集團(tuán)公司注冊選擇M型架構(gòu)的優(yōu)缺

時(shí)間：2021-03-22作者：中恒遠(yuǎn)揚(yáng)（北京）企業(yè)管理有限公司瀏覽：190

大家有所不知，在進(jìn)行集團(tuán)公司注冊時(shí)，關(guān)于組織架構(gòu)的選擇，并非只有單一的一種，而是具有三種可供選擇的類型，它們分別是H型結(jié)構(gòu)、U型結(jié)構(gòu)與M型結(jié)構(gòu)。建議大家盡可能選擇M型，因?yàn)樗且粚⒓瘷?quán)與分權(quán)相結(jié)合的架構(gòu)。

接下來，我們就一起來看看此類組織架構(gòu)的優(yōu)缺：

優(yōu)：1.各分部雖不是獨(dú)立的法人，但卻是相對獨(dú)立的利益主體，在自主權(quán)上比較自由。在各分部之間存在著“準(zhǔn)市場交易”和“內(nèi)部轉(zhuǎn)移交易”，這就充分體現(xiàn)了層基制與市場機(jī)制的**結(jié)合;2.高管們擺脫了日常事務(wù)，將重心放在重大決策上，但又不會忽視與各分部在經(jīng)營上的接觸;3.既有負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、戰(zhàn)略性決策的集團(tuán)公司，又有分散的事業(yè)部或分部，從而在協(xié)調(diào)與控制方面能夠合理搭配。

缺：1.橫向聯(lián)系差易導(dǎo)致成員之間的不協(xié)調(diào);2.事業(yè)部的競爭較為激烈，易致使人員流動(dòng)困難;3.權(quán)力結(jié)構(gòu)相對復(fù)雜化，管理人員很*自我膨脹。

雖說注冊集團(tuán)公司選擇M型組織架構(gòu)也存在一定的缺，但是它的優(yōu)較**。


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