二類電商經典案例—日用百貨類目！

時間：2018-12-28

作者：蘇州和琪美國際貿易有限公司

較近較新的信息大部分是關于二類電商的市場，靜靜我著實怕電商主們有點看不明白。

還有每次都是和大家說今兒這品爆了，明兒那品爆了，都沒有細細和大家拿出一個案例來分享，今天索性大方點，拿一個品類的案例和大家分享啦！

經典案例一：

品類：日用百貨類

（ps：沒有對比就沒有傷害！傳統(tǒng)電商vs 二類電商）

經營產品：疏通管道清潔棒

做之前：

傳統(tǒng)賣貨渠道：淘寶、京東、拼多多

成本價：6-10塊/個

傳統(tǒng)電商零售價：29-60元不等（價格戰(zhàn)打的厲害，價格透明）

傳統(tǒng)電商銷量：100單左右

利潤率：不到30%（除去扣點、推廣成本、各種團隊成本）

團隊規(guī)模：50+團隊（經營成本高）

傳統(tǒng)電商遇到的瓶頸：

1、流量吸收

2、推廣成本高

3、價格競爭激烈

4、經營成本高

電商主兒們，認同嗎？

做之后：

產品銷量：日均500+

roi投產（投入產出比）：2.5-3

賣貨渠道：微信朋友圈、公眾號文中、公眾底部、** 等

產品定價：成本的3倍以上定價（30%產品成本、30%訂單轉化成本、30-40%是利潤空間）該產品成本6元/支，售價99元。

投放模式：千人千面定向投放精準用戶，不存在貨比三家哦

購物模式：貨到付款（7億+的購物用戶。支付寶才3億+呢）

運營模式：我們提供運營優(yōu)化的，商家只要負責發(fā)貨售后及貨款的結算（和快遞公司）即可。輕松賺錢

選品優(yōu)勢：如果沒有好的產品，會提供**的分銷，低成本拿到貨源，只要有錢有“權”（是資質哦），躺著也能賺錢??！

電商優(yōu)勢：紅利市場?。。。褐Ц秾毈F在月活躍用戶3億+，而微信月活躍用戶10億+。支付寶的活躍用戶（有在線支付習慣的用戶）養(yǎng)活了淘寶天貓等等傳統(tǒng)電商，而剩下的7億多會上網卻沒有在線支付習慣的便是二類電商的潛在用戶群體。沒有競爭！

詞條
詞條說明
二類電商經典案例—日用百貨類目！
較近較新的信息大部分是關于二類電商的市場，靜靜我著實怕電商主們有點看不明白。還有每次都是和大家說今兒這品爆了，明兒那品爆了，都沒有細細和大家拿出一個案例來分享，今天索性大方點，拿一個品類的案例和大家分享啦！經典案例一：品類：日用百貨類（ps：沒有對比就沒有傷害！傳統(tǒng)電商vs 二類電商）經營產品：疏通管道清潔棒做之前：傳統(tǒng)賣貨渠道：淘寶、京東、拼多多成本價：6-10塊/個傳統(tǒng)電商
營業(yè)執(zhí)照中的日用百貨都包括哪些？
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