做好的經(jīng)營者,打造部門競爭力

      特殊時期被困家里,也讓自己多了很多可以和合作伙伴交流的機會,調(diào)研競爭對手的時候,*巨成廖博士**了宋志平老師的《經(jīng)營制勝》一書,告訴我他們還營銷團隊專門為此組織過對這個書的分享。
    帶著好奇開始閱讀這本書,我做經(jīng)營工作不**過四年,現(xiàn)在也開始獨立在帶部門了,現(xiàn)在深刻的感受到,平時工作也會出現(xiàn)各類問題,關鍵是看這些問題的重要性,是普通的問題,還是戰(zhàn)略性或致命性的問題。來司接近六年,親歷了咱們公司的發(fā)展歷程,也是公司發(fā)展中的受益者。作為通際的一員。這兩年,我一直在不停的總結和反思,想著怎樣能把目前接觸過的問題暴露出來,然后解決掉,如何能可以我的一些感受和收獲分享出來,使我們自己逐步走向真正的高質(zhì)量、**的發(fā)展,通過這本書的閱讀,我也收獲了一些不同的感受,想通過這次機會和大家進行分享。
    一、經(jīng)營和管理不同
    管理是企業(yè)的基本功,而經(jīng)營是企業(yè)的看家本領。管理面對的是公司內(nèi)部的人、機、物、料,更多的是方法和制度,目標是提**。經(jīng)營面對的是公司外部環(huán)境中的不確定性,更多的是做決定和選擇,目標是提*益。經(jīng)營者的使命就是賺錢,而管理者的使命主要是降低成本。從某種意義上說,管理是經(jīng)營活動的一個子項,**在于解決成本問題,降低成本則會增加利潤
    二、市場需要競爭、部門同樣需要競爭
    市場需要競爭,市場的本質(zhì)就是競爭。一家公司較怕的就是員工對公司沒有信心。在激烈的市場競爭中,同樣的員工,可能會使公司蒸蒸日上,也可能會使公司江河日下,同樣作為部門負責人,不僅需要倡導競爭,也要改變競爭者的思維模式,從競爭到競合,從紅海到藍海,再到“綠海”,做到適可而止、各適其位,是過剩行業(yè)**完成的跨越。
    三、競爭制勝之道的6種**思維模式
    1)客戶思維:一切圍繞客戶為**,尊重客戶的感受,一切圍繞讓客戶變的較好思維出發(fā)。
    2)**思維:**是企業(yè)發(fā)展的命脈,這一點也是我們目**直在做的,從技術**到營銷**,****,服務**等。
    3)戰(zhàn)略思維:部門要有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,不能盲目,短期中期長期規(guī)劃
    4)團隊思維:有一只良好的團隊,能夠讓你在競爭中立于不敗之地。
    5)工具思維:充分利用互聯(lián)網(wǎng)科技,互聯(lián)網(wǎng)工具,傳播工具,管理工具,營銷工具,我們現(xiàn)在所擅長的就是**、公眾號等。
    二、如何打造**競爭力10個維度
    1)產(chǎn)品:產(chǎn)品的**競爭力,*特優(yōu)勢,新產(chǎn)品**行業(yè)發(fā)展。
    2)技術:*特的技術優(yōu)勢,持續(xù)的技術研發(fā)能力。
    3)團隊:團隊的執(zhí)行力,創(chuàng)造力,凝聚力,戰(zhàn)斗力,穩(wěn)定性,向心力等。
    4)渠道:渠道覆蓋率,渠道與企業(yè)的密切關系,渠道的忠誠度。
    5)管理:**的管理模式、管理水平?jīng)Q定一個企業(yè)公司的競爭力水平。
    6)**:****,**傳播力,**度,美譽度,影響力。
    7)**:企業(yè)要有自己的**體系,分享**,共贏**體系。
    8)理念:企業(yè)的文化體系建設,追趕制度,形成理念,運用到日常工作中。
    9)營銷:營銷體系建立,企劃,市場,服務,推廣,平臺完整的營銷體系,**有效。
    10)服務:市場服務,客戶服務,用戶服務,服務帶來增值,客戶。
    經(jīng)營工作任重而道遠,宋志平先生的新書《經(jīng)營制勝》給我們提供了一劑讓公司較好地可持續(xù)發(fā)展的良方,那就是:登高望遠,由內(nèi)看外。從經(jīng)營上升到管理,從管理到經(jīng)營。不僅要正確地做事,較要做正確的事!


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    詞條說明

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