中國直銷銀行運營模式與投資戰(zhàn)略規(guī)劃研究報告2021-2027年

    中國直銷銀行運營模式與投資戰(zhàn)略規(guī)劃研究報告2021-2027年

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     【報告編號】: 192814

     【出版機構】: 【北京中研信息研究所】

     【出版日期】: 【2021年10月】

     【報告價格】: 【紙質版:6500元】 【電子版:6800元】 【雙版:7000元】

     【交付方式】: 【emil電子版或特快專遞】

     【客服專員】: 【 安琪 】

     【報告目錄】


     **章 直銷銀行相關概述
    **節(jié) 直銷銀行概述
    一、直銷銀行的概念
    二、直銷銀行與電子銀行的差異
    三、直銷銀行與傳統(tǒng)商業(yè)銀行的差異
    *二節(jié) 直銷銀行的特征
    一、“去實體化”的營銷模式
    二、“薄利多銷”的營銷策略
    三、“便捷、效率”的客戶服務
    *三節(jié) 直銷銀行業(yè)務流程分析
    一、直銷銀行業(yè)務模式比較
    1、與傳統(tǒng)銀行區(qū)別
    2、與電子銀行的區(qū)別
    3、與互聯(lián)網銀行的區(qū)別
    二、業(yè)務開通流程比較
    1、傳統(tǒng)銀行
    2、直銷銀行
    3、互聯(lián)網銀行
    三、直銷銀行信用貸款模式比較
    1、傳統(tǒng)銀行
    2、直銷銀行
    3、互聯(lián)網銀行
     
    *二章 直銷銀行發(fā)展環(huán)境分析
    **節(jié) 政策環(huán)境分析
    一、我國直銷銀行法律規(guī)制的現(xiàn)狀
    1、我國直銷銀行業(yè)務監(jiān)管模式的現(xiàn)狀
    2、我國直銷銀行相關法制內容的現(xiàn)狀
    3、我國直銷銀行配套規(guī)制機制的現(xiàn)狀
    二、直銷銀行相關法制內容的比較法研究
    1、美國的直銷銀行法制現(xiàn)狀
    2、英國的直銷銀行法制現(xiàn)狀
    3、德國的直銷銀行法制現(xiàn)狀
    4、新加坡的直銷銀行法制現(xiàn)狀
    三、我國直銷銀行法律規(guī)制的完善
    1、我國直銷銀行監(jiān)管模式的完善
    2、我國直銷銀行相關法制內容的完善
    3、我國直銷銀行配套規(guī)制機制的完善
    *二節(jié) 經濟環(huán)境分析
    一、宏觀經濟發(fā)展情況分析
    二、金融市場運行現(xiàn)狀分析
    三、銀行發(fā)展與經濟增長關系
    *三節(jié) 社會環(huán)境分析
    一、互聯(lián)網金融概念
    二、互聯(lián)網金融特點
    1、普惠式服務使受眾廣泛
    2、低成本與高效性的結合
    3、*特的風險性
    4、提高了資源分配的自主性
    三、互聯(lián)網金融對商業(yè)銀行影響的主要內容
    1、對商業(yè)銀行經營理念的影響
    2、對商業(yè)銀行經營模式的影響
    3、對商業(yè)銀行業(yè)務的影響
    四、互聯(lián)網金融對商業(yè)銀行造成影響的原因
    1、金融脫媒成為不可逆的趨勢
    2、互聯(lián)網金融全新的服務模式滿足了客戶需要
    3、互聯(lián)網金融有效降低了市場交易成本
    *四節(jié) 技術環(huán)境分析
    一、新興的 IT 技術概述
    1、互聯(lián)網技術概述
    2、大數據技術概述
    3、云計算技術概述
    二、IT技術在直銷銀行中的應用
    1、數據的獲取和利用
    2、業(yè)務創(chuàng)新的支撐作用
    3、新的風控模式
    4、客戶關系管理
     
