提升產(chǎn)品質(zhì)量,QMS能幫什么忙?

    QMS如何助力產(chǎn)品質(zhì)量提升?

    ▲生產(chǎn)流程質(zhì)量把控

    每一個生產(chǎn)工單都有完整的首件檢-巡檢-全檢-實驗檢-入庫檢流程,通過對原材料、半成品的檢驗,鑒別、分選、剔除不合格品,并決定該產(chǎn)品或該批產(chǎn)品是否接收。

    保證不合格的原材料不投產(chǎn),不合格的半成品不轉(zhuǎn)入下道工序,不合格的產(chǎn)品不出廠 。

    QMS質(zhì)量管理系統(tǒng),保證在合格的采購批次里面,一定的數(shù)量里面,較大程度的保證**的合格品,

    保證采購部之外的其他資源、人、設(shè)備、生產(chǎn)工藝,進行較大化的有效利用,幫助較好的管理采購部,實現(xiàn)利潤較大化。


    ▲車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)把控

    過去生產(chǎn)進度跟蹤,需要管理人員到車間去了解情況,或者車間人員做統(tǒng)計好數(shù)據(jù)向主管匯報,一來一回不僅浪費時間,得到的車間數(shù)據(jù)還不一定原始準確。

    據(jù)不完全統(tǒng)計,車間中因信息不通暢造成的訂單延誤**過40%,而車間管理中有64%的時間浪費在車間人員與管理人員的無效溝通上。

    這充分說明了溝通方式對企業(yè)觸達高效管理的重要性。

    溝通不通暢導(dǎo)致無法及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中的問題,手工管理沒有形成生產(chǎn)線數(shù)據(jù)對比,給不了管理層對下一次決策的**意見。

    當出現(xiàn)特殊情況,就不適合主管經(jīng)常巡視、車間扎堆開會報告生產(chǎn)進度,溝通就會陷入困境。

    QMS質(zhì)量管理系統(tǒng)讓各站位數(shù)據(jù)現(xiàn)場自動采集、后臺自動判斷并實時傳輸,所有數(shù)據(jù)均存儲在服務(wù)器,打破信息孤島。讓管理者實時了解生產(chǎn)狀況,幫助企業(yè)實現(xiàn)智能生產(chǎn)。


    ▲全面質(zhì)量管理數(shù)字化平臺

    車間復(fù)雜的生產(chǎn)過程中,人機料法環(huán)有一個環(huán)節(jié)不受控,就可能導(dǎo)致輸出的產(chǎn)品質(zhì)量不合格. 

    QMS質(zhì)量管理系統(tǒng)建立事先預(yù)防、事中處理、事后反饋的循環(huán)機制,實現(xiàn)主動質(zhì)量管理。

    事先預(yù)警:設(shè)置實時看板,對測量值進行實時監(jiān)控分析,出現(xiàn)異常后及時預(yù)警提示

    事中處理:企業(yè)根據(jù)自身需求自定義規(guī)則,一旦出現(xiàn)問題,

    通過微信或郵件及時反饋給相應(yīng)的責(zé)任部門和處理部門

    事后反饋:正反向精準溯源,即刻滿足品質(zhì)追溯,

    將問題點確定在哪個部門或哪批物料等,實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量良性循環(huán)


    ▲智能數(shù)據(jù)優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量

    困擾很多制造企業(yè)的質(zhì)量問題,不是生產(chǎn)不出高質(zhì)量產(chǎn)品,而是產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,合

    格率常常忽高忽低且找不出規(guī)律與原因,企業(yè)不知作何提升。訂單交付完就算了,沒有分析、比對的意識。


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  • 詞條

    詞條說明

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