沈陽拼多多外包托管數(shù)據(jù)低

時間：2020-09-08

對于拼多多的店鋪推廣，在前期的時候能夠賺錢是很少的情況下，我們只能去控制推廣的成本。對于這種情況下，比較常見的兩個問題，來給大家總結(jié)下。

數(shù)據(jù)太少。有很多人做店鋪運營并沒有系統(tǒng)的規(guī)劃，這種情況下的數(shù)據(jù)太少，是源于推廣的時間太少了，有些中小賣家，開主推詞推廣只開了幾個小時，發(fā)現(xiàn)日限額燒完就再也不敢開了。并沒有分析為什么日限額那么快就燒完。是否因為出價太高，還是出價的階梯式導致推廣花費都燒在了某些詞、資源位、人群上。

再就是剛開始建立的推廣計劃權(quán)重還是太低了，權(quán)重也可以理解為系統(tǒng)對于店鋪的好感度。系統(tǒng)給予店鋪的流量形式，并不是直接讓訪客進店，而是通過展現(xiàn)的形式曝光在相應的人群面前。

只有顧客產(chǎn)生了點擊、瀏覽的行為才會成為店鋪的訪客。在一開始推廣的時候，系統(tǒng)并不知道你的產(chǎn)品適合什么樣的人群，所以在前期只能通過產(chǎn)品標簽來進行試探推薦。

這就會導致流量不會那么精準。等到了后期有了足夠的數(shù)據(jù)支撐，系統(tǒng)才會曝光的較加精準。其次也要考慮到顧客的購買周期，比如高客單價的產(chǎn)品投產(chǎn)和轉(zhuǎn)化率就要以三天為一個周期

數(shù)據(jù)不具有參考性。比如在前期通過多多進寶補單或者活動做銷量，就會導致店鋪很多的訪客都是沖著低價而來，如果運營根據(jù)這個數(shù)據(jù)去做下一步的運營規(guī)劃，就如同沒有打好地基的大樓一般，遲早會崩塌。

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