    *三章 直銷銀行發(fā)展現(xiàn)狀分析
    **節(jié) 國外直銷銀行發(fā)展歷程及經驗
    一、國外直銷銀行發(fā)展演進
    1、利率市場化
    2、互聯(lián)網技術的發(fā)展
    3、金融產業(yè)競爭
    二、國外直銷銀行發(fā)展經驗
    1、業(yè)務模式方面
    2、業(yè)務流程方面
    *二節(jié) 國內直銷銀行發(fā)展分析
    一、國內直銷銀行發(fā)展契機
    二、國內直銷銀行發(fā)展現(xiàn)狀
    1、數量快速增長
    2、普及率低
    3、產品同質化
    4、客戶來源無突破
    *三節(jié) 我國直銷銀行的優(yōu)勢
    一、運營成本低
    二、紀織架構扁平化
    三、資產結構*具特色
    四、獨立于實體網點
    五、具有傳統(tǒng)銀行背景
    *四節(jié) 直銷銀行發(fā)展問題與建議
    一、存在的問題
    1、業(yè)務流程中的不足
    2、產品同質化缺乏創(chuàng)新
    3、缺乏互聯(lián)網思維擴展
    4、風險管控能力不足
    二、對策與建議
    1、業(yè)務流程完善
    2、產品差異化創(chuàng)新
    3、增加互聯(lián)網人才儲備
    4、完善直銷銀行風險管控
     
    *四章 直銷銀行運營模式分析
    **節(jié) 直銷銀行運營模式分類
    一、我國直銷銀行的運營模式
    1、純線上模式
    2、線上+線下模式
    3、銀行+第三方互聯(lián)網企業(yè)模式
    二、各運營模式的比較分析
    1、成本角度
    2、服務角度
    3、客源角度
    *二節(jié) 我國直銷銀行的典型案例分析
    一、平安銀行橙子銀行
    1、產品服務
    2、服務渠道
    3、創(chuàng)新戰(zhàn)略
    二、北京銀行直銷銀行
    1、產品服務
    2、服務渠道
    3、創(chuàng)新戰(zhàn)略
    三、民生銀行直銷銀行
    1、發(fā)展模式
    2、產品服務
    3、服務渠道
    4、跨界合作
    5、創(chuàng)新戰(zhàn)略
    *三節(jié) 我國直銷銀行運營模式存在的問題
    一、缺乏獨立運營機制,不具備獨立的產品研發(fā)部門
    二、產品同質化嚴重,與母銀行之間業(yè)務沖突
    1、產品同質化嚴重,特色體現(xiàn)不明顯
    2、直銷銀行與母行之間業(yè)務沖突,存在競爭關系
    三、營銷渠道單一,缺乏高效的獲客渠道
    四、風險監(jiān)管體系有待完善
    五、客戶使用體驗差,缺乏對增量客戶的吸引力
    1、客戶體驗差,僅吸引本行存量客戶
    2、缺少客群細分,缺乏對增量客戶的吸引力
    3、缺乏完善的客戶服務體系
    *四節(jié) 國外直銷銀行運營借鑒
    一、美國直銷銀行運營經驗
    二、德國直銷銀行運營經驗
    1、荷蘭**直銷銀行
    2、德國信貸銀行(DKB)
    3、網通銀行(Netbank)
    三、國外直銷銀行經驗借鑒
    1、國內外直銷銀行比較
    2、發(fā)展數據挖掘技術,拓寬獲客渠道
    3、強調發(fā)展信息技術,重視信息安全
    4、競爭差異化,客戶群體細化
    *五節(jié) 我國直銷銀行運營完善的對策
    一、加速法人化建設,建立起真正獨立運營的機制
    二、建立獨立的產品體系,打造專屬品牌
    1、產品創(chuàng)新是直銷銀行的**,建立獨立的產品體系
    2、打造專屬品牌
    三、注重營銷推廣,營銷手段多樣化
    1、注重人才培養(yǎng),建立專業(yè)化團隊
    2、加強跨界合作,整合各方資源
    3、注重客戶體驗,營銷手段多樣化
    四、創(chuàng)新獲客渠道,優(yōu)化獲客流程
    1、借鑒消費金融發(fā)展模式,利用場景化設計獲得客源
    2、客戶定位明確,產品設計差異化
    3、通過大數據手段尋求潛在客戶
    五、加大監(jiān)管力度,完善風控機制
    1、加大監(jiān)管力度,尤其是對互聯(lián)網技術的監(jiān)管
    2、注重防范業(yè)務風險,嚴格預防違約風險
    3、遵守法律法規(guī),合法合規(guī)經營
     
