互聯(lián)網(wǎng)對(duì)中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)未來(lái)前景與市場(chǎng)空間預(yù)測(cè)報(bào)告2020～2026年

時(shí)間：2020-11-02作者：北京華研中商經(jīng)濟(jì)信息中心瀏覽：18

互聯(lián)網(wǎng)對(duì)中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)未來(lái)前景與市場(chǎng)空間預(yù)測(cè)報(bào)告2020～2026年
【報(bào)告編號(hào)】: 379534
【出版時(shí)間】: 2020年11月
【出版機(jī)構(gòu)】: 華研中商研究院
【交付方式】: EMIL電子版或特快專遞 
【報(bào)告價(jià)格】:【紙質(zhì)版】:6500元 【電子版】: 6800元 【紙質(zhì)+電子】: 7000元 
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【報(bào)告目錄】*1章：醫(yī)藥行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)融合與創(chuàng)新時(shí)機(jī)成熟

1.1 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展勢(shì)不可擋

1.1.1 互聯(lián)網(wǎng)普及應(yīng)用增長(zhǎng)迅猛

（1）我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)普及程度

（2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

（3）網(wǎng)民互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用現(xiàn)狀

1.1.2 網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)蓬勃發(fā)展

1.1.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)呈爆發(fā)式增長(zhǎng)

（1）中國(guó)智能手機(jī)出貨量

（2）中國(guó)移動(dòng)電子商務(wù)實(shí)物交易用戶規(guī)模

（3）中國(guó)移動(dòng)電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模

1.2 互聯(lián)網(wǎng)下醫(yī)藥行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)

1.2.1 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代行業(yè)大環(huán)境的變化

1.2.2 互聯(lián)網(wǎng)給醫(yī)藥行業(yè)帶來(lái)哪些機(jī)會(huì)

（1）改變了消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣

（2）打破了信息的不對(duì)稱性格局

（3）大數(shù)據(jù)推動(dòng)資源利用較大化

1.2.3 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代醫(yī)藥行業(yè)存在哪些挑戰(zhàn)

（1）對(duì)醫(yī)藥企業(yè)營(yíng)銷提出新的要求

（2）對(duì)醫(yī)藥企業(yè)傳統(tǒng)組織管理的沖擊及要求

（3）對(duì)醫(yī)藥企業(yè)傳統(tǒng)客戶關(guān)系管理模式的挑戰(zhàn)

1.3 醫(yī)藥與互聯(lián)網(wǎng)融合是必然趨勢(shì)

1.3.1 電商給醫(yī)藥企業(yè)帶來(lái)突破機(jī)遇

（1）醫(yī)藥電商解決的消費(fèi)者“痛點(diǎn)”

（2）電商是廠家與連鎖的突破口

（3）醫(yī)藥企業(yè)需加緊布局電商步伐

1.3.2 電商發(fā)展對(duì)醫(yī)藥供應(yīng)鏈的重構(gòu)

1.4 醫(yī)藥互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新時(shí)機(jī)成熟

1.4.1 醫(yī)藥電商政策整體有所松動(dòng)

1.4.2 經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)創(chuàng)造良好環(huán)境

1.4.3 社會(huì)問(wèn)題驅(qū)動(dòng)醫(yī)藥電商需求

1.4.4 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)成熟為行業(yè)提供支撐

1.4.5 醫(yī)藥電商正迎來(lái)黃金發(fā)展期

*2章：醫(yī)藥電商行業(yè)未來(lái)前景與市場(chǎng)空間預(yù)測(cè)

2.1 醫(yī)藥電商市場(chǎng)現(xiàn)狀分析

2.1.1 醫(yī)藥電商開(kāi)展模式分析

2.1.2 醫(yī)藥電商交易規(guī)模及滲透率

2.1.3 醫(yī)藥電商交易品類格局

2.1.4 醫(yī)藥電商分類模式分析

（1）醫(yī)藥電商B2C市場(chǎng)分析

（2）醫(yī)藥電商B2B市場(chǎng)分析

2.2 醫(yī)藥電商盈利能力分析

2.2.1 醫(yī)藥電商企業(yè)總體營(yíng)收情況

2.2.2 醫(yī)藥電商行業(yè)經(jīng)營(yíng)成本分析

2.2.3 醫(yī)藥電商行業(yè)盈利模式分析

2.2.4 醫(yī)藥電商行業(yè)盈利水平分析

2.3 醫(yī)藥電商競(jìng)爭(zhēng)力量及強(qiáng)度分析

2.3.1 醫(yī)藥電商參與者結(jié)構(gòu)分析

2.3.2 醫(yī)藥電商競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度與手段

2.3.3 醫(yī)藥電子商務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

（1）平臺(tái)式B2C市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局

（2）自營(yíng)式B2C市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局

（3）B2B采購(gòu)平臺(tái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局

2.3.4 醫(yī)藥自營(yíng)與平臺(tái)競(jìng)合加劇

2.4 醫(yī)藥電商行業(yè)未來(lái)前景預(yù)測(cè)

2.4.1 醫(yī)藥電商總體市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

2.4.2 醫(yī)藥電商細(xì)分產(chǎn)品市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)

（1）2020-2026年西藥類電商市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

（2）2020-2026年中成藥類電商市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

（3）2020-2026年醫(yī)療器材類電商市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

（4）2020-2026年中藥材類電商市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

2.4.3 醫(yī)藥電商不同模式市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)

（1）2020-2026年醫(yī)藥電商B2C市場(chǎng)預(yù)測(cè)

