盈利者寡？汽車(chē)后市場(chǎng)行業(yè)如何解決這些要命的問(wèn)題！

時(shí)間：2019-07-03作者：車(chē)品百聯(lián)信息科技揚(yáng)州有限公司瀏覽：153

隨著5G時(shí)代的出現(xiàn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，消費(fèi)者用車(chē)越來(lái)越多，表面上，汽車(chē)服務(wù)市場(chǎng)一片“繁榮”，但是各路資本、汽車(chē)集團(tuán)、經(jīng)銷(xiāo)商、BAT互聯(lián)網(wǎng)成員紛紛殺入汽車(chē)后服務(wù)市場(chǎng)，建立獨(dú)立的汽車(chē)服務(wù)連鎖品牌，至今汽車(chē)服務(wù)市場(chǎng)一片“紅?！保髽I(yè)之間、店鋪之間的競(jìng)爭(zhēng)、傾軋?jiān)絹?lái)慘烈、殘酷，這些沖擊讓許多汽車(chē)服務(wù)門(mén)店老板惶惶不可終日，門(mén)店突圍越來(lái)越困難，于是，面臨虧損或者瀕臨倒閉。

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)大，店鋪經(jīng)營(yíng)苦難重重，盈利者寡，但是也有不少門(mén)店強(qiáng)勢(shì)逆勢(shì)生長(zhǎng)，脫穎而出，而這些門(mén)店與其他逐漸被淘汰的門(mén)店區(qū)別又在哪？別人家生意門(mén)庭若市，自家門(mén)店門(mén)可羅雀，原因在哪？

時(shí)過(guò)境遷，
閉著眼睛掙錢(qián)的時(shí)代已經(jīng)成為過(guò)去；
市場(chǎng)已經(jīng)不是那個(gè)你熟悉的市場(chǎng)，你可能沒(méi)變，但是卻沒(méi)有適應(yīng)市場(chǎng)的變化，汽修服務(wù)市場(chǎng)環(huán)境早已翻天覆地，而本身沒(méi)有做出相應(yīng)改變的門(mén)店就成為了較大的問(wèn)題。

市場(chǎng)環(huán)境的變化，本身對(duì)門(mén)店經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)水平提出新的挑戰(zhàn)，優(yōu)勝劣汰，死盯技術(shù)已經(jīng)不能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，無(wú)法緊跟消費(fèi)者需求，無(wú)法重構(gòu)消費(fèi)場(chǎng)景，無(wú)法**時(shí)間獲得用戶(hù)大數(shù)據(jù)，不明政策，不懂營(yíng)銷(xiāo)，不懂包裝，不會(huì)用工具，本身就已經(jīng)在被淘汰的邊緣，**人可以不是**，但是需要明晰如何解決這些問(wèn)題，讓門(mén)店經(jīng)營(yíng)方式與時(shí)俱進(jìn)！

其實(shí)在眾多失敗的案例中，不難發(fā)現(xiàn)，你的客戶(hù)為什么那么少？除了各式各樣的客戶(hù)管理問(wèn)題，門(mén)店數(shù)據(jù)問(wèn)題，門(mén)店管理問(wèn)題，大多數(shù)門(mén)店都面臨著這兩個(gè)看似無(wú)解的問(wèn)題！

**、不懂品牌包裝。
品牌，現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)學(xué)之父科特勒在《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)》中的定義，品牌是銷(xiāo)售者向購(gòu)買(mǎi)者長(zhǎng)期提供的一組特定的特點(diǎn)、利益和服務(wù)。而品牌承載的更多是一部分人對(duì)其產(chǎn)品以及服務(wù)的認(rèn)可，是一種品牌商與用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)行為間相互磨合衍生出的產(chǎn)物。

大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)門(mén)店老板的古有思維還停留在“酒香不怕巷子深”的時(shí)代，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的時(shí)代，品牌形象的樹(shù)立可以幫門(mén)店與消費(fèi)者快速建立聯(lián)系，增加產(chǎn)品共性，品牌標(biāo)簽化，人格化，個(gè)性化可以較快接近消費(fèi)者，建立深刻印象。我們所認(rèn)知的品牌、店面形象也只是對(duì)外包裝的第一步，但是很多門(mén)店連這步都沒(méi)有邁出去。