    *五章 直銷銀行發(fā)展產品創(chuàng)新分析
    **節(jié) 我國直銷銀行的產品類型
    一、直銷銀行產品的類型分布
    二、直銷銀行產品的類型特征
    *二節(jié) 直銷銀行產品創(chuàng)新的問題
    一、產品種類單一,同質性高
    1、產品的單一性
    2、產品的同質性
    二、產品定位不清晰,推廣難度大
    1、產品僅吸引存量客戶,缺乏內部推進動力
    2、產品不具持色,無法吸引外部增量客戶
    3、缺乏科學的營銷方式與高效的獲客渠道
    三、缺乏良好的用戶體驗機制
    1、便捷性不夠
    2、缺乏完善的客戶服務體系
    四、缺乏流暢的問題反饋機制
    *三節(jié) 直銷銀行產品創(chuàng)新的有利條件和制約因素
    一、直銷銀行產品創(chuàng)新的外部有利條件
    1、監(jiān)管政策逐步放寬
    2、金融消費市場需求旺盛
    二、直銷銀行產品創(chuàng)新的內部有利條件
    1、專業(yè)技術背景支持
    2、雄厚資金實力支持
    3、信譽優(yōu)勢
    三、直銷銀行產品創(chuàng)新的制約因素
    1、創(chuàng)新主體缺乏獨立法人地位
    2、互聯(lián)網用戶營銷管理經驗不足
    3、缺乏具有其它行業(yè)背景的跨界人才
    *四節(jié) 國外直銷銀行產品創(chuàng)新的主要經驗
    一、美國直銷銀行產品創(chuàng)新的經驗
    1、產品系統(tǒng)選擇將色分明
    2、客戶群體定位廣闊明晰
    3、產品盈利來源結構多樣合理
    二、加拿大直銷銀行產品創(chuàng)新的經驗
    1、產品設計需嵌入推廣因素
    2、產品創(chuàng)新需關注客戶體驗
    3、安全性與便利性需共存
    *五節(jié) 加快我國直銷銀行產品創(chuàng)新的策略
    一、轉變產品創(chuàng)新的理念
    1、深化增量客戶為導向的產品研發(fā)理念
    2、落實以客戶體驗為中也的產晶設計理念
    二、增強產品創(chuàng)新的能力
    1、成立獨立的產品研發(fā)部門
    2、學習互聯(lián)網機構經驗與技術
    3、培養(yǎng)和引進專業(yè)人才
    三、構建科學規(guī)范的產品研發(fā)流程
    1、選取有效的客戶群體分類方法
    2、對目標客戶群體進行需求分析
    3、建立推廣前的產品內測機制
    4、完善推廣后的客戶反饋機制
    四、明確產品創(chuàng)新的方向和特色
    1、加強與互聯(lián)網機構平臺的合作
    2、豐富直銷銀行產品應用場景
    3、開發(fā)具有不**業(yè)背景特色的產品
    五、建立健全產品創(chuàng)新的管理機制
    1、建立有效的產品創(chuàng)新激勵和容錯機制
    2、健全產品創(chuàng)新的風險管理機制
     