（2）2020-2026年醫(yī)藥電商B2B市場(chǎng)預(yù)測(cè)

2.5 醫(yī)藥電商行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)前瞻

2.5.1 醫(yī)藥電商政策監(jiān)管趨勢(shì)預(yù)判

2.5.2 醫(yī)藥電商行業(yè)格局前瞻判斷

2.5.3 醫(yī)藥電商品類經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)分析

*3章：醫(yī)藥電商**競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建與健康管理轉(zhuǎn)型策略

3.1 醫(yī)藥電商引流及流量經(jīng)營(yíng)策略

3.1.1 醫(yī)藥電商引流成本與留存率

3.1.2 醫(yī)藥電商流量獲取渠道結(jié)構(gòu)

3.1.3 醫(yī)藥電商流量提升解決方法

3.1.4 醫(yī)藥電商廣告投放時(shí)間與產(chǎn)品選擇

3.1.5 醫(yī)藥電商如何優(yōu)化廣告投放效果

（1）理順消費(fèi)邏輯

（2）根據(jù)地域進(jìn)行推廣

（3）品牌廣告的頻次控制

（4）根據(jù)搭載的資源內(nèi)容區(qū)分目標(biāo)人群

（5）醫(yī)藥電商做好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的步驟

3.1.6 醫(yī)藥電商如何提高用戶購(gòu)買轉(zhuǎn)化率

3.1.7 提高老客戶留存率的可行方案

3.2 醫(yī)藥電商物流配送模式選擇

3.2.1 醫(yī)藥電商物流配送成本分析

（1）物流對(duì)醫(yī)藥電商盈利能力影響巨大

（2）醫(yī)藥電商物流費(fèi)用率高達(dá)15%

3.2.2 醫(yī)藥電商物流配送能力要求

3.2.3 醫(yī)藥電商物流配送的*特性

3.2.4 醫(yī)藥電商物流配送模式選擇

（1）醫(yī)藥電商物流模式類型及比較

（2）醫(yī)藥電商如何選擇物流模式

（3）醫(yī)藥電商自建倉(cāng)儲(chǔ)物流成本

（4）如何實(shí)現(xiàn)門店送貨與第三方物流結(jié)合

3.2.5 醫(yī)藥電商物流配送優(yōu)秀案例

3.2.6 醫(yī)藥電商物流管理改善空間

3.3 醫(yī)藥電商轉(zhuǎn)型健康管理切入策略

3.3.1 藥學(xué)服務(wù)-用藥管理-健康管理轉(zhuǎn)型

3.3.2 健康管理模式下的**競(jìng)爭(zhēng)要素

3.3.3 健康管理市場(chǎng)潛力及切入機(jī)會(huì)分析

3.3.4 醫(yī)藥電商健康管理市場(chǎng)切入策略

3.4 移動(dòng)醫(yī)療APP發(fā)展現(xiàn)狀介紹

3.4.1 移動(dòng)醫(yī)療APP開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀

（1）移動(dòng)醫(yī)療健康用戶規(guī)模擴(kuò)大

（2）移動(dòng)醫(yī)療APP開(kāi)發(fā)情況

3.4.2 移動(dòng)醫(yī)療APP活躍度排名

3.4.3 移動(dòng)醫(yī)療APP發(fā)展分析

（1）春雨醫(yī)生

（2）好大夫在線

（3）丁香園

（4）杏樹(shù)林

（5）健康160

3.4.4 移動(dòng)醫(yī)療APP發(fā)展前景分析

（1）移動(dòng)醫(yī)療APP已成投資熱點(diǎn)

（2）移動(dòng)醫(yī)療APP發(fā)展前景預(yù)測(cè)

*4章：醫(yī)藥企業(yè)切入電商的模式選擇及路徑建議

4.1 自建B2C官網(wǎng)模式分析

4.1.1 自建B2C官網(wǎng)的優(yōu)劣勢(shì)分析

4.1.2 自建B2C官網(wǎng)運(yùn)營(yíng)成本分析

4.1.3 自建B2C官網(wǎng)盈利情況分析

4.1.4 自建B2C官網(wǎng)模式適應(yīng)性分析

4.1.5 自建B2C官網(wǎng)運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵要素

4.2 依托第三方平臺(tái)設(shè)立旗艦店模式分析

4.2.1 依托第三方平臺(tái)的優(yōu)劣勢(shì)分析

4.2.2 依托第三方平臺(tái)運(yùn)營(yíng)成本分析

4.2.3 依托第三方平臺(tái)經(jīng)營(yíng)效益分析

4.2.4 依托第三方平臺(tái)運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵要素

4.3 投資設(shè)立第三方電商平臺(tái)模式分析

4.3.1 第三方電商平臺(tái)投資成本分析

4.3.2 第三方電商平臺(tái)盈利模式分析

4.3.3 第三方電商平臺(tái)優(yōu)劣勢(shì)分析

4.3.4 投資第三方電商平臺(tái)的適應(yīng)性分析

4.3.5 投資第三方平臺(tái)運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵要素

4.4 借助第三方網(wǎng)上藥店渠道進(jìn)行銷售模式分析

4.4.1 借助第三方網(wǎng)上藥店銷售優(yōu)劣勢(shì)分析

4.4.2 借助第三方網(wǎng)上藥店銷售成本分析

4.4.3 借助第三方網(wǎng)上藥店銷售切入模式適應(yīng)性

4.4.4 借助第三方網(wǎng)上藥店銷售關(guān)鍵要素

4.5 傳統(tǒng)醫(yī)藥企業(yè)切入電商的路徑建議

4.5.1 醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)入電商基本流程

4.5.2 醫(yī)藥企業(yè)切入電商的路徑建議

（1）單體藥店切入電商的路徑建議

（2）全國(guó)連鎖藥店切入電商的路徑建議

（3）區(qū)域連鎖藥店切入電商的路徑建議

（4）醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)切入電商的路徑建議

*5章：醫(yī)藥企業(yè)切入電商代表案例深度研究

5.1 醫(yī)藥零售企業(yè)自營(yíng)式B2C代表案例研究

5.1.1 健一網(wǎng)

