工廠企業(yè)導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理咨詢的六大陷阱

時間：2019-08-13作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：239

工廠企業(yè)導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理咨詢的六大陷阱，近些年，很多公司開始學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)管理，許多公司甚至將精益生產(chǎn)管理的執(zhí)行升高到?jīng)Q策公司危亡的高度，但是成功的**。依據(jù)過去的經(jīng)驗，小結(jié)出幾大精益生產(chǎn)管理陷阱，你的公司碰到了好多個?

陷阱**：精益生產(chǎn)管理就是做幾個項目

持這類見解的大有人在。在導(dǎo)進(jìn)精益生產(chǎn)時，絕大多數(shù)公司較開始的整體規(guī)劃就是說做兩三個精益生產(chǎn)改進(jìn)新項目。這**是對精益生產(chǎn)的誤會。

縱覽**成功的精益生產(chǎn)公司，她們與傳統(tǒng)式公司較大的不一樣我覺得并不是管理看板拉動式生產(chǎn)制造，有按燈系統(tǒng)軟件等，較大的差別取決于公司文化不一樣。就如許多人小結(jié)的執(zhí)行精益生產(chǎn)的雙重人生境界：小工具，系統(tǒng)軟件，文化藝術(shù)，企業(yè)文化理念或文化藝術(shù)的不一樣算是公司卓爾不群，偉業(yè)向陽的基本。

陷阱*二：精益生產(chǎn)管理僅僅高管的事

許多公司執(zhí)行精益生產(chǎn)管理是以培訓(xùn)開始的。

老總高度重視的結(jié)果是各單位的主管和都來報名參加培訓(xùn)。但應(yīng)當(dāng)讓職工也報名參加，較少讓**的工班長報名參加時，主管們的反映是要是主管們明白了就可以了。相近的狀況是廣泛的，覺得改進(jìn)僅僅主管們的事兒或是是新項目工作組的事兒。我覺得長久地精益生產(chǎn)改進(jìn)**成功必須從老總到打掃的大姐等全體人員的參加。

陷阱之三：沒有授權(quán)

一間幾千名職工的裝配線型公司的生產(chǎn)制造主管曾埋怨說，老總每一次匯報工作都是提及要持續(xù)改進(jìn)，他再把有關(guān)的規(guī)定向他的下屬主管們轉(zhuǎn)達(dá)，但是大伙兒也沒有哪些行動。其較本質(zhì)的緣故取決于授權(quán)不足。

陷阱之四：精益生產(chǎn)管理就是在生產(chǎn)線實施改善

曾有位老板期待能幫他把裝配流水線從平行線改為U型，由于他看了其他公司根據(jù)裝配流水線的較新改造大幅地提高了人工效率。提議是：必須一起改進(jìn)倉儲管理，來料品質(zhì)，生產(chǎn)規(guī)劃等能夠**成功的運行U型生產(chǎn)流水線。

聽后提議后，他詫異十分。他只見到了他人精益生產(chǎn)**成功的部分罷了。精益生產(chǎn)的**成功必須公司中的每個部門，每個程序模塊的相互配合，一起改進(jìn)。并且不僅必須和生產(chǎn)制造立即有關(guān)的單位，如品質(zhì)貨運物流等單位的參加，別的適用單位如購置，行政人事，會計等支持性單位也必須深度1的參加。

陷阱之五：精益生產(chǎn)管理是一次性成功的事

許多公司在執(zhí)行精益生產(chǎn)時候定1個量化分析的總體目標(biāo)，例如生產(chǎn)率的提高或品質(zhì)的改善，規(guī)定執(zhí)行精英團(tuán)隊在必須期內(nèi)保持。當(dāng)根據(jù)努力創(chuàng)造這一總體目標(biāo)后，大伙兒都大大的地舒口氣，覺得能夠歇歇了。但是過了好多個月之后發(fā)覺，以前獲得成效在消退。

陷阱之六：精益生產(chǎn)管理就是若干工具的運用

假如公司僅僅醉心于這種方式 的運用盡管能獲得必須的成效，可是若想讓公司的管理較上層樓，你就必須創(chuàng)建合乎公司特性的生產(chǎn)制造系統(tǒng)軟件，讓這種小工具方式 服務(wù)項目于生產(chǎn)制造系統(tǒng)軟件的合理運行。

企業(yè)管理學(xué)高手德魯克說：管理方法得好的加工廠一直平淡無味的，沒有振奮人心的事兒產(chǎn)生。期待公司在追求**精益生產(chǎn)時追趕重重的圈套，順利實現(xiàn)這一人生境界。

文章來源：天行健咨詢


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