企業(yè)管理咨詢分模塊做還是系統(tǒng)做比較好？

時間：2019-06-12作者：廣東華智天誠管理顧問有限公司瀏覽：193

其實任何企業(yè)、任何公司或工廠都相當(dāng)于一個生命體，澤亞企業(yè)管理咨詢認(rèn)為每一個生命體中所有細(xì)胞、所有組織、所有血管、所有軟組織、所有肌肉、所有神經(jīng)等等都是息息相關(guān)的，缺少任何一項，身體的肌能可能就會受到或多或少的影響，甚至是正常的生理代謝都實現(xiàn)不了，那這樣的生命體，勢必會走向病變、走向衰敗.....

所以從這個角度來看，企業(yè)這個生命體中的任何問題，都不可能獨立開來看待。澤亞企業(yè)管理咨詢再把企業(yè)比作一臺汽車，其實這個比喻也是非常合適的，我們經(jīng)常說，企業(yè)的**團隊是方向盤、研發(fā)與技術(shù)是企業(yè)的發(fā)動機、財務(wù)是企業(yè)的剎車、營銷是企業(yè)的油門、人力資源是這臺車的所有潤滑部位、其它部門是這臺車的其它部件等，那么這其中任何一個零部件能獨立開來運作嗎，顯而易見，企業(yè)中的任何問題，都不能分開來對待，分開來解決就較是錯誤了。

就拿“人員流失率”這個指標(biāo)來說，它究竟是人力資源的事，還是各個部門的事，這是企業(yè)在推行績效考核時倍受爭議的一個話題，其它很多績效目標(biāo)與指標(biāo)都是牽涉多部門，環(huán)環(huán)相扣的，所以解決企業(yè)問題是不能以模塊來劃分的。


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  實戰(zhàn)——一切從實戰(zhàn)出發(fā)，徹底改變目前管理咨詢行業(yè)浮夸、理論、書本知識占主流的風(fēng)氣，一切為企業(yè)實戰(zhàn)使用為原則，不照搬理論、不盲目復(fù)制，為企業(yè)量身定做，針對性強，以滿足實際需求為出發(fā)點。? ? ??實效——不浮光掠影、不做表面文章，不做形象工程，扎扎實實從實際問題入手，解決問題為出發(fā)點，吹糠見米、還不錯，以真正幫助到企業(yè)為目的。? ? &n

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• 績效考核給管理咨詢企業(yè)帶來什么好處？

  績效考核不一定全是好處，績效，只是一段時間內(nèi)，為了達到一種目的而產(chǎn)生的市場**，為了達到戰(zhàn)略構(gòu)想，澤亞企業(yè)管理咨詢的績效，不一定是短時間內(nèi)的，應(yīng)該是一種戰(zhàn)略目標(biāo)體，比如，開拓市場，用三年盈利，那么三年后的績效考核才是有效的，三年內(nèi)的績效，應(yīng)該都是戰(zhàn)略的犧牲品，可能會拿其他市場的績效來補貼，但三年后回報績效應(yīng)該將這些都考慮進去。而績效考核的好處：1.可以規(guī)范員工的能力和人力成本。2.可以體現(xiàn)員工的責(zé)

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