怎樣從0到1打造創(chuàng)業(yè)公司品牌?

    下面詳細說一下這6步。
    1、定位
    定位,好像是老生常談,但是在跟很多創(chuàng)業(yè)者談論的時候,大家都知道“定位”這個詞,但是大家都沒有搞清楚“定位”的意思。我們現(xiàn)在問自己,我們要做的事情,我們真的把他的位定好了嗎,好的定位是什么?好的定位一定是像一個飛鏢在一百米之外直中靶心,講求的是精準,而且好的定位講究的是差異性。
    我們回顧下,在我們知道的品牌中,舉個簡單的例子,經(jīng)常說開寶馬,坐奔馳,較安全的車是沃爾沃,那么他們是怎么給自己的品牌定位?
    寶馬一向是用自己的操控性、駕馭感著稱,他強調(diào)的是開起來比較舒服。奔馳呢,大家一看就想到一個成功企業(yè)家翹著二郎腿坐在松軟的皮質(zhì)后座上,那么這個就是奔馳給大家的感覺,就是內(nèi)室精良、乘坐舒適。很多買奔馳的人不一定自己開,給司機開。那么沃爾沃呢,較近幾年大家也知道它的品牌后勁很足,突然間就很多人買,因為他強調(diào)的是安全性,坊間傳播說他經(jīng)常會強調(diào)說,所有的車主里,沃爾沃的車主素質(zhì)是較高的,*是較好的,較聰明的,這也是他在強化自己的一個定位。所以說大家做的事情和項目來說,一定要有屬于我們自己的定位。
    關(guān)于定位,以**家互聯(lián)網(wǎng)金融公司的朋友聊到,他說我們是一家非常安全的互聯(lián)網(wǎng)金融公司。首先,互聯(lián)網(wǎng)金融他是一個行業(yè)定義,而不是一個定位,其次就是非常安全的,這并不能造成很大的差異性。因為安全性本身不是一個差異化特別強的定位。
    我們定位首先要知道我們是什么,我們這個東西本身的物理屬性是什么。因為有些新的創(chuàng)業(yè)模式,可能創(chuàng)始人自己解釋半小時還沒搞清楚我做的這個事到底是什么。我們首先要說清楚的是,我是什么,*二我這個東西跟**有什么不一樣,有多大程度的不一樣,這是定位我們的差異性。
    同時,較重要的,大家可能會忽略的精神氣質(zhì)上的定位。在現(xiàn)在萬眾創(chuàng)業(yè)的環(huán)境下,大家很難將自己的創(chuàng)業(yè)模式和創(chuàng)業(yè)種類做出一種特別不一樣的特別差異化的東西。就像Uber跟滴滴打車一樣,到最后大家拼的是什么,拼的是精神氣質(zhì)方面的給別人的感覺。大家一提到你的時候會想到什么會感受到什么,這是一個在精神層面上的定位。
    有的朋友跟我說,我們有定位啊,我們的精神定位是**大氣上檔次,這個不是精神定位,因為所有的人都希望自己**大氣上檔次,但是你是不是真正在做這方面的事情,而且什么是**,哪方面算**?同樣是女**,范冰冰也好,王菲也好,其他**也好,他們?yōu)槭裁磿o人不同的感覺?
    所以大家一定要考慮清楚,實際上所有好的品牌,尤其是在互聯(lián)網(wǎng)階段,它不僅能一句話告訴你我是做什么的,他還能讓你在知道它的定位之后,對他產(chǎn)生一些精神層面的想象。
    2、配資源
    很多朋友說,我以前是技術(shù)出身的,我沒有媒體資源,我沒有線下資源,提到這個很發(fā)愁。但是我要很殘酷地說一句,在如今互聯(lián)網(wǎng)時代,你說沒有資源不是傻,而是懶。打開你的電腦,進到36氪,虎嗅等科技類網(wǎng)站,還有財經(jīng)類的媒體,大家用心就會發(fā)現(xiàn)每篇作者投稿的最后都有他自己的微信,每個網(wǎng)站都留著免費給創(chuàng)業(yè)公司做報道的郵箱地址,甚至有些網(wǎng)站還會留有記者的電話微信等等,這些全都是可以找到的,所以資源不是找不到,而是大家懶得去發(fā)掘。
    現(xiàn)在還有大大小小的活動,論壇,積累資源不是什么很難的事情,打聽一個人的聯(lián)系方式不會像以前那么難了。
    那么我們就要*建立自己的資源,建立資源的過程當中我們需要注意什么?