（1）健一網(wǎng)發(fā)展背景

（2）健一網(wǎng)市場(chǎng)定位

（3）健一網(wǎng)銷售品類布局

（4）健一網(wǎng)經(jīng)營(yíng)情況分析

（5）健一網(wǎng)引流與營(yíng)銷方式

（6）健一網(wǎng)物流配送模式

（7）健一網(wǎng)O2O戰(zhàn)略布局

（8）健一網(wǎng)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

（9）健一網(wǎng)電商運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)總結(jié)

5.1.2 好藥師

（1）好藥師發(fā)展背景

（2）好藥師市場(chǎng)定位

（3）好藥師銷售品類布局

（4）好藥師經(jīng)營(yíng)情況分析

（5）好藥師引流與營(yíng)銷方式

（6）好藥師物流配送模式

（7）好藥師O2O戰(zhàn)略布局

（8）好藥師未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

（9）好藥師電商運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)總結(jié)

5.1.3 海王星辰健康藥房網(wǎng)

（1）海王星辰健康藥房網(wǎng)發(fā)展背景

（2）海王星辰健康藥房網(wǎng)市場(chǎng)定位

（3）海王星辰健康藥房網(wǎng)銷售品類布局

（4）海王星辰健康藥房網(wǎng)經(jīng)營(yíng)情況分析

（5）海王星辰健康藥房網(wǎng)引流與營(yíng)銷方式

（6）海王星辰健康藥房網(wǎng)物流配送模式

（7）海王星辰健康藥房網(wǎng)O2O戰(zhàn)略布局

（8）海王星辰健康藥房網(wǎng)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

（9）海王星辰健康藥房網(wǎng)電商運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)總結(jié)

5.1.4 開(kāi)心人網(wǎng)上藥店

（1）開(kāi)心人網(wǎng)上藥店發(fā)展背景

（2）開(kāi)心人網(wǎng)上藥店市場(chǎng)定位

（3）開(kāi)心人網(wǎng)上藥店銷售品類布局

（4）開(kāi)心人網(wǎng)上藥店經(jīng)營(yíng)情況分析

（5）開(kāi)心人網(wǎng)上藥店引流與營(yíng)銷方式

（6）開(kāi)心人網(wǎng)上藥店物流配送模式

（7）開(kāi)心人網(wǎng)上藥店O2O戰(zhàn)略布局

（8）開(kāi)心人網(wǎng)上藥店未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

（9）開(kāi)心人網(wǎng)上藥店電商運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)總結(jié)

5.1.5 叮當(dāng)快藥

（1）叮當(dāng)快藥發(fā)展背景

（2）叮當(dāng)快藥市場(chǎng)定位

（3）叮當(dāng)快藥銷售品類布局

（4）叮當(dāng)快藥經(jīng)營(yíng)情況分析

（5）叮當(dāng)快藥引流與營(yíng)銷方式

（6）叮當(dāng)快藥物流配送模式

（7）叮當(dāng)快藥O2O戰(zhàn)略布局

（8）叮當(dāng)快藥未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

5.2 醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)自營(yíng)式B2C代表案例研究

5.2.1 云南白藥

（1）云南白藥發(fā)展背景

（2）云南白藥市場(chǎng)定位

（3）云南白藥銷售品類布局

（4）云南白藥引流與營(yíng)銷方式

（5）云南白藥物流配送模式

（6）云南白藥O2O戰(zhàn)略布局

（7）云南白藥未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

（8）云南白藥電商運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

5.2.2 東阿阿膠官方商城

（1）東阿阿膠官方商城發(fā)展背景

（2）東阿阿膠官方商城市場(chǎng)定位

（3）東阿阿膠官方商城銷售品類布局

（4）東阿阿膠官方商城引流與營(yíng)銷方式

（5）東阿阿膠官方商城物流配送模式

（6）東阿阿膠官方商城O2O戰(zhàn)略布局

（7）東阿阿膠官方商城未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

（8）東阿阿膠官方商城電商運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

5.2.3 康美健康商城

（1）康美健康商城發(fā)展背景

（2）康美健康商城市場(chǎng)定位

（3）康美健康商城商品品類布局

（4）康美健康商城引流與營(yíng)銷方式

（5）康美健康商城物流配送模式

（6）康美健康商城O2O戰(zhàn)略布局

（7）康美健康商城未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

（8）康美健康商城電商運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

5.3 醫(yī)藥行業(yè)B2B采購(gòu)平臺(tái)代表案例研究

5.3.1 九州通

（1）九州通發(fā)展背景

（2）九州通市場(chǎng)定位

（3）九州通業(yè)務(wù)分布

（4）九州通上下游客戶資源

（5）九州通服務(wù)模式

（6）九州通營(yíng)銷推廣策略

（7）九州通運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)分析

（8）九州通運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)總結(jié)

