創(chuàng)業(yè)遇到困難怎么辦？

時間：2019-06-10

        這個問題我太適合回答了，因為我正在創(chuàng)業(yè)，而且正在面臨困難，且聽我慢慢道來；我現(xiàn)在所在的行業(yè)屬于房地產附屬行業(yè)—家居建材類，我本人在這個行業(yè)呆了6年有豐富的團隊建設，人員管理，
以及銷售技巧，當然還有一部分人脈，至少混了個臉熟。有很多品牌的代理都是朋友，可以相對的做一些資源整合。我現(xiàn)在做的品類是 進口木地板，也是該品牌的華中總代，門店上下兩層有180平方，
臨街鋪面的獨立店。一樓是展廳，二樓是辦公區(qū)域。（圖片不知道刪除，重復了一張）接這個店子是圈子里面朋友引薦，本身圈子就不是很大，我的合伙人一直從事進口木地板，在這之前是某品牌長
沙銷售總監(jiān)，有豐富的人脈資源，對木地板行業(yè)非常了解。就轉接過來自己做老板，產品+專業(yè)+人脈資源，開始走上了創(chuàng)業(yè)的康莊大道。我負責店面管理，兼行政，財務，合伙人負責對外業(yè)務。到目
前為止，我們品牌的**度明顯上升，影響力也逐漸加強，但是叫好不叫賣，這是實體較大的挑戰(zhàn)，銷售量不高導致資金周轉出現(xiàn)問題。店面固定租金2.6w,不含運營費用，不包括人員工資。木地板的
利潤不是很高，還需要給客戶包安裝，贈送配件等，我們的利潤點被壓榨。家居建材行業(yè)的門檻很低，從業(yè)人員的流動性很大，我們整個團隊就只有四個人（不含后勤）。目前呢，整個團隊的士氣有些
萎靡，包括我自己的心態(tài)也不好，目前正在積極調整?，F(xiàn)在的應對措施，首先 增加業(yè)務量，快速達成成交；其次資源整合，消化上下游品類的客戶；不斷引進人才。商場如戰(zhàn)場，不容絲毫松懈。




通過自己親身體會針對小個體創(chuàng)業(yè)，我總結幾點：

1、創(chuàng)業(yè)初期，一人身兼數(shù)職，壓力倍增，怎么辦?剛開始創(chuàng)業(yè)，管理、銷售、財務、生產、物流、人事于一身，忙了這頭，顧不了那頭，怎么辦，這是較痛苦的時候，也是較艱難的時候。此時可以列好
工作清單和計劃，設置一周工作內容，比如周一以生產為主，周二以解決財務為主，周三做管理，分解任務，做好時間管理，不要胡子眉毛一把抓，每天晚上記得做一下總結和后幾天的安排，釋放壓力。
當然，現(xiàn)在都有很多專業(yè)外包公司，可以把財務、人事、行政，甚至銷售拿去外包，先把自己較擅長的那部分做到較致。

2、創(chuàng)業(yè)貸不到款，無法擴大生產和銷售，怎么辦?沒錢啥也干不了，這時候就是關鍵時刻，融資借錢，有錢的投資者很多，當然要把項目包裝好，至少有個像樣點商業(yè)計劃書，同時可以找小額貸款公司
借錢，可能利息會高點，但是需要不動產或者汽車抵押，如果沒有抵押品也貸不了，浙江和福建的很多大老板當年創(chuàng)業(yè)就是把自己的房產作抵押，搞起來的。實在借不到錢怎么辦，那就只好找我了，認識
一堆投資朋友，看看能不能幫到你。

3，一般的問題就是顧客少，沒生意，資金周轉不開，貨源不好等，其實較大的問題就是自己的問題，遇到困難想要放棄，不肯自我改變和自我提升。創(chuàng)業(yè)，項目較關鍵，很多人都有創(chuàng)業(yè)的念頭，然很多人呢
提起創(chuàng)業(yè)也是一頭霧水，不知道具體該從哪里入手。投資多的項目，手頭沒有足夠的資金，總是想著**有多少多少困難，沒有人能夠隨隨便便成功，很多時候機會都是在猶豫不決中錯失的。動漫就是一個
全新的平臺，機會面前人人平等，就看誰能把握住。其實創(chuàng)業(yè)并沒有所想的那么難，沒有錢不是你不能創(chuàng)業(yè)的借口，沒有錢也不是你不能成功的理由，創(chuàng)業(yè)也沒有你所想的那般比登天還難。

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