一、新常態(tài)下大客戶營(yíng)銷的特點(diǎn) 新常態(tài)下**大客戶營(yíng)銷的特點(diǎn) 新常態(tài)下企業(yè)大客戶營(yíng)銷的特點(diǎn) 在反腐和去庫(kù)存背景下高層公關(guān)7大困境 大客戶營(yíng)銷失敗原因分析 大客戶營(yíng)銷的四大特征 大客戶營(yíng)銷的三大趨勢(shì) 大客戶營(yíng)銷的三大**密碼 經(jīng)典案例:團(tuán)隊(duì)配合,260萬(wàn)的項(xiàng)目的高層突破 二、如何克服高層公關(guān)時(shí)的懼上心態(tài) 高層公關(guān)的戰(zhàn)略意義 1、誰(shuí)是高層 2、高層的7個(gè)典型特質(zhì) 3、高層拜訪**----爭(zhēng)取并分析機(jī)會(huì)與勝算 經(jīng)典案例:高層到底支持誰(shuí)? 拜訪高層的心態(tài) 1、拜訪高層時(shí)的四類不良心態(tài) 2、懼上心態(tài)的三個(gè)根源 3、懼上心態(tài)的五大通道演練 4、克服懼上心態(tài)的四個(gè)方法 經(jīng)典案例:如何幫助小張走出懼上的困局 三、高層公關(guān)策略 誰(shuí)是高層,分層攻略 1、組織構(gòu)架與采購(gòu)決策流程分析 2、決策層攻略 3、執(zhí)行層攻略 4、操作層攻略 5、影響層攻略 6、大客戶關(guān)系突破的三條戰(zhàn)線 7、組織內(nèi)部的行政關(guān)系、友情關(guān)系和利益關(guān)系 大項(xiàng)目高層運(yùn)作的法則 1、自下往上--爬樓梯問(wèn)題與策略 2、自上而下--下樓梯問(wèn)題與策略 3、自上往下,自下再上---雙螺旋法則 經(jīng)典案例:**的項(xiàng)目為何落單了 四、識(shí)別高層的風(fēng)格與需求 高層情報(bào)收集與應(yīng)用 1、高層個(gè)人情報(bào)收集與應(yīng)用 2、高層組織情報(bào)收集與應(yīng)用 3、高層項(xiàng)目情報(bào)收集與應(yīng)用 經(jīng)典案例: 銷售不錯(cuò)的成單秘密?如何收集分析項(xiàng)目的高層情報(bào)? 高層社交風(fēng)格分析 1、高層的顯象與社交風(fēng)格的關(guān)系 2、社交風(fēng)格的分析 3、四類社交風(fēng)格的特征 4、四類社交風(fēng)格的喜好和禁忌 5、如何通過(guò)言行快速識(shí)別客戶的社交風(fēng)格 6、如何投其所好分別搞定四類不同風(fēng)格的客戶 案例分析: 根據(jù)風(fēng)格判斷客戶類型和公關(guān)方法 高層需求分析 1、對(duì)客戶的需求識(shí)別的錯(cuò)覺(jué) 2、客戶的隱形需求和顯性需求 3、人性需求的五大通道 4、客戶的三大利益分析 5、如何利用人性的需求來(lái)搞定客戶 案例:賴昌星與王林的高層營(yíng)銷策略 6、何時(shí)可以對(duì)高層作利益承諾 7、如何在線人、中層和高層分配物質(zhì)利益 8、如何管理好客戶對(duì)物質(zhì)利益的預(yù)期 9、國(guó)企高層與民企高層文化與需求差異 10、**高層與國(guó)企高層需求的差異 11、技術(shù)類的高層與財(cái)務(wù)類高層需求分析 12、公司總裁或項(xiàng)目一把手的四大憂慮 13、一把手面臨的企業(yè)和個(gè)人問(wèn)題 案例: 非常有潛力大客戶久攻不下怎么辦? 五、高層客戶的拜訪 高層客戶拜訪 1、高層喜歡和什么樣的人打交道 2、如何打動(dòng)高層 3、高層拜訪前信息、資料、物品及禮品準(zhǔn)備 4、如何突破中層陷阱 5、三種拜訪高層的模式 6、被高層謝絕或拒絕如何應(yīng)對(duì)? 