    我們要尋找我們行業(yè)里邊的媒體啊,戶外啊,線下啊這些資源,以及我們做的這個事情,我們大概需要哪些資源。我給一些朋友建議拿一張白紙,在這張白紙中我們可以列出我們想象中需要的資源,有傳統(tǒng)媒體資源,有新媒體資源,有幾大門戶,還有科技類網(wǎng)站,還有你能想象的全部都列上。還有社交類媒體的資源,比如豆瓣,知乎等。其實大家只要列出一個表,然后把你能想象的資源全部都列出來,然后你再像填空一樣,看我現(xiàn)在需要哪方面的資源,這些資源我有沒有建立起渠道來,如果沒有就抓緊時間自己去建立這些資源。
    在找資源的過程*家會發(fā)現(xiàn),這些媒體怎么都不理我,加了聯(lián)系方式也不理我。他們不理你是因為你提供的信息缺乏新聞點,在找資源的過程中,我們要建立自己*特的吸引力。你做的這個事情,你要站在他們的角度想想,他們?yōu)槭裁从X得你做得事情有意思,不能說上來就說“你好,我希望你來采訪我們,給我們出篇軟文吧”,這樣他肯定不理你。但是在這個過程中你要是把項目講得特別有意思,甚至說不是約你采訪,而是說你過來體驗我們這個東西,他就會很感興趣。
    所以構(gòu)建和搭建資源,我認為是非常重要的。有些朋友做的項目其實是非常有意思的,比如說幫人去停車,線上停車場的項目,上門美容的項目,那么這樣的項目,你們?yōu)槭裁床患s人家來體驗你的項目呢,然后在這個過程中搭建和構(gòu)建自己的資源呢?
    同時,搭建資源的過程中不要貪多。要搭建主要的**的資源,大家看到的這些資源里邊,可能你意識到的,當下對你較重要的資源一定要想盡辦法去搭建。
    有個創(chuàng)業(yè)公司的朋友真的是非常勤奮,挨家挨戶去拜訪這些媒體。首先這個精神特別好,然后就是他們建立了非常好的媒體資源。大家應該主動出擊,然后在過程當中找到較重要的媒體資源,*通過合作,體驗,沙龍,反饋,報道等各種各樣的形式去搭建資源,這一步應該說是非常重要的。當你手里完全沒有資源的時候,后續(xù)做起來壓力就會非常大。
    3、講故事
    現(xiàn)在大家都把講故事看作貶義詞。一提到講故事,就說這個賣情懷的又來了。這邊說的講故事應該說不是講一個莫須有的故事,我們自己產(chǎn)品也好,商品也好,商業(yè)模式也好,我們要學會包裝,要學會。就是我們現(xiàn)在的東西,我們要怎么把他包裝起來,還有我們的團隊,我們的創(chuàng)始人,我們的初心,我們?yōu)槭裁匆鲞@個東西,我們做的東西能給大家?guī)矶啻蟪潭鹊谋憷?,這些都是我們可以講故事的部分。所有的故事都講究起承轉(zhuǎn)合,講究吸引人,回憶一下,好的故事,好的段子手,他們往往在起承轉(zhuǎn)合,在吸引人方面做的非常到位,所以他們才會成為流傳的故事。
    會有很多同學們說,我沒**校背景,我沒有很好的長相,甚至項目也是做的普普通通,我一切都沒有,那怎么去把自己給包裝起來呢?