    *六章 重點直銷銀行運營情況分析
    **節(jié) 民生銀行直銷銀行
    一、銀行基本情況分析
    二、銀行業(yè)務及產品分析
    三、銀行服務渠道分析
    四、銀行發(fā)展特色分析
    五、銀行發(fā)展動向分析
    *二節(jié) 江蘇銀行直銷銀行
    一、銀行基本情況分析
    二、銀行業(yè)務及產品分析
    三、銀行服務渠道分析
    四、銀行發(fā)展特色分析
    五、銀行發(fā)展動向分析
    *三節(jié) 徽常有財
    一、銀行基本情況分析
    二、銀行業(yè)務及產品分析
    三、銀行服務渠道分析
    四、銀行發(fā)展特色分析
    五、銀行發(fā)展動向分析
    *四節(jié) 興業(yè)銀行直銷銀行
    一、銀行基本情況分析
    二、銀行業(yè)務及產品分析
    三、銀行服務渠道分析
    四、銀行發(fā)展特色分析
    五、銀行發(fā)展動向分析
    *五節(jié) 富滇銀行直銷銀行
    一、銀行基本情況分析
    二、銀行業(yè)務及產品分析
    三、銀行服務渠道分析
    四、銀行發(fā)展特色分析
    五、銀行發(fā)展動向分析
    *六節(jié) 平安橙子直通銀行
    一、銀行基本情況分析
    二、銀行業(yè)務及產品分析
    三、銀行服務渠道分析
    四、銀行發(fā)展特色分析
    五、銀行發(fā)展動向分析
    *七節(jié) 杭銀直銷
    一、銀行基本情況分析
    二、銀行業(yè)務及產品分析
    三、銀行服務渠道分析
    四、銀行發(fā)展特色分析
    五、銀行發(fā)展動向分析
    *八節(jié) 北京銀行直銷銀行
    一、銀行基本情況分析
    二、銀行業(yè)務及產品分析
    三、銀行服務渠道分析
    四、銀行發(fā)展特色分析
    五、銀行發(fā)展動向分析
    *九節(jié) 甘肅銀行直銷銀行
    一、銀行基本情況分析
    二、銀行業(yè)務及產品分析
    三、銀行服務渠道分析
    四、銀行發(fā)展特色分析
    五、銀行發(fā)展動向分析
    *十節(jié) 寧波銀行直銷銀行
    一、銀行基本情況分析
    二、銀行業(yè)務及產品分析
    三、銀行服務渠道分析
    四、銀行發(fā)展特色分析
    五、銀行發(fā)展動向分析
    *十一節(jié) 你好銀行
    一、銀行基本情況分析
    二、銀行業(yè)務及產品分析
    三、銀行服務渠道分析
    四、銀行發(fā)展特色分析
    五、銀行發(fā)展動向分析
    *十二節(jié) 青島銀行直銷銀行
    一、銀行基本情況分析
    二、銀行業(yè)務及產品分析
    三、銀行服務渠道分析
    四、銀行發(fā)展特色分析
    五、銀行發(fā)展動向分析
    *十三節(jié) 昆侖直銷銀行
    一、銀行基本情況分析
    二、銀行業(yè)務及產品分析
    三、銀行服務渠道分析
    四、銀行發(fā)展特色分析
    五、銀行發(fā)展動向分析
    *十四節(jié) 上海快線
    一、銀行基本情況分析
    二、銀行業(yè)務及產品分析
    三、銀行服務渠道分析
    四、銀行發(fā)展特色分析
    五、銀行發(fā)展動向分析
    *十五節(jié) 廣州銀行直銷銀行
    一、銀行基本情況分析
    二、銀行業(yè)務及產品分析
    三、銀行服務渠道分析
    四、銀行發(fā)展特色分析
    五、銀行發(fā)展動向分析
    *十六節(jié) 華潤直銷銀行
    一、銀行基本情況分析
    二、銀行業(yè)務及產品分析
    三、銀行服務渠道分析
    四、銀行發(fā)展特色分析
    五、銀行發(fā)展動向分析
    *十七節(jié) 漢口銀行直銷銀行
    一、銀行基本情況分析
    二、銀行業(yè)務及產品分析
    三、銀行服務渠道分析
    四、銀行發(fā)展特色分析
    五、銀行發(fā)展動向分析
    *十八節(jié) 紫金銀行直銷銀行
    一、銀行基本情況分析
    二、銀行業(yè)務及產品分析
    三、銀行服務渠道分析
    四、銀行發(fā)展特色分析
    五、銀行發(fā)展動向分析
    *十九節(jié) “金e融”直銷銀行
    一、銀行基本情況分析
    二、銀行業(yè)務及產品分析
    三、銀行服務渠道分析
    四、銀行發(fā)展特色分析
    五、銀行發(fā)展動向分析
    *二十節(jié) 中原直銷銀行
    一、銀行基本情況分析
    二、銀行業(yè)務及產品分析
    三、銀行服務渠道分析
    四、銀行發(fā)展特色分析
    五、銀行發(fā)展動向分析
    *二十一節(jié) 珠江直銷銀行
    一、銀行基本情況分析
    二、銀行業(yè)務及產品分析
    三、銀行服務渠道分析
    四、銀行發(fā)展特色分析
    五、銀行發(fā)展動向分析
    *二十二節(jié) 民泰銀行直銷銀行
    一、銀行基本情況分析
    二、銀行業(yè)務及產品分析
    三、銀行服務渠道分析
    四、銀行發(fā)展特色分析
    五、銀行發(fā)展動向分析
    *二十三節(jié) 日照銀行直銷銀行
    一、銀行基本情況分析
    二、銀行業(yè)務及產品分析
    三、銀行服務渠道分析
    四、銀行發(fā)展特色分析
    五、銀行發(fā)展動向分析
    *二十四節(jié) 青島農商銀行直銷銀行
    一、銀行基本情況分析
    二、銀行業(yè)務及產品分析
    三、銀行服務渠道分析
    四、銀行發(fā)展特色分析
    五、銀行發(fā)展動向分析
    *二十五節(jié) 齊魯銀行直銷銀行
    一、銀行基本情況分析
    二、銀行業(yè)務及產品分析
    三、銀行服務渠道分析
    四、銀行發(fā)展特色分析
    五、銀行發(fā)展動向分析
     
