墨哲人力——?國(guó)有企業(yè)的勞務(wù)派遣

    國(guó)有企業(yè)的勞務(wù)派遣

    勞務(wù)派遣主要集中在公有制企業(yè)和機(jī)關(guān)事業(yè)單位,部分央企甚至有**過(guò)2/3的員工屬于勞務(wù)派遣。部分壟斷性行業(yè)的用工單位通過(guò)大量使用勞務(wù)派遣人員的方式,在不增加或壓縮正式員工編制的前提下,既保證了正式職工尤其是中高層管理人員享受盡可能高的工資待遇,又人為繞開(kāi)工資總額控制這條“紅線”,使工資總額控制制度形同虛設(shè)。部分單位在用工*量使用勞務(wù)派遣人員,并以“勞務(wù)費(fèi)”形式支付其工資報(bào)酬,變相降低本單位工資實(shí)際支付額度,從而使“勞務(wù)費(fèi)”成了部分國(guó)有企事業(yè)單位逃避工資總額控制的“調(diào)節(jié)閥”。



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  • 詞條

    詞條說(shuō)明

  • 墨哲人力——國(guó)內(nèi)勞務(wù)派遣工種

    國(guó)內(nèi)勞務(wù)派遣工種 國(guó)內(nèi) 據(jù)全國(guó)總工會(huì)勞務(wù)調(diào)查顯示,全國(guó)勞務(wù)派遣職工在2009年達(dá)到2700**,在2011年達(dá)到3700**,占企業(yè)職工總數(shù) 13.1%。其中,國(guó)有企業(yè)使用勞務(wù)派遣工的數(shù)量較多,占國(guó)有企業(yè)職工總數(shù)的16.2%。從行業(yè)分布看,絕大部分行業(yè)都使用勞務(wù)派遣工,其中電信、金融、石油、電力、鐵路等系統(tǒng)較為嚴(yán)重,部分央企甚至有**過(guò)2/3的員工都屬于勞務(wù)派遣。 勞務(wù)派遣行業(yè)以保險(xiǎn)行業(yè)、電力行業(yè)

  • 墨哲人力——培訓(xùn)開(kāi)發(fā)特點(diǎn)

    技術(shù)類培訓(xùn)課程的講師首先必須是一個(gè)技術(shù)*,對(duì)該項(xiàng)目有充分的了解,培訓(xùn)部門(mén)能夠幫助他完成的僅僅是改善授課技巧有了制度的保證,完成了課程的編、導(dǎo)、演,接下來(lái)的任務(wù)就是培訓(xùn)評(píng)估。培訓(xùn)評(píng)估是目前的較受企業(yè)關(guān)注的問(wèn)題。沒(méi)有評(píng)估的培訓(xùn)很*就變成了“賠訓(xùn)”,無(wú)法達(dá)成預(yù)先設(shè)定的培訓(xùn)目標(biāo)。我設(shè)計(jì)的評(píng)估包括兩個(gè)部分課程評(píng)估和培訓(xùn)效果。課程評(píng)估又可以分為課程內(nèi)容評(píng)估和授課效果評(píng)估。

  • 墨哲人力——?jiǎng)趧?wù)派遣作用

    勞動(dòng)力給付的事實(shí)發(fā)生于派遣勞工與要派企業(yè)(實(shí)際用工單位)之間,要派企業(yè)向勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)支付服務(wù)費(fèi),勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)向勞動(dòng)者支付勞動(dòng)報(bào)酬。勞務(wù)派遣起源于20世紀(jì)的資本主義國(guó)家美國(guó),后傳至法國(guó)、德國(guó)、日本等國(guó)。90年代在我國(guó)國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)制度改革中,出現(xiàn)了為安置下崗職工而產(chǎn)生的勞務(wù)派遣,可跨地區(qū)、跨行業(yè)進(jìn)行。年薪通常為2-3萬(wàn)。派遣工一般從事的多為低技術(shù)含量工作,如保潔員、保安員、營(yíng)業(yè)員等工作,勞動(dòng)者一旦年老

  • 墨哲人力——績(jī)效管理目標(biāo)設(shè)定

    績(jī)效目標(biāo)的制定是整個(gè)績(jī)效管理的**,績(jī)效目標(biāo)可以根據(jù)周期分為年度目標(biāo)、季度目標(biāo)、月度目標(biāo),甚至是周計(jì)劃,也可以根據(jù)業(yè)務(wù)類型分為專項(xiàng)目標(biāo)、管理目標(biāo)和業(yè)務(wù)目標(biāo)。通過(guò)有效的目標(biāo)分解,工作計(jì)劃制定以及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的明確,對(duì)接下來(lái)的績(jī)效執(zhí)行過(guò)程溝通、績(jī)效結(jié)果檢查以及循環(huán)提升都是至關(guān)重要的。

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