    那我首先要問你,產(chǎn)品是不是靠譜,因為很多的靠譜產(chǎn)品,前期也沒看到他做很多很多的故事,但是產(chǎn)品靠譜本身就是一個故事。
    在確定了產(chǎn)品靠譜的情況下,我們應該怎么去包裝我們的故事呢?每一個人身上都是有故事的,比如網(wǎng)絡上偉大的安妮,滾蛋吧,**君,這樣一些在互聯(lián)網(wǎng)上隔一陣子都會傳播的很火的一些東西。這些東西他們會有一個共同點,就是在平凡中尋找不平凡。
    大家會覺得我的項目平常的一塌糊涂,我個人也很平常,但是你一定有自己不平常的東西和其他人不一樣的。比如你做的這個事情你為什么做,或者你就是一個人做起來的,以及你是為了什么做,以及你這個項目做起來之后你跟其他人比你有什么優(yōu)勢?這些都是你可以去包裝的東西。
    這時候大家要學會講故事,并且用不一樣的形式和不一樣的形態(tài)來講故事,當所有人都學會用漫畫的形式來講故事去包裝自己的時候,你為什么不考慮語音?當年的羅輯思維,就是因為所有人都用文字,老羅就選擇了一分鐘的語音推送,把自己變得與眾不同,卓爾不群。很多時候我們要考慮一下載體和形式,當別人**語音推送的時候,你為什么不考慮視頻,比如對著自己拍一段視頻?當別人都在做視頻的時候,你為什么不踏踏實實做線下的紙張的東西?
    4、放煙花
    剛才說到自己的企業(yè)定位了,也積累了一些資源了,也在這個過程中準備好了一些素材,下一步一定要注意的就是放煙花。
    春節(jié)放煙花,一下子很多煙花非常絢爛,同時綻放,講究什么道理呢?就是你把你配好的資源,做好的這些事情,選在一個短的時間內(nèi)*地全部一起爆發(fā)出來。創(chuàng)業(yè)公司錢少,資源少,能用來傳播的故事少。本來就少,我們還要把比如說10萬元的包裝費分配到20個月去用,那可能每個月都會給大家一種小投入沒產(chǎn)出的印象。因為在品牌推廣這個市場上,一定是高投入高產(chǎn)出,低投入沒產(chǎn)出。
    所以大家要把有限的資源,有限的故事讓他在短時間內(nèi)瞬間爆發(fā),這個可以提高咱們的*率。
    比如小紅書,他在品牌創(chuàng)建和案例打造上可以說是做得非常好的,各位可以去看一下,小紅書在過往的報道的一些渠道,他其實在各個方面都在做自己的品牌呈現(xiàn)。首先,他做了線下的很多物料的推廣,比如電梯間,比如裸體美男這樣很吸引人的眼球的東西。而且大家也看到小紅書那個非常醒目的大紅色,大LOGO“小紅書”這樣一個箱子,甚至我前段時間發(fā)朋友圈說,我們?nèi)齻€人買三個小紅書的東西,他會來三個非常大的紅色的盒子。
    事實上在整個的過程當中,你都會幫小紅書做一個線下的廣告。其實這些地方都能看出來,創(chuàng)始人是非?;ㄙM心思的,所以我們講的放煙花就是指把各種力量都使到一處,較大程度去呈現(xiàn)我們的品牌。
    到這一步,前期**度的打造應該說是非常非常成功的。我們看到在這一兩個星期內(nèi)有集中爆發(fā)的媒體采訪,有非常好的線下推廣渠道,創(chuàng)始人也在那兩個星期內(nèi)頻繁地接受采訪和參加一些線下活動。在我的印象里就是放了一場非常漂亮的煙花,非常絢爛非常漂亮的一仗。
    5、譜曲子
    我們在制造了一些噱頭之后,應該怎么把我們的品牌一步一步地打下去?不同的品牌有不同的打算,比如有的下一步是要推什么東西,有的是希望等一等產(chǎn)能上來,有的是要把創(chuàng)始人推出去,每一家公司的想法都是不一樣的。主要是希望大家在一場絢爛的演化之后,坐下來好好想想我們的下一步是什么,長治久安的打法是什么,定期的高潮是要有的,不然的話,在這個創(chuàng)業(yè)時代,幾個月不發(fā)出聲音,大家就會把你忘記。
