現(xiàn)金流量表是企業(yè)財務(wù)報表的重要組成部分,其主要作用是體現(xiàn)企業(yè)在一段時間內(nèi)現(xiàn)金的流動和儲備情況。在對企業(yè)現(xiàn)金流量表進行分析的過程中,具體需要注意以下幾個方面的問題。 1、在對現(xiàn)金流量表的主表進行分析的過程中,需要重點觀察企業(yè)的經(jīng)營收入與企業(yè)稅務(wù)支出和員工支出之間的關(guān)系是否存在不合理的因素。如果二者存在較大的偏差,說明企業(yè)在實際經(jīng)營過程中可能存在銷售產(chǎn)品未入賬的情況。企業(yè)銷售產(chǎn)品未入賬的原因有很多,無論哪一種原因,都可能導(dǎo)致企業(yè)在運營的過程中出現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險。因此,要加大對相關(guān)問題的核查力度,確保企業(yè)能夠按時足額繳稅,進而有效避免企業(yè)在實際經(jīng)營中出現(xiàn)納稅風(fēng)險。 3、在對現(xiàn)金流量表的輔助資料進行分析的過程中,需要綜合考慮企業(yè)繳納所得稅的額度,以此為基礎(chǔ)分析企業(yè)的繳稅情況。在實際分析的過程中,常用的方法是將企業(yè)的管理支出與企業(yè)的固定資產(chǎn)折舊費用進行對比,企業(yè)的非營業(yè)費用支出與企業(yè)無形資產(chǎn)的損益進行對比。與此同時,判斷企業(yè)在經(jīng)營過程中是否做到了按時足額繳稅。若在實際開展稅務(wù)稽查工作的過程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)的稅務(wù)繳納存在異常情況,則需要及時采取有效措施進行核查。針對企業(yè)不合理的納稅籌劃,要**時間責(zé)令相關(guān)人員進行調(diào)整,避免企業(yè)出現(xiàn)納稅風(fēng)險。 好得靈工,好得科技旗下的靈活用工平臺,為企業(yè)、創(chuàng)客、個體工商戶和自由職業(yè)者提供稅籌優(yōu)化、社保優(yōu)化、個稅優(yōu)化、用工管理等一攬子解決方案。
詞條
詞條說明
公司薪酬管理辦法一般有兩個作用了,一個是需要調(diào)動和激發(fā)員工的積極性,另一個是要盡較大程度降低企業(yè)的人力成本。 薪酬管理辦法要想激發(fā)員工的積極性就必須保持可觀公正,堅持優(yōu)績優(yōu)酬。另外,也必須基于市場的薪酬體系,根據(jù)地區(qū)和行業(yè)的薪酬調(diào)查結(jié)果設(shè)定。 較大降低企業(yè)的人力成本則要優(yōu)化用工結(jié)構(gòu),能外包的崗位就外包,能靈活用工的就采用靈活用工的模式。一般通過靈活用工平臺,可以將企業(yè)與職工之間的勞動關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹献?/p>
企業(yè)從90后新生代員工的個性特征以及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)90后新生代員工的職場特征展開分析,按照員工管理管理的內(nèi)容進行研究,發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)90后新生代員工關(guān)系管理存在的問題,并作出互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)90后新生代員工關(guān)系管理的對策建議,幫助互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提高90后新生代員工的員工關(guān)系管理質(zhì)量。 未來幾年,企業(yè)較基本和較具體的工作將主要由90后新生代員工承擔(dān),互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對90后員工的有效的管理直接影響到互聯(lián)網(wǎng)的工作效率和管
人力資源相關(guān)成本是企業(yè)在招募公司職員時產(chǎn)生的各種成本費用支出總和,既包括可以用貨幣計量的成本,也包括非貨幣計量成本。計量全程包括**、開發(fā)及某時間段內(nèi)的余額成本,可從多角度進行分類。 1、**成本 **成本包括招聘成本、測試成本及安置成本。招聘成本是企業(yè)為了得到需要的人力資源,而發(fā)布相應(yīng)資料、信息等產(chǎn)生的成本。測試成本是電力企業(yè)在用人過程中產(chǎn)生的成本,當(dāng)任用人員崗位越高時,入職測試程序越煩瑣,需要
隨著社會的發(fā)展和環(huán)境的變遷, 人們越來越意識到績效管理在企業(yè)管理中**的作用。 它作為一種企業(yè)管理的手段和方法,充分體現(xiàn)了其戰(zhàn)略性、平衡性以及協(xié)同性。 為提高組織績效管理的有效性, 管理者們開始尋找全新的績效管理體系和績效方法思路。 目標(biāo)管理作為一個科學(xué)的績效管理工具,能夠?qū)⒔M織的整體目標(biāo)轉(zhuǎn)化為部門及員工的目標(biāo), 通過層層落實和監(jiān)督,有利于組織目標(biāo)的實現(xiàn)和改善組織氛圍。而績效考核的主要目的是提
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