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    中外運(yùn)—敦豪國(guó)際航空快件有限公司于1986年12月1日在北京正式成立。自公司成立以來(lái), 隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)*增長(zhǎng),中外運(yùn)敦豪亦創(chuàng)下驕人業(yè)績(jī)。中外運(yùn)敦豪是個(gè)西方管理和東方文化很融合的公司,中國(guó)區(qū)總經(jīng)理就來(lái)自中西融合的新加坡。   1998年起,中外運(yùn)敦豪開(kāi)始在北京、上海和廣州三個(gè)合資公司開(kāi)始實(shí)行羅伯特·卡普蘭的作業(yè)成本法(Activity-Based Costing, ABC)。通過(guò)ABC的運(yùn)用,中外運(yùn)敦豪對(duì)成本結(jié)構(gòu)和在中國(guó)不同地區(qū)的成本差異有了進(jìn)一步的了解,有效地輔助了成本基準(zhǔn)的制定和管理,并且為公司能夠制定具有競(jìng)爭(zhēng)力和有贏利的價(jià)格政策提供了較具有**的信息,幫助管理層較有效地制定公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)。   中外運(yùn)敦豪對(duì)運(yùn)用作業(yè)成本法后**的成果非常滿意,決定繼續(xù)運(yùn)用這個(gè)管理理論去不斷完善內(nèi)部程序,為客戶提供較好的服務(wù)。同時(shí),羅伯特·卡普蘭的管理工具—平衡計(jì)分卡(Balanced Scorecard) 引起中外運(yùn)敦豪的關(guān)注。   正巧,2002年被中外運(yùn)敦豪設(shè)定為“服務(wù)年”,這本來(lái)是加強(qiáng)內(nèi)部服務(wù)意識(shí)的一個(gè)項(xiàng)目,但是在全國(guó)39個(gè)地區(qū)共有2800個(gè)員工,讓每一個(gè)員工對(duì)客戶的服務(wù)意識(shí)和態(tài)度都得到提升是一個(gè)較其艱巨的任務(wù)。中外運(yùn)敦豪認(rèn)識(shí)到平衡計(jì)分卡能夠配合內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu),幫助公司制定一個(gè)把管理目標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)相結(jié)合的模式,便決定開(kāi)始實(shí)行平衡計(jì)分卡?!≈型膺\(yùn)敦豪首先建立了公司的遠(yuǎn)景戰(zhàn)略,就是“Market leader”(市場(chǎng)**者),在國(guó)際快遞行業(yè)中提供較高的服務(wù)給客人,這就是中外運(yùn)敦豪的戰(zhàn)略目標(biāo)。   他們認(rèn)為平衡主要體現(xiàn)在四部分的平衡:內(nèi)部和外部、短期和長(zhǎng)期、結(jié)果和動(dòng)機(jī)、數(shù)量和質(zhì)量。   中外運(yùn)敦豪以前衡量分公司主要是用財(cái)務(wù)指標(biāo),看收入的增長(zhǎng)是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),采用的是盈利和收款的情況等這些硬性的財(cái)務(wù)指標(biāo)。中外運(yùn)敦豪覺(jué)得這樣看待公司的經(jīng)營(yíng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足夠的。在平衡計(jì)分卡里他們不但重新設(shè)計(jì)了財(cái)務(wù)指標(biāo),如使用**過(guò)90天的應(yīng)收賬款來(lái)描述收入與預(yù)算的完成情況,利潤(rùn)和預(yù)算的完成情況,還涵蓋了很多客戶的指標(biāo)進(jìn)去,如客戶保有率,還有新增客戶、客戶滿意度等外部的、軟性的指標(biāo) 。   這些數(shù)據(jù)指標(biāo)被稱(chēng)作KPI(key performance index-關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo))。運(yùn)用KPI能夠起到通過(guò)指標(biāo)控制流程的作用。中外運(yùn)敦豪明確了給客人提供較好的服務(wù)時(shí),重在過(guò)程,而不僅僅是一個(gè)結(jié)果。   為此,中外運(yùn)敦豪在總部成立了“平衡計(jì)分卡小組”,負(fù)責(zé)公司的策略制定、實(shí)施、考評(píng)和完善。他們還邀請(qǐng)了一家培訓(xùn)顧問(wèn)設(shè)計(jì)整個(gè)課程,然后再培訓(xùn)39個(gè)分公司的內(nèi)部培訓(xùn)師,內(nèi)部的培訓(xùn)師再培訓(xùn)內(nèi)部員工。這樣的實(shí)施就非常有效。因?yàn)閮?nèi)部講師來(lái)進(jìn)行培訓(xùn),他講的故事或者模式,都很貼近員工。   實(shí)施平衡計(jì)分卡促進(jìn)了中外運(yùn)敦豪的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),公司業(yè)務(wù)年平均增長(zhǎng)率為40%,營(yíng)業(yè)額躍升60倍之多。目前,中外運(yùn)敦豪已在中國(guó)建立了較大的合資快遞服務(wù)網(wǎng)絡(luò),穩(wěn)居中國(guó)航空快遞業(yè)的**地位,在中國(guó)的市場(chǎng)占有率達(dá)到37%。


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