北京工程預算編制做標書公司卓信公司

時間：2021-10-04作者：安次區(qū)卓信工程技術(shù)服務部瀏覽：11

安次區(qū)卓信工程技術(shù)服務部

北京工程預算編制做標書公司卓信公司
北京工程預算編制做標書公司卓信公司
主營業(yè)務：投標書編制、投標文件編制、競爭性談判文件、工程造價、工程預算書、**預算、土建預算、裝修預算、園林綠化預算、高速公路預算，清單定額，圖紙算量均可，財務審計報告

廊坊市安次區(qū)卓信工程技術(shù)服務部成立于2009年，位于廊坊市安次區(qū)南龍道58號，我服務部從事投標書、投標預算書編制工作。近十年的從業(yè)經(jīng)驗告訴我們，的人做的事，招投標是一項非常嚴謹而又性質(zhì)的工作。著重點不允許有任何的紕漏出現(xiàn)。我服務部編制投標書上千項，無一例廢標情況出現(xiàn)。

我服務部嚴格把控投標工作，從招標文件審核、投標文件的編制、投標報價的編制、復印膠裝成冊、簽字蓋戳、封裝成包、原件的攜帶清單、都有嚴格的管控機制。每一份投標書都是品質(zhì)的體現(xiàn)。



1、標書、工程造價、財務審計報告業(yè)務范圍：

（1）施工類標書（包括工程造價部分）：**道路及高速公路施工及養(yǎng)護類標書、房屋基礎(chǔ)建設(shè)裝飾裝修維護類標書、采暖供熱改造維修養(yǎng)護類標書、電廠發(fā)電機組冷卻塔煙囪維護保養(yǎng)類標書、住宅樓水電暖設(shè)施維修維保類標書。

（2）采購類標書：電腦打印機掃描儀空調(diào)辦公耗材采購類標書、診療設(shè)備采購類標書、安仿系統(tǒng)標書、學校實驗室儀器設(shè)備試劑采購標書、公交車輛消仿車輛公務用車采購類標書、變電箱電纜電線配件設(shè)備類標書、體育訓練器材采購類標書、城市環(huán)衛(wèi)機掃車灑水車吸污車三輪車垃圾桶采購類標書。

（3）服務類標書：食堂餐廳承包管理類標書、工程監(jiān)理技術(shù)派遣服務類標書、物業(yè)保安保潔綠化養(yǎng)護垃圾分類清運類標書、高速公路養(yǎng)護及兩側(cè)林地養(yǎng)護類標書、高速路清障及交通設(shè)施清洗服務項目、房建構(gòu)筑物道路竣工驗收質(zhì)量檢測類標書。

（4）其他類別標書：如土地使用權(quán)招標類標書、房屋租賃類標書等。

（5）各省市工程預算、竣工結(jié)算：清單計價、圖形算量、編制各類工程預結(jié)算、房屋建筑預算、機電設(shè)備預算、**道路預算、水利預算、公路預算、鋼結(jié)構(gòu)預算、園林綠化工程預算、水電預算、幕墻預算、通信預算、仿古園林預算。

 (6)財務審計報告：招投標審計報告、工程造價審計、**企業(yè)認定審計報告。


二、建筑工程項目實施階段的預算控制
在項目的實施階段，預算編制內(nèi)容一一實現(xiàn)，是資金的投入階段。研究數(shù)據(jù)表明建筑工程實施階段的工程造價影響只是10%。這個階段施工浪費的可能性很大，主要是一些自然因素如自然災害等難以控制，還受施工組織合同變等影響。如果忽視，能造成造價的嚴重失控問題。
，提高工程造價預算管理水平素質(zhì)，對于預算控制是非常有利的。一方面是探尋工程造價預算控制新途徑和方法，結(jié)合高素質(zhì)高執(zhí)行力的管理，才可能克服當下的種種控制難點。
六、報價
21、報價編制說明要符合招標文件要求，繁簡得當。
22、報價表格式是否按照招標文件要求格式，子目排序是否正確。
23、“投標報價匯總表合計”、“投標報價匯總表”、“綜合報價表”及其他報價表是否按照招標文件規(guī)定填寫，編制人、審核人、投標人是否按規(guī)定簽字蓋章。
24、“投標報價匯總表合計”與“投標報價匯總表”的數(shù)字是否吻合，是否有算術(shù)錯誤。
25、“投標報價匯總表”與“綜合報價表”的數(shù)字是否吻合，是否有算術(shù)錯誤。
26、“綜合報價表”的單價與“單項概預算表”的指標是否吻合，是否有算術(shù)錯誤。“綜合報價表”費用是否齊全，特別是來回改動時要特別注意。
27、“單項概預算表”與“補充單價分析表”、“運雜費單價分析表”的數(shù)字是否吻合，工程數(shù)量與招標工程量清單是否一致，是否有算術(shù)錯誤。
28、“補充單價分析表”、“運雜費單價分析表”是否有偏高、偏低現(xiàn)象，分析原因，所用工、料、機單價是否合理、準確，以免產(chǎn)生不平衡報價。
29、“運雜費單價分析表”所用運距是否符合招標文件規(guī)定，是否符合調(diào)查實際。

編制標書
　　1、投標書目錄的確定
　　開始編制標書之前，目錄的確定也是重要的一環(huán)。一般來說，業(yè)主在招標文件中對投標文件的內(nèi)容與格式都有一定的要求，確定目錄之前，應詳細、反復閱讀招標文件中有關(guān)的內(nèi)容，以便編出的、響應標書要求的目錄來。
　　如果招標文件沒有明確的要求，則根據(jù)以往同類型工程或同地區(qū)、同業(yè)主以往的要求與習慣來確定投標文件的目錄。
　　2、工作分工
　　投標書目錄出來后，則對要求編制的內(nèi)容進分工，每個人負責相應的內(nèi)容，并且規(guī)定完成的時間，一般要提前2zhi3天完成以便匯總、復核及審查。投標書施工組織設(shè)計部分的內(nèi)容較多且繁雜，既有文字說明、施工方案圖、場地布置圖，又有各種表格和網(wǎng)絡(luò)計劃等，一般有以下幾個部分：
　　
三、組成不同
1、施工圖預算：直接費、間接費、利潤、稅金。
2、工程量清單：直接費單價、部分費用單價（也稱綜合單價）、全費用單價（慣例）全費用單價由直接費、非競爭性費用和競爭性費用組成。
一般情況下施工圖預算是按照現(xiàn)行的工程預算定額、圖紙的工程量，以及現(xiàn)行的結(jié)算制度計算的預算，施工單位或建設(shè)單位都可以自己計算；工程量清單就是為招投標只用，該清單是施工單位與建設(shè)單位兩家共同完成，建設(shè)單位出具分項工程項目、工程量，施工單位填制單價，而完成的。
綜上所述，施工圖預算是指針對施工圖做的價格核算，工程量清單是其中一種價格核算方式。



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