5.3.2 珍誠(chéng)醫(yī)藥在線

（1）珍誠(chéng)醫(yī)藥發(fā)展背景

（2）珍誠(chéng)醫(yī)藥市場(chǎng)定位

（3）珍誠(chéng)醫(yī)藥品種資源

（4）珍誠(chéng)醫(yī)藥上下游客戶資源

（5）珍誠(chéng)醫(yī)藥服務(wù)模式

（6）珍誠(chéng)醫(yī)藥營(yíng)銷推廣策略

（7）珍誠(chéng)醫(yī)藥運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)分析

（8）珍誠(chéng)醫(yī)藥運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)總結(jié)

5.3.3 國(guó)藥網(wǎng)

（1）國(guó)藥網(wǎng)發(fā)展背景

（2）國(guó)藥網(wǎng)市場(chǎng)定位

（3）國(guó)藥網(wǎng)品種資源

（4）國(guó)藥網(wǎng)上下游客戶資源

（5）國(guó)藥網(wǎng)服務(wù)模式

（6）國(guó)藥網(wǎng)營(yíng)銷推廣策略

（7）國(guó)藥網(wǎng)運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)分析

（8）國(guó)藥網(wǎng)運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)總結(jié)

5.4 醫(yī)藥企業(yè)自建第三方平臺(tái)代表案例研究

5.4.1 藥房網(wǎng)商城

（1）藥房網(wǎng)商城市場(chǎng)定位

（2）藥房網(wǎng)商城運(yùn)營(yíng)模式

（3）藥房網(wǎng)商城企業(yè)入駐情況

（4）藥房網(wǎng)商城經(jīng)營(yíng)品類分析

（5）藥房網(wǎng)商城運(yùn)營(yíng)情況分析

（6）藥房網(wǎng)商城經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

*6章：醫(yī)藥電商O2O模式轉(zhuǎn)型及布局規(guī)劃

6.1 消費(fèi)者痛點(diǎn)與醫(yī)藥O2O**

6.1.1 O2O模式展開(kāi)路徑分析

6.1.2 消費(fèi)者痛點(diǎn)與醫(yī)藥O2O

6.1.3 醫(yī)藥行業(yè)O2O**分析

6.1.4 醫(yī)藥行業(yè)匹配的O2O模式

6.2 美國(guó)Walgreen公司O2O成功經(jīng)驗(yàn)

6.2.1 Walgreen發(fā)展簡(jiǎn)介

6.2.2 Walgreen的業(yè)務(wù)框架

6.2.3 Walgreen業(yè)務(wù)模式關(guān)鍵點(diǎn)總結(jié)

6.2.4 Walgreen線上線下融合之路

（1）Walgreen線下業(yè)務(wù)布局

（2）Walgreen線上業(yè)務(wù)布局

6.2.5 Walgreen如何建立自己的優(yōu)勢(shì)

6.2.6 Walgreen的O2O運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

6.3 當(dāng)前醫(yī)藥行業(yè)主流O2O模式剖析

6.3.1 好藥師的藥急送模式

（1）好藥師O2O藥急送模式邏輯

（2）好藥師O2O藥急送模式設(shè)計(jì)

6.3.2 海王星辰的全覆蓋O2O

（1）海王星辰全覆蓋O2O模式邏輯

（2）海王星辰全覆蓋O2O模式設(shè)計(jì)

6.3.3 健一網(wǎng)的體驗(yàn)店模式

（1）健一網(wǎng)體驗(yàn)店模式邏輯

（2）健一網(wǎng)體驗(yàn)店模式設(shè)計(jì)

（3）健一網(wǎng)體驗(yàn)店模式效果

6.3.4 康德樂(lè)大藥房（原百濟(jì)新特）的O2O模式

（1）百濟(jì)新特的O2O模式邏輯

（2）百濟(jì)新特的O2O模式設(shè)計(jì)

6.4 醫(yī)藥電商移動(dòng)O2O入口布局策略

6.4.1 移動(dòng)購(gòu)藥將成新發(fā)力點(diǎn)

6.4.2 移動(dòng)購(gòu)藥市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析

6.4.3 醫(yī)藥電商移動(dòng)端功能開(kāi)發(fā)

6.4.4 醫(yī)藥電商移動(dòng)O2O入口策略

（1）微信切入O2O的邏輯及策略

（2）移動(dòng)APP切入O2O的邏輯及策略

（3）移動(dòng)支付切入O2O的邏輯及策略

6.5 醫(yī)藥企業(yè)O2O布局戰(zhàn)略規(guī)劃

6.5.1 醫(yī)藥企業(yè)構(gòu)建O2O閉環(huán)的**

（1）如何實(shí)現(xiàn)線上線下的有效互通連接

（2）O2O模式下消費(fèi)體驗(yàn)需求的變化及應(yīng)對(duì)措施

（3）實(shí)現(xiàn)快速有效的溝通與反饋

（4）利用消費(fèi)者行為數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷

6.5.2 醫(yī)藥企業(yè)布局O2O需如何變革

（1）調(diào)整組織架構(gòu)以適應(yīng)O2O戰(zhàn)略布局

（2）改造信息系統(tǒng)，打通線上線下ERP系統(tǒng)

（3）改革物流體系實(shí)現(xiàn)線上線下統(tǒng)一庫(kù)存與物流

6.5.3 醫(yī)藥企業(yè)O2O戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施要點(diǎn)

