華為的冬天——讀書(shū)月活動(dòng)

    《華為的冬天》作者是任正非。20世紀(jì)80年代,任正非“下?!?,在人生低谷期為了活下去的人生基本需求,孤注一擲,在深圳創(chuàng)立華為公司?,F(xiàn)在已經(jīng)成長(zhǎng)為一家全國(guó)人民引以為豪的中國(guó)公司,贏得了**上的榮譽(yù)與地位。

    1997年,任正非預(yù)感到電信行業(yè)的冬天即將來(lái)臨。2000年任正非正式發(fā)出《華為的冬天》的文章。這篇文章一直被圈里圈外人所贊同、學(xué)習(xí),到現(xiàn)在人們都能從中都能汲取到足夠的營(yíng)養(yǎng)。

    冬天,一年四季中較冷的季節(jié),一年的年終的日子,冬季在很多地區(qū)都意味著沉寂和冷清。生物在寒冷來(lái)襲的時(shí)候會(huì)減少生命活動(dòng),很多植物會(huì)落葉,動(dòng)物會(huì)選擇休眠,有的稱(chēng)作冬眠。候鳥(niǎo)會(huì)飛到較為溫暖的地方越冬。

    冬天在文章中指的就是危機(jī)。

    在這篇文章里開(kāi)頭部分就講到思考認(rèn)識(shí)危機(jī)的方法。按照文中的方法,我總結(jié)到,思考危機(jī)的方法有假設(shè)、對(duì)比、疊加、擴(kuò)大;思考危機(jī)的態(tài)度,要苦思冥想,讓對(duì)危機(jī)的認(rèn)識(shí)不斷細(xì)化。

    假設(shè)危機(jī)發(fā)生到我們自己身上會(huì)怎么樣。前車(chē)之鑒,后事之師?,F(xiàn)在我們不是疫情高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū),如果發(fā)生呢?我們還能不能正常上班和工作。疫情一旦發(fā)生,對(duì)比疫情控制管理做得好的單位,我們能否達(dá)到一樣的效果,或者比他們做得較好。我們一旦發(fā)生各種大小事故,我們?cè)鯓犹幹?,如果這兩樣事情同時(shí)發(fā)生,我們能吃的消嗎?

    經(jīng)過(guò)一番思考,我們可能假想到了很多危機(jī),這些都是我們平時(shí)沒(méi)有注意過(guò)的,會(huì)不會(huì)突然間的心跳加速緊張起來(lái)。要剔出假危機(jī),留住真危機(jī),不犯狼來(lái)了的錯(cuò)誤。在腦海里不斷的描述深化這樣的危機(jī),也許才符合冥思苦想的態(tài)度吧。危機(jī)需要細(xì)化。小小的危機(jī)也能產(chǎn)生蝴蝶效應(yīng)。“你的部門(mén)有什么危機(jī),你的科室有什么危機(jī),你的流程的哪一點(diǎn)有什么危機(jī)。還能改進(jìn)嗎?還能改進(jìn)嗎?還能提高人均效益嗎?”我讀過(guò)之后的感覺(jué)到只有把這微小的地方做好,才能保證千里之堤不潰于蟻穴。

    冬天到來(lái),寒冷不會(huì)只針對(duì)一個(gè)人。如果冬天來(lái)了,基層員工、高層**都逃避不了寒冷的襲擊。如果基層員工*力低下,被寒冬多擊倒,也許會(huì)影響整體的,像千里之堤潰于蟻穴。

    華為這樣要求“在本職工作中,我們一定要敢于負(fù)責(zé)任,使流程速度加快,對(duì)明哲保身的人一定要清除?!薄白晕遗校撬枷?、品德、素質(zhì)、技能創(chuàng)新的優(yōu)良工具”“不管是對(duì)干部還是普通員工,裁員都是不可避免的?!薄拔覀儚膩?lái)沒(méi)有承諾過(guò),像日本一樣執(zhí)行終身雇傭制?!?/span>

    企業(yè)**們學(xué)習(xí)《華為的冬天》也可能是我們員工冬天的開(kāi)始,文章中教會(huì)了單位如何裁員、為何裁員。華為用自我否定自我淘汰的方法延續(xù)勇于挑戰(zhàn)基因。但是這樣就成為新員工的春天,也是對(duì)整個(gè)企業(yè)的負(fù)責(zé)。以下都是在《華為的冬天》里讀起來(lái)分量很重的話語(yǔ)。“磨難是一筆財(cái)富,而我們沒(méi)有經(jīng)過(guò)磨難,這是我們較大的弱點(diǎn)。我們完全沒(méi)有適應(yīng)不發(fā)展的心理準(zhǔn)備與技能準(zhǔn)備”如何度過(guò)危機(jī),華為也在不斷的嘗試調(diào)整努力,終究找到了一套方法和路徑。我們自己如何要求自己?

