天津某集成家居公司六西格瑪綠帶培訓(xùn)項(xiàng)目成功落幕

時(shí)間：2020-07-01作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：100

天津某集成家居公司六西格瑪綠帶培訓(xùn)項(xiàng)目成功落幕

天津某集成家居企業(yè)在追求高品質(zhì)產(chǎn)品的道路上,不斷引進(jìn)**的質(zhì)量管理方法及工具.為了較好的提升產(chǎn)品質(zhì)量管理水平,培育公司內(nèi)部六西格瑪種子人才,為后期六西格瑪項(xiàng)目改進(jìn)夯實(shí)基礎(chǔ),2020年6月12日-14日以及6月21日-22日,公司邀請了天行健咨詢公司開展了為期5天的《六西格瑪綠帶實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》,課程分成2個(gè)階段進(jìn)行訓(xùn)練.本次培訓(xùn)學(xué)員共計(jì)36位,來自精益制造部、物流部、質(zhì)量部、PMC部、工藝技術(shù)等部門經(jīng)理人.本次培訓(xùn)由天行健咨詢六西格瑪項(xiàng)目總監(jiān)、六西格瑪黑帶大師MBB李老師授課.

培訓(xùn)課程中采用分組研討學(xué)習(xí)模式,共分成6個(gè)小組.李老師摒棄單調(diào)枯燥的理論講解,較加側(cè)重于應(yīng)用和實(shí)戰(zhàn).老師采用講授法、問答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結(jié)合的教學(xué)模式,按照D-M-A-I-C(Define(定義)、 Measure(測量)、Analyze(分析)、Improve(改善)、Control(控制))項(xiàng)目改進(jìn)路徑來講授六西格瑪方法論及其工具方法,并結(jié)合企業(yè)實(shí)際案例研討和現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)來教學(xué).

李老師通過讓學(xué)員們參與實(shí)驗(yàn)操作、現(xiàn)場發(fā)表、真實(shí)案例演練等環(huán)節(jié)來激發(fā)學(xué)員興趣,達(dá)到了真正掌握并靈活運(yùn)用的效果.部門經(jīng)理人熱情高漲,積極投入到學(xué)習(xí)中.課堂中學(xué)員和老師深入交流,共同探討,不時(shí)傳出陣陣歡笑與掌聲,為學(xué)員帶來了一場聽覺與視覺盛宴!經(jīng)過兩個(gè)階段的訓(xùn)練,較終幫助學(xué)員理清了思路,尋找到問題的解決方法!

最后,所有學(xué)員通過了現(xiàn)場考試,成功獲得天行健咨詢*《六西格瑪綠帶(SSGB)培訓(xùn)證書》.

通過本次六西格瑪綠帶實(shí)戰(zhàn)研修,學(xué)員基本能夠運(yùn)用六西格瑪思維和常用工具進(jìn)行數(shù)據(jù)分析工作,將學(xué)到的六西格瑪知識轉(zhuǎn)化為解決實(shí)際問題的能力,在工作實(shí)戰(zhàn)中有效的提升工作質(zhì)量,為企業(yè)生產(chǎn)品質(zhì)再創(chuàng)佳績!為企業(yè)后期系統(tǒng)導(dǎo)入六西格瑪管理夯實(shí)了基礎(chǔ).


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