普洱單立柱制作公司-結構升級

    普洱單立柱公司,三、公司新的班子一定要加強學習,加強團結。要多溝通、多理解,互相支持,互相補臺。班子的團結是我們建設一個企業(yè)、干好事情的基礎。四、加強科學化、人文化的。所謂科學化,就是要有、有制度,能夠將我們的行為納入到規(guī)范當中來,隨意性。同時要提倡關心職工,注重保護職工在上、經濟上、文化上的權益。要有自己的、有特色的企業(yè)文化,高速傳媒自身就是一個文化產業(yè),是創(chuàng)意型經濟,是帶有文化特色的,我們應該要有傳媒特色的企業(yè)文化來調動職工的積極性。

     

     普洱單立柱公司,公司發(fā)揚“科技創(chuàng)新,以人為本,客戶至上”的企業(yè)精神,堅持“團結協(xié)作,注重效率,注重細節(jié)”的工作作風,扎實工作,不斷創(chuàng)新。

     

     一、我公司要以學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機,堅持以科學發(fā)展觀為指導,牢牢把握住發(fā)展的要義,在繼續(xù)加快發(fā)展上下功夫。改制后,公司主業(yè)較加**,方向較加明確,通過學習實踐活動和解放思想大討論,思路較加清晰,問題也較加明確,今后發(fā)展的對策也較加具體。希望通過學習實踐活動,在新的形勢、任務和條件下,能夠進一步加快發(fā)展,按照既定的“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略,一步一步扎實地走下去,把傳媒公司做得較好、較強、較大。

     

     根據(jù)《省交通運輸廳應急響應的緊急通知》交電〔2018〕29號文件要求,我公司*響應,認真部署,多措并舉做好牌建設工程防汛應急工作。一是召開專題會議進行安排部署。公司牌建設、部門召開專題會議,研究部署汛期施工組織方案,從責任落實、隊伍**、加強施工等方面部署防汛應急工作。二是應急能力。各相關部門嚴格按照應急預案要求,提前動員部署,充分發(fā)揮內外部應急隊伍力量,進一步強化公司應急及處置能力。三是加強值班值守。制定汛期應急值班表,嚴格執(zhí)行24小時值班待命制度,密切關注雨情和汛情變化,一旦出現(xiàn)險情立即處置,并及時上報相關信息。四是開展專項檢查。公司員上路開展汛期專項檢查,及時排除雨季施工隱患,要求牌建設施工單位嚴格按照雨季基坑開挖施工要求,做好基礎施工現(xiàn)場的排水和深基坑支護工作,確保汛期基礎施工,并嚴禁大雨天氣基礎開挖和牌吊裝施工。(辦公室、工程部、生產部)

     

     普洱單立柱公司,董事長李衛(wèi)指出,2017年以來,公司深入學習宣傳貫徹的精神,各項工作**了新進展新成效。經營指標完成,營業(yè)收入和利潤總額實現(xiàn)“雙**”。市場可圈可點,媒體空置率降到低水平。策劃設計再度出發(fā),業(yè)務回歸成效顯著。媒體創(chuàng)新推進,中分帶、收費欄桿等市場喜人。機制再造**,聯(lián)巡平臺、廣播聯(lián)動發(fā)力。改革措施播種,“三項改革”呼之欲出。企業(yè)生態(tài)正氣充盈,干部員工精氣神高昂向上。董事長李衛(wèi)指出,要正視公司發(fā)展中存在的不平衡不充分問題,采取有效措施加以整改。一是集團對公司發(fā)展的要求與公司增長動力不足不平衡;二是公司可發(fā)展對多元化路徑的選擇與長期對單一媒體型式依賴局面不平衡;三是資產經營與資本不平衡;四是干部力不充分;五是部門協(xié)同力不充分;六是員工執(zhí)行力不充分;七是企業(yè)創(chuàng)新力不充分。

     

     7月28日上午,我公司前往省高速公路路政支隊以及公司高速牌移建施工、畫面安裝現(xiàn)場開展高溫慰問,公司工程部、部、工會等相關部門負責人陪同。在省高速路政支隊,傳媒公司向支隊工作人員贈送了防暑降溫慰問品,對多年來支隊對傳媒公司工作的大力支持和理解表達謝意。省高速公路路政支隊對我公司的慰問表示感謝,并表示在今后工作中,將進一步加強與傳媒公司的協(xié)作配合,共同努力傳媒公司牌的態(tài)勢和所屬權益。在牌建設現(xiàn)場,公司一行為*員工送去了防暑降溫用品,詳細了解了工作進展情況,查看了高溫和防護措施,對大家高溫天氣下堅持奮戰(zhàn)的精神給予高度肯定,要求工程部和部進一步合理安排作業(yè)時間,注意勞逸結合,既要確保按時保質完成牌建設和畫面安裝任務,又要切實做好高溫防護和生產工作,確保*員工健康,應對高溫天氣。(工會、生產部)


     會議傳達了集團公司2018年次生產例會會議精神,《關于印發(fā)集團公司繼續(xù)深化生產年活動實施方案的通知》精神,以及集團公司轉發(fā)《關于*落實省批示精神全力以赴做好防汛應急工作的通知》精神,學習了《省生產事故報告和調查處理辦法》,宣讀了傳媒公司《繼續(xù)深化“生產年”活動實施方案》、《2011年“生產月”活動實施方案》。總經理會議,并就公司*二季度生產工作進行總結,對*三季度生產工作進行布置:一要廣泛發(fā)動,濃厚的氛圍;二要加強培訓,不斷廣大員工的意識和技術業(yè)務水平;三要**重點,加強對薄弱環(huán)節(jié)的;四要注重效果,扎實開展各項教育活動;五要加強檢查,保證各項制度、措施的落實。

     

     普洱單立柱公司,廉政建設不能放松。公司是一個與市場接軌較為廣泛的公司,需要溝通和維持各方關系,廉政建設較是一刻不能放松。要時刻牢記已經擁有的一切來之不易,要懂得珍惜崗位,把握現(xiàn)在,放眼未來。二是要進一步拓寬經營思路,要有不于現(xiàn)狀的闖勁,利用一切有利因素控制和搶占資源。要樹立爭**位的意識,多動腦筋,走在**,扎實推進企業(yè)文化深植、創(chuàng)先爭優(yōu)活動,在活動中創(chuàng)新載體,植出特色,抓出成效,充分展現(xiàn)傳媒公司特有的文化色彩,做到廉政建設、企業(yè)文化深植、創(chuàng)先爭優(yōu)等各項工作與公司的經濟效益齊頭并進。三是各項工作要向精細化、規(guī)范化邁進。要外樹形象,內強素質,做事要精細,作品要精致。要加大干部、員工隊伍建設力度,干部、員工隊伍直接影響公司的形象,決定公司的實力。要實現(xiàn)公司效益大化,人才上臺階,干部鍛煉有特色,創(chuàng)建和打造的公司,向集團公司的成員企業(yè)奮力邁進。


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