（1）自建APP或加入第三方O2O平臺(tái)

（2）商品數(shù)字化的實(shí)現(xiàn)方式及具體要求

（3）O2O模式下渠道間、部門間的利益分配

（4）達(dá)到自上而下的O2O變革意識(shí)轉(zhuǎn)型

（5）企業(yè)O2O戰(zhàn)略步驟：先試點(diǎn)再調(diào)整、擴(kuò)大

6.5.4 醫(yī)藥企業(yè)O2O執(zhí)行中需注意的問(wèn)題

（1）確定O2O門店范圍

（2）通過(guò)線下門店激勵(lì)和定標(biāo)來(lái)調(diào)動(dòng)員工積極性

*7章：第三方主流電商平臺(tái)比較及醫(yī)藥企業(yè)入駐選擇

7.1 天貓醫(yī)藥館

7.1.1 天貓醫(yī)藥館品類規(guī)劃

7.1.2 天貓醫(yī)藥館經(jīng)營(yíng)情況

（1）天貓醫(yī)藥館入駐企業(yè)

（2）天貓醫(yī)藥館交易規(guī)模

7.1.3 天貓醫(yī)藥館入駐相關(guān)條件及費(fèi)用

（1）天貓醫(yī)藥館企業(yè)入駐門檻

（2）天貓醫(yī)藥館入駐相關(guān)費(fèi)用

（3）天貓醫(yī)藥館營(yíng)銷推廣渠道

（4）天貓醫(yī)藥館倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式

7.1.4 入駐天貓醫(yī)藥館優(yōu)劣勢(shì)剖析

7.2 京東醫(yī)藥城

7.2.1 京東醫(yī)藥城品類規(guī)劃

7.2.2 京東醫(yī)藥城經(jīng)營(yíng)情況

（1）京東醫(yī)藥城入駐企業(yè)

（2）京東醫(yī)藥城交易品類結(jié)構(gòu)

7.2.3 京東醫(yī)藥城入駐相關(guān)條件及費(fèi)用

（1）京東醫(yī)藥城企業(yè)入駐門檻及流程

（2）京東醫(yī)藥城入駐相關(guān)費(fèi)用

（3）京東醫(yī)藥城營(yíng)銷推廣渠道

（4）京東醫(yī)藥城倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式

7.2.4 入駐京東醫(yī)藥城優(yōu)劣勢(shì)剖析

7.3 1藥網(wǎng)

7.3.1 1藥網(wǎng)品類規(guī)劃

7.3.2 1藥網(wǎng)經(jīng)營(yíng)情況

（1）1藥網(wǎng)醫(yī)藥館入駐企業(yè)

（2）1藥網(wǎng)交易品類結(jié)構(gòu)

7.3.3 1藥網(wǎng)入駐相關(guān)條件及費(fèi)用

（1）1藥網(wǎng)企業(yè)入駐門檻

（2）1藥網(wǎng)入駐相關(guān)費(fèi)用

（3）1藥網(wǎng)營(yíng)銷推廣渠道

（4）1藥網(wǎng)倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式

7.3.4 入駐1藥網(wǎng)優(yōu)劣勢(shì)剖析

7.4 八百方

7.4.1 八百方商城市場(chǎng)定位

7.4.2 八百方運(yùn)營(yíng)模式

7.4.3 八百方企業(yè)入駐情況

（1）商家入駐時(shí)需提供的常規(guī)資料

（2）其他需備查的資料

（3）八百方入駐流程

7.4.4 八百方經(jīng)營(yíng)品類分析

7.4.5 八百方運(yùn)營(yíng)情況分析

7.4.6 八百方經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

*8章：處方藥電商籌備規(guī)劃及切入策略

8.1 國(guó)內(nèi)處方藥電商消費(fèi)者調(diào)研

8.1.1 消費(fèi)者處方藥網(wǎng)購(gòu)調(diào)研分析

（1）消費(fèi)者網(wǎng)購(gòu)處方藥意愿

（2）消費(fèi)者網(wǎng)購(gòu)處方藥渠道

（3）消費(fèi)者網(wǎng)購(gòu)處方藥類別

（4）消費(fèi)者網(wǎng)購(gòu)處方藥的原因

（5）消費(fèi)者網(wǎng)購(gòu)處方藥的擔(dān)心之處

8.1.2 處方藥網(wǎng)銷調(diào)研結(jié)果解讀

（1）價(jià)格*是主要的吸引點(diǎn)