    *七章 直銷銀行在我國推廣的可行性及策略分析
    **節(jié) 傳統(tǒng)商業(yè)銀行所面臨的問題與挑戰(zhàn)分析
    一、基于銀行內部視角分析
    二、基于各商業(yè)銀行間競爭視角分析
    三、基于外部視角分析——互聯(lián)網金融的發(fā)展對商業(yè)銀行的沖擊與挑戰(zhàn)
    *二節(jié) 我國推廣直銷銀行的必要性分析
    一、有利于推動商業(yè)銀行調整現(xiàn)有業(yè)務結構
    二、有利于促進商業(yè)銀行優(yōu)化渠道布局
    三、有利于商業(yè)銀行優(yōu)化管理模式
    四、有利于提高商業(yè)銀行的創(chuàng)新能力
    五、有利于收獲“長尾群體”
    *三節(jié) 直銷銀行在我國推廣的可行性分析
    一、經濟可行性分析
    1、基于供方角度的經濟性分析
    2、基于需方角度的經濟性分析
    二、技術可行性分析
    1、電子渠道建設相對完善,品種相對齊全
    2、VTM智能銀行機完善直銷銀行線下服務
    三、政策可行性分析
    1、政策利好因素分析
    2、政策利空因素分析
    四、基于市場需求的可行性分析
    1、宏觀市場數據分析
    2、直銷銀行潛在市場需求分析
    *四節(jié) 直銷銀行在我國推廣存在的關鍵問題分析
    一、相關法律以及政策制度的空白
    二、內部管理體系與市場運行機制有待完善和健全
    三、營銷與宣傳推廣工作缺乏有效手段
    四、直銷銀行創(chuàng)新能力亟待加強
    五、潛在的風險問題
    *五節(jié) 直銷銀行推廣策略建議
    一、健全直銷銀行相關監(jiān)管政策以及法律法規(guī)體系
    1、盡快實行牌照制度,強化市場準入標準
    2、實行靈活的分類監(jiān)管,構建監(jiān)管自律協(xié)調機制
    3、建立健全相關法律法規(guī)體系,使直銷銀行合規(guī)化
    4、公開信息披露,提高信息的透明度
    二、改進內部管理組織和制度體系
    1、改進內部管理組織體系
    2、改進內部管理制度體系
    3、建立市場運行長效機制
    三、拓寬宣傳推廣渠道,提高營銷效率
    1、線上推廣渠道的拓寬
    2、線下推廣渠道的延伸
    四、提高直銷銀行的創(chuàng)新能力
    1、優(yōu)化業(yè)務流程
    2、加快產品創(chuàng)新
    3、創(chuàng)新業(yè)務發(fā)展模式
    4、創(chuàng)新技術元素
    5、加快創(chuàng)新能力建設
    五、建立適應直銷銀行互聯(lián)網化發(fā)展的新型風控體系
    1、建立健全以信用為基礎的風險控制體系
    2、建立內外相結合的信用評級、評分標準
    3、重視對新型風險的防范
     
