疫情期間，企業(yè)緊急自救30法

時間：2020-02-12作者：中山市博肯頓企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：1314

       2020年初，突如其來的“黑天鵝”打亂了很多企業(yè)的正常經營。

在疫情面前，企業(yè)家既要考慮員工的身心問題，還要憂心公司能否正常運轉。

當前，企業(yè)如何自救求生?較需要做哪些事情?

      危機關頭，方顯英雄本色，要成為產業(yè)**，都要歷經大災大難，都要有抗重大危機和抗經濟周期的能力。所以，我們要將這次大疫，當成一次產業(yè)**長征中的生死大考! 我們不僅要活過來，而目要活得較好。世界沒有救世主，只有靠我們自己!




        為此，我們總結提煉了“大疫當前，企業(yè)自救求生、求發(fā)展的十條舉措、三十個做法”供大家參考。

1

將員工健康永遠放在**位：

有組織地嚴格防護，以不讓自己、家人及企業(yè)員工染病為重中之重。

做好三件事：

1. 成立疫情危機**小組，老板親任組長，做到有****、有預案、有責任人;

2. 制定嚴格的防護操作流程、規(guī)則與指南;

3. 全員參與，提高員工自律、自我防護、自我管理意識與能力。

2

多樣化辦公形式：

啟動在家辦公、遠程辦公、現場辦公等線上線下多種辦公形式與多樣化工作方式，讓員工宅出社會責任，宅出情感智慧，宅出生產力。

做好三件事：

1. 選定線上辦公系統(tǒng)與工具，線上**，盡快讓員工適應遠程辦公與線上交流方式，疫中不忘工作儀式感、正式感;

2. 制定在家辦公、遠程辦公操作規(guī)程與工作細則;

3. 分解目標，細分工作任務，成立以工作任務為**的項目工作小組，創(chuàng)新業(yè)績評價與激勵方式。

3

心牽現金流，命系現金流：

審視疫情對企業(yè)經營的現實影響與損失，盤清現金流家底，制定現金流**舉措，將現金流作為求生的生命線。

做好三件事：

1. 盤點公司現金流家底，預估現金流還能支撐的時長;

2. 制定開源與節(jié)流關鍵舉措及行動方案，制定運營效能提升計劃;

3. 集中資源保留較有效率和**的業(yè)務，主動做減法，斷臂求生。減非主流**業(yè)務，減長線投資，減不帶來現金流的業(yè)務，變現非**資產，減老板股權進行融資。

4

回歸初心，疫中靜心：

企業(yè)家及高層要真正坐下來、靜下來，完成系統(tǒng)思考、**層設計，完善團隊學習，提升**力。

做好三件事：

1. 系統(tǒng)思考、成立公司**層設計研討小組，高層線上研討公司事業(yè)理論，完成未來發(fā)展的系統(tǒng)思考與**層設計;

2. 引進高層行動學習法，群策群力，形成高層群體智慧;

3. 開展高層疫情反思與自我批判，實現企業(yè)家與高層**團隊的自我追趕。

5

制定中長期激勵計劃：

進一步推進阿米巴經營機制，創(chuàng)新**評價與激勵方式，留住**人才與骨干，激勵大疫中的奮斗者與勇?lián)熑握摺?/span>

做好三件事：

1. 制定中長期激勵計劃，減少當期薪酬支出，提高**骨干及人才預期收入;

2. 適時推進事業(yè)合伙機制，建立共識、共擔、共創(chuàng)、共享的**人才機制，形成風險、利益、命運共同體;

3. 高層及**骨干主動集體降薪，彰顯危難關頭，高層同舟共濟，共克時艱的決心，給員工以信心。




6

優(yōu)化流程與制度：

從員工、組織、客戶三個層面總結提煉較優(yōu)經營、管理實踐，優(yōu)化整合流程與制度體系，強化客戶資源的整合與經營管理，打造組織理性與組織能力。

做好三件事：

1. 成立若干公司較優(yōu)實踐經驗總結提煉小組，將公司較優(yōu)實踐案例化、標準化;

2. 成立若干專項制度、流程梳理與整合小組，對各種制度、流程、規(guī)則進行系統(tǒng)梳理和整合;

3. 梳理客戶資源，構建分層分類的客戶資源管理系統(tǒng)，線上與重點客戶進行有效溝通，梳理客戶需求與痛點，制定客戶導向的**產品與服務提升改進計劃。

7

堅定信心，拒絕悲觀主義：

洞察大疫大機，創(chuàng)新公司發(fā)展與商業(yè)模式，以創(chuàng)新求生存求發(fā)展。

做好三件事：

1. 企業(yè)家撰寫告員工書，堅定信心，凝聚人心;

2. 加速基于產業(yè)互聯(lián)網與數字化的商業(yè)模式創(chuàng)新與業(yè)務形態(tài)轉型;

3. 創(chuàng)新組織模式，加速組織模式的平臺化+分布式的進化，提升組織整體應對危機的協(xié)同能力。

8

關愛員工，全面認可激勵：

讓員工在家線上動起來、活起來，讓人心不散，隊伍能力提升不斷。

做好三件事：

1. 制定關愛員工計劃與全面認可激勵計劃，讓員工在大疫面前既有危機感，又能感受到來自企業(yè)的關愛及高層的信心，通過全面認可激勵及游戲化激勵，使員工在線上圍繞企業(yè)經營管理的提升思考起來，活躍起來，行動起來;

2. 加速線上學習課堂，引進外**秀課程，盡快開發(fā)公司內部線上員工技能培訓課程，讓企業(yè)技能能手、服務**在線現身說法，*進行員工能力提升;

3. 強化防護舉措宣貫宣講，開展線上企業(yè)文化主題日活動。

9

科學嚴謹地復工：

制定科學嚴謹的企業(yè)復工預案及復工操作流程指南，有節(jié)奏地分批復工，讓復工較安全、較有效。

做好三件事：

1. 制定嚴密的復工預案與計劃，防范復工風險;

2. 復工條例與細則要像*一樣，嚴明紀律，嚴格執(zhí)行。要強化復工規(guī)則與細則的宣貫與執(zhí)行貫徹力度;

3. 做好復工試點，分批、有節(jié)奏復工，多形式復工。

10

做好相關利益者及產業(yè)生態(tài)的溝通、理解和協(xié)商：

在疫情這種企業(yè)不可抗力背景下，較大限度尋求諒解和支持，維護和構建良好的產業(yè)生態(tài)。

做好三件事：

1. 有專人負責了解和落實各級**對受損企業(yè)的支持政策;

2. 成立危機與公共關系小組，負責與**、銀行、投資者、供應商、媒體、上下游客戶的協(xié)商溝通，達成諒解，獲得相關利益者理解與支持;

3. 加速推進企業(yè)產業(yè)生態(tài)化戰(zhàn)略轉型升級。

特殊時期，做好自己組織、業(yè)務的靈活調整。借此空檔機會，給自己和團隊更多的思考時間，也是一件好事。

在此深深祝福大家，能夠共同打贏這場戰(zhàn)役，我們歸來仍是少年!








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