（2）擔(dān)心買到假藥是主要的阻礙

（3）對(duì)于處方藥網(wǎng)絡(luò)銷售渠道相對(duì)寬容

（4）網(wǎng)購(gòu)處方藥較傾向于常見(jiàn)病、慢性病

8.2 國(guó)外處方藥電商方案借鑒

8.2.1 各國(guó)**對(duì)處方藥網(wǎng)銷的態(tài)度

8.2.2 美國(guó)處方藥電商市場(chǎng)發(fā)展的啟示

（1）美國(guó)處方藥網(wǎng)銷監(jiān)管政策

（2）美國(guó)處方藥網(wǎng)銷方案介紹

（3）美國(guó)處方藥網(wǎng)銷市場(chǎng)份額

（4）美國(guó)處方藥網(wǎng)銷發(fā)展的原因剖析

8.2.3 其它國(guó)家處方藥網(wǎng)銷情況簡(jiǎn)析

（1）澳大利亞處方藥網(wǎng)銷情況

（2）德國(guó)處方藥網(wǎng)銷情況

8.3 美國(guó)CVS公司處方藥電商成功案例

8.3.1 CVS發(fā)展簡(jiǎn)介

8.3.2 CVS兩大業(yè)務(wù)模塊

8.3.3 CVS業(yè)務(wù)規(guī)模及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

8.3.4 CVS處方藥布局策略

8.3.5 CVS的醫(yī)療服務(wù)與客戶體驗(yàn)

8.3.6 CVS移動(dòng)電商服務(wù)功能

8.3.7 CVS的**競(jìng)爭(zhēng)力解析

8.4 處方藥網(wǎng)銷分析

8.4.1 處方藥網(wǎng)銷政策壁壘依然存在

8.4.2 處方藥網(wǎng)銷對(duì)行業(yè)格局的影響

8.5 我國(guó)處方藥電商籌備規(guī)劃及切入策略

8.5.1 處方藥電商需解決的幾大問(wèn)題

（1）用戶導(dǎo)流問(wèn)題

（2）處方導(dǎo)入問(wèn)題

（3）醫(yī)保導(dǎo)入問(wèn)題

8.5.2 處方藥電商的關(guān)鍵——醫(yī)療化

（1）處方藥電商醫(yī)療化的商業(yè)目的

（2）處方藥電商醫(yī)療化的三種路徑

（3）處方藥電商醫(yī)療化的較佳模式

8.5.3 處方藥電商籌備規(guī)劃及切入策略

（1）處方藥電商的品類切入點(diǎn)

（2）處方藥電商前期服務(wù)團(tuán)隊(duì)籌備

（3）處方藥電商處方導(dǎo)入策略

（4）處方藥電商用戶獲取策略

（5）醫(yī)保處方藥電商模式探析

*9章：發(fā)達(dá)國(guó)家醫(yī)藥電商發(fā)展水平及經(jīng)驗(yàn)啟示

9.1 美國(guó)醫(yī)藥電商發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示

9.1.1 美國(guó)醫(yī)藥電商發(fā)展背景

9.1.2 美國(guó)醫(yī)藥電商監(jiān)管模式

9.1.3 美國(guó)醫(yī)藥電商發(fā)展?fàn)顩r

9.1.4 美國(guó)醫(yī)藥電商銷售模式

9.1.5 美國(guó)醫(yī)藥電商格局分析

（1）美國(guó)B2B醫(yī)藥電商格局

（2）美國(guó)B2C醫(yī)藥電商格局

9.1.6 美國(guó)醫(yī)藥電商分銷與配送

9.1.7 美國(guó)醫(yī)藥電商發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示

（1）發(fā)揮**的宏觀規(guī)劃與指導(dǎo)作用

（2）健全物流配送系統(tǒng)

（3）推進(jìn)企業(yè)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)的信息化進(jìn)程

（4）建立良好的市場(chǎng)環(huán)境

（5）推進(jìn)醫(yī)藥行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理

9.2 歐洲醫(yī)藥電商發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示

9.2.1 歐洲醫(yī)藥電商發(fā)展背景

9.2.2 歐洲醫(yī)藥電商監(jiān)管模式

9.2.3 歐洲醫(yī)藥電商發(fā)展現(xiàn)狀

（1）德國(guó)

（2）法國(guó)

（3）意大利

（4）荷蘭

（5）瑞典

（6）瑞士

9.2.4 歐洲醫(yī)藥電商發(fā)展趨勢(shì)

9.3 日本醫(yī)藥電商發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示

9.3.1 日本醫(yī)藥電商發(fā)展背景

9.3.2 日本醫(yī)藥電商監(jiān)管模式

9.3.3 日本醫(yī)藥電商發(fā)展現(xiàn)狀

9.3.4 日本醫(yī)藥電商發(fā)展趨勢(shì)

*10章：醫(yī)藥行業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)

10.1 醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析

10.1.1 醫(yī)藥行業(yè)政策動(dòng)向及影響

10.1.2 醫(yī)藥行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析

10.1.3 醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析

10.1.4 醫(yī)藥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

（1）兼并重組加快，產(chǎn)業(yè)集中度提高

（2）從制造競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向研發(fā)競(jìng)爭(zhēng)和營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)

10.1.5 醫(yī)藥行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)分析

（1）化學(xué)藥品原藥市場(chǎng)規(guī)模分析

（2）生物制藥市場(chǎng)規(guī)模分析

（3）中成藥市場(chǎng)規(guī)模分析

10.1.6 醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

10.2 醫(yī)藥流通行業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析

10.2.1 醫(yī)藥流通行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

（1）醫(yī)藥流通行業(yè)銷售總額

（2）藥品流通直報(bào)企業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

10.2.2 醫(yī)藥流通行業(yè)銷售結(jié)構(gòu)

（1）按銷售類別分：西藥類占據(jù)主導(dǎo)地位

（2）按銷售渠道分：零售端占比不斷提高

10.2.3 醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域分布

（1）企業(yè)區(qū)域分布

（2）銷售區(qū)域分布

10.2.4 醫(yī)藥流通行業(yè)配送情況

10.2.5 醫(yī)藥流通行業(yè)市場(chǎng)集中度

10.2.6 醫(yī)藥流通行業(yè)前景預(yù)測(cè)

