.1廠外運輸

      6.2.2.2廠內運輸

    6.3公用輔助工程

     6.3.1給排水工程

      6.3.1.1設計依據(jù)

      6.3.1.2設計范圍

      6.3.1.3給水水源及用水量

      6.3.1.4排水

     6.3.2電氣工程

      6.3.2.1設計依據(jù)

      6.3.2.2設計范圍及內容

      6.3.2.3負荷等級與供電電源的確定

      6.3.2.4低壓配電設計

      6.3.2.5防雷及電氣安全接地系統(tǒng)

      6.3.2.6綜合布線系統(tǒng)設計

      6.3.2.7有線電視系統(tǒng)設計

     6.3.3暖通

     6.3.4維修

     6.3.5通訊設施

    *七章 節(jié)能

    7.1用能標準和節(jié)能規(guī)范

     7.1.1原則和標準

     7.1.2規(guī)范和依據(jù)

    7.2能耗狀況和能耗指標分析

    7.3節(jié)能措施

     7.3.1建筑節(jié)能

     7.3.2節(jié)電措施

    7.4節(jié)水措施

    *八章 環(huán)境保護

    8.1環(huán)境保護執(zhí)行標準

     8.1.1環(huán)境質量標準

     8.1.2污染物排放標準

    8.2環(huán)境和生態(tài)現(xiàn)狀

    8.3主要污染源及污染物

     8.3.1建設期對環(huán)境的影響

      8.3.1.1大氣環(huán)境影響分析

      8.3.1.2水環(huán)境影響分析

      8.3.1.3聲環(huán)境影響分析

      8.3.1.4固體廢棄物影響分析

     8.3.2運營期對環(huán)境的影響

      8.3.2.1水環(huán)境影響分析

      8.3.2.2大氣環(huán)境影響分析

      8.3.2.3噪聲環(huán)境影響分析

      8.3.2.4固體廢棄物影響分析

    8.4環(huán)境保護措施

     8.4.1建設期污染防治措施

     8.4.2運營期污染防治措施

      8.4.2.1廢水治理方案

      8.4.2.2廢氣治理方案

      8.4.2.3噪聲治理方案

      8.4.2.4固體廢棄物治理方案

      8.4.2.5全廠綠化措施

    8.5環(huán)境監(jiān)測與環(huán)保機構

    8.6公眾參與

    8.7環(huán)境影響評價

    *九章 勞動安全衛(wèi)生及消防

    9.1勞動安全衛(wèi)生

     9.1.1設計依據(jù)

     9.1.2勞動安全

      9.1.2.1廠區(qū)布置與廠內運輸安全

      9.1.2.2*防爆

      9.1.2.3防機傷、摔傷

      9.1.2.4電氣事故預防

      9.1.2.5防雷與接地

     9.1.3職業(yè)衛(wèi)生

      9.1.3.1防噪音

      9.1.3.2防暑降溫、防寒和防溫

      9.1.3.3降低勞動強度

      9.1.3.4女工保護

    9.2消防安全

     9.2.1設計主要依據(jù)

     9.2.2消防原則及措施

    *十章 組織機構與人力資源配置

    10.1組織機構

    10.2人力資源配置

     10.2.1勞動定員

     10.2.2人員來源

     10.2.3人員培訓

    10.3項目管理

     10.3.1財務管理

     10.3.2設備物資管理

     10.3.3工程管理

    *十一章 年產2000噸綠色肉丸項項目管理及實施進度

    11.1年產2000噸綠色肉丸項目建設管理

    11.2年產2000噸綠色肉丸項目監(jiān)理

    11.3年產2000噸綠色肉丸項目建設工期及進度安排

    *十二章 年產2000噸綠色肉丸項項目投資估算與資金籌措

    12.1投資估算

     12.1.1編制依據(jù)

     12.1.2編制方法

     12.1.3建設投資總額

      12.1.3.1工程費用

      12.1.3.2工程建設其他費用

      12.1.3.3工程建設預備費

      12.1.3.3建設期利息

     12.1.4流動資金估算

      12.1.4.1估算依據(jù)