    如果過(guò)冬,自己應(yīng)當(dāng)找到屬于自己的辦法。

    時(shí)刻有危機(jī)感,未雨綢繆,一方面,對(duì)于我們基層工作者來(lái)說(shuō)就是科學(xué)的管理自己,管理時(shí)間,管理精力,提高效率,就提高了競(jìng)爭(zhēng)力,也提高了公司社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)于如何自我時(shí)間管理、自我思維鍛煉,通過(guò)APP很容易找到一些幫助和方法;另一方面,有了目標(biāo),持之以恒,享受努力的過(guò)程,才能笑對(duì)每一次寒冬,就拿較近**或是冬殘奧會(huì)的體育健兒一樣,通過(guò)努力在機(jī)會(huì)到來(lái)的時(shí)候**的綻放自己。人生可以學(xué)會(huì)享受,不應(yīng)該貪圖享樂(lè),比如自己完成的一份預(yù)算、一份方案,這個(gè)努力的過(guò)程也是非常值得享受的。

    我們要學(xué)會(huì)抱團(tuán)取暖。在抱團(tuán)取暖的過(guò)程中,我們要弘揚(yáng)互幫互助的傳統(tǒng)美德?;屯美斫猓ブ?,互相批評(píng)以達(dá)到進(jìn)步的目的也是互助。良藥苦口利于病,忠言逆耳利于行利于行嘛。

    在心態(tài)上,我們還要學(xué)會(huì)像寒梅一樣傲立風(fēng)雪的勇氣。**人說(shuō)過(guò),態(tài)度決定一切。記得曾今電視里*同志冬天洗冷水浴鍛煉身體一樣,不畏懼寒冷。這樣磨煉了他非同凡人的偉人氣質(zhì)。我們也要樹(shù)立正確的心態(tài),弘揚(yáng)正能量,面對(duì)生活中、工作中的小困難也不能畏懼,回避。不要?jiǎng)硬粍?dòng)遇到問(wèn)題就推脫、逃避。

    在施工現(xiàn)場(chǎng)我們的冬天在哪里?在辦公室有沒(méi)有冬天?我們行業(yè)就沒(méi)有冬天?其實(shí),安全事故就是冬天。質(zhì)量事故就是冬天。沒(méi)有進(jìn)步就是冬天。管理落后就是冬天。過(guò)冬之道,預(yù)防為主。過(guò)冬之道,順勢(shì)而為。春天必將來(lái)到,但是未必所有人都能迎接來(lái)春天,這就是現(xiàn)實(shí)的殘酷。

    所以,提高對(duì)自己的要求,提高自己的綜合素質(zhì)在職場(chǎng)是過(guò)冬的一件棉襖。現(xiàn)在人們都說(shuō)社會(huì)的發(fā)展又進(jìn)入到一個(gè)大調(diào)整時(shí)期,底層邏輯正在重新洗牌,各行各業(yè)對(duì)質(zhì)量的要求越來(lái)越高。很多人喜歡拿德國(guó)的工業(yè)來(lái)作為比較,德國(guó)人憑借類(lèi)似于呆板的狀態(tài),占據(jù)著良好的**地位。有人戲說(shuō),擰螺絲釘,讓先正擰三圈再反擰半圈,德國(guó)人會(huì)照做,但是我們中國(guó)人會(huì)直接想到擰兩圈半,具體到行業(yè)這就是和底層邏輯有關(guān)了,和科學(xué)方法有關(guān)了。所以,年輕人在精力充沛的年紀(jì)要扎實(shí)基礎(chǔ)知識(shí)、拓展知識(shí)范圍、提高專(zhuān)業(yè)能力。終究一天會(huì)派上用場(chǎng),發(fā)揮出不可估量的作用。冬,即“終也、萬(wàn)物收藏也”,立冬后萬(wàn)物開(kāi)始閉藏。冬天季節(jié),生氣閉蓄,萬(wàn)物進(jìn)入休養(yǎng)、收藏狀態(tài)。

    其實(shí),對(duì)冬天的感知應(yīng)該是從上而下,**是火車(chē)頭必須先感知到冬天的到來(lái),感受到四季的變化,感受到自然規(guī)律的變化,結(jié)合環(huán)境實(shí)際狀態(tài),作出決定該北歸還是南去,是儲(chǔ)備煤炭還是該買(mǎi)火爐,這是一種責(zé)任,是對(duì)整體的負(fù)責(zé),受益的是整體,是大多數(shù)人。

    作為普通群體中的一員,在學(xué)習(xí)中要領(lǐng)會(huì)、讀懂,寫(xiě)好讀后筆記就是一種很有效果的方法。

    參考資料:《任正非傳聲名顯赫又沉默如迷》林**華著?!度A為的冬天》任正非著


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    詞條說(shuō)明

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