（1）發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

（2）中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

10.3 醫(yī)藥網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)調(diào)研

10.3.1 消費(fèi)者醫(yī)藥網(wǎng)購(gòu)頻率

10.3.2 消費(fèi)者醫(yī)藥網(wǎng)購(gòu)選擇考慮因素

10.3.3 消費(fèi)者醫(yī)藥網(wǎng)購(gòu)影響購(gòu)買決策因素

10.3.4 消費(fèi)者醫(yī)藥網(wǎng)購(gòu)商品種類

10.3.5 消費(fèi)者醫(yī)藥網(wǎng)購(gòu)對(duì)網(wǎng)站資格關(guān)注分析

圖表目錄

圖表1：2016-2020年中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模與普及率（單位：**，%）

圖表2：2016-2020年我國(guó)手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模及占網(wǎng)民比例（單位：**，%）

圖表3：2017-2020年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)支付/手機(jī)網(wǎng)絡(luò)支付用戶規(guī)模及使用率（單位：**，%）

圖表4：2017-2020年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲/手機(jī)游戲用戶規(guī)模及使用率（單位：**，%）

圖表5：2017-2020年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)用戶規(guī)模及使用率（單位：**，%）

圖表6：2017-2018中國(guó)各類網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用使用率（單位：**，%）

圖表7：2017-2020年中國(guó)網(wǎng)民各類手機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率（單位：**，%）

圖表8：2017-2020年9月中國(guó)網(wǎng)上實(shí)物商品零售額（單位：億元，%）

圖表9：2017-2020年中國(guó)智能手機(jī)出貨量（單位：百萬(wàn)部，%）

圖表10：2017-2020年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物/手機(jī)購(gòu)物用戶規(guī)模及使用率（單位：**，%）

圖表11：2017-2020年中國(guó)移動(dòng)購(gòu)物交易規(guī)模及增速（單位：萬(wàn)億元，%）

圖表12：2016-2020年全國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售實(shí)物商品交易額同比增速（單位：%）

圖表13：醫(yī)藥電子商務(wù)重構(gòu)前的供應(yīng)鏈（單位：%）

圖表14：醫(yī)藥電子商務(wù)重構(gòu)前的供應(yīng)鏈（單位：%）

圖表15：醫(yī)藥電商相關(guān)政策及解讀

圖表16：2017-2020年中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及其增速變化情況（單位：億元，%）

圖表17：2016-2020年H1中國(guó)城鎮(zhèn)居民和農(nóng)村居民人均可支配收入情況（單位：元，%）

圖表18：2017-2050年中國(guó)65歲以上人口數(shù)量規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：**，%）

圖表19：2017-2020年中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)診療人次數(shù)（單位：億人次，%）

圖表20：中國(guó)醫(yī)藥B2C行業(yè)生命周期

圖表21：我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)資格證書對(duì)應(yīng)電商形式

圖表22：2017-2020年我國(guó)醫(yī)藥電商直報(bào)企業(yè)銷售總額及變化趨勢(shì)（不含A證）（單位：億元）

圖表23：2020年醫(yī)藥電商B2B業(yè)務(wù)交易品類格局（單位：%）

圖表24：2020年醫(yī)藥電商B2C業(yè)務(wù)交易品類格局（單位：%）

圖表25：行業(yè)電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)模式分析

圖表26：2017-2020年醫(yī)藥電商B2C市場(chǎng)規(guī)模及占醫(yī)藥電商（不含A證）比重（單位：億元，%）

圖表27：醫(yī)藥電子商務(wù)B2B模式分析

圖表28：2017-2020年醫(yī)藥電商B2B市場(chǎng)規(guī)模及占醫(yī)藥電商（不含A證）比重（單位：億元，%）

圖表29：醫(yī)藥行業(yè)電子商務(wù)市場(chǎng)成本分析

圖表30：醫(yī)藥電商盈利模式與競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)

圖表31：中國(guó)醫(yī)藥電商B2C盈利能力比較（單位：%）

圖表32：醫(yī)藥電商自營(yíng)模式與平臺(tái)模式比較

圖表33：2020-2026年醫(yī)藥電商（不含A證）市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億元）

圖表34：2020-2026年我國(guó)不含A證西藥類電商市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億元）

圖表35：2020-2026年我國(guó)不含A證中成藥類電商市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億元）

圖表36：2020-2026年我國(guó)不含A證醫(yī)療器材類電商市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億元）

圖表37：2020-2026年我國(guó)不含A證中藥材類電商市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億元）

圖表38：2020-2026年中國(guó)醫(yī)藥電商B2C市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億元）

圖表39：2020-2026年中國(guó)醫(yī)藥電商B2B市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億元）

圖表40：互聯(lián)網(wǎng)藥品交易相關(guān)政策的變化

圖表41：未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥電商有望實(shí)現(xiàn)全品類經(jīng)營(yíng)

圖表42：醫(yī)藥電商引流成本對(duì)比（單位：元/人）

圖表43：醫(yī)藥電商流量獲取渠道結(jié)構(gòu)（單位：%）

圖表44：搜索數(shù)據(jù)判斷銷售高峰期，決定感冒藥廣告投放

圖表45：搜索數(shù)據(jù)判斷銷售高峰期，決定止癢驅(qū)蚊藥品廣告投放

圖表46：搜索數(shù)據(jù)判斷銷售高峰期，決定葉酸廣告投放

圖表47：消費(fèi)者購(gòu)買邏輯

圖表48：品牌廣告的頻次控制可以較大化網(wǎng)民互動(dòng)效果

圖表49：2017-2020年網(wǎng)絡(luò)視頻/手機(jī)網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模及使用率（單位：**，%）