    需要時不時制造小的高潮,比如Uber,他很多創(chuàng)意策劃和市場活動,都讓我們每個人眼**亮,大家可以去搜索一下,Uber做的每一場活動,他的每場活動之間的活動間隔,怎么在定期制造活動小高潮,怎么做自己的營銷,還有自己的打法。
    任何一家公司不可以COPY別人的打法和節(jié)奏,每家公司狀態(tài)不一樣,階段不一樣,所以打法和節(jié)奏因人而異。
    6、搶座位
    大家知道創(chuàng)業(yè)公司在垂直領(lǐng)域的競爭非常激烈,每一個創(chuàng)業(yè)公司,都有很多的直接競爭,這時候一定要搶**坐席,這個很重要。這個三就是概述,有的行業(yè)可能就只有你一個人。大家搶座位的過程中一定要巧妙地搶座位,剛才不是講過你已經(jīng)積累一些資源了,那么在媒體寫稿子的過程中會舉例的,一二三家公司,我們其實可以想辦法進入到一二三的文字描述里,在一些活動啊,論壇啊,沙龍啊要盡量作為行業(yè)代表出現(xiàn),去為行業(yè)發(fā)出聲音,不要局限于自己的小公司格局里面。代表行業(yè)去說一些東西,讓大家一提到行業(yè)就說,我知道這家公司。
    大家還要盡量將公司名稱和行業(yè)名稱關(guān)聯(lián),比如說打車租車,滴滴,打車租車,Uber;互聯(lián)網(wǎng)金融,陸金所,互聯(lián)網(wǎng)金融,積木盒子;大家盡量在強調(diào)公司和細分行業(yè)的時候,盡量建立起這樣一種關(guān)聯(lián)。因為創(chuàng)業(yè)公司大家都在快速進行搶占式的傳播階段,我們把關(guān)鍵詞的任務一定要搶下來,跟這個行業(yè)的關(guān)鍵詞一定要經(jīng)常出現(xiàn)在一起。
    很多媒體朋友在搜索資料的時候,我們就**會進入到他們的視野,成為采訪重點。當我們代表行業(yè)發(fā)出聲音的話,我們也**會進入媒體行業(yè)朋友的視野,他們很想聽一聽這個行業(yè)的人對這個行業(yè)是怎么看的。所以當發(fā)出這個聲音的時候,也是很好的代表這個行業(yè)的機會。對于一些排名不是很確定已經(jīng)進入前幾名的公司來說,你可以讓自己經(jīng)常跟***二名呆在一起,這個方法聽上去挺好笑,但是是有奇效的。老和***二名呆在一起,你顯然是*三名了嘛!如果你是*四*五名的公司,你去搶了*三名,就已經(jīng)成功了!

    想當年,大家經(jīng)常在品牌提到的案例就是蒙牛。當牛根生離開伊利的時候,伊利已經(jīng)是全國當之無愧的**品牌了,我記得有這樣的說法,當時蒙牛租下了從呼和浩特到機場的廣告牌,那個年代廣告牌是很重要的宣傳渠道,據(jù)說打了一個“蒙牛,內(nèi)蒙古*二大乳業(yè)品牌”,當時有很多很多的*二大,大家知道**就是伊利嘛!很快**度飆升,因為**已經(jīng)有了,*二沒有人搶,那我就當*二好了。雖然這個方法沒有什么理論性,但是這個方法是好用。
    剛才說到了整個的過程,剛才快速過了一下這個過程,從開始定位,到聚集資源,到后面講故事,放煙花,譜曲子,搶座位,在這個過程里面細節(jié)就不贅訴了,希望大家整體有感覺了,就知道怎么做了。

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