    *八章 直銷銀行風險控制策略建議
    **節(jié) 直銷銀行風險類型分析
    一、監(jiān)管不利導致的風險
    二、操作風險
    三、洗錢風險
    四、市場風險
    *二節(jié) 直銷銀行風險控制建議
    一、健全直銷銀行相關監(jiān)管政策以及法律法規(guī)體系
    1、盡快實行牌照制度,強化市場準入標準
    2、分類靈活監(jiān)管,構建監(jiān)管自律協(xié)調機制
    3、建立健全相關法律法規(guī)體系
    4、公開信息披露,提高信息的透明度
    二、改進內部管理組織和制度體系以防范操作風險
    1、改進內部管理組織體系
    2、改進內部管理制度體系
    3、建立市場運行長效機制
    三、提高直銷銀行的創(chuàng)新能力應對市場風險
    1、優(yōu)化業(yè)務流程
    2、加快產品創(chuàng)新
    3、創(chuàng)新業(yè)務發(fā)展模式
    4、創(chuàng)新技術元素
    5、加快創(chuàng)新能力建設
    四、加強洗錢風險防范
    五、重視對新型風險的防范
     
    *九章 商業(yè)銀行“直銷銀行”業(yè)務差異化發(fā)展策
    略分析
    **節(jié) 商業(yè)銀行“直銷銀行”業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀
    一、國有大行“直銷銀行”業(yè)務分析——以工行為例
    二、股份制銀行“直銷銀行”業(yè)務——民生直銷銀行為例
    三、城商行“直銷銀行”業(yè)務——以北京、江蘇銀行為例
    四、民營銀行“直銷銀行”業(yè)務——微眾銀行為例
    *二節(jié) 商業(yè)銀行“直銷銀行”業(yè)務存在的主要問題
    一、客戶偏向于年輕群體
    二、產品同質化嚴重
    三、非獨立法人生存環(huán)境艱難
    四、開展線上信貸業(yè)務難度大
    *三節(jié) 商業(yè)銀行“直銷銀行”業(yè)務差異化比較
    一、商業(yè)銀行“直銷銀行”業(yè)務差異化發(fā)展必要性
    二、客戶基礎和定位不同
    1、工行“融e行”客戶活躍度不足
    2、民生直銷銀行客戶定位清晰
    3、江蘇銀行直銷銀行客戶基礎受限
    4、微眾銀行客戶基礎來源于互聯(lián)網
    三、產品及其品牌不同
    1、工行“融e行”品牌缺乏深度
    2、民生直銷銀行產品業(yè)績表現(xiàn)不均
    3、江蘇銀行直銷銀行產品有特色
    4、微眾銀行貸款業(yè)務**
    四、發(fā)展模式區(qū)別分析
    1、傳統(tǒng)商業(yè)銀行發(fā)展模式為“線上+線下”
    2、互聯(lián)網銀行——微眾銀行平臺性質凸顯
    五、規(guī)模與風險程度差異
    1、工行“融e行”風險事中控制不足
    2、民生直銷銀行信息安全問題**
    3、江蘇銀行直銷銀行風險體系建設不完善
    4、微眾銀行信用和數據安全風險過大
    *四節(jié) 美國商業(yè)銀行“直銷銀行”業(yè)務差異化發(fā)展經驗借鑒
    一、ING Direct USA 發(fā)展策略分析
    1、客戶定位明確
    2、薄利多銷的經營理念
    3、清晰的產品策略
    4、“線下咖啡館”的*特營銷方式
    二、Ally Bank 的優(yōu)勢借鑒