      12.1.4.2估算結果

     12.1.5投資估算結果

    12.2資金籌措

    12.3投資使用計劃

     12.3.1投資使用計劃

     12.3.2借款償還計劃

    12.4投資估算表

    *十三章 工程招標方案

    13.1總則

    13.2年產2000噸綠色肉丸項目采用的招標程序

    13.3招標內容

    13.4招標基本情況表

    *十四章 年產2000噸綠色肉丸項項目財務評價

    14.1財務評價依據(jù)及范圍

    14.2基礎數(shù)據(jù)及參數(shù)選取

    14.3財務效益與費用估算

     14.3.1年銷售收入估算

     14.3.2產品總成本及費用估算

     14.3.3利潤及利潤分配

    14.4財務分析

     14.4.1財務盈利能力分析

     14.4.2財務生存能力分析

    14.5財務清償能力分析

    14.6不確定性分析

     14.6.1盈虧平衡分析

     14.6.2敏感性分析

    14.7財務評價結論

    *十五章 年產2000噸綠色肉丸項項目風險分析

    15.1風險因素的識別

    15.2風險評估

    15.3風險對策研究

    *十六章 年產2000噸綠色肉丸項項目結論與建議

    16.1年產2000噸綠色肉丸項目結論

    16.2年產2000噸綠色肉丸項目建議

    *十七章 附表

    1、年產2000噸綠色肉丸項目位置圖

    2、主要工藝技術流程圖

    3、主辦單位近年的財務報表

    4、年產2000噸綠色肉丸項目所需成果轉讓協(xié)議及成果鑒定

    5、年產2000噸綠色肉丸項目總平面布置圖

    6、主要土建工程的平面圖

    7、主要技術經(jīng)濟指標摘要表

    8、年產2000噸綠色肉丸項目投資概算表

    9、經(jīng)濟評價類基本報表與輔助報表

    10、現(xiàn)金流量表

    11、現(xiàn)金流量表

    12、損益表

    13、資金來源與運用表

    14、資產負債表

    15、財務外匯平衡表

    16、固定資產投資估算表

    17、流動資金估算表

    18、投資計劃與資金籌措表

    19、單位產品生產成本估算表

    20、固定資產折舊費估算表

    21、總成本費用估算表

    22、產品銷售(營業(yè))收入和銷售稅金及附加估算表

    ===============分===========界==========================

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       【快訊】

    東軟集團(17.990, -0.20, -1.10%)董事長劉積仁認為,中印兩國的產業(yè)存在差距是因為缺少的產業(yè)支持政策。魏*予以反駁,他說:“自2002年起,我在服務貿易工作,熟知先后了很多支持服務外包發(fā)展的政策?!? 還有一些聲音將矛頭指向了解歐美發(fā)包市場的**人才,抑或產業(yè)體制和機制不靈活等方面。對此,魏*反駁說,現(xiàn)在每年約有40多萬海歸回國,**人才并不缺少,而印度的產業(yè)體制和機制也并不比**。 魏*認為,服務外包存在大而不強、體系全而不精、結構優(yōu)而不堅、技術高而不精和布局廣而不密等問題,關鍵的是理念不對?!拔易咴L過不少服務外包企業(yè),到不少服務外包從業(yè)者,大部分企業(yè)的服務理念只是生產產品的思維,而這種產品思維和服務思維相差十萬八千里。產品思維的理念是急功近利的,而服務思維的理念是體貼的,是有體溫和情感的?!? 從服務外包企業(yè)的角度來說,需要解決的問題則較加具體。文思海輝副總裁張東蔚對經(jīng)濟觀察報說,挑戰(zhàn)主要來自四個方面:業(yè)務革新、上市時間縮短、個性化和交付。目前好的解決辦法是數(shù)字化?!霸?年前我毛司就提出了數(shù)字化戰(zhàn)略,2016年收購了紐約數(shù)字化公司BFM,如今數(shù)字化收入已占到公司整體業(yè)務收入的30%。” 據(jù)前述《報告》,2016年,服務外包產業(yè)規(guī)模在我國數(shù)字經(jīng)濟中占比達13%,而數(shù)字經(jīng)濟在GDP中的占比已**過30%。貿易經(jīng)濟合作研究院服務貿易研究所研究員李西林估算,隨著服務外包產業(yè)的不斷發(fā)展,數(shù)字經(jīng)濟的作用將較加凸現(xiàn)。  

      廣納天下英才而用之,本土人才、海歸人才并用并重。中國有這樣的胸襟氣度,也有這樣的土壤和氣候。實現(xiàn)我們的人生夢想,就在這個新時代!   建設現(xiàn)代化經(jīng)濟體系   強調——   建設現(xiàn)代化經(jīng)濟體系,事關我們能否**世界科技革命和產業(yè)變革潮流、贏得**競爭的主動,事關我們能否順利實現(xiàn)“兩個一**”奮斗目標。   講述人:馬化騰代表(廣東省深圳市騰訊計算機系統(tǒng)有限公司董事會**兼**執(zhí)行官)   今天的信息量非常大。我記了滿滿6頁紙,圈圈點點,的講話處處有閃光點,深邃的思想貫通始終。


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