圖表50：醫(yī)藥電商網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷五步曲

圖表51：根據(jù)推廣和銷售相關(guān)性的強(qiáng)弱安排電商網(wǎng)絡(luò)廣告投放

圖表52：垂直網(wǎng)絡(luò)廣告投放方式

圖表53：應(yīng)用搜索引擎廣告承接用戶深入了解的需求

圖表54：了解電商流量流失的主要因素及構(gòu)成

圖表55：從Walgreenss看提高客戶留存率：“一粒藥”到“一生藥”的轉(zhuǎn)變

圖表56：醫(yī)藥企業(yè)線上線下成本比較

圖表57：電商物流配送主要模式

圖表58：電商應(yīng)用SWOT分析法選擇配送模式應(yīng)考慮的因素

圖表59：電商選擇配送模式具體解析

圖表60：九州通B2C物流體系

圖表61：2020年九州通部分在建物流中心情況

圖表62：醫(yī)藥行業(yè)電子商務(wù)渠道潛力分析

圖表63：基于CRM與OTO的健康解決方案

圖表64：醫(yī)藥電商行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

圖表65：2017-2020年中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療健康市場(chǎng)用戶規(guī)模及趨勢(shì)（單位：億人）

圖表66：移動(dòng)醫(yī)療APP功能涵蓋比率（單位：%）

圖表67：2020年9月移動(dòng)醫(yī)療APP活躍度排名（單位：**）

圖表68：春雨掌上醫(yī)生商業(yè)模式解構(gòu)

圖表69：好大夫在線商業(yè)模式解構(gòu)

圖表70：丁香園商業(yè)模式解構(gòu)

圖表71：杏樹(shù)林商業(yè)模式解構(gòu)

圖表72：健康160商業(yè)模式解構(gòu)

圖表73：主要在線醫(yī)療&移動(dòng)健康融資案例

圖表74：未來(lái)五年我國(guó)移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)各參主體市場(chǎng)份額預(yù)測(cè)（單位：%）

圖表75：醫(yī)藥企業(yè)自建B2C官網(wǎng)的優(yōu)劣勢(shì)分析

圖表76：中國(guó)B2C電子商務(wù)成本

圖表77：東阿阿膠官網(wǎng)商城經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品系列

圖表78：云南白藥網(wǎng)上商城經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品系列

圖表79：自建B2C官網(wǎng)備選相關(guān)成功因素

圖表80：相關(guān)成功因素影響關(guān)系

圖表81：依托第三方平臺(tái)的優(yōu)劣勢(shì)分析

圖表82：天貓醫(yī)藥館技術(shù)服務(wù)資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（單位：萬(wàn)元，%）

圖表83：依托第三方平臺(tái)設(shè)立旗艦店備選相關(guān)成功因素

圖表84：相關(guān)成功因素影響關(guān)系

圖表85：投資設(shè)立第三方電商平臺(tái)切入模式優(yōu)劣勢(shì)分析

圖表86：投資第三方平臺(tái)運(yùn)營(yíng)備選相關(guān)成功因素

圖表87：相關(guān)成功因素影響關(guān)系

圖表88：借助第三方網(wǎng)上藥店切入模式優(yōu)劣勢(shì)分析

圖表89：借助第三方網(wǎng)上藥店銷售備選相關(guān)成功因素

圖表90：相關(guān)成功因素影響關(guān)系

圖表91：傳統(tǒng)醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)入電商的基本流程

圖表92：天貓VS藥房網(wǎng)企業(yè)入駐收費(fèi)情況

圖表93：健一網(wǎng)物流配送模式分析

圖表94：健一網(wǎng)O2O系統(tǒng)設(shè)計(jì)

圖表95：2017-2020好藥師零售連鎖銷售額（單位：億元，%）

圖表96：好藥師O2O戰(zhàn)略布局

圖表97：好藥師O2O戰(zhàn)略布局三階段

圖表98：海王星辰健康藥房網(wǎng)O2O戰(zhàn)略布局

圖表99：開(kāi)心人網(wǎng)上藥店物流配送模式分析

圖表100：叮當(dāng)快藥物流配送模式分析

圖表101：云南白藥集團(tuán)股份有限公司銷售渠道

圖表102：康美健康商城物流配送模式分析

圖表103：2020年九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)（單位：%）

圖表104：2020年九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（單位：%）

圖表105：藥房網(wǎng)商城CPS聯(lián)盟合作模式分析

圖表106：藥房網(wǎng)商城企業(yè)入駐商品經(jīng)營(yíng)資質(zhì)要求

圖表107：藥房網(wǎng)商城經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

圖表108：O2O模式的基本框架

圖表109：線上線下互相整合淡化邊界

圖表110：電商品牌化與品牌電商化

圖表111：消費(fèi)者未選擇網(wǎng)購(gòu)藥品的原因

圖表112：醫(yī)藥電商涉足O2O案例

圖表113：Walgreen業(yè)務(wù)框架

圖表114：2016-2020財(cái)年沃爾格林藥店（商店）數(shù)量（單位：家）

圖表115：沃爾格林的線上發(fā)展歷程

圖表116：好藥師O2O藥急送模式設(shè)計(jì)進(jìn)程

圖表117：海王星辰O2O模式設(shè)計(jì)規(guī)劃

圖表118：健一網(wǎng)體驗(yàn)店模式的定位

圖表119：健一網(wǎng)O2O系統(tǒng)設(shè)計(jì)

圖表120：基于LBS服務(wù)的O2O渠道閉環(huán)

略····


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