    1、開戶安全快捷
    2、競爭力的產品和便捷的服務
    3、 FDIC 為 Ally Bank 賬戶提供保險
    三、BOFI——“小而美”的互聯(lián)網銀行
    1、多渠道營銷合作
    2、風險控制能力強
    四、我國商業(yè)銀行發(fā)展直銷銀行的啟示
    1、做好精確的客戶定位
    2、安全一定是直銷銀行的運營基礎
    3、跨行業(yè)、多渠道合作
    *五節(jié) 商業(yè)銀行“直銷銀行”業(yè)務差異化發(fā)展策略
    一、樹立差異化發(fā)展理念
    二、國有大行“直銷銀行”注重品牌獨立和客戶覆蓋率提高
    1、創(chuàng)立獨立品牌,走特色化道路
    2、提高客戶覆蓋面
    3、選拔專業(yè)型及創(chuàng)新型人才
    三、股份制商業(yè)銀行“直銷銀行”優(yōu)化產品并加強安全建設
    1、優(yōu)化產品設計
    2、加強安全建設
    四、城商行“直銷銀行”多樣化營銷
    1、多渠道合作,增強獲客能力
    2、做精做好用戶體驗
    五、民營銀行豐富產品加快**市場
    1、創(chuàng)新和豐富產品
    2、獨立運營,擴大宣傳營銷
    圖表目錄
    圖表:2016-2020年我國直銷銀行數量規(guī)模
    圖表:2016-2020年我國直銷銀行客戶規(guī)模
    圖表:2016-2020年網絡零售總額
    圖表:2020年銀行理財能力排名
    圖表:2020年銀行發(fā)行能力排名
    圖表:銀行業(yè)產業(yè)鏈分析
    圖表:2016-2020年銀行理財產品發(fā)行數量及規(guī)模增長
    圖表:2020年銀行理財產品發(fā)行主題類型
    圖表:2020年銀行發(fā)行能力排名
    圖表:2020年銀行理財產品幣種結構
    圖表:2020年銀行理財產品投向
    圖表:2020年理財產品到期收益率top
    圖表:2020年銀信合作理財產品發(fā)行狀況
    圖表:2020年銀信產品周發(fā)行數量趨勢圖
    圖表:2020年銀信產品平均收益率走勢圖
    圖表:各檔期銀信產品數量分布圖
    圖表:組合類銀信產品年化收益趨勢圖
    圖表:銀行理財產品募集資金規(guī)模與產品收益率
    圖表:銀行理財產品收益率曲線
    圖表:僅對個人發(fā)行的理財產品數量及占比變化情況
    圖表:各地小微企業(yè)占比
    圖表:小微企業(yè)行業(yè)分布圖
    圖表:各種所有制企業(yè)中的小微企業(yè)占比
    圖表:小微企業(yè)發(fā)展狀況問卷調查
    圖表:2016-2020年中國電子商務市場交易規(guī)模分析
    圖表:2016-2020年中國電子商務市場交易規(guī)模增長率分析
    圖表:2020年中國電子商務市場交易規(guī)模細分行業(yè)構成
    圖表:2016-2020年中國網絡購物交易規(guī)模分析
    圖表:2016-2020年中國網絡購物交易規(guī)模增長率分析
    圖表:2011-2020年中國網絡購物網站細分市場構成情況
    圖表:2016-2020年中國網絡購物pc端與移動端占比
    圖表:2020年移動網購企業(yè)份額占比
    略…


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