淺談為什么企業(yè)要做戰(zhàn)略規(guī)劃？

時(shí)間：2020-03-20作者：廣州中略企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：84

　　一個(gè)企業(yè)如果想要永遠(yuǎn)利于不敗之地，首先要明確的是自身的發(fā)展重點(diǎn)是什么？從而規(guī)劃出可實(shí)施性強(qiáng)的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。它必須有自己持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和清晰的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　連鎖企業(yè)為什么要做戰(zhàn)略規(guī)劃？

　　一是找準(zhǔn)目標(biāo)，明確方向，老板有夢(mèng)想團(tuán)隊(duì)才有戰(zhàn)斗力，戰(zhàn)略要有全局性；

　　二是優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，降低內(nèi)耗，找準(zhǔn)發(fā)展重心，團(tuán)隊(duì)要有凝聚力；

　　三是宏觀分析企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，改進(jìn)劣勢(shì)，不斷完善，不做分析，永遠(yuǎn)停留在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上，企業(yè)談何發(fā)展？

　　總之，企業(yè)做大從戰(zhàn)略規(guī)劃開(kāi)始！

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)連鎖企業(yè)將面臨三個(gè)方面的整合。

　　一：連鎖企業(yè)內(nèi)部的整合。再進(jìn)一步分為連鎖企業(yè)人力資源的整合、連鎖企業(yè)物流的整合、連鎖企業(yè)的信息流整合。

　　二：連鎖企業(yè)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的整合。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷為企業(yè)帶來(lái)較大的市場(chǎng)空間、較高的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷起點(diǎn)，線上線下結(jié)合增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　三：連鎖企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的整合。通過(guò)調(diào)整、優(yōu)化相關(guān)企業(yè)關(guān)系使其協(xié)**動(dòng)， 提高整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)作效能，較終提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。咱們連鎖的學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)也有很多的連鎖企業(yè)，也可以相互的交流

　　傳統(tǒng)的連鎖*似乎逐漸在萎靡。 它卻以“共享經(jīng)濟(jì)”的形式重新出現(xiàn)，是以“互聯(lián)網(wǎng)+”形式存在的連鎖*。而要做幾個(gè)轉(zhuǎn)變：

　　1、從傳統(tǒng)模式的運(yùn)營(yíng)者轉(zhuǎn)變成新興模式的投資者。

　　2、盈利模式轉(zhuǎn)變， 傳統(tǒng)連鎖*靠賣貨賺錢，商業(yè)模式發(fā)生改變，盈利模式要跟著改變。若用老思路去思考新問(wèn)題，那勢(shì)必會(huì)走入死胡同。

　　3、 傳統(tǒng)零售的獲客方式是通過(guò)做廣告獲取品牌**度，互聯(lián)網(wǎng)+下的共享經(jīng)濟(jì)則依賴于“粉絲經(jīng)濟(jì)”直接獲客。


廣州中略企業(yè)管理咨詢有限公司專注于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢,企業(yè)文化咨詢,企業(yè)人力資源咨詢等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 一般企業(yè)如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃？

  戰(zhàn)略是站在未來(lái)并看到現(xiàn)在。 在制定戰(zhàn)略的過(guò)程中，除了詳細(xì)了解公司戰(zhàn)略的各個(gè)環(huán)節(jié)和內(nèi)容外，公司還需要把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 通常，公司戰(zhàn)略規(guī)劃的重點(diǎn)體現(xiàn)在五個(gè)方面。 戰(zhàn)略規(guī)劃要點(diǎn)一：體現(xiàn)公司自身特色 對(duì)于不同的公司，其業(yè)務(wù)領(lǐng)域、技術(shù)、文化和其他資源將具有自己的特征。 正是這種特性使它以*特的方式贏得了客戶，也就是做與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的活動(dòng)或以不同于對(duì)手的方式完成類似的活動(dòng)，并根據(jù)其特殊的活動(dòng)能力創(chuàng)造自己的*特

• 東方電氣(武漢)核設(shè)備有限公司《人力資源業(yè)務(wù)管理咨詢項(xiàng)目》正式啟動(dòng)

  2020年1月14日上午9:00，東方電氣(武漢)核設(shè)備有限公司《人力資源業(yè)務(wù)管理咨詢項(xiàng)目》啟動(dòng)會(huì)正式召開(kāi)。東方武核**班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及員工代表、廣州中略企業(yè)管理咨詢有限公司項(xiàng)目顧問(wèn)組成員共20多人出席了項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。本次項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)由東方武核總經(jīng)理許輝主持。 會(huì)議開(kāi)始，中略咨詢項(xiàng)目經(jīng)理張高學(xué)作了項(xiàng)目動(dòng)員宣講。首先，張高學(xué)老師從當(dāng)前國(guó)家、央企、省市地方國(guó)企和東方電氣集團(tuán)深化改革的政策出

• 十四五”戰(zhàn)略國(guó)企混合所有制改革咨詢服務(wù)方案

  “十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，對(duì)于國(guó)資國(guó)企來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。在國(guó)資國(guó)企改革過(guò)程中，完善、務(wù)實(shí)的規(guī)劃可以較有效的推動(dòng)國(guó)資國(guó)企做優(yōu)做強(qiáng)做大。 國(guó)企混合所有制改革咨詢服務(wù)方案 一、開(kāi)展國(guó)有企業(yè)改革的必要性 （一）從政策法規(guī)層面，積極推動(dòng)國(guó)有企業(yè)改革 十八屆三中全會(huì)提出市場(chǎng)化為主導(dǎo)的國(guó)有企業(yè)改革模式。成立**深化國(guó)有企業(yè)改革小組，從**層設(shè)計(jì)提出了1+N配套系列文件，其中指導(dǎo)綱領(lǐng)性文件《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)

• 淺談為什么企業(yè)要做戰(zhàn)略規(guī)劃？

  一個(gè)企業(yè)如果想要永遠(yuǎn)利于不敗之地，首先要明確的是自身的發(fā)展重點(diǎn)是什么？從而規(guī)劃出可實(shí)施性強(qiáng)的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。它必須有自己持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和清晰的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。 連鎖企業(yè)為什么要做戰(zhàn)略規(guī)劃？ 一是找準(zhǔn)目標(biāo)，明確方向，老板有夢(mèng)想團(tuán)隊(duì)才有戰(zhàn)斗力，戰(zhàn)略要有全局性； 二是優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，降低內(nèi)耗，找準(zhǔn)發(fā)展重心，團(tuán)隊(duì)要有凝聚力； 三是宏觀分析企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，改進(jìn)劣勢(shì)，不斷完善，不做分析，永遠(yuǎn)停留在現(xiàn)在的基礎(chǔ)