7、被高層介紹給下級(jí)如何應(yīng)對(duì)? 8、由高層到中層被中層踢皮球怎么應(yīng)對(duì)? 9、如何通過(guò)電話吸引高層**見(jiàn)面? 10、高層認(rèn)可的六個(gè)信號(hào) 演練:電話約見(jiàn)演練 案例:線人搞定了,單子為什么飛了? 六、與高層發(fā)展關(guān)系建立信任 推進(jìn)高層客情關(guān)系的13大利器 1、尋找并建立共同點(diǎn) 演練:通過(guò)共同點(diǎn)破冰 2、肯定并認(rèn)同的技巧與話術(shù) 3、贊美的技巧與話術(shù) 4、重復(fù)的技巧與話術(shù) 5、傾聽(tīng)的5重策略與方法 6、面對(duì)高層有殺傷力的“三大問(wèn)” 7、如何投其所好 8、幫助客戶解決難題--雪中送炭的學(xué)問(wèn) 經(jīng)典案例:千鋒煤礦瓦斯管道項(xiàng)目運(yùn)作 9、推進(jìn)高層關(guān)系五層話術(shù) 10、推進(jìn)高層關(guān)系四類活動(dòng) 11、如何造場(chǎng)控場(chǎng),通過(guò)場(chǎng)影響高層 經(jīng)典案例:利用公司慶典搞定高層 12、搞定高層的三板斧 經(jīng)典案例:拼死一搏,鹿死誰(shuí)手 13、突破高層的九陰真經(jīng) 經(jīng)典案例:出現(xiàn)了嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題的老客戶后續(xù)項(xiàng)目還有戲嗎 如何由線人推進(jìn)高層關(guān)系 1、項(xiàng)目上下合作共鳴的重要性 2、線人引薦高層的前提條件 3、由外部線人引薦高層的項(xiàng)目運(yùn)作 4、如何突破被線人屏蔽的高層 經(jīng)典案例:如何由基層線人推進(jìn)高層關(guān)系 經(jīng)典案例:中石化入圍,高層公關(guān)招標(biāo)成標(biāo)王 如何建立高層信任 1、高層信任的根本 2、信任度與親近度的關(guān)系 3、工業(yè)品營(yíng)銷的信任樹(shù) 4、贏得高層信任的6大策略 顧問(wèn)式營(yíng)銷思維 專業(yè)與行業(yè)知識(shí) 典型案例與結(jié)果 親身或現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn) 履行承諾 *推薦 案例:大西洋制罐新建項(xiàng)目的運(yùn)作 七、如何培訓(xùn)高層---引導(dǎo)需求 如何培訓(xùn)高層--高層突破的關(guān)鍵 1、培訓(xùn)高層的目標(biāo) 2、培訓(xùn)高層的要點(diǎn) 3、培訓(xùn)高層的技巧 4、影響說(shuō)服高層的輔助活動(dòng) 5、利用SPIN系統(tǒng)引導(dǎo)高層 我方的USP 我方的FAB 客戶的關(guān)鍵需求 如何將我方USP變成客戶的關(guān)注焦點(diǎn) 6、4P話術(shù)的演練 案例:培訓(xùn)說(shuō)服高層的經(jīng)典案例 八、高層客戶關(guān)系維護(hù) 如何維護(hù)高層關(guān)系 1、高層關(guān)系維護(hù)的六大原則 2、高層關(guān)系維護(hù)的五大策略 3、高層關(guān)系維護(hù)的三個(gè)秘訣 案例:大西洋制罐新建項(xiàng)目的運(yùn)作 4、高層關(guān)系的維護(hù)18個(gè)方法 5、客情關(guān)系的六個(gè)臺(tái)階 演練:判斷客戶關(guān)系的階段 6、高層關(guān)系的五大立場(chǎng) 7、如何判斷高層的真實(shí)立場(chǎng) 案例:利用差異化的人情搞定高層?