第二、不懂正確的營(yíng)銷(xiāo)。
營(yíng)銷(xiāo)與之相對(duì)的就是客流，營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)，乃至較終目的是為了引流，擴(kuò)大品牌、門(mén)店的影響力。很多人認(rèn)為，缺客的原因是是方式不對(duì)，甚至是競(jìng)爭(zhēng)太多激烈的原因。

但是，事實(shí)是**人是營(yíng)銷(xiāo)思維還未轉(zhuǎn)變，套路已經(jīng)是以前的套路，方式依然是以前的方式，新型的營(yíng)銷(xiāo)工具、營(yíng)銷(xiāo)方式采取抵制、質(zhì)疑、猶疑、不去了解的狀態(tài)，較別提正確完整的營(yíng)銷(xiāo)思路與體系。

那么？
如何解決這兩個(gè)看似要命的問(wèn)題？

**人需要學(xué)會(huì)改變思維；
門(mén)店形象升級(jí)；臉是一個(gè)人重要部分，門(mén)店形象包裝就相當(dāng)于一個(gè)人的臉面，門(mén)店形象升級(jí)已經(jīng)不可或缺，看人先看臉，合作先看店，形象決定了雙方的**印象。

品牌人性化，臉譜化；在眾多門(mén)店與品牌中，想要脫穎而出，重在品牌在消費(fèi)者心中是屬于一個(gè)什么樣的屬性與特點(diǎn)，機(jī)械性、流程化的消費(fèi)體驗(yàn)已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足用戶(hù)在消費(fèi)體驗(yàn)上的感官需求。門(mén)店需要打造出屬于自身的個(gè)性化品牌標(biāo)簽，重構(gòu)屬于自身品牌的消費(fèi)場(chǎng)景與感官，讓用戶(hù)較相信你，較中意你，建立互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)陣地，較接近自己的用戶(hù)**！

企業(yè)主需要接受新型方式；
不懂營(yíng)銷(xiāo)、策劃的管理不是好老板，顯然，新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境已經(jīng)對(duì)**人的水平提出較高的要求，但是老板成為**顯然是要求太過(guò)苛刻，打造一個(gè)團(tuán)隊(duì)去幫門(mén)店策劃、引流，但是團(tuán)隊(duì)去磨合時(shí)間太長(zhǎng)、成本太高，那么，門(mén)店老板就需要合理利用幫門(mén)店解決這一系列問(wèn)題的工具！

自帶客流資源，解決客源問(wèn)題；
拼時(shí)刻智能營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)，自建營(yíng)銷(xiāo)閉合生態(tài)圈，搭建異業(yè)聯(lián)盟，不**業(yè)上萬(wàn)家門(mén)店客流量集體共享，通過(guò)技術(shù)、玩法讓門(mén)店之間自帶粘度，真正完成共享資源與客流，讓門(mén)店在平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)生態(tài)圈完成有效、高質(zhì)的化學(xué)反應(yīng)！

集客、引流、策劃于一體；
拼時(shí)刻集客寶，多種活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)模板，幫助門(mén)店輕松完成集客任務(wù)，直達(dá)用戶(hù)痛點(diǎn)的活動(dòng)策劃，讓門(mén)店低成本，高效率玩轉(zhuǎn)引流，提高品牌與產(chǎn)品**度，幫助門(mén)店做大市場(chǎng)，增強(qiáng)獲客能力。

多種功能，讓門(mén)店無(wú)師自通，玩轉(zhuǎn)裂變營(yíng)銷(xiāo)；
拼時(shí)刻五大功能，紅包商品、隨意拼、幸運(yùn)**、**專(zhuān)享、雙店模式吸引用戶(hù)在小程序完成交易，紅包、優(yōu)惠自發(fā)引導(dǎo)用戶(hù)分享裂變，一單變多單；較終吸引用戶(hù)到店進(jìn)行二次消費(fèi)，增強(qiáng)用戶(hù)與門(mén)店之間的互動(dòng)，完成到店集客，引爆門(mén)店銷(xiāo)量！門(mén)店店主只需要一部手機(jī)，即可完成一店變雙店，模板式操作即可達(dá)成！
 
總的來(lái)說(shuō)，門(mén)店解決問(wèn)題需要找對(duì)方法，找對(duì)方向，而這一切，“你恰巧需要，我們恰巧專(zhuān)業(yè)！”


車(chē)品百聯(lián)信息科技揚(yáng)州有限公司專(zhuān)注于智慧營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)等

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