海西高炮制作公司-結(jié)構(gòu)升級

時間：2019-01-12作者：石家莊千禧廣告裝飾有限公司瀏覽：2

海西高炮公司，高速公路發(fā)展的課題研究，首開高速公路發(fā)展研究的**，是基于對高速公路發(fā)展何去何從的深刻思考，反映了廣大高速公路經(jīng)營者乃至者對于尋求高速公路規(guī)范化經(jīng)營的強烈呼聲。本次課題研究，將會對高速公路行業(yè)的發(fā)展起到借鑒和推用，也必將為所有高速公路發(fā)展走向規(guī)范化的經(jīng)營者創(chuàng)造較加良好的發(fā)展空間。

 


 海西高炮公司，9月11日上午，收費站高速機電結(jié)構(gòu)（網(wǎng)架）一體化設(shè)計研討會在公司召開，集團公司建設(shè)處小區(qū)辦主任及機電工程科副科長，省交通規(guī)劃設(shè)計研究院有限公司工程師，公司總經(jīng)理李衛(wèi)、工程部負責人及相關(guān)工程技術(shù)人員參加了會議。針對高速單立柱機電結(jié)構(gòu)（網(wǎng)架）一體化設(shè)計的構(gòu)想及初步框架，與會人員從技術(shù)、、美觀等角度進行充分討論，認為該一體化設(shè)計較之于以往的常規(guī)設(shè)計，具有施工方便、整體美觀等特點，建議在做好相關(guān)核算的基礎(chǔ)上，提出較為經(jīng)濟、具體、可行的方案。（工程部）

 


 公司一季度不斷強化工作，積極搶占市場，確保工作開局良好，地完成銷售季度目標任務(wù)，高炮牌銷售回款較2017年同比增長64.6%；牌月均空置率為10.6%，較2017年同比下降11%；老客戶續(xù)簽和增簽合同50多份，新客戶簽訂合同20多份，實現(xiàn)老客戶續(xù)簽率逾95%。一季度，公司的經(jīng)營工作面臨諸多困難。一是高速公路牌整治，公司拆除45塊牌，銷售一度停滯；二是實行四改八擴建，相應(yīng)地段牌拆除和移位；三是2月份的農(nóng)歷新年因客戶放長假，款項的收回存在約20天的真空期，不可避免造成欠款。盡管如此，公司上下齊心，特別是廣大一員克服重重困難，與客戶及時溝通，充分做好解釋工作，大程度上因整治、高速路段改造給公司造成的損失；同時采取長短結(jié)合的發(fā)布，加大回款力度，實現(xiàn)**的回款率，從而確保一季度銷售任務(wù)順利完成。（市場部）

 


 大部分地區(qū)連續(xù)出現(xiàn)大霧、大雪、冰凍、大風等惡劣天氣，公司牌上下畫工作受到嚴重影響。為客戶發(fā)布需求，公司部門、市場部門密切配合，積極應(yīng)對。一是加強與客戶的溝通與交流，做好上下畫工作滯后的解釋工作，爭取客戶的理解與支持；二是精心組織，統(tǒng)籌安排，分片**，搶抓晴好天氣，安排施工隊伍加班加點，加大人力物力投入，加強施工現(xiàn)場，有序推進牌上下畫施工，完成了惡劣天氣期間積壓的400余座牌上下畫工作，并在前完成了27處頂棚牌安裝任務(wù)，為工作提供了強的**。春節(jié)前，公司將繼續(xù)增強施量，全力以赴，妥善處理好惡劣天氣造成的上下畫積壓問題，力爭完成所有上下畫任務(wù)，**部門銷售合同按期執(zhí)行，大限度好客戶利益。（生產(chǎn)部）

 


 海西高炮公司，一是打造好隊伍，走不掉留得住的人才；二是團結(jié)干事的工作氛圍，全體干部職工要相互幫助，取長補短，共進；三是以開放的胸懷，加強與集團公司各兄弟單位的融合溝通，學習，取長補短，宣傳自身，支持，促進公司蓬展。李總強調(diào)，公司一路走來，發(fā)展到的規(guī)模實屬不易，希望大家懂得珍惜，不斷增強歸屬感，忠誠度，遵章守紀，廉潔自律，積極工作，不斷進取，努力把公司建設(shè)成為集團公司的成員企業(yè)

 


 圍繞組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和部門協(xié)同，從組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本程序、傳媒企業(yè)的組織、部門協(xié)同的基本規(guī)則和三個方面展開。主要闡述了以下內(nèi)容：一、組織結(jié)構(gòu)的決定因素和設(shè)計原則；二、組織體系規(guī)范的框架；三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的主要步驟；四、典型的組織類型；五、企業(yè)組織機構(gòu)的設(shè)計；六、以流程為導向設(shè)置組織；七、傳媒產(chǎn)業(yè)**鏈分析；八、公司的業(yè)務(wù)職能和職能；九、企業(yè)戰(zhàn)略和盈利的選擇；十、公司的主業(yè)務(wù)流程；十一、組織的協(xié)同及協(xié)同思想、和橫向協(xié)調(diào)的。據(jù)悉，項目組已提交公司治理及新的組織機構(gòu)設(shè)置方案等待宣貫。




 董事長李衛(wèi)指出，2017年以來，公司深入學習宣傳貫徹的精神，各項工作**了新進展新成效。經(jīng)營指標完成，營業(yè)收入和利潤總額實現(xiàn)“雙**”。市場可圈可點，媒體空置率降到低水平。策劃設(shè)計再度出發(fā)，業(yè)務(wù)回歸成效顯著。媒體創(chuàng)新推進，中分帶、收費欄桿等市場喜人。機制再造**，聯(lián)巡平臺、廣播聯(lián)動發(fā)力。改革措施播種，“三項改革”呼之欲出。企業(yè)生態(tài)正氣充盈，干部員工精氣神高昂向上。董事長李衛(wèi)指出，要正視公司發(fā)展中存在的不平衡不充分問題，采取有效措施加以整改。一是集團對公司發(fā)展的要求與公司增長動力不足不平衡；二是公司可發(fā)展對多元化路徑的選擇與長期對單一媒體型式依賴局面不平衡；三是資產(chǎn)經(jīng)營與資本不平衡；四是干部力不充分；五是部門協(xié)同力不充分；六是員工執(zhí)行力不充分；七是企業(yè)創(chuàng)新力不充分。

 


 海西高炮公司，中秋、兩節(jié)即將來臨，適逢實施重大節(jié)假日免收小型客車通行費政策，高速傳媒牌所在路段即將面臨節(jié)日期間車流量劇增、影響牌不確定因素增多等情況。為此，傳媒公司部提前應(yīng)對，采取多種措施，努力增強兩節(jié)期間牌系數(shù)。


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