如何做好企業(yè)稅收管理和籌劃工作

時(shí)間：2022-03-20作者：天津叁拾而立企業(yè)管理有限公司瀏覽：142

做好企業(yè)稅收管理和籌劃工作需要加強(qiáng)對大企業(yè)稅收征收管理的建議
（一）轉(zhuǎn)變管理理念。大企業(yè)是地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，其生產(chǎn)經(jīng)營狀況與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展好壞緊密相關(guān)。作為一個(gè)地區(qū)的**企業(yè)，其自身所具有的較為**的經(jīng)營管理方式，是建立在一整套規(guī)范化財(cái)務(wù)管理機(jī)制和信息化平臺基礎(chǔ)上的，因此具有較強(qiáng)的依法納稅和維權(quán)意識，主觀上不存在主動(dòng)偷稅的可能。為了規(guī)避和防范稅收風(fēng)險(xiǎn)，不斷降低納稅成本，維護(hù)企業(yè)的形象，其納稅遵從度是很高的。但出于維護(hù)自身利益的需要，其對稅收政策的理解可能與稅務(wù)機(jī)關(guān)不一致，因此需要加強(qiáng)征納雙方的溝通，增進(jìn)相互理解。
（二）配備高素質(zhì)的專業(yè)管理人才。大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、購銷核算、組織管理機(jī)構(gòu)情況復(fù)雜，要求稅收管理人員必須精通稅收政策，掌握現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)、金融、資本運(yùn)作、生產(chǎn)經(jīng)營等方面知識，具備不斷學(xué)習(xí)、吸收和運(yùn)用國家相關(guān)稅收法規(guī)的能力。
（三）明確管理的權(quán)限和職責(zé)。大企業(yè)跨區(qū)域生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部管理水平較高。在市級國稅機(jī)關(guān)以上設(shè)立大企業(yè)稅收管理機(jī)構(gòu)的模式下，按照總局“三不變”的管理原則，一是要結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，劃分好大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)；二是要明確管理的大企業(yè)所屬行業(yè)及戶數(shù)；三是要明確大企業(yè)管理的內(nèi)容及目標(biāo)；四是要制定科學(xué)化、專業(yè)化、精細(xì)化的大企業(yè)管理工作職責(zé)。
（四）理順管理的流程和相關(guān)關(guān)系。結(jié)合大企業(yè)的特點(diǎn)，一是要大力推行網(wǎng)上認(rèn)證、網(wǎng)上報(bào)稅和網(wǎng)上申報(bào)，將申報(bào)征收環(huán)節(jié)前移至企業(yè)端，充分發(fā)揮好企業(yè)自主申報(bào)納稅的意識；二是將納稅服務(wù)、稅政法規(guī)、收入核算、稅源管理等部門進(jìn)行整合，按照信息采集、審核評析、調(diào)查核實(shí)三個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)置管理流程和崗位，從而建立起稅源監(jiān)控、稅收分析、納稅評估、稅務(wù)稽查的良性互動(dòng)機(jī)制；三是減少資料多頭報(bào)送和涉稅事項(xiàng)的審批環(huán)節(jié)，相關(guān)資料統(tǒng)一由大企業(yè)稅收管理部門牽頭集中處理，降低納稅人的負(fù)擔(dān)，提高服務(wù)效率。
（五）建立暢通的信息渠道。稅源信息的收集和分析是大企業(yè)稅源管理的重要突破口，應(yīng)立足于開展稅收分析和納稅評估的需要，全面采集涉及企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營、關(guān)聯(lián)交易、物流和資金流等方面的信息。同時(shí)要拓寬采集渠道，建立與地稅、審計(jì)、工商、銀行等相關(guān)管理部門的聯(lián)系和信息溝通制度，利用相關(guān)部門的管理信息資源，豐富稅源管理信息庫。要建立與大企業(yè)高層管理人員的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制，增進(jìn)理解，加強(qiáng)聯(lián)系，保證信息的暢通。
（六）開發(fā)大企業(yè)稅收管理平臺。面對大企業(yè)的高度信息化，沒有相應(yīng)的管理信息平臺的支持就難以實(shí)現(xiàn)有效管理。目前，綜合征管軟件中缺乏對大企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的記錄，較缺乏對稅收分析和納稅評估的支持。
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