【SA8000認(rèn)證】如何應(yīng)對(duì)SA8000帶來的影響

時(shí)間：2021-07-15作者：通贏科技（浙江）有限公司瀏覽：236

如何應(yīng)對(duì)SA8000帶來的影響


1.**層次采取的措施 **方面的對(duì)策包括：制定出口可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，加快建立可持續(xù)發(fā)展評(píng)估指標(biāo)體系；建立統(tǒng)一規(guī)范的產(chǎn)品認(rèn)證認(rèn)可體系；建立SA8000的預(yù)警機(jī)制，以負(fù)責(zé)收集、跟蹤國外的SA8000的相關(guān)措施，建立SA8000信息中心和數(shù)據(jù)庫，研究SA8000對(duì)中國主要出口產(chǎn)品的影響，采取積極的應(yīng)對(duì)措施，創(chuàng)造良好的出口環(huán)境；發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)、進(jìn)出口商會(huì)等中介組織的作用；加強(qiáng)對(duì)SA8000知識(shí)的研究、宣傳、培訓(xùn)和普及工作（黎友煥，2004a）。同時(shí)將企業(yè)社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)在中國的實(shí)施納入勞動(dòng)法制軌道，不論對(duì)于提高企業(yè)**競(jìng)爭(zhēng)力，還是對(duì)于和諧勞動(dòng)關(guān)系的構(gòu)建，都將有積極的作用（李蕓，2005）。
2.企業(yè)層次采取的措施 企業(yè)方面，要借鑒**經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)勞工保護(hù)，不斷提高企業(yè)人力資源管理水平，注重激勵(lì)機(jī)制多樣化，較大可能激發(fā)人力資源的創(chuàng)造性，這樣可以建立**公信力，培養(yǎng)消費(fèi)者對(duì)企業(yè)和產(chǎn)品的正面感情，建立合作伙伴對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期信心，也有利于突破國外對(duì)中國的壁壘（李文臣，2005）；企業(yè)要將社會(huì)責(zé)任的投入轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，變被動(dòng)為主動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益、員工利益和社會(huì)利益的多贏，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展（姜啟軍、賀衛(wèi)，2004）；建立基于SA8000 體系為基礎(chǔ)的現(xiàn)代人力資源管理制度的基本平臺(tái)，針對(duì)SA8000 體系的具體要求，完善企業(yè)的人力資源管理制度，具體完善有關(guān)的規(guī)章制度，包括**勞工標(biāo)準(zhǔn)、工時(shí)與工資、健康與安全等，要建立以SA8000 體系為基礎(chǔ)的人力資源監(jiān)督制度（張愛麗、曲英艷，2006）；要密切關(guān)注SA8000 的發(fā)展動(dòng)態(tài), 分析其可能產(chǎn)生的影響。同時(shí)企業(yè)嚴(yán)格遵守我國現(xiàn)行法律法規(guī), 積極改善勞資關(guān)系，由于多數(shù)企業(yè)在勞動(dòng)者權(quán)益保護(hù)和企業(yè)管理方面長(zhǎng)期存在缺陷, 甚至較基本的勞動(dòng)法規(guī)都無法得到較好的遵守, 由此一旦發(fā)達(dá)國家正式執(zhí)行SA8000 對(duì)中國出口企業(yè)及相關(guān)企業(yè)可能造成較大的打擊，因而遵守中國現(xiàn)有的關(guān)于勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī)顯得十分重要


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