詞條
詞條說(shuō)明
營(yíng)銷咨詢機(jī)構(gòu) 營(yíng)銷培訓(xùn)公司 工業(yè)品營(yíng)銷研究院
工業(yè)品營(yíng)銷研究院成立于1999年,是一家專業(yè)的營(yíng)銷咨詢機(jī)構(gòu),由中國(guó)工業(yè)品營(yíng)銷研究的*人丁興良攜手?jǐn)?shù)十位工業(yè)品營(yíng)銷*發(fā)起創(chuàng)建,是國(guó)內(nèi)一家專注于工業(yè)品營(yíng)銷咨詢與培訓(xùn)的營(yíng)銷培訓(xùn)公司,是國(guó)內(nèi)一家提出工業(yè)品營(yíng)銷概念的營(yíng)銷咨詢機(jī)構(gòu)。從工業(yè)品營(yíng)銷咨詢、工業(yè)品營(yíng)銷培訓(xùn)、研發(fā)工業(yè)品業(yè)務(wù)管控PSM軟件、出版工業(yè)品營(yíng)銷專業(yè)書(shū)籍、音像發(fā)行、打造工業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟平臺(tái)、行業(yè)資訊傳媒、創(chuàng)辦工業(yè)品商學(xué)院360度輔導(dǎo)廣*業(yè)品企業(yè)
**部分:價(jià)格面臨的危機(jī)及突破 一、價(jià)格戰(zhàn)的危機(jī) 價(jià)格戰(zhàn)對(duì)企業(yè)的危害 價(jià)格戰(zhàn)對(duì)行業(yè)的打擊 價(jià)格戰(zhàn)對(duì)產(chǎn)業(yè)的重創(chuàng) 案例分享:電氣自動(dòng)化行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)危機(jī) 經(jīng)典案例:施耐德《執(zhí)掌未來(lái)源創(chuàng)力?中國(guó)**巡展中國(guó)站》并《施耐德中國(guó)電氣二十*典》 的大型活動(dòng)對(duì)企業(yè)行業(yè)的借鑒 二、價(jià)格戰(zhàn)的成因 外部環(huán)境 中國(guó)制造 **競(jìng)爭(zhēng)力 市場(chǎng)份額 案例分享:巨虧之下依舊打折,航空價(jià)格戰(zhàn)“損人又損己” 三、打價(jià)格戰(zhàn)的*條件
一、**銷售員的職業(yè)化素質(zhì)與發(fā)展 銷售是一個(gè)偉大的職業(yè),我們推銷的是什么? 優(yōu)秀銷售員的八大職業(yè)化素質(zhì) 銷售人員的成功信念與自我激勵(lì) 銷售人員易犯的細(xì)節(jié) 職業(yè)化態(tài)度的塑造 二、成功的開(kāi)場(chǎng)白 成功啟動(dòng)的三步驟 打開(kāi)話題的技巧 30S內(nèi)建立親活力的秘訣 如何贏得客戶的好感 成功開(kāi)場(chǎng)白的標(biāo)準(zhǔn)是什么? 三、客戶真正想要的――需求調(diào)查分析 如何了解客戶需求 售中確定客戶需求的技巧 有效問(wèn)問(wèn)題的五個(gè)關(guān)鍵 需求
工業(yè)品營(yíng)銷-營(yíng)銷與銷售區(qū)別
1. 營(yíng)銷是促進(jìn),銷售是做事!光促進(jìn)不做事,很失??;光做事不促進(jìn),千萬(wàn)莫學(xué)! 2. 營(yíng)銷是開(kāi)花,銷售是結(jié)果!沒(méi)有開(kāi)花想要結(jié)果,很難。沒(méi)有結(jié)果,只是開(kāi)花,沒(méi)用。 3. 重銷售的公司,銷售很難;重營(yíng)銷的公司,業(yè)績(jī)時(shí)偏! 老板要會(huì)兩手抓! 張老板的┊故事 去年碰到一個(gè)張老板,他要投資開(kāi)發(fā)貴州的旅游景區(qū),因?yàn)槲医o的商業(yè)模式是較新的互聯(lián)網(wǎng)思維,涉及從觀光旅游到休閑度假整體模式,老板一開(kāi)始很難接受。 跟他探討
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